完善事业单位人力资源管理的途径

纪凤萍 金湖县社会保险基金管理中心

随着我国社会的快速发展对于事业单位的要求也越来越高，要求事业单位在做好自我管理的同时，必须充分注重改革与创新的重要意义，加强自我管理。在推进社会发展进程的同时，注重自身能力的提高，注重自我竞争核心力的提升，充分发挥自身的竞争优势。在做到事业单位的人才管理方面必须做好人才引进、聘用以及优质管理等一系列连贯的管理创新优化。在新兴的事业单位发展过程中，必须充分注重人力资源的重要意义。在人才选聘方面，原有的人才招聘过程中通常采用的是组织安排形式的方法，而相关事业单位只需要做好人才的基本安置，但是随着社会现代化发展的要求，当代的人才选聘的方式必须真正使得相关单位参与到人才的选拔以及任用的环节，只有这样才能够直接地了解人才的特征以及人才是否与本单位的发展目标相一致，这样对于人才的良好安置以及相关单位的后期发展来说，作用更为明显。

一、事业单位人力资源管理的重要分析

（一）对于国民经济的重要作用分析

我们都知道事业单位的基本性质是属于服务型的组织，它的发展离不开基本人才的支持，也离不开基本人力资源的管理，要想真正地做好服务型组织，就必须充分地发挥出员工的主观能动性，提高员工的工作素养，只有这样，才能够实现高质量服务、全智化发展。人才对于整个社会的发展是非常强大的动力，对于事业单位来说也是非常重要的，各类资源人才的高低和数量，很大程度上能够决定着单位的长期运营和有效全面发展，同时，良好的人才在事业单位内要想保障出良好的发展也必须做好人才的相关管理工作。而事业单位作为基本服务单位对于整个国家的发展来说意义非常明显，在很大程度上是有一定的影响作用。所以我们可以这样认为，做好事业单位的人才管理工作，对于促进整个国家的发展都有着非常重要的意义。

（二）对于事业单位发展的重要作用

事业单位做好人力资源管理工作，不仅对于国家发展来说意义非常重大，同时通过良好的人力资源管理，还能够真正地践行国家相关法律法规，做好法律法规的内部调控和管理，提高工作积极性，真正地发挥出人才的力量，这对于事业单位的发展来说也非常重要，主要表现为以下几方面。首先做好高效的人力资源管理工作，能够很大程度上保障事业单位核心竞争力的体现和提升，在当下智能化、现代化的社会发展过程中，人力已经成为影响一个行业以及一些企业发展的重要基础，对于事业单位来说，做好人才的管理工作是提高其市场竞争力的重要保障，也是保障基本工作和业绩提升的重要动力。第二，做好人力资源的高效管理，还能够充分的体现当代现代化事业单位的基本职能和发展方向，目前，事业单位的工作职能和工作性质是非常多样的，比如常见的有农林水牧科教文卫等多个领域，做好人力资源的管理工作，有利于发挥出不同行业，不同领域人才的价值，保障各行各业的工作职能，能够得以充分实现。第三，做好人力资源的高效管理工作，迎合了当下智能化发展社会事业单位对于人力资源的实践开发要求。作为事业单位的人力资源管理部门最高最明确的发展目标就是保障人力资源能够得到高效地开发利用，能够充分的挖掘各行各业人才的基本潜力，切实地提高人才的基本素养和综合素质，真正地实现人尽其用。可以这样认为，做好事业单位的人力资源对于事业单位来说，能够更好地提高效率，同时还能够留好人才，利用好人才，吸引好人才。

二、当下事业单位人力资源管理过程中存在的问题分析

我们已经明确了事业单位做好人力资源管理，对于事业单位发展以及国民经济的提高都有着非常重要的意义，但是当下，由于相关的奖惩政策不够完善，事业单位人才能力存在不足，培训不够彻底，员工的工作形式和开发利用模式过于死板，再加之相应的激励体制不够完善，导致事业单位的人才并没有得到充分的利用，具体来说，当下一些事业单位，人力资源管理存在着如下问题。

