论企业实施业财融合推进精细化财务管理

葛巧玲

（中石化碧辟（浙江）石油有限公司，浙江 杭州 310006）

在我国深入改革发展下，企业面临的市场竞争压力越来越大。企业为了能够在激烈的市场竞争中稳定发展，需要全面提升自身实力，保证工作质量和效率，以实现企业更好更远发展。财务管理作为企业经营管理的重要部分，通过采用业财融合模式，可以为企业创造理想效益，帮助企业防范风险于未然，推进精细化财务管理，为企业健康发展奠定良好基础。

一、实施业财融合的意义

（一）帮助企业防范财务风险

通过实施业财融合，能够防止企业经营业务环节和财务管理环节中信息不对称状况发生，给企业财务风险防范与控制提供真实、有效的信息，帮助企业领导制定合理的风险防范对策，降低财务风险给企业带来的不良影响，强化企业财务管理。

（二）为企业创造更多的效益

在企业经营发展中，核心目标在于实现企业的战略目标，企业只有获得良好的效益，才能扩大发展规模，实现健康发展。通过实施业财融合，能够帮助企业防止出现业务环节与财务环节信息不对称状况，便于信息反馈和共享，给企业领导制定发展决策提供数据支持，强化企业经营管理，提高企业整体效益，促进企业长效发展[1]。

（三）促进企业战略发展

企业通过实施业财融合，能够对经营活动、财务变更、资金流动等情况进行监督与管理，对企业开展精细化财务管理工作有着直接影响，能够给企业提供更加完整和有效的信息，有利于企业领导科学制定管理策略，便于实现企业战略发展。

二、业财融合实施要点

（一）财务分析

结合企业当前经营发展状况，确定企业价值导向，对企业财务、业务价值信息进行采集和整理，给企业财务活动分析提供数据参考。业财融合中财务分析需要将财务与业务信息有效传递与共享，防止产生分歧。财务部门与业务部门应深入交流，从各方面角度入手，以企业战略发展为根本，为企业财务与业务深入分析提供支持。

（二）风险控制

在财务部门与业务部门互相配合下，对企业经营发展中可能出现的风险进行调查与评估，制定符合企业发展要求的风险防范对策，把风险控制在合理范畴内，降低给企业带来的不良影响。在实际风险管理过程中，不可简单地把提高工作效率当作风险控制要点，还要通过财务与业务部门的充分交流与配合，根据企业战略发展要求制定可行性风险管理计划，采取有效方式评估风险，及时规避与防范，实现企业健康发展[2]。

（三）资源调配

在保证企业自身利益的情况下，要想更好地满足客户多元化需求，应适当调整企业与客户之间效益与价值，实现企业经济利益最大化，其中包含财务、业务、投资等内容。业财融合中资源调配主要是指对客户价值与企业价值的科学管控，在满足客户需求的情况下，促进企业经济效益的持续增长。在实际操作中，包含了财务分析、业务分析、客户需求分析等内容。

三、业财融合下企业精细化财务管理现状

（一）财务职能没有全面发挥

受到财务会计功能等因素影响，会计信息系统在使用上将会面临局限性。大部分财务人员一般从事一些基础性工作，如会计核算、财务报表编制等，无法将大量时间和精力放在一线工作上，财务人员对一线业务活动情况缺少全面了解，不能对其科学管理，财务管理效能也没有实现全面发挥。与此同时，在业务活动实施过程中监管不严，财务人员不能精准预测经营业务活动中可能出现的潜在风险，收集的财务信息真实性无法保证。财务报表在某种情况上无法全面展现出企业实际经营成果，不能为企业管理层制定经营决策提供依据。

（二）缺少完善的管理体系

因为企业现有的内控管理体系缺少完善性，更新不及时，导致在实施精细化财务管理工作时缺少配套体系引导。为了保证精细化财务管理工作顺利进行，需要对财务管理各项内容进行调查，细化管理环节，严格按照管理体系要求进行。但是因为部分企业在管理体系上缺少全面性，甚至没有从企业发展战略角度出发制定管理体系，不满足企业经营发展要求，导致财务管理比较混乱，不利于精细化财务管理工作的推进，容易产生各种管理问题[3]。

