综合施策破解煤炭企业管理落后难题

◎文/李欣

体经济是国家未来发展的重要保障，是赢得国际竞争主动权的基础。煤炭行业是实体经济的重要组成部分之一，为各行各业提供稳定的原材料及能源，肩负着保障国家能源安全的使命。

煤炭企业的高端化、智能化与绿色化发展是政府对其提出的最新要求。因此，要尽快进行管理及技术更新，有效提高经营效益及资源利用率。通过提高生产力所带来的各类产值上升，以及附属产品的升值来增强企业的综合竞争力，促进煤炭企业从传统向现代的转变，真正实现煤炭企业向高端型、集约性的现代化发展。

煤炭企业在进行现代化发展的过程中，经济管理水平存在一定的不足之处，特别是管理人员还沿袭了以往管理体系的落后习惯，使企业很难适应新时代对技术更新与管理改革提出的要求，这对煤炭企业的发展与进步造成了影响，严重制约了煤炭企业的发展。

因此，煤炭企业要从经济管理上充分进行改进，从而进一步体现自身的重要性。

煤炭企业经济管理面临的困境

煤炭企业经济管理水平的高低，直接影响着企业的经济发展能力。因此，做好经济管理的科学控制，对推动企业的可持续发展有着举足轻重的作用。

在信息技术高速发展的大背景下，各行各业的相关信息都实现了高度公开与共享。由于经营理念与员工待遇的对外公开，企业所面临的市场竞争也日益激烈。煤炭企业在经营模式上也迎来了新的改革。更多的企业发展渠道与展示平台要求煤炭企业的管理，特别是经济管理具有更高的水平。

如今，煤炭企业在经济管理上遇到的困难主要有以下几点：

首先，煤炭企业在管理制度上面临困境。煤炭企业在经营发展的过程中，所涉及的生产内容需要投入大量的资金，不仅包含技术设备，还有保安材料等费用。这些企业的经营操作需要全员积极参与。为了高效完成各项工作任务，要求企业拥有科学完善的经营管理制度。同时，要求员工不断提升自身的职业素养，以确保煤炭企业的顺利运转。

其次，煤炭企业在管理工作中面临重重困难。煤炭企业的生产经营以及所开展的各项业务工作，受各种各样因素的影响，从而造成经营管理的失误与漏洞，给煤炭企业的经营及其长足发展带来不利的影响。除了造成经济风险隐患之外，还会影响企业的经济管理质量。一旦由管理工作的失误引发经营风险，就会直接干扰企业的日常经营活动。所以，煤炭企业必须重视经济管理工作，在完善管理监督制度的同时，加大执行的力度。另外，还要建立科学完善的内部审计机制，有效监督与促进内部经济管理活动的开展。只有制度与管理两手抓，煤炭企业的经营活动才能有序开展。

第三，管理方法有待更新。当前，煤炭企业的经济管理方法还停留在原有的固定模式上。在经济管理过程中，没有按照新时期煤炭企业的工作目标进行更新。同时，一些企业虽然落实了相关的信息管理手段。但是在实际进行应用的过程中，由于受资金等诸多方面因素的影响以及制约，经济管理系统得不到定期定时的更新，导致经济管理工作质量逐渐下降。

煤炭企业经济管理的优化措施

煤炭企业在生产经营的过程中面临诸多困难，这对企业开展经济管理工作造成了一定的阻力，要求企业优化与完善相应的管理措施，以提升经济管理的实际效果。

完善经济管理制度建设在煤炭企业发展的过程中，建设完善经济管理制度是推动企业发展的重要举措。企业的经营活动随着市场经济的迅速发展而不断变化。这要求企业的经济管理模式与方法也要不断地创新。因此，要及时更新管理制度，以应对外部环境对企业带来的影响，确保煤炭企业的生产工艺、技术和生产成本及管理方法能够适合新时代的需求。

随着经济管理方式方法的进步与发展，煤炭企业的经济管理重心也将随之改变，及时建立和完善管理制度，防止因管理重心转移所产生的漏洞，提升经济管理质量，有助于排除经济管理风险隐患。

要完善经济管理制度，首先需要全面评估原有经济管理体系的优势与缺陷，总结其对经济活动开展的不足之处。

其次，需要汇总现阶段煤炭企业在经济管理中遇到的问题，并对这些问题进行科学的分析与总结，提出解决问题的思路。

此外，还要结合煤炭企业发展的特点，构建完善的经济管理办法，优化生产经营模式与业务范围。例如，与时俱进，完成管理模式的数字化与智能化转变，在经济管理体系的升级过程中，将数字化管理技术与大数据技术融入管理体系中。管理的重点方向，以及风险的防范因素也会发生转变，必须根据变化及时完善相对应的管理制度，以响应企业的管理发展需求。通过全面的管理体系监督与指导管理活动的开展，进一步提高管理人员的工作效率与职业素养，将管理制度所造成的经济风险降到最低，从而保障煤炭企业的经济效益实现稳步提升。

