财务战略管理在企业发展管理中的作用探究

2022-11-23舒平海安徽新中天会计师事务所有限公司

品牌研究 2022年13期

文/舒平海（安徽新中天会计师事务所有限公司）

一、财务战略管理与企业战略之间的关系

两者之间存在一种相互制衡、相互依赖的关系。首先，财务战略管理与企业战略之间紧密相连。财务管理贯穿于现代企业战略规划、战略设置、战略管控的每一环节中，作为企业战略基础内容存在。企业发展战略需以财务战略管理实施中的相关数据信息作为依据展开分析，对动态环境下的不稳定性因素进行研究，方可确保科学合理预测企业后续发展趋势，以防过度盲目，导致发展战略规划缺乏可行性。而财务战略管理目标需立足于整体战略目标中，有助于规避资金运行风险，为其落实到位提供有力保障与支撑。

其次，财务战略管理与企业战略之间相互制衡。其中企业战略在两者关系中占据主导性，由于企业资金资源有限，战略制定环节中务必需考虑到如何利用有限资源合理分配至财务战略与其他子战略之中的这一问题，且分配不合理势必会对财务战略管理运行方向产生影响。同样，企业不同发展阶段下财务战略运行的重点不同，例如企业在规模扩张阶段更注重筹资管理，以获取充足资金来扩大生产运营规模；面对企业自身筹资能力薄弱的阶段，财务战略应当将重点置于低成本法管理方面。由此可见，财务战略重点放置会直接影响到企业现金流量情况，对企业战略实行产生制约性。

二、企业财务战略管理存在的问题

（一）财务战略管理认识不到位

第一，正确认识财务管理重要性是极为重要的环节，而企业领导层是否正确认识到财务战略管理的重要性尤为重要，一旦企业领导层缺乏这层意识，则会导致财务管理在工作开展过程中，相关制度与准则实行环节缺乏严谨性。基于这一情况，上行下效，企业各部门无疑会对财务管理认识不到位，这也成为当前企业财务战略管理工作无法有效开展的重要原因。第二，企业基层职工对财务战略管理缺乏正确认识，导致实践过程中，不会积极主动配合相关政策、制度建设工作。加之财务战略管理工作涉及企业多项工作，这种缺少密切配合的工作方式势必会阻碍财务工作推进，这也是当下财务战略工作开展的难题之一。第三，企业财务战略管理相应人才的紧缺，财务战略管理工作的开展除了依赖极强的实操水平以外，还需要相关人员具有正确的理念，目前企业该类人才相对紧缺，且对财务管理工作实施力度不足，从而导致相关职工财务战略管理工作实操能力薄弱。

（二）财务战略发展目标不明确

首先，在企业初步发展壮大阶段的财务战略管理，与企业长期性发展具有直接关系。该阶段掌握财务管理特征，制定财务战略目标，实现长效发展为主要目标。但是企业在该阶段中，整体实力相对薄弱，资金运转效率较低，风险应对能力不足，极易对企业造成损失。同时，该阶段财务战略缺乏科学性，财务战略管理力度薄弱。该阶段企业极易将大多资金投入生产环节中，一旦无法尽快回本，不仅不利于资金链的有序运行，而且会加剧运营风险。

其次，企业在成长阶段市场口碑逐渐形成，相应的产品及服务也具有相对稳定的消费群体。该阶段存在的问题具体如下：一是全体职工积极性不足，企业管理层并未认识到职工的重要性，职工利益与企业整体价值缺少紧密连接；二是融资渠道单一化。该阶段企业开展财务战略管理工作过程中，融入渠道单一化、陈旧化问题，不仅会降低资金运行的稳定性，而且会对企业发展产生不利影响；三是财务效率低下，业财融合实施不到位。企业财务管理与业务管理未真正实现结合，不利于业务活动的运行。

最后，企业成熟发展阶段的财务管理中，未能及时结合相应现状，保障财务战略的稳定性。同时，侧重点转变不及时，依旧存在“重拓展融资渠道、轻实现职工个人价值”的情况。同时，在开展财务战略管理中，内控管理实施未达到预期效果，相应系统有待完善。

（三）财务战略和其他战略整合力度不足

企业财务战略管理制定与实行不能仅依赖于单一的财务部门，应当与企业其他相关职能部门战略形成协作关系，只有与研发、生产、人事等相关部门进行战略整合，方能最大程度发挥作用。但就实际情况来看，多数企业财务战略实行中仍旧存在与其他职能战略协调不到位、资源分配不合理的情况，从而严重影响财务战略管理与各项业务的对接工作。

（四）财务战略执行效果较差

造成企业财务战略执行力度偏低的原因，究其根本是企业财务战略制定及战略执行自身的问题。具体体现在以下几点：（1）尚未实现业务规划与财务战略规划的统一化，进而造成企业在执行财务战略规划中，与业务实际情况相脱节；（2）在制定财务战略规划环节，未将内外相关影响因素考虑其中。例如：企业财务战略执行效果部分由理财环境决定，一旦两者之间缺乏协调性，则会造成战略层面狭隘的情况，从而影响企业财务战略管理工作开展，甚至降低企业财务战略管理效率与质量。再如：企业在制定财务战略规划中，对发展现状、现行管理制度、人力资源等情况并未作出深入分析，造成财务战略规划脱离实际，阻碍后续各项工作的落实，最终致使财务战略管理工作流于形式化[2]。

