项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践

岑杰磊

(北京市政路桥股份有限公司，北京 100032)

土木工程建筑施工在城市建设以及城市发展过程中的关键作用不容忽视。因此，为了保障整个施工过程中的安全性，实际施工过程中非常有必要强化项目的深度管理工作。再加之当前城市建筑正逐渐向更高层建筑发展，所以说施工工艺以及施工管理要求也更加严苛，这种日渐严苛的要求不仅仅是体现在对成本以及质量的控制上，对于施工进度要求也日渐严格，要确保整个建筑项目能够在规定的时间内高质量、高效率的完成，才能够与整体的项目管理目标相吻合。因此，必须对整个项目管理工作进行全方位的研究，以确保各项施工任务都能够在土建工程施工过程中发挥出最佳作用。

1 项目管理概念及优势

1.1 概念

项目管理工作是利用专业知识以及技能、工艺方法开展的，是使实际的工程项目在最少的资源条件下发展超额价值的一项管理工作。除此之外，项目管理工作还能够对整个施工项目进行实时的监测和管控，进而实现对整个施工项目进行全过程、全方位控制的管理目标。以推动建设项目朝着更高质量、更高安全性的方向稳步发展。

1.2 应用优势

项目管理实际上是一种应用于土木工程建筑施工过程的一种新型管理手段，相较于传统的施工现场管理方法，这种管理更具优势，其主要可以表现为以下几个主要的方面。

(1)对象更加明确 尽管土木工程建筑施工过程中会涉及到与整个建设工程相关的多种事务，但是其管理对象相较于传统的管理方法而言更加明确。

(2)工程项目划分更加合理 对于土木建筑施工而言，项目管理工作必须贯穿于整个施工建设的全过程，所以说必须要对施工项目进行科学合理的划分，可以借助于“整体-分解-综合”的基本原则，确保项目划分更加科学合理。

(3)精细化管理 项目管理工作与传统的管理工作有着最根本的区别，其最主要的特殊性在于组织管理的临时性，而其管理核心根本在于精细化管理。

(4)多层级管理模式 项目管理工作主要利用多层级管理的基本模式，要求以提高不同层级之间的联系为主要目标，强调岗位之间权责分明，不同岗位之间都能够熟悉掌握时间、经费等指标之间的内在联系以及外在联系，为整个建筑项目的施工打造更加良好的工作环境。

(5)个人责任制 在进行项目管理的过程中，一般都会在采取责任制的管理方法，即需要找到项目的主要负责人来负责整个工程的分配，使得作业期间能够权责分明，任务分配合理可行，一旦在哪一环节出现问题，以便于可以精准的找到直接责任人。

(6)新技术以及工具的融入 当前的项目管理要想保证其能够顺利开展，就必须想方设法地融入新技术、新工具，根据整个项目的实际需求制定管理计划，以进一步推动整个管理项目的顺利开展和有效进行。

2 项目管理在土木工程施工过程中的具体应用

2.1 质量管理

2.1.1 人员管理

影响一个施工项目的最重要因素就是人为因素，无论是现场施工作业，还是现场管理维护，其核心以及本质都脱离不了人，所以说在进行项目管理的时候要将人为因素的影响放在第一位，保证人的行为合理、人的管理科学，才能有效避免由于人的不安全行为而引发严重的灾害事故。而项目管理的人为因素管理主要可以从以下几个主要方面入手。

首先，对于项目管理工作而言，合适的人选至关重要。要在保障项目管理工作科学有效的基础上选择操作能力、操作技术水平更高的人员，这样也有助于人员充分的发挥自身的价值。与此同时，随着当前建设项目的日益复杂化，其对于人员的要求也不再单纯的停留在某一方面，更多的是追求全方位、多领域的复合型人才，这也是提高质量控制力度的关键，所以说在选择人员时要更加倾向于一专多能的复合型人才，确保其能够在完成本职工作的基础上，还能够给岗位上的其他人员提供技术以及知识层面上的支持与帮助，使得整个建筑项目的人力资本支出能够得到有效的控制和减少。