（一）人力资源管理奖惩制度不够完善

人才的高效利用，在一定程度上受到外界的薪资待遇以及各类物质支持和惩罚制度的激励。可以这样认为，要做好事业单位的人才管理工作，必须具备较为完善成熟的人力资源管理奖惩制度，只有这样才能够充分的提高相关工作人员的工作激情和工作热情。在实践开展工作过程中，要完善人力资源管理的奖惩制度，就必须细化相应的条规，采用合理化的方法来衡量，员工的工作质量和工作效率。但是当下一些事业单位在人力资源管理的奖惩制度方面仍然做得不够量化和细化，并没有真正地发挥出奖惩制度在工作衡量中的重要作用，更没有足够力度的奖励机制，现行的考核制度如同虚设，没有充分发挥作用。

（二）缺少人才吸引

人才是促进地方经济发展的重要推动力，只有大量吸收与时代和社会发展要求相匹配，相吻合的专业型人才，才能够实现事业单位的功能全面化、专业化。但是目前一些事业单位在招聘人才的过程中，没有考虑到相关单位的长期发展，只是单纯的依照现有人数以及所缺人数来确定人才招聘和需求的数量，并没有针对人才引进之后的安置工作做好安排，也没有做好优质人才的引进政策落实，导致许多事业单位缺少新鲜血液。此外，当下我国经济快速发展，每个地区的竞争也日益激烈，任何专业型人才如果缺少必要的速度和必要的安置措施就很难吸引住，利用好、留住优质人才。

（三）缺少完善的职工培训制度

如何用好人才，使得人才发挥出最大作用和贡献，是作为事业单位、人力资源管理工作人员必须充分考虑的重点问题之一，只有人真正的创造出实际价值和实际业绩才能够推动地方经济的发展。但是事业单位要想充分地发挥好人才的力量，保证基本业绩和专业事务的完成，就必须通过培训来提升专业技能以及实践应用水平。但是当前一些事业单位在人才引进之后，往往只开展岗前培训以及各类规章制度的培训认知，并未对于其投入工作之后专业技能进行专项培训，导致许多人才在真正走进工作岗位的过程中，存在着一定的实践困难。还有一些事业单位虽然开展了相关培训工作，但是在培训的内容方面却缺少实质性，培训内容的主方向也与专业岗位要求存在偏差，这样长此发展下去一定会导致人才的发展受到影响。

（四）人才开发管理过于死板，激励机制不够完善

目前，我国绝大多数的事业单位在做好人力资源管理方面的建设工作方面都比较偏重于传统的管理模式，在人才的深入开发利用方面并没有受到实质性的利用和创新，这就在很大程度方面导致一些事业单位虽然具备高质量的人才，但是却没有真正地将人才力量发挥出来，使得人才的开发状态处于缺陷状态。做好事业单位的人才开发利用，必须牢牢与外界发展相结合，针对实践的市场发展需求来做好协调工作，采用合理公正的方式来引进人才，特别是对于中高级人才的聘用。但是一些事业单位并没有对于单位的长期发展做好实际规划工作，也没有根据市场与单位的发展情况来确定人才使用规划，致使许多优秀的人才丧失。人才的使用开发模式不够完善，还体现在相应的激励体制机制不足够完善，目前，绝大多数的人才在吸引利过程中往往过于传统，仅仅依靠筹资来激励人才发挥作用。该种方式虽然在一定程度上能够起到激励作用，但对于员工个人的工作归属感和工作激情却造成了非常大的消极影响，使得企业员工的归属感降低。

三、完善事业单位人力资源管理的有效途径

做好事业单位人力资源管理工作，必须结合单位性质以及社会发展需求来做好人才、人力资源的整体规划工作，此外，还需要有针对性地设置相关的考核制度，确保制度的精细化要求。同时，相关单位还必须做好人才的入职培训工作，提高业务能力水平，积极采用分层绩效考核的方式来提高员工的工作积极性和工作归属感，保证工作效率。