（三）财务人员专业水平有待提高

在企业经营过程中，由于市场环境的变化，管理模式和方法也应改变，和经济相关的规章制度更加烦琐。从企业财务管理角度来看，要求财务人员掌握专业管理知识，适当提高自身专业水平，扩充工作视野，根据企业业务要求，制定合理的管理决策，以协助企业健康发展。随着业财融合模式的实施，给企业财务人员提出更高的要求，但是当前部分企业财务人员掌握的知识比较片面，缺少对业务内容的了解，企业现有人员培训模式不合理，不满足现代企业战略发展需求，有待改进。

四、企业实施业财融合推进精细化财务管理的相关措施

（一）加强组织管理模式改革创新

企业为了保证业财融合工作的顺利进行，应优化组织管理结构，在创新组织管理结构时，一般有财务代表、业财融合、财务业务接口等模式。其中，财务代表模式代表企业可以从中选择财务代表进入到业务部门中，如在基层营销部门设有驻点，选派专业财务人员根据实际情况，与业务部门交流与配合。业财融合模式表示企业可以对各个部门职责科学规划和安排，保证业财融合目标快速完成。财务业务接口模式则是业财融合组织管理中常见的模式之一，其指的是在业务部门中选择相关人员，之后对其进行财务培训，让其掌握一定财务知识。此外，对于短期业财融合项目，企业应采取跨职能虚拟团队方式，在财务和业务部门中选择相关人员成立工作小组，主要负责处理业财融合中各项问题。所以企业在实施业财融合工作时，应结合实际情况设定对应的组织结构，对其改革优化，以保证企业精细化财务管理工作顺利实施。

（二）构建科学的业财融合体系

随着信息时代来临，企业为了促进健康发展，应结合时代发展情况，把信息技术应用其中，建立互联系统，促进财务部门与业务部门深入交流，信息共享，形成数据库，给业财融合发展提供支持，有效提高企业管理水平。企业在建立信息业财融合一体化体系时，应注重互联网系统建立。在现有信息管理系统引导下，按照业财融合标准，将硬件和软件系统应用其中，在系统上实现业务与财务的有机结合，有效处理业务与财务中的问题，提高企业财务管理水平。在业财融合中，要想打破各部门之间的局限，需要做好信息化系统建设工作，把业务流、资金流、信息流进行整合，形成一个一体化的网络信息平台，对各项数据集中收集与处理，将其保存在对应的系统中，便于业务部门与财务部门的信息交流，实现各项信息的传递与共享。企业也可以把ERP系统应用其中，便于财务部门与其他部门的信息交流，相互作用，引导精细化财务管理工作顺利进行，快速实现财务目标。只有各部门信息深入交流，才能让企业领导者更好地了解企业实际发展情况，调整发展战略，实现企业健康发展[4]。企业管理者可以利用信息系统，从中获取相关信息，制定科学的经营决策。业务人员也能够利用信息系统，从中获得所需信息，便于企业资源整合与调配，调整发展对策，满足市场发展要求。

（三）以业财融合为导向，加强综合型人才培养

一是通过财务共享，加快财务职能转型。财务人员由传统的核算会计向管理会计转型。加强风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理知识学习，由简单的会计核算、财务报表编制向价值管理、策略咨询专家角色的转变。二是通过使用岗位轮换机制，在财务队伍中培养“多面手”。业财融合给财务会计人员专业水平和综合素养提出了更高的要求。不仅要求财务人员需具备财务专业素养，更需要了解业务知识，企业可以打破部门界限，实行跨部门岗位轮换，财务人员可交流至业务部门，使财务人员掌握业务知识，逐渐成长为“多面手”。三是加强风险防控意识。业财融合后财务人员应更深入业务，把风险防控前移。提升财务部门生产经营专业能力和价值管理能力。

