利用大数据助力内部审计工作转型升级

王心语

在内部审计工作全面开展过程中，需要获取数据信息，做好设计流程，以此确保内部审计工作能够顺利开展。在大数据时代的背景下，通过信息的高增长率以及多样化特点，对大数据信息进行全面剖析，以此了解当前经济社会实际发展情况，从而全面提高内部审计工作效率，确保内部审计工作质量能够得到全面优化与创新，为企业发展与管理奠定良好基础，促使市场稳定发展。

一、完善审计体系，实现大数据审计科学运行

审计工作要想得到顺利开展，就需要对信息化技术加以利用，为审计工作的实施提供相应支持，做好技术创新，落实好审计数据分析平台建设工作，做好对数据信息的整合与规划。同时信息技术部门还应当对数据标准规范加以明确，做好数据信息收集与处理工作。业务部门应当做好数据采集，确保数据及时更新，保障数据准确性。全面应用网络技术，促使审计工作能够得到有效实施。在开展内部审计过程中，工作人员还需要在联网审计模式下，落实好个人工作职责，同时对运行程序以及审计内容做好明确规定，有针对性地研发数据查证工具，并搭建相应的审计技术平台，确保审计工作人员在实际工作中发挥自身的作用，做好信息维护工作，落实好数据监督管理。

二、做好数据管理与分析，落实联网审计工作

大数据信息具有一定的丰富性及多样性，呈现出持续增长的情况。在大数据分析技术应用下，能够实现可视化分析，做好数据挖掘，对数据质量进行全面把握，促使数据管理工作可以得到全面落实。而在内部审计工作开展过程中，需要将联网审计应用到工作当中。一是在大数据中挖掘数据的差异性，直接获取数据信息线索。大数据的有效运用，能够在科学抽样审计中，避免各项数据遗漏，同时避免数据信息出现整体偏差。在不同的工作以及项目中，数据信息也存在着一定的交叉性差异性，对同一种类型的大数据信息进行有效对比，能够排除数据的相似性，同时将数据信息进行全面简化，获取内部审计工作中的问题线索，同时对个体数据的差异性全面了解。二是确保内部审计工作效率以及质量能够得到全面提高。在大数据背景下，能够对数据信息进行统计分析，同时对数据进行全面挖掘优化。在互联网应用下，能够对数据信息之间所存在的勾稽关系进行梳理，并对数据背后的审计线索进行全面隐蔽，对其中宏观层面的数据风险以及所存在的隐患进行全面分析。三是对企业市场经营风险进行全面控制，同时对内部审计各项数据信息综合分析，加强对审计数据的整合，对企业存在的潜在风险进行全面挖掘，并针对风险提出应对性意见，以此保障内部审计工作顺利实施。

三、创新审计组织形式，搭建共享平台

以往审计工作在开展过程中，需要确定审计组织方式，以审计部门工作人员作为主体，并依赖工作人员实施内部审计。在这种情况下，审计部门虽然能够完成审计相关工作任务，但对企业的经营发展效益过于忽视，而且也未能够对企业中心工作进行有效开展。同时，审计工作实施质量还主要依赖工作人员的专业素养以及业务能力，如果在审计方案中，对个别的数据信息未深入研究查询，则会对整体的审计结果造成严重影响。现阶段，传统的审计组织方式在大型审计项目中，已经无法满足其工作开展需求。而在当前大数据时代下，企业组织结构逐渐呈现出了扁平化发展趋势，需要做好统筹协调管理，对各项工作做好科学规划，在审计项目管理中对审计资源进行合理优化，保障企业运行组织结构得到有效落实，并满足企业内部审计发展需求。一是在以内部审计工作为主线的情况下，应当构建好审计平台，全面落实好扁平化管理，同时对数据做好分析，落实审查小组。审计部门工作领导应当对审计工作的方向进行全面把控，对内部审计方案制定进行有效把脉，构建审计数据分析团队，整个团队由专业的数据技术支持人员构成，同时对各业务部门工作人员专业素养做好分析，保障每一位工作人员的职业技能，从而对审计项目实施负责。问题核查小组应当由专业性技术人员构成，并对整个工作流程中所存在的问题进行具体分析，确保内部审计工作实现转型。二是做好内部审计监督管理工作。审计部门应当对审计项目的规划与落实进行全面分析，对审计数据信息以及最终的结果实现共享，站在企业的角度，对数据做好查询与分析，做好资源统筹调配，通过对互联网技术的运用，或者对数据分析平台的运用，保障审计监督管理工作能够顺利开展，对其中所存在的疑点进行全面了解，以此做好解决问题，实现立项审计，促使内部审计工作实现全面升级。

四、健全审计成果运用机制，狠抓审计整改落实

审计工作中存在的问题在无法得到有效解决的情况下，会严重影响审计质量，甚至审计工作结果也会失去公信力。为此，应当针对内部审计工作结果，加大监督管理力度，及时对审计工作的整体实施效果尽心全面检查。一是对审计工作的实施与整改实行动态化管理，并建立整改报告机制。二是做好内部审计工作回访制度，对审计过程进行全面跟踪与检查。三是对内部审计部门强化管理，对审计资源整合做好全面监督，并构建监督管理体系。四是落实好审计整改制度。在对审计单位主要负责人进行整改过程中，第一责任人应当承担主要责任，对整改工作不到位以及不落实的情况，应当在绩效考核制度的实施下，对审计干部履行职责进行追查，同时对审计部门工作人员责任进行追究。五是做好审计工作分析研究，对内部审计项目进行全面延伸与规划，以此对审计工作中存在的问题提出相关解决意见，进而对制度以及审计流程进行优化与创新，促使内部审计工作得到全面升级，为企业经营发展决策提供正确依据。

五、提升审计人员“四种能力”，建设高素质、职业化审计队伍

大数据联网审计的实现，对审计工作人员的专业素养有着重要要求，同时也对审计人员的审计知识以及业务能力有着一定的要求，工作人员要全面掌握现代化信息技术，同时个人的工作思维方式也要有所转变。在审计队伍建设中，职业化是其中的重要基础。为此，需要针对审计工作人员全面提高“四种能力”，以使审计队伍整体素质得到全面提升。一是提高审计工作人员问题分析能力。内部审计工作人员在实际工作中，应当对发现的问题进行认真分析，对云计算进行合理运用，对数据资源进行全面整合与挖掘，同时在信息化技术应用中，对数据信息所存在的问题进行研究。二是提高审计工作人员思路创新能力。要想实现审计组织方式及技术方式得到全面创新，需要改变思维定式，强化在重点领域进行推进，落实好改革创新。三是提高审计工作人员问题核查能力。审计工作人员在工作落实过程中，需要做好审查问题调查，提高人员的问题发现能力。四是提高审计工作人员综合运用能力。内部审计工作人员要对经济学、审计学以及财务知识全面了解，并掌握数据信息技术运用能力，全面落实做好电子数据审计工作。

综上所述，在大数据时代的全面发展下，内部审计工作要想实现升级与创新，就需要对审计制度进行全面优化，提高审计工作人员专业素养及综合能力，保障审计工作质量达到标准，确保审计结果的合理运用。