三、企业优化财务战略管理的策略

（一）加强财务战略管理意识

企业需树立正确良好的财务战略管理意识，才能为加强企业财务战略管理工作奠定良好基础，具体如下：

一是加强企业高级领导与相关管理人员的财务战略管理意识，促使该类人员形成正确认知，充分认识到实行财务战略管理对企业稳定生存发展的重要性及作用。同时充分发挥自身引导作用，引导激励全体职工培养科学合理的财务管理理念，从而保障财务管理工作开展的参与度。

二是明确财务战略管理定位。根据相关研究表明，从宏观视角看待战略管理中的财务战略管理具有特殊性内容及价值。一旦企业不能精准定位财务战略管理，或者出现定位与财务战略管理缺乏一致性的情况，不利于企业长久性战略规划的执行，对企业稳定健康发展造成不良影响。因此，企业应当充分结合战略目标对财务战略管理整体趋势作出适当调整，促进企业财务战略管理目标实现，有效实行战略规划，这样才能推动企业实现可持续发展目标。

三是财务管理工作环境中嵌入财务战略。一般情况，财务环境往往对企业财务战略计划的制定、实行环节产生很大程度影响。通过在财务管理中嵌入财务战略，才能利用相关财务信息制定财务战略规划，这样不仅有助于加强财务战略规划实操性、可行性，有效降低相应风险，而且有利于提升企业财务管理系统水平与质量[3]。

（二）确定合理的财务战略目标

企业应当根据自身发展实际情况，深入分析既定发展目标、发展优势等要素，积极完成财务战略制定工作。与此同时，企业应立足于企业自身状况与经济实力，结合各项因素进行分析，增强财务战略制定的针对性，以防制定的财务战略与企业实际需求不符。科学合理的财务战略对企业发展会产生一定益处，在实操过程中，企业财务部门需制定合理合规的季度财务绩效目标，便于财务工作人员明确自身工作目标。通过上述方式，不仅有助于促进财务战略工作实现精细化，而且能够促使财务工作具体分解至个人，对提升财务工作效率、水平均具有很大帮助。

（三）完善财务战略管理制度

第一，企业应当结合整体发展方向、财务管理实际情况，形成完善财务内控体系，该体系构成主要包含全面预算管理机制、会计内部控制机制、资金管理机制、绩效考核机制等，从而有助于促进财务流程的规范性，为各项经济活动运行提供依据保障，同时对提升财务管理水平、贯彻落实制度具有重要影响。第二，落实培训工作，提升财务人员综合素养。在运营中，需积极组织培训活动，便于财务人员了解掌握财务战略管理理念，为工作人员提供实践机会。通过不断实践，才能提升财务工作人员能力。另外，构建奖惩机制，对培训期间表现优异的职工进行适当奖励，从而不断激发职工的主动性与积极性，确保在人力资源方面将财务战略落实到位[4]。

（四）健全财务管理系统，落实财务战略

现代企业想要健全财务管理系统，为实施财务战略提供支撑，具体需要完成以下三点：第一，加强全面预算管理，实现财务战略资源最优化分配。企业实施全面预算管理，旨在通过对企业各项资源的统筹规划，达到有限资源合理分配、高效使用的目的，最终完成企业预期运营管理目标。首先，企业需根据自身经营特征，设计制定预算目标；其次，及时收集汇总市场环境、客户要素相关信息、再开展调研、论证等工作，从而提升预算编制的可行性；最后，根据预算编制主要内容和实际情况，合理分配各项资源，从而有效规避资源浪费、闲置情况。另外，企业要针对资产管理工作设立独立部门，安排专业人员负责管理工作，以此来提升资源分配效率和使用效率。第二，加强财务统筹管理。资金统筹管理作为企业财务战略管理的一项重点内容，也是促使企业实现可持续发展的重要途径。具体需做到：构建一套相对完善合理的资金管理体系，以此达到资金高效管控、集中分配的目的；提升企业筹资融资能力。企业需不断整合各机构与部门之间留存收益，明确掌控各项资金的运行情况，便于系统化掌控企业资金运行情况。同时，扩大企业融资途径，防范企业资金链运行不畅、甚至断裂现象发生，从而对企业造成不同程度损失。第三，完善财务预警与风险监控机制。这样不仅有助于企业财务战略管理实施到位，而且为企业可持续发展提供支撑。财务预警风险制度的执行会在财务战略实施脱离实际范畴的情况下及时做出预警，提示管理人员做出正确决策，从而降低决策不当而产生的财务损失。风险监控机制主要是通过对各项运营活动进行动态化监管，来保障财务风险的可控性。