建筑工程经济在工程管理中的应用

张燕

（91144部队，山东青岛 266031）

0.引言

新时代发展的背景下，建筑行业发展必须与时俱进，企业引导者必须优化内部经济管理体制，从而提升建筑工程经济管理的效果，必须保证工程经济的合理分配。并且建筑企业在按时完成工程建筑以及保证建筑质量的情况下，能够减少投资成本的同时，提升企业的经济效益，为建筑行业经济发展提供支撑。

1.什么是工程经济

1.1 工程经济的概念

工程经济学历经了百年历史，并且对于现代发展也有非同寻常的意义，工程经济学是一门资源分配以及如何分配和计划的科目。其中包括经济管理的经营，成本以及财务预算成本控制等内容。工程经济对于工程管理的实际运用中，能够对工程投资的成本以及支出进行合理的管理，促进成本发展合理，从而推动企业的经济效益，保证企业稳定发展。

1.2 优势

1.2.1 经济角度

建筑企业对于承接工程建筑任务主要有以下两点原因：首先是在工程建筑的过程中能够获得一定的经济收益。其次在工程建筑的过程中，保证建筑工程的质量和施工效率，能在一定程度上提升企业形象。关于成本控制对于工程经济发展有着非常重要的作用，成本控制的主要目的是为了用最少的支出生产更多质量合格的产品，简单形容就是降低成本增加经济效益。结合工程经济学发展建筑工程学进行成本管理，需要综合考量的因素非常多，只有从实际出发从而减少风险，从而促进建筑工程在发展过程中对成本控制的有效性。

1.2.2 可实行性

通常情况下，建筑工程企业中的经济管理者需要对每一个造价方案进行严格的对比，从中选择可实行的方案，并且在此过程中需要采用严谨的科学方式进行核算，保证经济效益，确保投入成本的准确性，避免超支情况的发生，从而推动建筑企业高质量发展。

1.2.3 对比性

随着物质生活水平的不断提升，人们生活水平的需求越来越高，而建筑工程的对比性主要表现在生活需求方面，不同的建筑企业以及建筑投资的资金方面也有一定的区别，而建筑承担企业必须依据建筑工程的投资金额来制定建造方案，只有这样才可以促进工程经济管理的有效性，从而降低金融风险。

1.2.4 差异性

建筑工程的成本大多数是使用在原材料购买，所以在原材料购买的过程中需要严谨的计算，避免成本超支。一般情况下，原材料不同导致价格也有很大的区别，所以管理经济的工作人员必须设计多套方案，采用不同的价格方式进行处理。采购工作人员以及工程经济管理者不能仅对比大中小企业的经济效益，还需要对原材料的价格表进行合理的修改，为后续原材料购买过程中提供依据，并且能够对成本进行有效地控制，促进企业经济效益得到保障。

2.综合概论工程管理

2.1 概念

在工程发展的过程中，工程管理建筑的发展有着非常积极的作用，其中主要包括策划、政策的决定、现场观察以及工程设计和具体施工的运营管理。工程管理是一项非常复杂的工作，除了对施工技术，质量，安全以及工程造价进行维护和管理以外，还需要对合同和材料采购自己资源使用和分配进行管理。

2.2 优势

2.2.1 系统性

工程管理是一项非常繁杂的工作，它需要对多个工序进行管理，所以在管理的过程中需要与企业中的各个部门打交道，同时对于工程承担方以及监管方，设计方进行全面沟通，保证各个环节的科学性和协调性，促进工程顺利完工。而工程管理的系统性主要是为了促进目的达成，从而采用各种方式来提升管理水平。

2.2.2 综合性

在工程管理的过程中需要有一定的综合性，工程准备、施工、完工、验收和后期维护都是工程管理中内容，同时对于不同类型的工程，需要采用不同的施工技术，包括工程的实际规模以及工程建造等因素都需要整体思考。与此同时，需要采用多种方式进行工程管理，从而提升工程管理的有效性，保证资源分配的合理性，只有这样才能促进工程进度开发的科学性。也就是说，整体性对于工程管理主要表现在资源配置以及使用率中，对施工现场的环境以及生态环境有一定的积极作用[1]。

