对建筑企业推进业财融合的几点思考

2022-11-14谢小进

经营者 2022年1期

谢小进

（江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏南通 226600）

一、引言

在我国社会经济领域，建筑企业属于支柱主体之一。随着企业管理理念的不断深化，信息化程度的不断提高，业财融合已经成为企业经营管理的重要环节。目前，我国建筑行业正处于高速发展阶段，在社会经济与大环境不断变化的过程中，为满足自身发展需求，建筑企业应积极对自身财务管理模式进行优化与更新，在企业业务实践的管理会计中，积极引进财务管理，利用现代信息化技术，为有效提升企业管理水平及经济效益提供有力保障。

二、业财融合对建筑企业的意义

（一）有利于进一步提升企业的经济效益

企业的业财融合建立在财务管理的基础之上，其主要作用是精确管控企业各项经济指标，确保财务管理工作高效开展，为企业经营管理提供服务。企业业财融合可弥补企业传统财务管理的粗放、随意等不足，有效解决资金浪费、亏损等问题。企业在进行业财融合时，财务管理人员应积极深入业务的各方面及各环节，为数据的准确性与真实性提供有效保证，使企业管理层可以精确分析业务数据，减少企业资金不合理使用与资金使用率低下的情况，增强项目盈利能力，提升企业的市场竞争力和经济效益。

（二）有利于加强企业风险防控

实施业财融合可以更快地提升企业财务管理的风险预警能力，并进行及时有效的分析，明确相关风险因素并制定相应方案，以减少企业在建筑工程项目中的损失。企业推进业财融合，要求财务部门积极参与业务的所有环节，确保财务管理人员在深入业务的过程中及时发现问题。除此之外，企业管理层应加强对企业财务管理风险控制的重视度，如在企业财务管理的投资、采购与融资方面，构建科学合理的企业风险预警体系，增强企业风险预警与防控能力。

（三）有利于促进企业长远发展

业财融合有极为重要的作用，能够帮助建筑企业及时掌控与了解工程项目的有关信息，提升企业财务管理及其决策的正确性与合理性。企业主要依靠信息技术开展财务决策，因此，企业项目的所有业务与信息数据有着密不可分的关系。企业财务决策流程的完善与优化是完全依靠企业业财融合实现的，故企业实现业财融合有利于增强自身财务决策能力，预防并减少企业的财务风险，使企业的稳定发展得到有效保障。

三、建筑企业业财融合中存在的问题

（一）企业财务部门与业务部门沟通较少

现阶段，我国建筑企业管理发展不平衡，管理体系冗余，管理结构没有规划标准，极大地阻碍了企业业财融合的全面贯彻落实。出现这一问题的原因是企业各部门与财务部门的目标存在分歧，致使企业业财无法紧密配合,各部门各行其是，只关注本部门的工作目标，忽视了企业的统一性与整体性等。此外，企业各部门之间的工作流程存在不协调的问题，如开展企业资金管理工作时，各部门的工作内容不能统一，在工作内容和进度方面缺乏信息交互与配合，从而出现了企业的项目成果不能达到预期、工作进度迟滞、工作效率低下的情况。

（二）没有建立完善的预算管理体系

建筑企业经营各方面，如工程施工管理、市场经营与财务管理等，都包含预算管理内容，因为建筑行业具有特殊性，所以预算管理在建筑企业的作用无法全面展现。目前大多数房地产企业的预算管理工作由财务部门承担，在预算管理过程中业务部门没有积极有效地参与，致使企业建立的预算指标缺乏科学合理性。因此，企业无法有效开展预算工作，预算管理不能全面落实到企业的经营管理之中。

