大数据时代关于加强国有企业财务集中及战略管理的思考

郭 鹏

（中国冶金地质总局三局，太原 030000）

引 言

当前市场经济发展水平的提升，促使国有企业的竞争力也在进一步扩大。在业务更加多样化的同时，国有企业更需要关注企业内部的财务管理工作质量的提升，从资金应用、发展决策、预算管理等多个方面予以集中优化，以便于管理层能够掌握精准翔实的企业财务信息，以更具战略性的方式促进国有企业向好发展。财务集中管理工作会涉及大量的基础数据信息处理，为提升财务人员的工作效率，通过大数据、云计算等方式开展整合分析更具优势性，在国有企业内部有广阔的发展空间。

一、财务集中管理内涵

企业财务集中管理工作是基于网络信息共享和大数据技术而形成的一种新的财务管理体系，能够确保企业在运营与发展的过程中应用更为基础和大量的财务数据实现有效的分析监控，帮助管理人员明晰当前企业内部的财务资源，对制定科学的决策规划、应对业务发展风险、加强资金流调剂效益等都具有积极意义。由于国有企业在我国的民生产业和市场经济当中占有重要的地位，许多国有企业在不同地区都会建立分公司、子公司。通过财务集中管理的方式，国有企业能够更好地避免因财务信息不透明而产生的风险性，避免企业内部发生资金冗余和浪费等现象，可以更加科学地配置管理方式，创造企业的经营发展价值。

二、国有企业加强财务集中及战略管理的意义

随着国有企业经营规模的逐步扩大，管理层更加重视对企业财务信息的有效把控，以便全面掌握分公司、子公司的经营状态，并对企业的下一步发展做出科学的决策预判。财务集中管理工作的落实，不但能够更好地应对国有企业内部组织层次复杂的现状，排除企业内部资金应用不透明带来的潜在隐患，使企业在现金流的把控方面更具高效性，而且能够结合宏观的战略规划对其使用方向和循环效益予以更优的把握，有效提升在经营管理过程当中产生的各类风险对抗能力。财务管理是国有企业发展的重要核心，科学的财务资源配置和全面的市场信息掌握能够更好地提升企业的竞争力，促使企业在中长期目标的规划中更具战略性优势。大规模的国有企业财务管理应当设立专门的部门来完成较为繁杂的工作，集中管理在节约财管成本支出方面具有积极意义，其充分借助了科技手段来进行财务资源和信息的整合，在分析与共享的过程当中进一步提升了企业运营管理的透明度，使财务人员的工作效率和企业的经营收益得到双重提高。

三、当前财务集中管理工作中存在的问题

（一）职能权限设置不合理

国有企业财务的集中管理存在着一定的信息安全风险性，导致在财务分析和处理的过程中存在职能权限过于集中、团队人员业务工作不均衡、工作职能权限设置不合理等问题，需要从管理制度、信息技术等多方面予以妥善解决。对于一些国有企业的分公司、子公司而言，在落实财务集中管理的工作过程中缺少分层化的管理体系，不同岗位的人员在工作过程中可能存在权限范围失控和职能交叉的现象，上传的财务数据信息经过了多名工作人员的处理，在真实性和全面性上会产生一定的偏差累积，在进行数据的回溯和追责时也更为困难。国有企业的预算编制管理、资产信息管理、财务数据核算等不同工作之间存在着一定的交叉影响，在进行权限的分级设置时要保证科学性，防止因数据共享互通不足而影响了财务集中的有效性。

（二）团队人员素质有待提升

通过大数据技术来加强国有企业的财务集中管理对于财务人员的技术水平提出了更高的要求，他们不仅要掌握财务数据处理相关的专业知识，还要熟悉并能够灵活运用大数据技术，确保在工作过程当中的集中管控质量。国有企业财务管理有专门的部门团队来完成相应的工作，内部人员的素质差异化较大，在工作配合度和业务分盘衔接上存在着一定的不足，不能保证集中管理和战略管理的有效性。目前，国有企业内部的财务专业人才还存在着较大的缺口，特别是在高站位和高层次的预算分析、管理体系当中仍有明显的专业不足现象，需要结合国有企业的经营方向和市场发展，积极吸纳更多的高精尖人才，弥补当前团队人员素质不高的现象。

