企业全面预算管理中管理会计的运用

于庭龙

（北大荒农垦集团有限公司九三分公司财务管理部，黑龙江嫩江 161441）

企业管理会计和全面预算管理工作的整合，对于全面开展高质量的企业管理工作具有积极意义。结合企业的经营发展特点应全面体现出企业的全面预算管理的作用，进而能结合企业的生产经营实践情况，将全面预算管理落实在每个环节中，保障开展较为完善的管理会计体系结构，充分实现全面预算管理和管理会计的融合发展，实现管理环境的进一步优化，实现管理质量的提升，进而更好地促进企业健康稳定的可持续化发展。

1.企业全面预算管理中管理会计的作用

考虑到企业发展中全面预算管理的全面性、战略性等特点，应充分发挥管理会计的优势所在，全面保障促进企业的实际需求来构建相应的全面预算管理平台，旨在不断提升企业的价值创造能力，积极地推动企业的健康发展，有利于全面实现企业管理会计的深化发展[1]。

1.1 管理会计与EVA结合突出价值导向

首先，在预算控制实践中考虑到资本成本内容，能全面在企业内部构建良好的重视成本意识的氛围，积极加强价值创造，这样有助于实现预期的预算管理目标。其次，实现资本成本和成本费用预算的融合发展，能进一步保障落实成本预算管理的有效性，这些都是今后开展企业战略发展的科学决策基础内容。最后，全面保障落实年度预算目标转为EVA目标，有针对性地体现出全面预算管理的缺陷所在，实现管理有效性全面增强，这样也能更好地符合企业的纵深发展要求。

1.2 管理会计与BSC结合促进战略实施

首先，借助管理会计和企业战略的融合发展，能符合企业的长远发展战略要求，实现内部结构的优化，保障满足于资源的优化配置，全面体现出预算管理的应有作用。其次，在全面贯彻以及落实企业内部全面预算管理的实践中，有针对性地改变了以往不重视预算非财务指标的情况，能进一步保障企业的统一性、协调性发展的要求，更好地满足协调化管理的目标[2]。管理会计能有效作用于企业发展，帮助企业构建合理化的长期战略目标，同样，战略目标也是开展全面预算工作的灵魂，是具体贯彻落实全面预算的关键性内容。有效推动全面预算管理与BSC结合，意味着更好地实现企业预算管理与战略目标的协调化发展，帮助满足全面预算管理和BSC结合，更为有效地保障落实战略转化为可操作性的框架。

1.3 管理会计结合目标成本强化过程控制

结合企业的发展实际情况，全面落实相应的岗位责任及义务所在，能保障落实具体的经营活动的参与积极性全面激发。从企业实际出发来构建较为完善的核算体系，落实开展精准化的核算经营工作，加强过程成本，保障实现合理化、科学性的评价指标。在企业管理会计实践中成本管理具有重要意义，而目标成本法则是有效的管理会计的方法，能通过实现目标成本管理和预算管理相互结合，实现成本利用率的全面提升[3]。借助于全面预算管理与其他管理会计工作的整合发展能有助于推动企业的管理会计工作的高水平发展，不仅能有助于企业管理会计水平的全面提升，还能更好地满足企业的战略目标，也有利于管理会计的正确发展。从企业的实际需求来看，企业应重视管理会计的质量发展，并能在实践中逐步进行全面深化。

2.目前管理会计与全面预算管理整合中存在的问题

2.1 管理会计对于全面预算管理工作很难有效控制

企业管理实践过程中，两项重要的内容，就是财务管理中的管理会计和预算工作。而纵观目前企业现状，很多企业在全面预算管理和管理会计上，都有着比较薄弱的思维。首先，企业并没有彻底划分管理会计与财务会计的职能，对管理会计没有引起高度的重视，企业的财务战略目标也未能有效结合企业的发展战略目标。其次，企业并没有深入和正确地分解战略目标和全面预算管理目标，造成企业实际操作过程中，还有很多缺陷和漏洞存在，不能有效整合管理会计和全面预算管理[4]。最后，还有很多影响因素存在于全面预算管理工作中，而一旦这些影响因素不符合预期，就会降低预算的准确性，导致全面预算管理和预算成果之间具有很大的差距，不仅浪费了企业的资源还对企业的生存和发展带来阻碍。

