对城市燃气公司财务风险管理相关问题的探讨

2022-11-23史纯琳北京燃气房山有限责任公司

品牌研究 2022年22期

文/史纯琳（北京燃气房山有限责任公司）

城市燃气公司是具有重大经济价值的能源公司，其经营状况既与公司自身有关，也关联着社会效益。在我国，财务危机的出现已经成为影响我国经济社会持续健康发展的重要因素之一。目前，我国的市场经济和外部形势瞬息万变，使公司的经营和管理工作受到了更大的挑战和威胁。从公司的内部治理和外部的市场情况两方面可以科学地分析我国城市燃气公司的财务风险管理工作状况，能有效地提升公司的经营能力，促进公司的长期发展，增强公司的财务风险应对能力。所以，公司要根据实际情况，寻找内外部管理问题，并提出相应的对策，从而达到促进公司未来发展的目的。

一、城市燃气公司做好财务风险管理的重要性

（一）燃气公司财务管理的内容

城市燃气公司最根本的功能是对国有财产进行管理和运营。强化城市燃气公司的财务预算是其财务工作的首要任务。财务预算管理的重点一方面是对国有资本的投资进行预算控制，财务预算部门应当按照去年的财政投入产出结合公司的实际情况编制公司的投资发展规划。通过对市场和投资项目的效益进行全面的分析，估计公司本年的资本增值支出的构成与开支，并编制股权资本收支的平衡分析，确定股权资本的流向。在对国有资本的投资进行全面的预算管理后，能实现对国有资本的存量和增量的管理，使其管理保持在一个较高的水平，从而使城市燃气公司能够更好地、更合理地进行财务方面的决策，决定公司的生产性资金投入与其经营资金的比例，使其与国家的经营活动相适应。另一个方面是国有资产收益的预算管理，对国有资产进行财务收支的核算，根据国家产业发展政策确定国有资产的投资方向和投资规模，满足产品结构调整和资源配置优化的要求，优化公司内部结构的同时，更加强了对财务管理工作的全面控制[1]。

（二）优化财务风险管理对公司的重要性

1.有助于帮助公司降低投资所带来的风险

从传统的财务管理角度来看，高风险意味着高回报。尽管大多数公司对净现金价值高的投资项目都比较偏爱，但是当它们本身存在巨大的风险时，就不可避免地会遇到一些决策上的困难。所以，为了保证投资的安全性，公司往往不会去做高风险的项目。对城市燃气公司进行财务风险的防范和财务风险的控制，将有利于对其今后的经营活动进行评估。在进行投资项目的选择时，也可以通过风险控制的思想进行筛选，以减少公司投资所面对的风险[2]。

2.有助于降低公司财务危机的发生成本

采用科学、高效的财务风险控制方法，可以有效地减少公司的未来财务风险，是维持公司稳定和减少公司风险的重要手段。通过降低财务风险的可能性，可以直接降低公司面临财务危机的代价。一家公司若能建立起一套科学、合理的财务风险控制模型，就能提高公司与债权人之间的信任感，从而为公司赢得更多的商机，有效地减少公司的融资成本，提高公司的资金效益。一旦公司面临资金周转困难，必然会增加公司的财务风险，严重的还可能造成公司倒闭或重整。因此，建立健全的财务风险控制系统，可以保证公司的资金流动稳定和减少出现财务危机的可能[3]。

（三）城市燃气公司做好财务风险管理的重要性

燃气的稳定供给关系到人民的日常生活。近几年，国家对天然气管线的安装和天然气的定价进行了严格的监督，而城市燃气公司作为天然气的经营者，一直以来都是固定成本高、投资回报周期较长的经营模式，只有对其进行内部的财务控制，才能加强公司的核心竞争力，保证公司的长期、平稳发展。可以从三个角度分析燃气公司的财务风险管理的重要性。第一，能够有效地提升燃气公司的财务管理与政策落实效率，并能及时地察觉到经营过程中存在的各种风险因素，并对其进行最优处置，从而减少运营过程中存在的风险。第二，对进一步提高燃气公司的财务绩效具有重要意义。燃气公司是一家具有服务社会性质的公司，公司的盈利关系着社会效益的实现，所以在经营过程中，如果缺乏有效的风险防范措施，造成会计报表的混乱，会导致企业社会效益的下降[4]。因此，加强对燃气公司财务风险的预防是一种有效的风险管理手段，是实现企业社会效益的保障。第三，可以有效地提高财务的管理职能。由于传统的观念，导致城市燃气公司的财务核算方式比较简单，资金使用效率较低。要改变这种状况，必须建立完善的财务风险管理制度，减少公司的实际盈利和预期利润之间的差距，使其更好地实现财务的管理职能，从而为城市燃气公司的改革发展提供有力的支撑。

