关于国有企业财务数字化转型路径的探索

姚倩颖

（中国汽车技术研究中心，天津 300300）

一、引言

财务数字化转型依托先进的信息技术，改变传统财务会计工作模式，帮助财务人员完成单一、重复的基础性工作，可投入于业务活动、经营决策等，体现出财务管理的职能。国企是我国国民经济的骨干力量，为了实现高质量发展，应当积极推进财务数字化转型，并以此为重要突破口，提升企业整体经营管理水平与竞争实力。文章就此展开分析与论述。

二、国有企业财务数字化转型相关理论概述

（一）财务数字化转型和支撑要素

财务数字化转型，是以财务为出发点，以财务共享为核心，将大数据等先进技术运用于财务管理中，重构财务组织，再造业务流程，使得以计算为重心的财务基础工作发生变化，确保财务信息的质量，实现信息资源共享，更好地赋能业务，突出管理、服务等职能，为决策制定、战略规划提供支撑。

具体分析财务数字化转型支撑要素，主要包括以下两点。第一，技术创新。云计算、大数据等技术在企业的业务端得以运用，从最开始的电算化转向信息化、数字化，传统ERP系统在新一代信息技术的支持下，实现系统更新、功能拓展以及性能优化，如利用大数据对海量数据信息进行快速收集、整合、处理以及加工，以系统自动化计算分析为主，避免因数据信息不准确或者人为操作失误造成分析错误。再如在云计算的帮助下，系统多次迭代更新，大大提高开发运维的效率，进一步实现快速响应。第二，组织转型。财务共享为其核心，企业搭建财务共享中心，从职能共享转变为数字化服务，将结构化数据分析能力、综合管理能力、建模能力等作为引进与培养复合型财务人才的主要标准，从人才储备的角度实现组织转型，组建一个高水平、高素养的管理团队，充分利用财务数据信息反映业务和企业经营管理。

（二）国有企业财务数字化转型的意义

第一，有利于推动财务管理升级与人员转型。数字经济时代，将大数据、人工智能等先进技术引入财务会计领域，促进企业财务数字化转型已是必然趋势，只有革新财务工作模式，才能进一步提升财务管理水平，推动财务管理升级。与此同时，财务数字化转型对财务工作人员的专业能力、综合素养等要求更高，面对部分人员专业知识储备不足、缺乏政策敏感性、创新意识不足等现实困境，实现财务数字化转型必然有利于推动财务人员转型，以硬性要求督促财务人员主动学习、提升自我，进而组建一支更加专业的管理队伍。

第二，有利于加快企业的业财融合进程。对于国有企业而言，实行业财一体化管理尤为重要，只有加强财务与业务之间的沟通，让财务人员主动进入业务前端，了解业务情况，业务部门也要积极配合，寻求财务的专业指导与帮助，才能达到双赢的目的，提高各项工作完成质量与效率。国有企业财务数字化转型后，财务人员将有更多的精力投入业务管理、决策制定中，获取业务方面的数据信息，确保其精准性与真实性，从财务角度提出改进建议，进一步加快企业的业财融合进程。

第三，有利于实现财务信息的高效传递与共享。财务数字化转型对信息技术有着较强的依赖，加快数字化转型进程，国有企业逐步搭建覆盖企业所有经济活动、业务活动的信息化管理系统，强调各模块、各子系统之间的数据接口对接，将大量数据汇集到一起，利用大数据加工处理，有利于实现信息的高效传递与共享。

三、国有企业财务数字化转型面临的困境

（一）财务数字化转型意识不足

尽管目前大部分国有企业已经对将新技术、新软件引入财务工作中引起了重视，但是财务数字化转型的意识仍旧不足，只是将信息化环境下的财务工作集中于会计核算、记账报账等，关注的也只是数据信息的整合、分析、汇报等，并未正确认知财务数字化转型的内涵与意义。新时代背景下，传统财务工作发生了巨大变化，若是仍旧持有以计算、核算等为重心的财务思维，则根本不能充分发挥财务管理的作用，企业财务方面的智能化建设进程也难以推进，更无法提升财务管理的整体水平。