加大经济管理执行力度防范经济风险与提升经济效益是企业经济管理的主要作用。因此，制度建设必不可少，贯彻执行尤为重要。如果制度得不到有效执行，就不能有效监督与管理企业的经营活动。因此，制度的执行贯彻必须得到多方面的支持。

首先，要建立完善经济管理考核制度，对经济管理工作进行量化，并与奖惩挂钩，以此提高工作人员的积极性，推动经济管理制度的建立与实施。

其次，通过多种考核形式与执行标准，对经济管理起到充分的监督与促进作用。此外，通过科学全面的考核机制，有利于确保经济管理活动的有效开展，推动煤炭企业的经济管理全面发展。

创新企业经济管理形式经济管理形式是根据企业的经营管理优化，以及管理改革的探索实践而不断更新进步的。煤炭企业的发展机遇随着新经济模式的不断发展而增多。

企业在不断发展的过程中，经济管理压力也在不断上升。这就需要建立完善经济风险管理体系，增强企业的经济风险预警与防控能力，检测与预防生产经营过程中所面临的投资、信贷、交易等各种潜在风险。

另外，还应根据企业的发展现状与近期目标，做好相应的经济风险防控预案，包括纳税规划、金融融资等重要经济管理活动的规划及执行细则，确保资金流满足生产经营所需。做好资金规划，为融资规模提供可靠的依据。通过高效的经济管理，为企业的发展壮大和可持续发展提供强有力的支撑。

加大监督与审计机制的实施力度煤炭企业的经济管理是一项艰巨而复杂的重要工作，对企业的建设与发展有着深远的影响。除了做好管理工作之外，还要发挥监督的规范与约束作用。随着煤炭企业的不断发展，经济管理工作的内容越来越多，而且影响企业的风险因素也随之增多。要提升企业的抗风险能力， 就要筑牢风险防线，确保企业的资金安全。通过岗位责任制，确保风险监督机制的有效实施，使企业的经济管理水平得到快速提升。

随着企业的不断发展，生产项目也随之增多，资产、资金交易不断加快，加上信息的高度共享与流通，企业所面临的经济风险也逐渐增大。煤炭企业必须及时分析与总结经济管理的经验，纠正经济管理过程中存在的漏洞与缺陷，进一步增强抵御风险的能力。

内部审计制度是企业控制风险的重要手段，通过经济管理，监督经济行为的合理性。如核查审计财务报表的漏洞与不足，并进行有针对性的改善与纠正；监控企业的资金使用情况，确保企业的资金使用合法合规；做好企业对外交易的监管以及审查，避免腐败问题的发生，给企业的生产造成一定的影响。

总而言之，通过全方位地分析与审查企业各项资金流动、交易的合理性，以及企业资金交易的安全性，促进煤炭企业的风险防控效力，为经济管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

加强经济管理队伍建设管理人员是参与经济管理活动的主体。其工作能力强、职业素养高，是经济管理取得较大成果的重要保障。为了全面提高煤炭企业的经济管理质量，除了完善与优化管理制度外，还要组建一支能力强、水平高的管理队伍。

一是做好管理人员专业技术能力的培训工作。定期召开经济管理总结会议，不断总结经验教训，并针对存在的问题制定行之有效的解决方案，提升管理人员的能力和水平。针对企业经营发展的需求，组织员工学习新技术、新工艺，使之明确各项工作的流程及重点，能够按照既定的目标进行预算编制及成本控制，从而提高经济管理的水平。另外，在高素质经济管理团队组建的同时，还要不断提高经济管理质量，使企业的抗风险能力得到有效提升。

二是要对外界经济管理工作的改革进行分析，按照经济管理的需求更新观念，提高财务管理人员的综合素质，通过学习先进的管理经验与技术，提升自身的经济管理水平，通过有针对性地制定更加科学合理的经济管理政策，提升煤炭企业的经济管理水平。

三是要做好经济管理人员的思想建设工作，着重增强职业素养与廉洁意识，确保特殊岗位的工作能够顺利开展。例如直接参与经济管理的采购、财务、仓储等重要部门或岗位，要明确所在岗位或部门的特殊性与潜在风险，通过法律法规的实施，规范工作人员的行为，并且通过相关的案例教育，强化经济管理人员的风险意识，从而降低企业在开展经济管理工作中所面临的风险。

综合以上分析，经济管理是影响煤炭企业发展的关键。当前企业在激烈的竞争中想要立足，必须不断集中力量扩大自己的业务范围。同时，还要强化经济管理工作,不断提高经济管理水平，为企业的持续、快速、健康发展奠定良好的基础。