新的冶金服务公司整合融合之我见

刘桂花(马钢冶金服务公司 安徽马鞍山 243000)

2020年马钢实施厂办大集体改革，成立了马钢冶金服务公司，2021年是伟大的中国共产党建党100周年，也是我们冶服公司未来规划的开局之年、关键之年，自2021年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在中国宝武、马钢集团的正确领导下，面对突发的新冠疫情、起伏的市场变化以及艰巨繁杂的改革发展任务，全体干部职工积极应对，在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，各项工作呈现出稳中有进、逆势上扬的良好态势。

1 统一思想，始终保持昂扬向上的精神状态

思想是行动的先导。今年是中国共产党建党100周年，公司各级党组织要以迎接中国共产党成立100周年为根本动力，要始终强化理论武装。认真落实“三会一课”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为永恒主题，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断强化政治教育、家国情怀教育、社会主义核心价值观教育，牢牢守住意识形态主阵地。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中和六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察中国宝武马钢集团重要讲话精神，要深入开展“党史”学习教育活动，要通过读原著、学原文、悟原理，自觉加强党性锻炼，提高政治觉悟和政治能力，更好地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要以党的建设为统领，扎实推进改革发展各项重点工作，要进一步加强领导班子“一岗双责”的能力，提升党务人员素质，培养一批党建经营的管理人员，建设一支信念专业过硬的党员队伍。要严格基层基础管理，全面夯实基层基础。要继续推进党支部标准化规范化建设，把富有中国宝武特色的现代公司治理体系和治理能力贯彻到每个基层党组织。为适应整合融合需要，完善组织架构，冶服公司全年新建基层党支部1个，撤销基层党支部8个，督促2个党支部按期换届选举。要强化督导考核，强化日常监督。要聚力推进党风廉政建设，增强作风保障力。在我们基层要在顺利完成各项目标任务的同时，推动公司发展，就必须进一步统一思想，提高认识，把干部职工的思想统一到围绕中心工作、加快升级发展上来。中国宝武与马钢集团在2019年实现联合重组符合企业发展规律，提高了生产力、市场占有率。中国宝武在推进规模做大的同时，更要在竞争力上做到强大。老大变强大，就是在“一基五元”的基础上，通过专业化整合、能力的聚焦，来推进多元产业与钢铁产业的协同化发展。冶金服务公司要求广大职工要把思想和行动统一到已经确定的发展思路和发展目标上来，积极主动、创造性地开展工作，认真解决存在的突出问题。有问题不可怕，关键是要重视，是要有针对性地采取措施加以解决。

2 强化管理，充分调动广大职工的积极性

职工是企业的主人，也是企业发展的基础；企业的发展，离不开广大职工的支持。目前，冶服公司厂办大集体改革启动实施以来，职工安置完成，协力保产业务与马钢对接平稳有序，较好的保证了职工队伍和业务承接的稳定。新成立的冶金服务公司继承了原利民公司的职工队伍，是一支能吃苦耐劳、能打硬仗的职工队伍，经过多年打磨，练就了针对市场变幻、人事推动、困难局面、心理承受等一系列本领，已经在马钢树立了良好的形象，这些将是牢固的基础，更是宝贵的财富，但我们对自身的短板和面临困难要有更清醒的认识。我们必须强化问题导向，着力提高驾驭问题、解决问题的能力，要看到我们的优势和潜力，要有一种勇于知难而进、迎难而上的精神状态，突破瓶颈，补齐短板，持续跨越，多快好省地推进商业模式的落地是今后的方向。

一是强化制度管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则，是各项工作成功的重要保证。以管理对接为推动，建立健全各类制度规定和制度体系，加快中国宝武、马钢集团各项管理制度的接轨、并轨，不断夯实企业高质量发展的基础。

二是强化现场管理。生产现场是一个动态、复杂、多变的场所，我们现场点多、面广、线长，是生产现场各项管理的“聚焦点”，是重中之重，必须严格规范。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，强化对协力分包单位安全管控，坚决清理插入式协力，进一步提升专业化整合融合过程现场管理效能。

三是强化人员管理。大家都知道，我们现在“一总部多基地”版块，人员分工、角色替换、临时性任务；包括人员性质、工作性质等变换，必须都要加强对“人”的统一管理，这是前提。员工绩效管理是企业重要管理工作之一，要建立完善《劳动合同管理办法》、《岗位聘用管理办法》等制度规定，促进员工整体绩效管理水平的提升。