（三）财务工作与业务工作交流配合度不高

企业内部的财务集中管理工作和具体的业务拓展之间有十分密切的联系，可以更好地根据企业经营状况和市场信息对业务工作形成科学的风险预测和应对处理。但是，从国有企业内部的运营制度来看，财务工作与业务工作之间的融合度有明显的不足，需要分别从工作制度和沟通平台等方面予以完善。在业务部门的工作流程当中，缺少了财务工作的信息交流而导致未能形成完整的闭环，一些潜在的业务风险不能被及时发现，企业内部的资金运行效益性偏低，不利于提升管控调配的有效性。在财务工作当中，缺少了企业内部的沟通平台，无法及时将分析结果进行上报下达，导致财务集中管控的效率性不足。在应用大数据技术提升财务集中管理程度的过程当中，需要有完善的工作机制和信息平台才能保证对海量信息的处理效率，但是一些企业内部的原有工作机制和组织结构与财务集中管理的体系存在着不适配的情况。

四、大数据时代加强国有企业财务集中管理的相关措施

（一）明确管理地位

国有企业的财务集中管理与传统的财务工作之间有很大的差异性，在落实过程当中要求管理人员和财务人员都要对集中管理的工作模式形成正确的认知，明确财务管理工作的重要地位，确保内部工作制度的效率和质量能够得到稳步提升。在财务集中管理工作的开展过程中，工作人员不仅要关注国有企业内部的经营状况和其他业务部门和分公司、子公司的财务数据，还需要结合当前市场的需求性和变化性来优化财务信息输出的质量。财务人员可以充分结合大数据技术的优势来收集当前市场信息与经营风险的相关数据，利用科学的数学模型展开分析、识别和管理工作，对于风口商机，要能够精确地识别并和企业的发展相融合，加强在企业经营决策过程当中对财务管理数据应用的有效性。国有企业内部的其他业务部门和分公司、子公司的财务负责人员必须积极配合企业财务集中管理的相关政策，正确认识到集中管理对于企业资金灵活运用、科学把控的重要意义，严格按照集中管理的工作制度要求和信息流转的流程落实相关工作。

（二）创新管理模式

结合当前国有企业的业务工作进行探析和创新，能够更好地促进大数据技术的应用效率，这要求财务人员要进行持续性的专业知识学习，结合财务管理发展的新趋势和对大数据技术的灵活应用，不断优化企业财务集中管理的绩效水平和管控机制，使财务管理、业务拓展和经营决策三者之间形成合力，不断促进企业向好发展。大数据技术是财务集中管理的重要手段，同时也需要关注基于大数据分析和延伸出的相关财务信息，使二者在专业工作上的融合程度更高。大数据技术人员和财务管理人员在业务上的交融性，使他们在工作过程中必须形成良好的配合。因此，在国有企业内部建立部门组织构架时，要注意将二者联系在一起，避免由于业务割裂而影响财务集中管理和大数据有效应用。在创新财务战略管理工作的过程中，需要依靠财务管理人员和企业管理人员共同决定，常规化的业务工作交流能够更好地保证管理人员了解财务集中状况，针对财务流程和集中管控过程当中的问题及时予以解决，不断为国有企业的经济发展提供新的内需驱动能。

（三）加强信息建设

高效的财务信息化处理平台是提升财务人员工作效率的重要前提，国有企业在进行内部信息化建设的过程中，要注意对基础硬件设施做好升级和改造工作，确保其能够更好地满足财务人员集中管理工作的应用需求。在大数据技术的应用过程当中，需要用到计算机、通信网络、软件平台等，并随着这些设备的应用和技术的发展及时进行更新换代，避免在进行财务数据的集中处理过程当中产生偏差。在进行信息化建设的过程当中，企业内部需要根据财务工作的实际需求进行细化建设，如确定不同业务部门和分公司、子公司的财务信息对接人员，能够确保企业所有的财务信息定时上传、数据共享。所有的大数据基础层在进行财务数据的申报上传过程当中，必须保证数据信息的可靠准确，尽管在大数据模型的计算过程中能够有效剔除一些非精确数据带来的决策影响性，但从下至上把握数据信息质量更有利于提升企业财务集中管理的水平。