（二）财务管理制度仍有待完善

无规矩不成方圆，对于企业财务数字化转型来说，建立完善的管理制度也十分必要，只有以严谨的制度为保障，才能将信息技术的优势发挥到极致，才能加快转型进程。然而实际上，仍有部分国有企业的财务管理制度不完善，尤其是在基于信息化、数字化环境下的财务管理岗位设置方面，并未配置专业的技术型人才，或者是未能明确划分基础财务岗位职责，职务交叉现象严重。因缺乏制度约束与督促引导，企业部分财务人员参与数字化转型的积极性不高，没有从新的高度出发重新定位财务管理，如今还是无法从繁重且重复性强的基础工作中解放出来。

（三）财务数字化水平有待提升

2020年，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，审视行业发展动态可知，国有企业纷纷开展数字化转型工作，积极引入数字技术。但从整体来看，数字化转型工作开展得并不顺利，如今仍处于初级或中级阶段，还有部分国有企业自身财务数字化水平有待提升。为了适应管理需求，设计多类表格，其数量多、内容复杂，需要手工填写，报表数据可能会进行粉饰与加工，无法体现企业的实际情况，准确性、真实性不足。另外，国有企业为了提高财务工作效率，建立ERP、OA等办公系统，但因专业化建设不足、财务业务流程未改变、技术局限等，企业内部仍有明显的信息孤岛现象，部门间沟通与交流不足，甚至出现一些矛盾冲突，或者只是将大量数据集中起来，但相互独立、数据转换不足，且未能实现自动化处理，财务数字化转型受阻。

（四）信息化建设程度较低

大型国有企业基本实现会计信息化，即传统手工记账形式逐渐被计算机、财务智能机器人等代替，但从更深的管理层面分析，及时采取信息化手段会提高工作效率，减少工作失误，但是财务管理职能还是很难发挥。对信息系统形成的大量数据信息未能进行有效的整合与加工处理，数据挖掘不够深入，信息化建设还是聚焦于基础工作层面，无法对企业决策制定、战略规划等提供有力帮助，那么信息化建设的最终目的也难以达成，更不能实现再造财务共享流程、打造智能财务中心的目的。

（五）复合型财务管理人才匮乏

国有企业人才济济，各部门专业人才在各自岗位发光发热，但是相比较而言，数字化人才不足，即现有财务人员理论知识储备丰富，有一定的工作经验，但是对人工智能、区块链等先进技术的了解与掌握不足，这也就体现出国有企业复合型财务管理人才匮乏。复合型人才不仅要懂得主动学习，更新个人知识体系，而且要具有创新意识，懂技术、懂业务、懂政策、懂市场。虽说国有企业财务岗位相对稳定，但由于工资体系与市场脱节，对于技术水平高、市场价值高的专业人才而言，其工资待遇与技术能力不匹配，还是会陷入人才流失的困境。

四、新时期国有企业财务数字化转型的路径

（一）转变财务观念，真正重视财务数字化转型

企业财务与数字息息相关，数字化时代财务转型的趋势十分明确，必须将大数据、云计算等技术运用于财务工作中，改变传统的工作模式，由财务会计转向管理会计，突出财务管理职能，提高工作质量与效率。观念教育与专业能力教育同样重要，为了促使企业相关人员转变财务观念，应当做好观念教育，加大宣传力度，提供思想方面的专题培训，引导财务人员认清形势、分析市场环境、熟悉财务数字化工作环境，审视观察个人工作能力，保证财务数字化转型的必要性，从思想上真正地重视财务数字化转型，进而付诸行动。

（二）完善财务管理制度，优化财务运作机制

数字化是激活企业的一项必要举措，要想进一步加快企业财务数字化转型，促使财务职能发生变化，国有企业应当主动完善财务管理制度，结合数字化的特征和企业管理现状，制定相应的规章制度，搭建健全的制度框架，以此对企业财务人员进行约束与指导。一方面，尽可能让不同的财务人员负责基础财务工作岗位与以数字化转型为重心的管理工作，选拔任用具有创新能力、信息素养、技术能力的复合型人才，在企业内部形成相互竞争的机制，激发每一位财务人员的积极性；另一方面，完善财务核算、预算以及监督体系，建立双向反馈机制，以信息技术为主要依托，将该体系植入财务数字化系统中，改变传统工作方式，采取信息化手段，实现自动核算、全面预算以及动态监督，提升企业财务管理质量和运营管理效率。