其次，在进行人员管理工作时，还应该将工作重心向激发员工的工作积极性上靠近，让员工能够全身心、毫无杂念的将工作重心放在自己的本职工作上，使得工作中走神、注意力不集中等情况能够得到减少，只有员工能够时刻将精力集中放在实际工作中，才能够及时发现可能出现的特殊问题，并予以解决，将可能发生的不可控事件扼杀在摇篮里。除此之外，由于不同岗位的员工其对于整个建设项目的认识、理解也大不相同，再加之工人本身存在专业、能力等方面的差异，因此，也不能忽视环境因素对于岗位职员的影响，要坚持以人为本的管理理念，并在此基础上来改善环境等因素，进而为岗位员工营造最佳的工作氛围，提高职工的归属感以及工作积极性。

最后，为了进一步提高人员管理的效率和质量，还应该在项目管理过程中结合绩效考核机制，适当的营造起竞争氛围，使得员工能够在良好的竞争氛围中以提升自己的能力和操作水平，这对于保证项目质量来说也大有裨益。然而这种绩效考核机制在实行的过程中，不能将惩罚放在第一位，而是应该给予一些日常表现突出的员工基础工资之外的其它物质奖励以及精神奖励，充分利用好绩效考核机制的辐射作用，使得绩效考核机制能够在管理工作中发挥出最大的功用。

2.1.2 施工材料控制

施工材料作为支撑整个建筑项目最基本的原材料也是整个建设项目的结构整体，其质量以及品质直接会影响到施工项目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整个土木工程项目中最大的支出项目，占据了总成本支出的七成，所以说不乏有一些单位为了减少成本的支出，进而会选择一些低品质、低安全性的劣质建筑材料来以次充好。久而久之，不仅不能够有效的解决掉原材料成本带来的资金大额支出问题，还可能因为材料质量不过关引发更加严重的返工问题以及安全问题，最终使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不仅仅体现在材料的成本上，其在实际的采购、运输、使用、存储等多个环节均会产出大量的资金消耗，尤其是在进行材料选购的过程中，必须要安排专业人员对建筑原材料进行质量安全把关，确保材料采购的整个流程符合工程实际要求，一旦出现质量问题能够在第一时间将责任落实到人。而且在进行原材料采购的过程中还讲究货比三家，要从商家信用、产品质量等多个角度进行综合评估，进而选择出最佳的建筑原材料，使其能够最终服务于建筑项目实际，并应用于工程实际。

2.1.3 生产器械控制

在实际的土木工程施工建设过程中除了需要进行人的管理、材料的管理之外，对于生产器械的管理控制也是项目管理的重要任务之一。鉴于土木工程建设项目用到的生产器械众多、施工周期较长，所以对于管理人员来说生产器械控制也是一项重要的任务。再加之土建工程施工过程中对于机械的投资也相对较大，所以要对生产器械进行质量、性能等全方位的评估和评价，然后再根据生产器械的实际情况决定是否进行租赁和购买。此外，除了要考虑生产器械的性能和安全性之外，还要对其开展经济性评价，将实际施工过程中可能出现的器械消耗进行全方位评估，依据器械的消耗程度制定日常管理和维护方案，一旦在工程建设过程中发现质量问题，管理人员要在第一时间对器械问题进行处理，以避免由于器械出现质量问题而影响整个工程项目的施工进度以及施工质量。

2.2 进度控制

2.2.1 编制工期计划

对于项目管理工作来说，施工计划的合理规划和制定是整个工程项目的开端，而要想打好施工的第一仗，就必须确保施工计划的内容符合工程实际，为项目施工、项目管理工作提供科学的指导。而在制定施工工期计划时，切记不可脱离工程实际，一旦脱离工程实际，工程计划就变成纸上谈兵，毫无实用。所以在进行施工计划编制时要以实际的工程量为标准，根据不同施工周期、施工工艺、施工进度要求对整个施工项目进行计量统计，进而在满足施工计划的基础上，为施工工作的顺利开展提供支持。