（四）推进智能升级

在不断加强国有企业财务集中管理水平的过程当中，必须同步促进财务管理的职能升级，才能保证对应的财务人员和业务要求之间存在更好的适配性。作为国有企业，必须明确财务集中管理在企业经营与发展过程中的重要地位，将财务管理工作置于所有业务部门工作之上，建立一套完善的财务信息流转制度，使国有企业的财务部门能够更加全面地掌握不同业务部门和分公司、子公司的经营状况，有效提升财务工作的集中度。专业的财务数据整合与分析能够更好地帮助国有企业判断下一步的经营方向并形成科学决策。财务人员在工作过程中要关注企业经营成本、运营经济效益等方面的数据变化特征，通过科学的预算决策确保数据管理和实际经营过程的匹配度。在国有企业财务集中管理的职能升级过程当中，要注意和经营行业、企业业务之间形成更好的配合，随时关注市场的动态变化以保证数据结果分析的有效性和精确性，不断提升国有企业财务集中管理工作的科技化和现代化水平，以更具综合化的方式促进企业的扩大化发展。

（五）重视人才培养

为更好地保证在企业落实财务集中管理工作中的有效性，以及更好地发挥大数据技术的促进性作用，企业要积极吸纳专业的大数据技术人员和财务管理人员，来辅助战略管理工作的完成。大数据管理人才需要懂得对国有企业内部财务数据如何进行有效的收集统计和信息传输，特别是对于一些大规模的国有企业而言，其分公司、子公司等产生的财务数据体量十分庞大，需要应用科学的数学模型对其中的有效信息进行筛选和整合，这样更有利于帮助专业的财务人员开展高效的工作。财务人员在工作的过程中也必须建立全局意识，充分理解财务集中管理工作的重要性和专业要求，确保在进行财务数据的处理过程中能够更好地参照企业发展规划来判断当前经营状况，为管理人员的科学决策提供更加充实的基础数据，不能只把工作的内容停留在财务信息的统计、申报和核算上。国有企业内部的财务工作有专门的部门，每个部门成员都要根据工作要求各司其职，确保在分散化信息处理、财务集中整合等方面形成更好的协作，不断促进国有企业战略管理的高效性。

（六）规避信息风险

在利用大数据进行国有企业的财务集中管理工作过程当中，必须确保数据信息的安全性，特别是对于一些较为机密的财务信息，需要采用有效的加密防护手段，以避免窃取问题的出现。

首先，国有企业应该成立信息安全部门或聘用专业的信息安全技术人员，辅助财务人员共同完成财务集中管理工作，避免在大数据收集、处理和传输的过程中出现恶意攻击的现象，确保企业职工利用信息化平台实现高效海量的财务信息交互，同时能够维护数据信息的安全等级，做好内外系统的双重防护。其次，财务信息的安全管理和集中管理工作应该保持步调一致，若存在一方滞后的情况则会对管理结果产生不同程度的影响。要求在工作过程中要明确各自的工作权限和职能要求，落实好财务集中管理工作的体系完整性、信息安全性和应用高效性。最后，财务信息的安全管理当中，对不同类型、秘密等级的信息应该进行区分管理，不同的工作人员在利用控制平台进行财务信息的搜索、查阅、调用和导出时都需要具备不同的权限等级或账户密码，以便更好地利用计算机技术来提升财务集中管理的安全性。

结 语

大数据技术为国有企业的财务集中管理工作提供了极大的技术支持，更有利于实现企业的财务集中与战略管理目标。在进行财务集中管理工作中，财务人员要重视财务管理过程中的信息风险预防工作，在保证集中数据和分析模型科学的同时，利用计算机技术来保护企业的财务机密信息，不断提升财务集中管理工作的地位。国有企业要聘请专业的人才加强企业的资金账务管理，根据项目特点在总额数据等方面予以优化控制，不断提升财务管控工作的智能化水平。