（一）结合事业单位现状做好人力资源规划工作

要想充分地发挥人才的重要作用，首先必须明确单位的发展方向，保障引进的人才职业规划与事业单位发展方向保持一致，拥有共同的发展目标，只有这样才能够充分地发挥出人才作为事业单位发展的动力目标。在实践开展工作过程中，首先必须加强创新与改革，真正的通过创新事业单位人力资源的管理方法来实现现代化，科学化的发展目标和要求，同时还需要积极引进国内外相关单位的优质管理方法来结合本单位实际情况开展管理。除此之外，做好人力规划工作还需要突破传统的人才聘用方式，根据事业单位的发展目标和要求，结合实际发展状况来优化人才选拔方式和任用制度。

（二）建立科学的绩效考核制度

对于事业单位来说，如果仅仅依靠基本工资很难能够起到激励作用，很难能够提高员工的工作积极性和自觉性，那么，就需要建立科学完善的绩效考核制度。在落实绩效考核制度的过程中，需要注意的是，应当不仅仅是针对员工的基本业绩情况进行评价，更需要在一定程度上实现对于员工行为的规范要求，这对于保障事业单位工作人员的工作目标与单位发展方向的一致性也有着一定的促进作用。在落实绩效考核制度的过程中，我们需要做到的是打破原先固有的工资模式，加入变量工作保障相关绩效考核奖罚机制，能够真正执行，这样能够激励员工在完成自己本职工作的同时，更为进一步地促进单位的发展和创新改革作出努力和贡献。

（三）加强事业单位人才培训工作

完善事业单位的人力资源管理工作，还必须加强对于人才的培训管理，做好相关的培训工作，能够在很大程度上提高员工的工作水平和能力，同时还保障了事业单位作为员工成长平台的作用。在实践开展培训工作之前，人力资源管理部门需要做好深入调查和研究，调研认知明确每一个部门的政务服务方向以及工作性质和要求，结合各个部门的实际发展状况以及事业单位的整体发展要求做好培训的计划工作，在开展培训工作过程中，还必须分析每位工作人员的自身优势与劣势，有针对性地开展相关培训工作，保障每一位工作人员的业绩水平和能力达到岗位需求。只有充分地做好事业单位人力资源的培训，才能够帮助事业单位形成一支工作业务能力强，竞争优势明显的专业化人才队伍。

（四）采用分层绩效考核方法完善激励制度

由于事业单位的基本性质，决定了岗位设置的数量以及设计的人才要求，只有合理科学地运用好现代化分层绩效考核管理方法，才能够实现传统的机械化、僵硬化的岗位设置朝向现代灵活高效性的岗位设置的转变。在实践落实制度的过程中，由于事业单位的岗位数量和工作人员相对比较复杂，那么相关人力资源管理部门就必须做好岗位与人员的分层管理，充分利用现代化分层绩效考核制度来实现对于不同岗位和不同工作性质工作人员的分类，切实地落实好绩效考核要求。与此同时，相关事业单位还必须做好考核结果与实际薪酬分配的紧密结合，保障考核的结果落实化，通过此种措施对于高素质事业单位工作人员队伍的建设都有着非常强的促进意义。除此之外，采用分层绩效考核方法的同时还必须做好长期改革的措施准备和规划工作，充分利用该种激励制度来提高事业单位的工作人员的工作积极性和工作热情，充分满足员工对于工作环境，工作氛围以及工作服务方面的需求。

四、结语

综上所述，事业单位开展好人力资源完善和管理工作，对于单位发展来说意义十分明显，它也在很大程度上影响着事业单位整体改革的进程。那么，为了更进一步的推进事业单位，人力资源管理就必须建立和完善落实好相关的引进考核和培训制度等，真正实现人才的现代化管理。