四是强化成本管理。现代企业管理中，成本管理为重中之重。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。那么如何降低成本？如何将成本控制与企业战略结合，找到最合适的方法呢？我们急需要算这本成本账。以专业化、区域化整合融合为推动，加快推进协力保产队伍和劳务项目整合优化，做到人力资源合理调配，业务流程合理优化，达到管理高效、成本合理、运行有序的目标。

五是强化安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业管理人员必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；企业要对自己负责，对职工负责，要为职工提供一个安全健康的环境，这样职工才能更安心，才能为企业做出更大的贡献。

3 党政融合，为企业发展提供强大支撑

持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届历次全会和习近平总书记考察调研马钢重要讲话精神，不断提高政治判断力。通过理论学习、“三会一课”、主题党日活动等形式，不断将主题学习教育活动引向深入。继续强化廉洁教育，引导党员干部认真学习并严格遵守党章、党纪和党规，做到讲党性、重品行、做表率。加强廉洁文化建设，开展廉洁主题教育等方式，营造浓厚的“崇廉崇洁”氛围，引导每一位党员干部做到严以修身、严以律己、严以用权。

一是以“不忘初心”工作为契机，全面提升党建工作水平。以构建“纵向融入服务，横向监督保障”为目标，按照公司党委的要求，积极探索党建工作的新机制、新方法。要始终突出创新精神，围绕升级发展的实际 ，要认真查找我们在资金运作、采购销售等方面存在的问题，并及时整改。同时，在党建工作的内容上，我们要寻找 党建工作和生产经营的结合点，找准载体，要继续开展好党支部“达标创先”和党员“两无”、党员责任区等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

二是强化党风廉政建设，全面落实“两个责任”。要进一步健全和完善廉洁风险防控管理体系，做好廉洁风险点的排查工作，认真制定好本单位的廉洁风险防控措施，特别是对采购、销售等关键部门和岗位，我们要进一步健全 监督约束机制，定期进行检查和考核，及时发现和纠正有章不循、有令不止等行为。要进一步提高 给全体党员干部对党风廉政建设 重要性和紧迫性的认识 ，严格执行“一岗双责”，确保“两个责任”落实到位。

三是加强群团工作，丰富创建形式。党组织要充分发挥媲美团组织的桥梁和纽带作用，支持他们围绕企业升级发展开展两个文明 创建活动。要不断深化企业民主管理，坚持和完善职工大会制度、厂务公开等民主形式，在维护职工群众权益上干实事、求实效。积极开展合理化建议、劳动竞赛活动，鼓励职工岗位成才。关心职工身体健康，帮助他们解决在工作、生活中的实际困难。要始终坚持效益共创、利益共享，让发展成果惠及到每位职工。

4 以人为本，构建和谐企业大发展

坚持以人为本，充分发挥广大职工在改革发展中的主力军作用，增强使命感、责任感、荣誉感，实现职工与企业共同发展。

一是加强正面宣传引导。以融合融入中国宝武、马钢集团为推动，聚焦观念融通、文化融合，切实做好改革发展和整合融合中的思想政治工作和形势任务教育，以“一年当作三年干、三年并为一年干”的姿态，聚焦生产一线、聚焦典型人物，广泛开展典型宣传，凝聚全员奋进共识。

二是搭建岗位成长平台。围绕管理、技术业务、操作维护三支队伍，通过管理人员能力培训、专题研修、专业招聘、师徒带教、岗位练兵等方式，不断加强和提升三支队伍的管理能力和专业技能水平。要大力培育学习型组织，建立完善能力素质评价体系，强化岗位培训的针对性和实效性，鼓励职工岗位成才，着力营造“比学赶帮超”浓厚氛围。要深入推进职工献计献策活动，进一步激发干部职工干事创业的热情和干劲。

三是增进职工幸福感、获得感。持续深化厂务公开民主管理工作，切实保障职工知情权、参与权和决策权。坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工”，继续稳步提高职工收入，全面提升职工“三有”生活水平。持续完善精准帮扶为重点的服务职工工作体系，健全帮困送温暖的长效机制，扩大帮扶范围，提高精准帮扶水平，让改革发展成果更多的惠及全体职工。

5 结语

综上所述，在新时期发展背景下，提高钢铁业配套服务能力，打造成为区域内具有综合竞争优势的生产协力服务商，是我们冶金服务公司未来发展终极目标。因此，我们要借助融入央企大平台的优势，在现有的基础上整合和优化协力资源，乘势而上，为马钢提供更加专业化、规范化的配套服务，建立并完善与马钢集团管控相适应的管理体系，逐步建立并完善协力总包模式，发挥协同效应，持续提升专业化能力和运营效率，不断拓展内外部协力市场，以更好的改革成效，服务构建新发展格局。