（三）制定财务转型战略，提高财务数字化水平

国有企业应当以战略目标为导向，制定财务转型战略，强调数字化转型的特征，以先进信息技术为支撑，与企业整体战略保持一致。国有企业可导入系统化的财务管理体系，分析外部市场、国家政策、企业实际情况等，绘制财务数字化转型蓝图，通过智能化、数字化等渠道，提升企业的现代化管理水平和财务数字化水平。同时，必须明确数字化转型任务，参照转型战略科学设计具体的实施步骤，将简单的财务工作数据化转化为财务服务数字化，以信息技术为依托，以业务流程为线索，创新赋能系统建设。作为在国民经济中占据重要地位的国有企业，应当立足于数据驱动、产业链等，高度重视，统一协调，共享财务大数据，集中数据信息，服务于决策与战略规划。

（四）强化企业信息化建设，再造财务共享流程

新时期，国有企业必须强化信息化建设，从基础的会计信息化层面延伸至财务管理信息化、智能化层面，引入共享的思想，再造财务共享流程。首先，优化组织变革，按照流程管理原则，在搭建财务管理系统或者共享中心的基础上，重新划分财务岗位，明确不同岗位的职能定位，如业务操作性、专业支持性、远程协作性等，明确划分内部职责，端正财务人员的思想态度；其次，注重财务与业务之间的数据互通，构建财务数字化转型环境，结合财务共享的特征，拓展财务管理职能与范围，确定财务共享流程再造的目标与步骤，重新设计和逐步优化，符合企业自身的实际情况；再次，构建统一的信息平台，打破财务与其他业务部门之间的沟通壁垒，对接财务系统与其他信息系统，在一定程度上实现数据信息的高效传递与共享，提高业务处理的效率；最后，构建财务分析体系，由事后分析转为事前预测，突破时间与空间限制，加大快速提取与分析数据信息的力度，运用先进数据信息，采取信息化手段，缩短中间流程，为决策活动的顺利开展提供保障。

（五）加大人才梯队建设，培养复合型财管人才

据调查，财务岗位人员离职的主要原因有工作内容枯燥单一、付出的劳动与薪资待遇不对等、晋升渠道不明朗等。对此，国有企业推进财务数字化转型，不再以财务核算、数据处理为关键，而是注重业务与财务的良好融合，督促财务人员直面挑战，树立新型财务观念，加大人才梯队建设，拓展晋升渠道，加大奖惩力度，进而留住人才，激发他们的工作积极性。一方面，国有企业财务工作人员必须明确个人职责，重视财务管理，将可视化技术运用于工作实践中，并主动学习，提升自我，丰富个人知识技能，提升自身水平，在新技术、新软件的帮助之下，投入业务决策、业务管理中。另一方面，从企业层面分析，首先，要加大专业技能培训力度，开展多元化培训课程，如专家讲座、对外交流学习等，培育懂技术、懂专业的复合型人才，提升人才的发展格局；其次，创新激励手段，包括薪资调整、岗位晋升、颁发荣誉证书等，鼓励财务人员主动实现个人岗位升级与转型，主动适应新时期的财务管理工作；最后，科学调整财务管理团队结构，尽可能体现出每一位财务人员在财务数字化转型中的地位与作用，积极引进更加优秀的人才，注入新鲜力量，壮大组织队伍。

五、结语

在信息技术高速发展的今天，传统财务会计向财务数字化转型已是必然趋势。因认知不到位、信息化程度低、人才匮乏等，国有企业数字化转型还是存在一些问题，数字化建设进度缓慢。新时期，国有企业必须与时俱进，革新财务思维，深度探索在大量先进信息技术支撑下的财务数字化转型方向，通过转变观念、制定财务转型战略、再造财务共享流程、培养复合型人才等方法，针对性地解决问题，利用财务信息化、智能化建设，加快财务转型进程，进而促进企业全面转型升级。