新媒体环境下传统图书编辑工作的创新研究

□金捷霆

互联网及移动互联网技术的快速发展，为新媒体的出现与快速发展提供了有利条件，同时也给传统纸媒行业带来了不小的冲击与影响。《2020—2021中国数字出版产业年度报告》数据显示，2020年，我国数字出版产业逆势上扬，全年产业收入高达11781.67亿元，同比增加19.23%，突破万亿元大关，保持了良好发展势头，其中电子图书全年收入62亿元。

新媒体环境下的数字出版对传统出版行业造成了巨大冲击与影响，具体到图书出版行业，目前传统图书编辑模式已经无法满足新媒体环境下读者的需求以及出版行业的发展要求。

为了有效解决这一问题，应对新媒体环境带来的挑战，必须对传统图书编辑工作进行创新，将新媒体技术引入传统图书行业中，实现图书编辑工作与新媒体技术的有效融合，从而拓展传统图书行业的发展空间，满足读者的阅读需求，最终实现可持续发展。

因此，本文首先对新媒体环境下传统图书编辑工作创新的必要性进行论述，然后对新媒体环境下传统图书编辑工作面临的困境及创新对策进行分析与总结，以期研究成果可以对新媒体环境下传统图书编辑工作创新实践起到参考与借鉴作用。

一、新媒体环境下传统图书编辑工作创新的必要性

图书不仅是读者获取知识与信息的重要途径，也是满足读者精神需求的重要“食粮”，图书编辑只有认真完成选题、组稿、审稿、编辑与出版发行等一系列工作，才能为读者提供优质图书，才能充分满足读者的阅读需求。但是随着新媒体技术的快速发展，越来越多的新媒体平台开始推出电子图书产品，这类产品生产与传播速度快，具有较高的时效性，给读者带来的视听感觉也更加震撼，而且电子图书凭借网络互动性特征可以形成双向传播与互动，丰富读者的参与感。

另外，随着移动互联电子产品的逐渐普及，读者进行阅读的途径与工具也发生了改变，导致读者对传统图书的购买兴趣逐渐丧失，传统图书的销量不断走低。

因此，在新媒体环境下，对传统图书编辑工作进行创新，应用新媒体等互联网技术来完善传统图书编辑工作模式，提高传统图书编辑工作的时效性、欣赏性以及互动性，为读者提供高质量的阅读内容，从而重新激活读者的购买与阅读兴趣，实现自身在新媒体环境下的可持续发展，就显得非常重要与必要。

二、新媒体环境下传统图书编辑工作面临的困境

1.内容无法满足读者阅读需求

在新媒体环境下，可供读者阅读的知识与信息是丰富多彩的，读者在节奏较快的社会生活压力下，也更加追求多样化的阅读内容，导致读者的阅读需求日益个性化与多元化。但是传统的图书出版工作模式在内容生产方面存在单一性、滞后性特征，很难真正满足读者日益多元化的阅读需求，不利于传统图书行业的发展。甚至一些传统图书编辑为了和新媒体竞争，竟然放弃了多年来坚持的高质量出版原则，而是迎合一些读者的碎片化、低俗化阅读习惯，出版了一些内容低俗、缺乏知识内涵、片面迎合市场潮流的图书，导致传统图书的品质大打折扣。

因此，传统图书编辑要想满足读者的阅读需求，就必须继续坚持高质量出版原则，并利用新媒体技术有效拓展阅读市场，让新媒体环境下的读者深刻感受到图书的内涵，真正满足读者的精神需求。

2.出版模式存在明显滞后性

滞后性是指传统图书编辑出版模式严重滞后于社会发展速度。正如上文所述，传统图书出版工作需要经历选题、组稿、审稿、编辑与发行等一系列流程，这一过程需要较长时间，导致以读者需求为导向的优质图书内容编辑出版后，已经严重滞后社会发展与读者需求变化。目前，一些传统图书出版企业已经开始尝试进行编辑出版工作的数字化变革，但是在实际的编辑出版工作中，依然是以传统编辑工作模式为主、数字化为辅，导致传统图书编辑工作的滞后性问题并没有得到有效改善。