（三）信息管理系统不够全面合理

如今，我国大部分建筑企业已在业财融合方面引进并使用信息管理系统，如ERP、SAP、OA等，但由于建筑企业自身的因素，如项目数量多、管理复杂与数据分析难度大等，加之许多管理系统如成本、财务、市场与费用等都是单独运行，企业内部各部门不能有效契合工作各环节的信息，不能实现信息共享的高效及常态化，从而导致企业内部的资源难以得到合理整合与配置。除此之外，部分建筑企业还存在诸多施工项目中建立的业务数据没有及时整合的问题，在财务管理方面依旧采用传统的事后核算思路，导致企业在进行财务管理时获取数据的渠道单一，获取的数据不够全面，因此对会计信息产生了严重的不良影响，不能充分发挥财务信息在业务活动中的指导作用。

（四）企业业财融合团队不专业

建筑企业在进行业财融合时，需要有专业的财务管理团队的支撑，对财务管理团队成员的要求是对财务会计的相关知识理论有充分系统的认识，在开展企业业财融合工作时，要积极主动地深入施工项目工作的各个环节，并充分掌握施工项目的具体流程，还应及时对企业项目的财务活动进行全面分析。当下大多数建筑企业以财务信息核算与报表数据分析为主要工作，因财务工作主要是数据分析方面，不重视企业项目的业务流程。

企业业财融合团队不专业，具体表现为企业财务工作管理不够科学合理，财务部门与业务部门的目标不一致且没有合作意识等，导致企业业财融合不能达到预期效果。当前我国建筑企业对复合型管理人才的培养强度不够，引进力度不大，人才数量相对匮乏，导致企业的业财融合工作难以快速开展。多数建筑企业仍采用传统方式对企业的业务、财务工作进行管理，对业财融合工作内容缺乏了解。

（五）业财融合意识淡薄

员工业财融合意识薄弱是阻碍当前企业业财融合工作进展的主要因素之一。企业业财融合工作的开展要求相关人员对业财融合理念有明确的认识，进而推动业财融合工作进行。但当前我国建筑企业多数员工对业财融合的认知并不透彻，在实际工作过程中缺少良好理念的指导，导致建筑企业业务、财务管理工作难以有效融合。同时，受建筑企业传统经营方式的影响，企业员工多保持原有认知，认为财务管理工作仅限于对财务信息的收集、分析、反馈等，与企业业务领域并没有相关联系。相关融合仅为表面的融合，业务、财务管理工作缺少深度融合的基础，难以有效开展相应工作。总之，建筑企业员工对业财融合的认知较差，对建筑企业的业财融合工作造成了一定的不利影响。

四、解决建筑企业业财融合有关问题的策略

（一）完善企业的业财融合

建筑企业完善业财融合分为以下几个步骤。首先，改良自身的企业制度。要在企业内建立一套完整的管理制度，明确企业所有部门的职责，将企业的业务及有关工作视为重点，财务工作辅助进行，利用风险管理与企业统一化管理等方法，解决企业各部门之间配合不紧密的问题，减少施工项目中的误差与目标制定不一等情况的出现。其次，构建全面合理的财务管理体系。建筑企业应当整合财务管理工作，使财务管理体系全面化。企业财务管理人员在项目施工过程中应深入项目工作的各个环节，充分结合企业与施工项目的实际情况，制定科学规范的方案。构建财务管理体系时，应注重企业财务与业务部门的配合，从根本上提升企业的财务管理能力。同时，建筑企业应全面落实企业成本管理，加强企业施工项目的成本管理，为企业成本的有效支出提供支持。

（二）合理完善企业预算管理

建筑企业进行业财融合最有效的手段就是构建合理完善的预算管理体系，全面预算涵盖企业的战略规划、企业业务以及经济抉择等，全面预算作用于企业经营的所有阶段，具有监控与考核等作用。全面预算在企业经营中常常体现在项目的预算、控制、检测、分析等环节，对企业进行业财融合有重要的推动作用。在建立企业全面预算管理体系时，应从以下几方面着手：第一，精确预算体系的核心，大多数企业在构建全面预算体系时，将企业的财务指标视为预算体系的核心，这有利于管理体系的全面化和整体化；第二，应当由企业的财务部门牵头，联合其他部门对预算执行情况进行严谨科学的分析，分析数据不应局限于财务信息，也不能只分析企业单个阶段的数据，应进行全面分析，也要对企业的资产结构与盈利情况进行分析，以便制定相应的方案，有利于企业内部有关部门进行调整；第三，企业人事、财务、业务等相关部门应共同构建全面完整的企业绩效考核，从而对企业项目资金使用率、预算指标情况等进行科学评价，营造企业预算管理文化，推动企业部门之间深度配合。