2.2 管理会计未能有效整合全面预算管理考核

企业只有从工作目标、过程和结果考核等多个方面进行整合才能真正实现管理会计与全面预算管理的整合，实现更加有效的整合结果，并由此支持和辅助企业的生存和发展。现阶段，大多数企业还有很多缺陷和问题存在于管理会计与全面预算管理考核中，不能有机地协调员工绩效考核、全面预算管理成果和管理会计成果，造成很多矛盾存在于所执行的考核制度、标准中，由此对于整合企业管理会计与全面预算管理带来负面影响，对于实现企业的发展战略目标也极为不利。

3.管理会计与企业全面预算管理整合的必要性

随着快速发展的社会经济，市场间也有着日益激烈的竞争。企业的核心竞争力决定了企业的生存和发展，而财务管理在企业的发展过程中，发挥着重要的作用。目前，有很多企业管理层对于管理会计的重要性有了更多的认知，并对全面预算管理的作用和意义更加关注，希望通过加强全面预算管理促进企业内部控制水平的不断提高。

3.1 优化企业管理模式

在现代化企业发展转型的实践过程中，企业管理中的管理会计则是全面深化企业内部管理工作，全面提升经济效益的重要举措，能有助于全面提升企业的现代化管理水平，进一步提升企业的整体控制管理工作能力[5]。对于全面预算管理工作来说，其涉及经营发展实际中每个环节内容，意味着企业经济活动的有效延伸以及覆盖，能进一步有效实现内部资源的优化配置要求，有效控制经营成本。通过有效的措施，全面保障全面预算管理和管理会计的优化整合发展，有助于符合现代化企业的管理理念，实现管理模式的优化，更好地迎接新时代的发展要求。

3.2 增强企业整体管控水平

首先，全面落实管理会计与全面预算管理整合的工作，能从细节出发来优化分解全面预算管理目标，更好地将其落实到位，实现预期的预算管理效果，从而保障明确预算目标的执行效果，能结合预算管理、战略管理中存在的缺陷进一步思考，并能提出有效的改进措施。结合企业发展中的管理会计体系来看，全面预算管理则是不可或缺的重要方面，重点则是能细化相应的企业战略规划内容，也意味着能有效开展高质量的企业绩效管理，实现内部资源得到优化配置，进而保障发挥出资源的预期作用，全面推动企业的经营发展的正常化开展[6]。其次，实现管理会计和全面预算管理的整合发展，能进一步实现预期的动态预算管理的要求，更好地将企业发展中动态信息内容进行反馈，有利于结合实际发展的状况合理优化完善预算调整工作，不断增强企业的整体管控水平。

4.管理会计在企业全面预算管理中的运用策略

4.1 创新理念，构建完善的预算组织体系

首先，结合企业的管理会计体系中体现出的全面管理的特点，应积极构建内部良好的预算管理文化理念，从企业的实际经营特点出发落实具体的预算组织体系的完善性，保障发挥出良好的激励及约束措施。其次，重点加强业务管理程序的规范化，更好地推动企业管理会计体系的完善，从而构建责任中心、落实岗位规范，明确相应的关键控制内容，从而能推动全面预算管理的发展。最后，实现各种基础管理工作的完善，加强全面预算管理平台的完善，落实相应的成本核算、数据统计的真实准确性，在全面参考企业发展战略的基础上，全面开展高质量的企业健康服务活动。

