海洋石油平台设备安全管理探讨

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 周伟兴｜文

设备安全管理是安全生产工作的重要组成部分，鉴于海洋环境相对比较恶劣，海洋石油平台设备在长期运转过程中，如果相关安全管理工作没有做到位，往往会导致设备故障频发，甚至可能会导致各类生产安全事故发生。

因此对于海洋石油平台而言，做好设备安全管理工作尤为重要。在本文中，笔者结合现场安全管理实际，从设备管理体系、分级管理、信息化管理、全生命周期管理、培训管理、本质安全评估、固化总结经验等7 个方面，对如何做好设备安全管理进行了探讨。

设备管理体系

相关各单位应结合行业设备管理规范和海洋石油平台大型装备特点，建立健全设备管理制度、设备操作保养规程和作业指导书三项体系制度。其中，设备管理制度应包括从设备购置、验收、使用、维护和检修管理、闲置、调拨、报废和处置管理、设施分级管理、租赁管理、故障和事故管理、风险与隐患管理、变更管理、经济完整性管理、审核、管理评审和改进管理、检查与考核管理等全过程管理细则，在设备管理细则中要明确每个相关部门及相关岗位需要承担的责任，每个部门需要定期完成的实际任务并分解到相应岗位，保证各项设备安全管理工作顺利展开。设备操作保养规程应确保覆盖所有设备，作业指导书则应重点指导操作人员如何进行安全作业和告知相关HSE 风险及对应控制措施。

同时，各单位应加强与设备管理有关的所有人员在设备安全管理制度方面的培训，并严格考核，确保各级人员都能按规操作。另外，各单位还应根据更新的标准规范和实际工作需要，对相关设备安全管理制度不断完善，确保其符合自身安全生产需要。

设备分级安全管理

第一，各单位应根据本单位设备设施分级管理规范相关要求，对所有设备进行分级管理，将设备划分为关键设备、重要设备、一般设备，并根据设备重要性制定相关安全管理策略。同时，结合设备风险分级矩阵与风险级别等风险管理规定，做好风险评估分级和设备设施风险分级工作，对设备设施划分风险等级，为设备安全管理制度文件等建立提供风险数据基础，尤其应重点对关键设备进行风险辨识，并制定相应的详细风险控制措施。

第二，各单位应实施设备区域安全管理责任制，制定区域设备设施管理标准。一方面应以设备安全警示“标准化”和现场巡检“标准化”为抓手，建立图文并茂的设备巡检标准，定制和安装设备状态标识牌和阀门状态标识牌，给设备“亮身份”；另一方面，应通过定期（如每月）开展互查互评，根据各类检查发现的问题，动态完善设备设施风险识别及对应控制措施，修订完善设备操作保养规程，建立并持续完善“一机一档”，深化设备设施完整性工作。

第三，各单位可通过“员工自查”“班组互查”“单位互查”“值班检查”和“领导检查”等多种方式，做好设备隐患排查与风险分级管控，梳理、归纳、确认设备安全设施等重点项目，统一检查标准，并建立安全设施等重点项目检查表，明确检查要素、检查内容，同时针对发现的问题，制定相应整改措施，并明确检查人直至跟踪整改完成。

设备安全管理信息化

各单位应严格按照设备设施完整性管理体系开展信息化管理工作，建立相应的装备管理系统。首先，应建立完备的设备台账，台账内容应包含设备名称、参数等重要信息；其次，应在装备管理系统中定期进行信息录入及维护，及时做好信息沟通与反馈方面的宣贯沟通。

在装备管理系统中，各单位应将设备相关证书资料录入存档、制定并执行相关计划与程序等。同时，还应在设备安全管理中引入预防性检测以及在线检测，以提高设备运行的可靠性，例如，将配电线路专用温度传感器、热成像仪与专业管理软件有机结合，实现配电系统线路及重要器件的全程监测，通过专业软件进行实时分析和报警提醒，以保证配电系统的可靠性。

设备全生命周期管理

第一，相关企业应在规划投资阶段提前介入，针对所有设备投资文件，组织专业人员从技术角度公开讨论，然后由安全主管部门从设备参数、工艺、成本、风险等进行多方面审核，根据要求提出修改及完善意见，以确保投资的先进性和经济性。

第二，针对工程建设阶段，各单位应视设备情况明确是否成立项目组，如果成立项目组则应严格按照相关体系要求开展全方位管理；如果不需要成立项目组，则应按照“设备需求单位主导，安全主管部门辅助”的原则，做好相应管理。

第三，在运营维护阶段，企业必须严格按照设备设施完整性管理体系进行管理。例如，在设备到位后，及时编制现场管理所需的各项文件（包括作业指导书、设备操作保养规程），使现场管理有据可依；按照设备设施分级准则开展设备设施分级，根据分级情况制定不同的管理措施等。同时，应确保所有设备的检验有检验台账，且按照相关规定定期检验。

设备安全培训管理

企业应通过组织开展各类安全岗位练兵和技能比武活动，促进员工岗位安全生产责任制执行能力、自主维修设备和技改技能的提升，为推动设备设施完整性工作奠定基础。同时，还可通过树立安全岗位练兵和技能比武活动示范班组，培养一批勤学苦练、业务精通的工作能手，激发全体员工学安全、懂安全和钻技能的热情，推动各项设备管理工作安全顺利进行。

另外，企业还可通过组织开展内训、外培，“每日一题、每日一问”等活动，以及与行业内相关设备管理单位进行交流和探讨，进一步促进员工掌握设备安全管理知识，更好地保证员工的技术、技能水平与相应管理、操作的设备相匹备。

设备本质安全评估

提升设备的本质安全水平，一直是企业设备安全管理工作的重点内容。为进一步提高设备运营的安全系数，企业可对各单位开展设备本质安全评估，并将此项工作作为每年定期开展的基础管理工作推行。

首先，企业可邀请内部设备、安全管理专家和安全设备管理部门等专业人员成立设备本质安全评估小组，联合编制设备风险检查评估表，确保100%覆盖所有设备；其次应根据本质安全评估结果，总结设备风险检查条目，跟踪直至全部完成分析；最后针对每条风险制定出切实可行的技术措施及管理措施，以期达到设备本质安全的运行。

同时，各单位主要负责人应跟踪监督落实整改情况，并每年定期进行评审核查，以保障设备一直处于良好状态，确保现场设备始终安全运行状态。

固化总结设备安全管理经验

企业可结合日常设备故障排查和解决方法等经验的积累、技术的沉淀，汇编一套设备故障案例集，将技术进行升华，指导现场单位在发生设备故障时，可以“快、狠、准”地排除现场故障，提高设备完好率，保障现场作业安全顺利进行。这不仅是对设备设施管理完整性和技术完整性的补充和完善，而且还能为后续设备管理、技术和操作人员提供重要参考，加速新一代技术管理人员的进步。

另外，企业还可针对中大型设备自主维修改造，总结编制符合自身实际的自主维修示范性做法，从“人、机、料、法、环”五个方面进行阐述和规范，加强设备维修改造过程控制，提高管理效率和风险管控能力，使维修过程更具操作性，从而保障设备维修安全顺利进行。安