2.2.3 复杂程度

在工程建筑发展的过程中，非常容易受到外界的影响，导致工程建设需要消耗大量的时间和精力，如果在搭建的过程中出现了某一个环节出现了错误，将会影响整个工程建筑的质量，增加了工程管理的难度和，与此同时，有非常多的特大工程在建立的过程中，有多家建筑企业共同参与其中，导致人员管理难度赠大，并且非常容易出现事故以及建筑质量得不到保障[2]。

3.当前工程经济管理中出现的问题

3.1 经济体系与时代发展不相符

当前，建筑行业在发展过程中工程经济体制较为落后，与发达国家做对比，有明显的差距，与时代发展的脚步越来越远。产生这一因素的主要原因在于，很多建筑企业在发展的过程中，都形成了独立的经济管理体系。在参与重要建筑工程的过程中，各企业都坚持自身的经济管理体系，经常出现冲突。工程经济管理的作用发挥不出来，对于建筑行业长远发展来说没有任何帮助。

3.2 管理人员缺乏专业能力

目前，建筑工程经济管理中对于管理人员的要求非常高，但是，当前的现状却是很多专业水平高的人员不愿意从事管理层，导致建筑工程经济管理的作用根本无法体现，并且对于工程成本的投入很难做到有效地控制。

3.3 实际工程量和预期工程量不同

当前，有很多建筑企业为了提升建筑工程的速度，在没有设计图的情况下就开始招标，导致视力工程量和预期工程量有明显的差距，则影响着建筑工程的经济管理效果。

3.4 采购清单丢失

在职场经常出现资料以及清单没有妥善管理丢失的情况，而建筑企业中的工作人员则会出现清单丢失的情况，导致在施工中对于材料的数量没有具体的认知，则容易造成浪费或者材料丢失，需要多次进行材料购买，额外增加成本，因此对于成本管理会增加一定的负担，对于建筑工程整体发展有一定的负面影响[3]。

4.建筑工程经济对于工程管理发展的作用

4.1 优化工程经济管理体系

关于成本控制想要取得一定的效果，建筑工程的负责人需要不断优化工程经济管理体系，必须严格遵守相关的法律制度，遵守办事规则。在此过程中，承担建筑的企业必须按照招标规则进行工程招标，必须依据建筑企业的招标要求进行投标计划的设计，从而提升企业的中标率。因此经济管理人员必须严格要求自己，提升综合能力的同时，必须减少建筑企业的投资成本，提升企业的利益。最后，对于基层的行为规范需要承担建筑企业的引导者进行管理，采用先进的管理体系深入到管理中去，从而保证投入成本能够科学实用，促进企业的经济效益。

4.2 提升成本管理力度

承包管理制度需要建设企业根据实际情况进行制定，能够深入建筑工程施工成本管理工作中去，促进建筑企业能够积极并且认真地完成建筑工程任务。关于项目的成本计划，承担建筑企业中的经济管理者必须结合工程的实际情况进行制定，保证计划的科学性以及严谨性。另外关于项目成本计划，必须对市场材料的价格一清二楚，并且需要采用统一的计费价格进行制定，从而提升投标数据的精准性，能够有效地降低成本投入之后的风险。其次，承担建筑企业在经济管理过程中必须有独立的经济管理部门，在每一份成本控制方案中，工作人员必须严格遵守要求进行方案制定，从而保证投入成本的科学性以及合理性。最后，金融风险是很多企业都面临的问题，在建筑企业发展过程中，经济管理人员需要采用一定的方式进行防范，提升建筑工程企业在面对金融风险是有一定的抵御能力，保证建筑工程的整体利益。

4.3 形式成本控制的认知

通常情况下建筑企业的领导者除了对管理人员进行成本控制培训工作以外，还需要提升经济管理部门的每一位成员成本意识。与此同时，管理部门的员工对于成本管理相关的事物要有一定的专业能力，能够帮助其他部门成员形成成本控制意识，只有这样才能促进企业中的每一位成员对于成本控制的重视程度，保证成本控制理念深入到每一位员工的工作中去，对资源形成一种保护，能够有效降低生产成本，从而保证建筑企业的经济效益。