另外，合理规划各方资源，优化资产配置。结合企业管理会计体系的内容，应充分体现出全面预算管理的作用，发挥出全面预算战略导向的作用，能从整体上有效实现各方面资源的合理规划，满足资产的优化配置，并能全面保障落实预算的成本控制及管理，实现企业成本的利用率全面提升，有效控制成本风险，全面推动企业的经营管理水平[7]。在此环节中，应重点落实预算制定过程和结果视为绩效考核的依据所在，能有效全面保障预算执行质量的要求，进而体现出预算管理的价值所在。

4.2 明确定位，有效落实全面预算管理内容

考虑到企业管理会计发展的实际情况，全面预算管理则是重要内容，也是满足于企业发展战略的实际要求，通过从整体上重视发挥全面预算管理的作用，能有助于实现企业的可持续化发展的目标。

从明确定位出发，保障全面预算管理内容落实到位。在管理会计的实践中，应加强全面预算管理的各项工作，从各个方面、各个层次出发，落实具体的企业经营的每个环节，并能加强相应各个环节中的事前、事中、事后的控制，保障落实具体的企业指导作用。具体企业发展中功能定位来说，主要涉及如下方面：

首先，落实具体的企业发展的长期战略目标要求，能从细节出发落实具体的全面预算工作在整体的战略目标中有效推动分层次化发展的要求，保障各个层面、各个部门更加明确化，以及保障战略要求实施具有更强的可操作性要求。其次，实现企业内部资源的优化配置，全面保障落实具体的资源整合优化，加强内部各个方面的利益主体关系得以优化，实现各种资源的作用得到充分利用，全面保障推动高质量的管理会计效率及管理质量工作的开展。最后，为绩效考核工作奠定良好的基础。通过全面预算的实际工作能帮助企业全面掌握落实具体企业的运行发展情况，从而能保障借助于科学合理的绩效考核体系，全面推动企业的健康发展。

4.3 系统整合，全面保障预算管理的实施

从系统整合角度出发，落实全面预算管理的有效实施。在现代化企业管理的实践中，全面预算管理工作则是管理链中非常重要的内容，能有效全面实现管理会计工具进行全方位的有效整合，有助于满足企业管理的整合优化，进而能促进企业管理链的信息化、现代化以及为系统化的发展。同时，在系统整合的具体实践中主要涉及全面预算管理实施中以下方面的内容:

首先，在预算编制环节中，结合企业的战略目标保障预算编制满足于企业的战略及经营发展要求，重点落实如何加强预算及业务活动的关联性要求，保障企业具有较强的预算意识，能全方位实现各个单位的协调发展，落实企业的财务管理及业务管理的融合发展。同时，从不同的预算情况及战略要求出发实现预算方法的优化，开展高质量的预算工作。

其次，在预算执行的控制环节中，应发挥出预算控制及企业管理工具结合的优势。这样不仅能保障落实预算流程的规范化发展，落实具体相应的严肃性、严谨性的要求，还能结合风险管理工具的优势，积极掌握预算执行的动态情况，不断保障预算风险的防范水平提升。在具体预算环节中，应重点考虑不稳定的因素情况，如涉及政策、市场的动态化发展，预算人员的专业化综合能力等因素。借助于有效通过企业管理工具的融入预算管理，能从整体上开展动态化的预算监控管理，实现高质量且精准化的预算工作。

最后，预算考核阶段中应落实从整体来实现全面预算和绩效考核相互结合发展，保障有效提升出全面预算的指导性作用。这种方式下，不仅能有效结合企业战略实施结果提出具体的有效考评措施，有效考量相应的全面预算管理，还能有效保障为绩效管理提供必要的依据所在。

5.结语

企业生产、发展中的重要环节就是全面预算管理、管理会计，二者对企业的内部管理控制意义重大，这一点必须得到企业决策者、管理层的重视。企业只有有机地整合管理会计和全面预算管理，才能促进企业内部管理控制水平的进一步提高，并由此增强企业的核心竞争力，保障企业的生存和发展，为更好地实现战略目标夯实基础。