政府会计制度背景下如何优化开展财务管理工作

汪春玲

随着财务管理工作理念不断革新，现如今的工作得到了全新拓展，政府会计制度背景下，不能继续按照陈旧的经验、老旧的套路开展工作，而是要从不同的角度研讨，对可能出现的问题有效识别，观察工作创造的具体价值，对工作团队有效建设，明确目标以后坚定不移地去落实，最终实现企业进步。财务管理工作的技术、理念等，都要做出系统化革新，积极引入新方法。

一、政府会计制度背景下财务管理工作的问题

（一）管理理念陈旧

现如今的财务管理工作得到了社会各界的广泛关注，传统的理念、方法应用，并不能得到预期效果，有可能产生新的问题。当下管理理念陈旧是比较普遍的问题。各类企业单位日常财务管理中，并没有意识到时代发展，完全是按照既有的方法去管理，针对各类新的影响因素没有合理评估、应对，总是采用粗放、单一的模式开展管理，看起来拥有一定的依据，实际上并不能达到预期目标，还有可能因此造成严重的损失。财务管理工作的理念陈旧，很容易导致企业、单位发展出现严重的困境，对未来的工作部署也会产生较大的负面影响。因此，在新的背景下，财务管理工作的实施要进一步创新，从不同的角度探究，把握好长期发展走向，持续提高综合管理水平，推动企业和单位进步。

（二）风险管理能力较低

目前财务管理出现的很多问题是长期积累的结果，要想在未来工作处置上得到优良成绩，必须对多方面问题有一个正确的认知。风险管理能力较低，是非常严重的问题。财务管理初期阶段，针对风险的识别并不准确，很多企业在风险识别的时候，完全是从单一的角度思考，没有把握好风险的多重变化，所以风险管理层次比较低，无法对各类风险进行有效应对，造成的损失、漏洞非常严重。风险处理的时候，往往是按照极端的方法解决，看起来拥有较多的依据，实际上并不能得到较好的成果，还有可能导致风险进一步加大，造成得不偿失的问题。财务管理工作的风险识别、处理应对，用新时代的角度思考，促使各项风险把控给出更多的依据，将风险降到最低。

（三）管理平台建设薄弱

政府会计制度下，财务管理工作不能继续按照陈旧的经验、方法实施，应充分考虑到未来工作可能出现的挑战，对多方面的内容进行合理把控，否则必定造成恶劣的影响。财务管理工作的一个重要隐患，在于管理平台建设薄弱，很多企业针对平台化的管理手段、管理技术没有积极引入。财务管理工作平台化意识比较低，针对平台的引入、操作，没有落实个性化手段，大部分情况下，依然采用老旧的平台进行工作，有些功能已经无法适应现代化的要求，导致财务管理效率下降，造成非常严重的漏洞。财务管理工作平台运行，没有开展阶段性革新、维护，对于员工操作的反馈没有很好落实，极易导致平台发展陷入到更大的困境中。

二、政府会计制度背景下财务管理工作的原则

随着时代发展、理念优化，财务管理工作的实施，需要进一步考虑未来工作的走向，对多方面的问题做出科学处理，把握好工作要点。财务管理工作的方案设计，必须根据政府会计制度背景重新考量，提高工作要求，坚持在具体工作实施方面得到保障，在具体执行过程中得到合理转变，避免同类问题的反复出现。财务管理应坚持在工作手段上不断优化，保持多元化工作理念，对不同的问题，按照专业的方法解决，既要掌握好今后发展走向，又要不断完善长期工作体系。财务管理工作技术操作要不断创新，利用现代化科技手段，不断完善财务管理体系。

三、政府会计制度背景下财务管理工作的策略

（一）创新财务管理理念

随着财务管理意识不断提高，要想在未来工作中得到更好的成绩，应努力创新财务管理理念，从不同的角度思考，把握好管理过程中可能出现的问题，避免同类现象反复出现。财务管理工作初期阶段，要完善管理工作机制，充分落实政府会计制度，引导财务人员在日常工作中提高工作重视程度，对各项问题采取专业策略解决。财务管理工作的优化，应细化报表编制手段，通过精细化的编制方法，可以更好地反映出财务管理工作的真实结果，对各项问题的综合处置、应对给出最佳方案，避免同类问题长期积累，提高财务管理工作的可靠性。财务管理要加强责任制落实，对每一个岗位、每一个小组，明确其责任、义务，督促大家在日常工作中采取科学、合理的方式开展工作，这样才能推动企业、单位进步，为财务管理工作夯实基础。

（二）加大财务风险管控力度

目前，财务管理工作的手段、方法正不断优化，风险管理不可或缺，对未来的工作进步能够产生巨大影响，要充分提高财务管理工作的风险识别能力，对不同的风险管控给出更多依据。在各项经营活动开展的时候，要利用权责分离的管控机制，对员工的工作行为进行约束，避免出现财务工作随意性的问题。在建立岗位不相容的基础上，杜绝重要的会计核算岗位出现一人兼任多职的现象。在实现权责细分的基础上，激发员工的主观能动性。在此基础上，单位务必开展合理的资产清查工作，并且做好新旧制度有效衔接。通过对事业单位内部资产进行分类，开展全面的数据统计工作，进而保证会计信息的真实性。

（三）完善财务信息化平台

近几年的财务管理工作实施，能够按照新的路线、新的方法进行部署，而且整体上得到的成果非常显著，各项工作的开展必须充分预估可能出现的漏洞，不断完善财务信息化平台，根据财务管理工作的具体走向，采取新的技术进行应对。财务管理工作的实施，要加强信息化技术应用，对所有的数据、资料、信息按照不同的类别进行有效处理，保持较高透明度的同时，还要对财务管理工作不断强化，得到企业认可，为将来财务管理明确标准。信息化平台的完善，应加强大数据技术的应用，面对不同工作任务时，对于财务管理工作所有目标合理的实现，要懂得利用不同的信息平台进行操作，加强相互印证，提高财务管理工作精准性。

（四）组建专业财务团队

财务管理工作的实施模式、方法正在不断优化，各项工作的开展，不仅要从固有的层面出发，还要努力组建专业的财务团队，坚持在长期工作开展上得到较多的依据。财务管理培训力度要不断加大，当前很多员工仅仅是从理论上开展工作，虽然拥有一定的依据，但是并不符合实践工作的要求，利用系统化培训手段，转变员工思维，让大家在财务管理工作实施过程中以实践为主导，对各项工作不断创新，促使长期工作的开展拥有更多保障。财务管理团队组织，还要加强内部竞争、筛选，淘汰能力较差的员工，坚持在团队综合素养上不断提升，对财务管理工作每一个构成部分进行合理优化。

（五）加强对新会计制度研究

通过多元化理念、方法，促使财务管理效率加快、整体工作开展拥有较多保障。当前财务管理工作原有模式存在粗放的问题，新制度颁布以后，对于各个企业的粗放应对，开启了严厉的惩处模式，如果大家依然觉得瞒天过海的方式可行，必定遭到相关部门的严厉审查和惩处，这给企业形象、单位形象的建设造成了严重影响。所以，政府会计制度的施行，应根据财务管理工作的目标、诉求，按照全员学习的方法进行研究，持续提高制度的执行能力，在长期工作的开展上给出更多的保障。

四、总结

随着时代发展和制度优化，财务管理工作的落实拥有较多保障，相关问题的解决也给出了更多选择，减少了隐藏风险。很多企业对于财务管理工作的实施，能够站在新的角度思考，整体上发展空间较大。未来，应进一步创新工作方式，加快企业进步。