“双引双建”成就城市之美

文/迟军

高质量党建如何引领高质量发展？珠实集团的答案是：双引双建。即“党建引领、示范引导，建优体系、建强基层”，把党建工作深度融入生产经营各环节、最基层、最末端。

43 年来，珠江实业集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“成就城市之美”的企业使命，以完整的地产开发产业链条，努力筑造精品工程，诚信经营，积极履行企业的社会责任。

不断“成就城市之美”背后，是集团党委积极践行党建引领、示范引导，建优体系、建强基层的“双引双建”工作思路，是持续强基固魂、守正创新，为企业高质量可持续发展提供的坚强政治保证。

党建引领，坚持“高”站位

“创新发展模式，加快转型升级”。新形势下，珠江实业集团正按照战略部署，开启新一轮跨越发展。在这背后，党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用贯穿企业改革发展全过程，并在担当社会责任中践行着企业的初心使命。

集团始终把党的政治建设摆在首位，从忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，认真贯彻执行党中央、省委、市委、市国资委党委的决策部署和工作要求，常态化开展第一议题学习和中心组理论学习，建立了党史学习教育长效化机制，有力落实了党委会前置研究重大事项，全面推进各级党组织发挥作用制度化、组织化、具体化，为国企健康可持续发展把关定向。

通过召开专题研讨会、决策分析会、经济运行调度会等，集团以“一盘棋”思路、“解剖麻雀式”工作法，深入研究解决制约集团改革发展的难点痛点堵点问题，推动了国有企业改革三年行动48 项任务100%完成，调整形成了“大投资”“大资产”“大运营”“大财金”的总部定位，不断完善了覆盖决策、运行、治理、监督制度体系，为企业高质量发展注入强大动力。

示范引导，提升“好”形象

品牌是重要的无形资产，是企业赢战市场的通行证，更是体现企业核心竞争力的有力名片。

近年来，珠实集团结合国家战略和企业实际，逐渐完善品牌工作体系，提高品牌管理能力，优化创建路径，提升品牌国际化水平。

“跳出党建看党建，跳出珠江看珠江”，珠实集团立足品牌强赋能、宣传聚合力、特色促融合，更好发挥示范引导、典型引路的突出作用，不断提升党建品牌的美誉度和社会影响力。

集团以“成就城市之美”的企业使命作为党建品牌核心内涵，以“幸福安居”“设计为民”“红色管家”“廉洁保障”等为重点，全力打造覆盖城市开发、建设、运营与服务的珠实特色全产业链党建品牌矩阵。

2022 年以来，通过开展一次现场调研会、举办一次创建研讨会、组织一次经验交流会、参加一次专题培训会“四个一”活动，“一企业一品牌”创建行动再结硕果，不仅新孵化出4 个党建子品牌，并有4 个党建子品牌和2 个创新案例荣获“全国企业党建创新优秀案例”。

集团还以“1 刊2 网3 微4 平台”为阵地，全力构建“大宣传”工作新格局。通过平台联建、上下联动、队伍联心，讲好珠江新故事，传递国企正能量，形成了参与更主动、宣传更及时、亮点更突出、影响更广泛的舆论新态势。

建优体系，把握“严”基调

地产业务在广州市名列前茅；战略入股苏交科圆满收官；聚龙湾城市展厅正式亮相；健康产业、住房租赁取得突破性进展；商业物业整合工作全面完成，投资规模创历史新高……2021 年，珠实集团工作取得优异成绩，主要经营指标逆势增长。

这背后是集团坚持问题导向和结果导向，从顶层设计、工作体系、责任落实等方面集中发力，不断扬优势、补短板、强弱项，为实现高质量党建引领高质量发展提供有效支撑。

一是优化顶层设计明重点。结合实际，集团科学系统谋划了年度党建工作，明确“稳中求进谋发展，实字当头开新局”的工作主调，提出党建引领、示范引导，建优体系、建强基层的“双引双建”工作思路，并以提升党建引领力、激发内在驱动力、夯实组织战斗力、升级闭环管控力、强化全员凝聚力、加强工作执行力为六大抓手，全面提升党建工作科学化、规范化、系统化水平。

二是构建工作体系强管控。集团不断完善“制度指引+方案规范+清单管理”为核心的标准化体系，有效健全党建工作“每周研究+月度督办+季度推进+年度总结”的工作机制，开展分层级、差异化、精准式督导，有力构建制度明责、清单履责、考核督责、监督追责的全链条闭环管理，以全面从严治党的新气象、新成效，为企业做强做优做大保驾护航。

三是推动责任落实转作风。集团党委大力践行党风廉政建设责任制，全面启动廉洁文化进企业“八个一”活动，积极开展纪律教育学习月八项规定动作，弘扬廉洁文化，涵养新风正气。

建强基层，激活“新”动能

人才是第一资源。近年来，珠实集团紧扣“人”这一关键因素，通过打造干部人才“强基工程”和基层组织力提升行动，发挥好干部人才的示范带动和党员先锋模范作用，全面激活创先争优、干事创业的活力动力，以人才乘数效应带动企业指数增长。

通过摸清底数、健全制度、规范流程、加强管控等手段，集团建立健全了人才“选用育留”全过程体制机制，形成了对属下单位选任中层的审核/备案管控模式，探索实施了专业条线人员“垂直管控”试点模式，持续优化法务、财务、人事负责人专项考核评价机制，系统盘点了集团1.6万多名员工，全面搭建高层次人才库，持续增强人才队伍建设“支撑力”。

截至9 月底，集团共调整在管中层干部19 人，引进调配高职级和关键人才19 名，录用应届生308 人，为激发人员活力、赋能企业发展提供有力支撑。

在深入推进国企三年改革行动中，集团持续激活体制机制改革“源动力”，实现集团经理层成员任期制和契约化管理专项改革全覆盖，持续推进超额利润分享、项目“廉洁+激励”跟投等中长期激励机制创新工作。

通过大力践行“双引双建”，珠实集团全面发展再上新台阶。集团三项主要经营指标在2021 年逆势增长超额完成市国资委下达的年度预算任务指标的基础上，今年上半年，均实现了同比增长。下一步，珠实集团党委将以党的二十大精神为指引，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断完善 “双引双建”党建工作思路，构建大党建工作格局，持续提升党建工作质效，以高质量党建引领高质量发展。