3.数字化编辑出版模式不成熟

在新媒体时代，电子图书、数字图书已经成为目前图书编辑出版的主要模式，对于传统图书出版公司来说，将纸质版图书和数字版图书一同进行出版、发售也是其应对新媒体挑战的不错的路径与方法。但是很多传统图书出版公司在数字版图书出版发行过程中，还存在出版模式不够成熟的问题，例如数字版图书内容不完善，读者在阅读传统图书出版公司发行的数字版图书时无法获得良好的阅读体验。

另外，还有一些传统图书出版公司没有充分认识到新媒体环境下数字版图书编辑出版发行的重要性，仅在小范围内进行了小规模发行试点，没有将数字版图书编辑出版发行作为重要的发展战略。

4.新型编辑人才匮乏

在新媒体时代，要想实现传统图书行业的发展，编辑不仅需要编辑传统图书内容，也需要高效、认真地完成版式设计、排版等工作，更需要洞察与掌握新媒体传播的特征与方式，并及时了解与掌握读者的阅读需求。因此，传统图书编辑必须完成自身的编辑素养的完善与编辑工作的转型，才能适应新媒体环境对图书编辑的新要求。

但是从整体来看，目前很多图书编辑的理念、工作方法、素养还停留在传统图书编辑出版阶段，无法有效胜任新媒体环境下图书编辑工作的需要。

三、新媒体环境下传统图书编辑工作创新策略

1.以市场需求为导向对编辑内容进行优化

要想使图书吸引读者、满足读者的需求，一定要开展大量、科学的读者阅读需求调研工作，从而以读者的阅读需求为导向，确立编辑出版图书的主题及内容。图书编辑应该端正自身的职业态度，秉承高质量出版理念，严格按照出版流程开展工作，在选题工作之前，开展社会调研工作，并将其落于实处。

例如《谁的青春不迷茫》《乖，摸摸头》等图书，都是具有生活化、大众化气息并和读者产生情感共鸣的题材，说明选题工作做得到位。

在组稿等后续工作中，要深入挖掘更具特色、更具深度、更具内涵的资源，并做好资料查阅与记录工作，从而为后续高质量的图书编辑工作打下扎实基础，最终实现优质资源的有效整合与应用，以高质量、深内涵的图书打动和吸引读者，在满足读者需求的同时，让自身图书出版品牌真正成为读者精神世界的优质“食粮”。

例如湖北人民出版社为了在毛泽东诞辰120周年之际出版更加高质量的相关图书作品，在充分调研与满足读者需求的基础上，对相关资料进行了筛选与整合，并以“与毛主席一起感受历史”为主题，进一步挖掘特色资源，开展新的创作，不仅实现了资源的循环利用，也使图书质量得到了保障与提升，最终出版了深受读者喜爱的系列书籍。

2.创新图书营销方式

传统图书编辑出版周期长，相比电子图书及数字图书存在滞后性。销售是图书出版工作的重要环节。因此，只有做好图书营销工作，才能有效弥补滞后性这一弊端，有效保障图书的销量。过去，传统图书的营销工作主要依托书店、图书订货会、书展、读书会、现场签售会等，虽然可以起到一定的作用，但是付出与收益不成正比。在互联网与新媒体时代，除了对图书编辑进行数字化改革之外，也要充分应用新媒体技术，对图书的营销工作进行创新。

具体来说，可以利用新媒体技术传播速度快、传播范围广的优势，对即将编辑出版发行的图书进行新媒体宣传与造势，例如建立图书讨论群、进行网上书店预售、将“碎片化”内容在新媒体平台投放等，这样不仅可以激发读者的购买与阅读兴趣，也可以更好地与读者进行互动。

以某图书出版社为例，其在和作者张嘉佳签约时，就充分考虑到了张嘉佳作为知名网络文学作家所拥有的强大粉丝效应，在新书《天堂旅行团》营销中借助新媒体技术举行预售直播、读书直播、直播宣发等宣传活动，拉近作者与读者的距离，充分激发读者的主观能动性与参与热情，最终凭借粉丝效应以及口碑影响，取得了很好的预售成绩，为新书的正式发行添了一把新火。

例如2021年9月9日张嘉佳做客掌阅旗下都靓读书直播间，张嘉佳和粉丝畅谈了新书创作背后的故事，也分享了自己的生活态度，短短一个半小时的直播，就吸引了超过33万粉丝观看与互动参与，新书直接销量也高达数千本，充分发挥了新媒体直播活动在新书宣发中的重要作用。