（三）引进合理有效的信息系统

合理有效的信息系统是建筑企业顺利开展业财融合工作的前提条件，企业利用信息系统能完善各部门沟通渠道并提升沟通效率，从而整合企业各个模块，使企业内部的管理如预算、经营、成本与绩效全部落实，实时共享企业内部信息。积极优化企业信息系统，可以使企业财务报表更加精确规范，企业业务流程更加细致，企业风险预警系统的作用更为显著，减少企业业务与财务之间的误差，推动企业内部目标的实现。

（四）提升企业内部专业人员的素质

企业内部专业人员培养是建筑企业发展的关键因素之一，是企业业财融合工作的重中之重，企业内部业务与财务部门在履行其职责时，还应充分意识到企业的总体性工作，深刻理解企业的运行状况。企业业财融合的管控效果受企业财务部有关人员的直接影响，故企业应对财务部有关人员进行严格的全面考核，确保业财融合效果，推动企业业财融合高效落实，从而在企业全方位发挥业财融合对企业的管控作用。

业财融合理念是近年来出现的新型管理理念，对建筑企业风险管控水平的提升及合理控制生产成本具有较大帮助，能够最大限度地提升企业经济效益，促进建筑企业长期可持续发展。建筑企业在业财融合的过程中，可通过定期的培训工作、聘请相应专家开展讲座以及参观业财融合开展情况较好的企业等方式，推动业务、财务管理人员加强对业财融合专业知识、技能的学习。此类学习活动的开展，可有效提高建筑企业员工的专业素质，改进其工作方式，提升企业员工的整体素质，加快业务、财务工作融合的进程，增强建筑企业的核心竞争力，保持市场竞争的优势。同时，开展学习活动可使现有财务人员的知识结构、技术层级得到优化，增强学习能力。可通过企业内部选拔模式，选择能够适应财务管理变革的员工作为重点培养对象，进一步落实建筑企业的战略发展规划，为企业未来发展提供人才储备。

（五）树立先进的管理理念，强化业财融合意识

建筑企业开展业财融合工作时，需要企业员工及时更新相关管理理念，并在日常管理工作中贯彻业财融合意识，有效树立整体统一的价值理念，以增强企业员工的凝聚力和向心力，协同建立建筑企业的统一发展目标，促进企业整体发展，进一步强化企业业财融合工作。在开展业财融合工作过程中，建筑企业的管理层要发挥主导作用，领导各个部门的基层员工深入了解业财融合的内涵，共同讨论业财融合的理论学习过程，明确业财融合工作对建筑企业发展的重要作用。通过及时更新业财融合管理理念，强化业财融合意识。

建筑企业可通过向先进企业学习的方式，引进更为先进的管理理念，进而落实业财融合工作。建筑企业在日常管理过程中，须依据管理工作的开展情况，通过有效措施帮助员工树立正确的价值观，整合管理工作目标，增强员工的工作意识，强化员工与企业的有效联系，促进企业财务、业务工作的融合。同时，建筑企业在提升员工素质的过程中，要有针对性地对财务部门、业务部门的人员讲解其他领域的专业知识。对于业务部门的员工，可进一步讲解财务管理知识，改变业务部门员工对财务工作的传统认识，使其意识到财务管理的重要性，并能够熟练掌握财务管理工作的基础知识、技能。而对于财务部门的管理人员，可定期组织其与业务部门员工的沟通交流，使其了解业务部门的工作流程和管理方式。