2.2.2 明确施工周期

项目管理工作需要对招投标项目书也进行熟知和了解。在实际的招投标环节，都会对建设项目的工期有所要求，所以对于项目管理的工作人员来说，要想全方位的掌握好施工单位的具体要求，就必须对项目工程的招标书进行深度解读，在此基础上对标底工期进行科学合理的分析，并从施工能力、施工技术、施工工艺、施工标准、总体工程量等多方面入手对各个施工阶段的施工工期进行合理划分，保证不同阶段的施工进度安排都有松有驰，符合工程施工建设实际。

2.2.3 强化施工进度的实时监控

在整个建设项目的施工进度计划都安排完毕之后，为了确保计划编制能够按照计划要求顺利开展，就必须对施工项目的各个阶段进行全方位的实时监控，只有这样才能够保证其计划工作能够积极开展。除此之外，项目管理人员还需要采取定期以及不定期地监察方式对施工进程进行监测，必要时还可以开展总结大会，在施工建设的初期要将施工计划与实际施工进程进行对比分析，一旦发现工程计划有不合理之处，要及时进行调整，对之后的施工工作进行统筹安排和规划，以避免由于进度设计不合理而影响整个项目的施工进程。除此之外，强化对于施工进度的实时监控要从差异之处探寻出错原因、对策措施等等，及时的对差错支出进行及时的弥补。最后，除了采取周期性实时监测之外，还可以配合施工要求进行周检、月检、季检等检测总结，将可能出现的不安全行为、不安全状态以及管理缺陷扼杀在摇篮里。

2.2.4 避免出现赶工现象

对于施工单位来说，为了减少财政支出大多会从人工费用支出、机械设备支出、管理支出等方面下手，所以在施工后期难免会引起赶工的乱象，而作为项目管理人员来说，要确保按照建设规划开展实际的施工工作，一旦在施工过程中的某一施工环节出现误差问题，要及时地采取科学措施进行解决，以弥补可能造成的经济损失。除此之外，项目管理人员要知道一旦在施工过程中出现施工失误，将会对之后的施工进度产生不可避免的影响。所以说只有从源头上避免出现失误，才能够为后期的施工工作争取更加宽裕的时间，避免赶工现象发生。正确认识赶工问题的严重性，要知道赶工现象发生不仅会影响到整个建筑项目工程的质量，还可能造成资源的消耗以及施工成本的增加，对于建设项目的各方来说都是弊大于利。

2.3 成本控制

对于施工单位来说成本控制直接影响其利润空间，而投标的成本一般是固定的，所以要想进行成本控制就得从人工成本支出、原材料成本支出、机械成本支出等方面入手，对于项目管理工作来说成本控制也是至关重要的任务。

2.3.1 最低成本法

最低成本法是成本控制常用的方法之一，其根本就是在满足工程设计标准要求以及质量要求的基础上，尽可能的减少工程的资金投入，将成本控制在最低标准。所以对于项目管理人员来说，必须确保施工定额的准确性以及合理性，做好建筑市场的价格调查工作，对定额进行及时的调整和设计，但是也不能一味的追求成本控制而忽视工程质量的危害性。因此，综合来说成本控制要以实际建筑安全为基础。

2.3.2 全面成本控制法

全面成本控制其实际就是对与建设项目相关的人、物、机以及管理进行控制，也是涉及到各个部门、班组、人员的重要任务。所以说要将成本控制落实到各方面、全方位以及各个环节。采取动态成本控制与静态成本控制相结合的方式以提高成本控制的科学性和合理性。

3 结 语

综上所述，项目管理对于土木工程项目施工来说至关重要，其也是保证土木工程合理施工、科学施工的关键，对于项目管理人员来说要把握好相关管理的基础要求以及基础原则，从项目管理成本控制、人员管理、机械管理、进度安排等方面统筹开展管理工作，进而实现最终的建设目标。