4.4 提升工程人员对工程经济的认知

此前，建筑工程发展时，管理者只重视经济效益。在具体的建筑工程展开时。只要求工作人员参与工作，而对于当前时代发展背景下的工程经济体系不能全面认知。所以很多施工者在具体工作中依然采用的是传统的施工方式，从而影响施工效率。

4.5 重视工程核算

工程项目在发展的过程中，在工程整体监管中，尤为需要重视工程核算，工程核算能在一定程度上减少项目的使用成本，同时在项目监管的过程中应该提升资金的有效管理。与此同时，为了促进施工项目的经济管理价值，可以开展培训，在培训的过程中必须提升建筑工程管理者的综合素质，同时促进各部门之间的紧密性，从而减少矛盾和冲突。特别是在管理计划发展之前，需要将建设单位的部门情况进行深入了解，只有这样才能优化管理内容，同时促进各部门的合作，为今后建设项目经理管理工作的发展提供一定的保障。

4.6 提升工程经济管理的创新能力

科教兴国是当前我国发展中的重要的发展战略，因此，构建科技发展是国家发展的前提，而对知识的创新和应用，能在一定程度上提升科技的进步，包括在检修工程经济发展中，需要勇于创新，只有这样才能提升工程经济的管理能力。在创新能力发展过程中，企业必须提升创新意识，在此过程中需要将科学技术与知识相互融合，才能出现新的发展方向和方法。建筑企业可以采用培训的方式提升员工的经济管理的创新意识，从而促进企业宏观经济的发展。企业管理者需要做好引导作用，通过不断的实验，积累经验，从而优化改革。企业在创新过程中必须遵循经济管理在创新过程中的发展优势以及创新结果，为后续工程经济创新提供一个好的环境。因此，优化经济管理创新机构的发展，为后续建筑工程经济管理水平提升奠定良好的基础，从而推动建筑企业长远发展。

4.7 材料成本控制

关于建筑工程的施工中材料的成本控制是工程经济管理中重要的一项内容。因此，管理材料的工作者对于入库材料的数量需要做好核对，对于材料的质量需要采用严格的方式进行检测。在材料出库的过程中，对于材料需要严格划分，对于材料的使用也需要有一定的控制。工作人员在施工过程中的规范性决定施工质量成本控制，所以在具体的施工过程中，要保证施工人员的规范性，才能有效地降低成本，进而对成本有效地控制，并且能够按照规定时间完工。关于安全成本的控制，企业必须制定相关的安全措施，同时企业需要加强员工安全防范知识的认知，保证施工过程的安全性，从而降低安全事故发生的可能性。

4.8 关于招标

关于招标，必须采取公开的形式，在此过程中需要专业的监督管理部门，只有这样才能保证建筑工程招标工作的合法性。以公开的形式进行招标，能够杜绝以权谋私等不合法的行为出现，对于参与招标企业需要严格的评估，只有这样才能保证工程建筑工程顺利发展。对于中标的企业必须是所有参与者中最佳的，在方案设计中，资源分配一定要符合建筑工程施工的要求。在签约之前，必须明确双方的责任，义务以及权利，避免后期发生合同纠纷。

5.结语

总而言之，工程经济管理在发展过程中有明显的劣势，这些问题对于建筑企业的经济收益有极大的影响，所以建筑企业的引导者必须严格对待工程经济管理工作的发展。首先，建筑企业以及发展中想要获得利益，必须成立独立的经济管理部门，并且在发展的过程中需要不断优化，对于工程经济管理中存在的问题需要提升成本核算的能力，同时需要优化经济管理体系，只有这样才能降低成本增加经济效益。因此，建筑企业在未来发展的过程中必须重视工程经济部门的发展，只有这样工程管理部门才会结合实际出发，为企业长远发展提供服务。