（四）发挥价值引领作用，激发全员创效积极性

财务在加强自身学习转型的同时，更深入地与业务交流，积极参与经营分析、项目投资分析，凭借信息管理系统主动将财务数据及时推送业务部门，将效益意识、价值管理理念渗透到业务部门，在经营中引领业务部门从价值管理出发，主动优化营销方案，会算账，能算账，算赢账，不断提升成本投入产出效果。引导各部门深入开展挖潜增效活动，推动经营活动向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。使创效意识深入人心，管理效能进一步提升，整体创效空间得到进一步拓展。

（五）做好业财联动专题分析工作

在业财融合背景下，为了更好地完成财务精细化管理工作，应该结合企业经营状况，加强企业内部联动专题分析，也就是通过对企业历史数据的采集和整合，对企业各个部门之间联动情况调查分析，促进企业业财融合工作更好发展。和企业其他管理模式比较，业财融合中含有规范化的财务管理要求，能够引导企业完善财务管理体系，并和业务流通机制充分连接，实现业务部门与财务部门的深入交流。在该功能作用下，可以简化企业业务流程，提高企业内部信息交流水平，有利于缩短信息传递时间。和传统工作方式比较，业财融合可以防止企业内部各个部门之间交流不充分，出现信息不对称的状况，并且还能把业务部门中各项数据进行展现，便于企业领导调查分析，及时调整经营决策，实现企业健康发展。在业财融合背景下，联动专题分析中的内容有对高风险客户调查分析，企业财务账款流动情况分析、企业资金流运行情况分析等，这些都会给企业发展带来一定影响。除此之外，企业还要建立联动专项工作体系，企业在实施精细化财务管理过程中，应该完善联动专项工作机制，重点重视财务部门与业务部门之间的有效联动，及时找到业财融合推进中出现的问题，防止给精细化财务管理带来不良影响，以实现财务预警的目的。企业相关部门应该对应收账款账龄进行调查和分类，做好信誉分析工作，精准识别信用客户，解除和高风险客户合作关系，组织安排专业人员负责催收账款，防止发生呆账、坏账。企业生产部门与财务部门需要对生产成本进行项目分析，将预算成本和实际成本比较，制定模拟利润表，根据分析表中相关数据，找到业务部门成本差异明显的原因，并对其进行调整，适当扩大企业盈利空间，减少成本支出，提高经济效益，保证企业效益最大化。

（六）科学建立业财融合考核机制

为了促进业财融合工作顺利开展，获取理想的工作效果，给后续精细化财务管理工作实施提供有利条件，应该结合企业发展情况，建立完善的业财融合考核机制，对企业业财融合情况进行充分考核，及时找到工作中出现的问题，并采取相关措施进行处理。在企业推进业财融合过程中，还要加大精细化财务管理力度，这也是实现企业财务部门与业务部门和谐发展的关键。通过建立业财融合下的考核机制，把考核结果和员工工资相结合，强化各级人员职责意识，不但能够提高企业经营发展效率，也能挖掘员工工作潜力，调动员工工作积极性。在完善的考核机制下，除了可以对业财融合工作实施情况进行检查外，也能为企业长效发展奠定扎实的基础。在实际中，企业应根据考核结果，建立奖罚制度，以促进业财融合在企业内部全面实施。

五、结束语

总而言之，企业通过实施业财融合，便于促进精细化财务管理工作的更好发展。在业财融合模式作用下，能够推动企业经营管理水平的提升，帮助企业防范与控制财务风险，督促各部门之间深入交流，相互配合，整合企业资源，为企业经营发展奠定基础。并且，在业财融合模式下，促进企业财务管理、成本控制、投资管理等精细化发展，让企业充分发挥财务管理优势，增强企业综合竞争实力，为企业更好发展保驾护航。