二、城市燃气公司财务风险管理存在的问题

（一）财务人员风险意识薄弱

财务管理是现代公司经营的关键环节，而财务人员是公司财务工作的关键环节，其业务能力的高低将对公司的经营绩效产生重大影响。目前，我国城市燃气公司发展面临着一个历史性的发展契机，许多公司把发展重心集中在市场开拓和技术研发上，很大程度上导致了企业管理忽略了财务资金的管理，造成财务风险控制的疏忽，对公司面临的财务风险认识不足。财务人员掌控企业关键的财务工作，若不具备良好的风险管理能力，又没有相应的专业技术准则和行为规范，将会大大提高公司的财务风险，进而对公司的经营产生不利的作用。另外，由于城市燃气公司对财会人员的专业培训实效不足，致使部分财会从业人员的职业素养较低，没有及时了解国家的政策和市场动向的意识，无法从整体上把握公司财务风险。与此同时，公司财务信息化建设的速度较慢，财务人员信息化水平不足，公司信息化建设程度减低，都会对公司的财务风险控制造成不良影响[5]。

（二）财务信息化不足

在现代信息技术不断向各行各业渗透的背景下，在公司的财务工作中，财务信息化已经成为一种不可避免的发展方向。

在城市燃气公司发展的同时，也在不断地进行着财务管理的信息化。但总体上，我国城市燃气公司的财务管理信息化水平较低，首先，我国城市燃气公司的财务管理信息系统缺乏，使公司存在财务欺诈的危险增大。目前，我国大部分城市燃气公司还没有全面实现信息系统的建立，使得公司的财务报表中出现了各种不同的数据录入和输出方式，很可能产生经营上的错位和舞弊的危险。

比如，由于资料的录入形式多种多样，一方面造成会计报表核对、应收账款日常处理等工作比较混乱，容易出现人为差错。另一方面，公司由于财务信息化不足，不能支持电子发票的开具，仍然使用纸质发票，导致发票管理风险和虚开风险增加。其次，缺乏足够的资料安全性和机密保护。随着信息时代的到来，传统的财务信息被电子化的数字所取代，当前在我国城市燃气公司的财务信息化建设中，由于缺乏对财务信息系统数据存储和传输的保护，使得信息安全问题在当下的信息技术建设环境下很容易引起公司的财务风险。

（三）资金调控管理不严谨

城市燃气公司在资金的监管和使用过程中，对资金调控工作的疏忽会导致资金数据的真实性、安全性等都会受到一定的威胁，这对公司债权债务的控制十分不利。部分城市燃气公司在资金的调控上存在结算延后的现象，导致公司收益不稳定，存在应收款项与现实不符的问题，这无疑对城市燃气公司的债权融资不利。从实践中可以看出，在城市燃气公司的经营活动中，如果资金很难收回，或是需要很久的周转周期，就无法保障其业务的顺利进行。

例如，当发生“潜盈”“潜亏”等会计问题时，会使会计信息的客观性、真实性受到质疑，使其无法真实地反映城市燃气公司的经营情况。长此以往，公司未对应收账款、预付款进行及时的清理，将会导致资金长期滞留，对城市燃气公司的经营不利。

（四）成本管控水平不高

在能源生产的费用构成上，城市燃气公司的建设费用分为两部分：一是固定资产投入，二是购置费用。城市燃气公司成本运营效益的高低将会让公司的效益受到很大的影响。城市燃气公司的管理者不能只关注于市场的运行状况，而要注重政府宏观调控和环境保护等政策的动向，并根据公司自身的特点，制订有针对性的发展策略，以保证城市燃气公司发展的稳定和安全。若城市燃气公司缺乏战略储备，则其本身的供给极易受市场行情波动的冲击，对成本的全面控制不利。