3.实现传统图书与数字图书编辑工作的融合

在新媒体环境下，越来越多的纸质图书被数字图书取代。因此，传统图书公司应该实施数字版图书编辑出版发行战略，将过去的传统出版思维向传统图书与数字图书融合编辑出版思维转换，实现图书的数字版出版发行。

具体来说，图书编辑应该完成转型工作，采用XML、PDF等格式对图书进行加工，并积极与网络运营商、技术服务商等合作，甚至可以设计与推出自身的图书阅读APP与数字出版平台，实现数字版图书和纸质版图书同时编辑出版发行，凭借自身的专业实力，重新占据图书出版业的主导地位。

另外，值得我们注意的是，传统图书的数字化编辑转型不仅仅是简单地将原本的纸质文字转化为PDF格式的数字资源文档，而是全面实现图书编辑资源的数字化转化。

中国新闻出版研究院的《第十八次全国国民阅读调查报告》数据显示，31.6%的中国国民已经形成了听书习惯，同比增长1.3%。《2020年度中国数字阅读报告》数据显示，我国国民人均有声书阅读量高达6.3本，同比增长5.5%。《2020—2021中国数字出版产业年度报告》则显示，我国电子图书读物、特别是有声图书读物开始呈现出精品化、智能化、场景化的发展趋势，出版业与媒体的融合转型发展已经步入深水期。

因此，图书编辑在图书数字化编辑工作中，应凭借数据库、APP等新媒体平台，将和图书相关的音视频、图片等多形式的数字资源和文字PDF文档有机结合，将数字图书加工成符合各种设备需求、功能更加多元的PDF、EPUB、MOBI、XML格式，进行“文字+图片+声音+影像”的动态化阅读，甚至可以巧妙利用AR、MPP等技术，让数字图书内容变得更加生动与立体，进行场景化、智能化阅读，从而凭借更加强大的数字化功能与形态更加多元化的数字图书出版物，实现传统文字阅读的拓展延伸，提升、强化读者的图书阅读体验。

4.加强新型编辑人才队伍建设

为了适应新媒体环境下数字版图书的编辑出版工作，应该加强新型编辑人才队伍建设，为数字版图书编辑出版发行提供人力资本支持。

其一，应该建立健全薪酬以及绩效考核体系，通过具有竞争性的薪酬以及具有激励性的绩效考核吸引具有数字版图书编辑出版素养及创新意识的人才，极大地提升图书出版公司的人力价值，为公司将新媒体技术应用到图书编辑出版工作中提供人力保障。

其二，对现有的图书编辑人才，公司要采用培训、继续教育、研讨会等方式不断培养其新媒体理念与技能，从而适应新媒体环境下图书编辑工作的需要。

其三，传统图书编辑公司也可以采用股权激励的方式，吸引与留住高端图书编辑人才，为新媒体环境下图书编辑工作注入新鲜血液，最终实现传统图书出版和新媒体技术的有效融合。

例如众多少儿图书编辑在新媒体环境背景下，已经树立了新媒体编辑出版理念，打破传统编辑主导模式理念，关注用户体验，重视用户服务，经常化身故事小姐姐或者小哥哥，亲自上阵，在直播间进行新书故事的分享与宣传推广，和用户进行互动与交流。通过这种方式，不仅可以实现图书编辑和消费者的近距离交流，实现更加生动、趣味、绘声绘色的内容展现与推介，从而打动消费者，刺激购买行为，提升营销效果，而且可以通过在线互动，让少儿图书编辑直接了解读者的需求与偏好，及时接收读者对图书的反馈，从而在有效分析读者需求以及家长购买倾向的基础上，更好地改进、优化今后的图书选题策划、出版等工作。

四、结语

通过本文的分析可知，新媒体环境下，传统图书编辑工作面临着内容无法满足读者阅读需求、出版模式存在明显滞后性、数字化编辑出版模式不成熟、新型编辑人才匮乏等困境，已经无法满足新媒体环境下读者的需求，对编辑工作进行创新非常重要与必要。本文针对传统图书编辑工作面临的困境，主要从以市场需求为导向对编辑内容进行优化、创新图书营销方式、实现传统图书与数字图书编辑工作的融合、加强新型编辑人才队伍建设这四个方面，对新媒体环境下传统图书编辑工作创新策略进行探讨与论述。