（五）公司财务风险管理制度落实不到位

公司财务风险管理制度是公司内部财务管理工作实施的准则，是保障公司财务风险管理工作是否落实的关键，公司财务风险管理制度是否健全，也决定了公司防范财务风险的基本能力。随着国内市场竞争越来越激烈，健全的公司财务风险管理制度是企业得以稳定发展的关键。在当前的燃气市场中，很多城市燃气公司财务管理对公司财务风险管理制度的更新与落实能力逐渐弱化，不能正确认识到公司财务风险管理制度的制定和落实对财务风险管理的重要性，加之企业财务管理理念存在一定的滞后性，加剧了公司制度落实的困难，严重影响城市燃气公司的稳定发展。

三、城市燃气公司财务风险管理策略

（一）建立财务风险预警机制

城市燃气公司必须要增强财务风险的认识，并根据当前的发展状况，建立健全的风险警示体系，并提出相应的对策，以达到减少财务风险的效果，增强公司抵御风险的能力，进而为公司的经营决策提供可靠依据。财务风险预警系统的关键是要对其进行持续的更新，并结合公司的实际需要进行相应的程序设计，以取得预期的结果。

另外，城市燃气公司要主动推行全面的财务预算系统，以保证各单位在财务上保持同步并合理执行，保障城市燃气公司在各方面都能有效、及时地控制财务问题，从而达到对城市燃气公司的整体风险控制。

（二）提高财务人员风险意识

加强财务管理水平，对防范城市燃气公司财务危机具有重要意义。员工应接受培训，使其尽可能地规避危险，实现自己在公司中的职责和价值。财务领域的资讯对于城市燃气公司的经营有重要的影响力，常常会对公司的决定产生重大的影响。随着市场环境的改变，大型公司在今后的经营中面临着巨大的财务管理挑战。所以，如何有效地防范公司的财务危机显得尤为关键。因此，必须从提高会计人员的素质和能力入手，尽可能全面、准确、及时地体现公司经营活动。财务危机并非短时间内的问题，而是广泛存在于公司的生产经营过程中。会计人员作为公司财务活动的实践者，在财务管理的过程中，如果缺乏对各方面财务信息数据的风险控制，将会给公司的经营带来安全隐患。要强化公司对核心核算的会计工作，提升内部审计工作的质量和水准，做到财务报表尽可能全面、准确、及时体现公司的经营活动。

财务部门应着力提升信息处理效能，配合公司各部门积极开展城市燃气公司日常运维管理，保证燃气的平稳、安全输送。

（三）加强应收账款管理

公司发生坏账问题，与公司的不良应收账款密切相关。为此，要改变这种状况，必须采取运用会计准则确定会计核算的方法，对公司的大客户进行限额欠款的管理，加强对拖欠款项的追讨，并运用相关的资料来综合评价公司客户的资信状况。

与此同时，建立客户诚信档案，对于信誉不良的客户可以使用预收账款，而那些屡次催缴无效客户可以选择停止对其燃气供给的手段，最大限度地减少公司的应收款项。

企业要善于运用现代信息科技，实时调取顾客的用气量，并能及时通知使用者缴纳费用，以减少日常管理中的财务风险。

（四）加强成本精细化控制

为了实现成本的精确控制，必须从城市燃气公司运输、采购、维修等各个方面对成本进行有效的控制。同时，对城市燃气公司物料的采购方案需要进行细致的梳理，并将其贯彻到各部门进行成本的审核。

公司各部门应对资金控制的指标进行了解，并共同对实施情况进行监控，一旦出现与目标不符的情况，就要立即予以阻止。与此同时，公司运行成本的管控也可以通过健全的奖罚制度来进行，把费用控制的任务分解到对应的岗位，加强有关部门的职责，把管控指标与工作人员绩效相挂钩，为城市燃气公司营造集体成本管控氛围，加快城市燃气公司成本管控精细化发展的步伐。