共享经济背景下企业人力资源管理创新分析

2022-11-14王紫英

经营者 2022年7期

关键词：人力资源管理人力资源

王紫英

（青岛市即墨区人力资源和社会保障局，山东青岛 266200）

一、引言

在网络快速发展的时代，共享行为有利于达到优化资源配置的效果，进而对整体的经济发展起到良好的促进作用。企业应明确人力资源的重要作用和其对企业发展的影响，进而结合实际情况，摸索出更高水平的人力资源管理途径，使企业和社会经济得到同步发展。

二、共享经济背景下的人力资源管理

（一）共享经济概述

共享经济的本质是通过整合让渡闲置资源来获得经济回报。闲置资源包括物品和服务，需求方通过租、借等方式使用该资源，但并不直接拥有其所有权。虽然共享经济受到特定时间的限制，但其不仅能通过较低的价格帮助自身创造更高的价值，同时也能使资源拥有方获得一定程度的收益。因此，其逐渐被广泛接受。

共享经济对金融行业起到较强的激活与推动作用，通过共享实现了社会财富的循环与提升，满足更多人的需求。共享经济作为现代化经济改革过程中重要的影响因素之一，企业应加强对其的了解，在共享经济的基础上深度整合自身资源，加强对资源的优化配置与应用。同时，要了解用户端的实际需求，结合企业的人力资源特点为其提供相应的资源服务，推动企业在现代化共享经济背景下不断发展。

（二）共享经济背景下人力资源管理特点

在共享经济背景下，企业的人力资源管理呈现出以下两个特点。

1.去中介化

企业人力资源管理过程中，信息交流方面存在较大的变化。过去，企业员工与领导沟通，一般需要通过科室等实现信息的交流与连接，信息传达过程中可能出现一定的失真。

2.市场化特点

市场经济重视个人的工作能力及其创造的经济效益。传统人力资源管理需要整合企业或部门的整体经济收益，为员工制定相应的奖励标准。在市场化背景下，企业对员工个人进行考核，针对个人创造的经济价值给予其相应的奖励，使员工之间的竞争更加激烈。

三、人力资源管理创新发展的必要性

新时代，共享经济受到了广泛的重视，为使企业的发展与共享经济发展模式更为契合，应加强思想创新，深度管理企业的人力资源部门，不断推动企业经济效益的进一步提升。首先，加强人力资源管理创新有利于提高企业的管理水平与核心竞争力。完善人力资源管理制度和方法等，不断强化企业的人才优势，提高对人才的管理效果，从而不断提升管理水平，提高企业竞争力。其次，有利于提升企业的经济效益。创新人力资源管理方案，加大对人力资源的开发力度，调整员工岗位，进一步优化实际的管理效果，促进企业经济效益得到提升。最后，创新人力资源管理有利于强化对企业文化的传承与发展。

四、我国企业人力资源管理的重点与挑战

（一）重点内容

互联网对共享经济的发展具有促进作用，目前我国共享经济发展较快的项目主要包括共享交通、共享知识、共享服务等，共享经济的不断发展对国内经济发展起到较强的促进作用。因此，企业应合理开发与分配人力资源，抓住共享经济背景下影响企业发展的重点因素，深度提升企业发展效率。

一方面，要关注人力资源管理成本，将重点放在降低成本上，不断提升企业的经济效益。在传统的企业人力资源管理中，一般通过控制业务范围和提高产品与客户之间的契合度等方式达到缩减成本的目的，经营管理过程中主要的焦点为市场份额占有率，进而循序渐进地控制成本。在共享经济条件下，企业通过双向互动等提高企业的核心能力，进而促进其经济价值的创造与提升。

另一方面，在人力资源管理过程中，应加强对招聘协同的重视。共享经济背景下，人力资源管理的共享能在一定程度上为企业带来较大的机遇，同时对人才市场产生较大的影响，人才市场中不同类型人才较多，企业难以快速获得真正高素质的人才。

（二）面临的挑战

首先，共享经济时代，个性化的需求增长较快，在互联网的支持下，不同的共享经济形式变得更加简单，但同时网络平台中的共享行为仍存在一定的风险，平台稳定性不足，且个性化需求变化较快，使得企业难以在短时间内了解用户的根本需求，无法合理配置资源，由此可能影响企业的经济效益。如在企业发展过程中，借助大数据技术了解到用户的某一需求，针对需求设置新的岗位，但由于缺乏对该岗位工作责任及内容的深度分析，无法判断新岗位对企业的实际作用与影响。

其次，新时代，企业更加看重人才的创新能力。企业人力资源管理受到固有知识和经验的影响，在分配人力资源时无法针对现状和要求进行创新，对企业的发展造成了一定的阻碍。如企业人力资源管理由于缺乏创新能力，使用以往的管理方案应对共享经济下的新市场环境，企业员工缺乏活力，使得企业无法得到充分的发展。

最后，人力资源管理相关的高素质、专业化人才相对缺乏。大部分企业尚未认清人力资源管理的真正含义和作用，容易将其与日常的行政管理混为一谈，对人力资源缺乏深度开发，无法充分发挥人力资源的实际作用。共享经济背景下需要提高人力资源管理效率，应加强对高素质、专业化人才的重视，大力引进人才，以此应对新时代企业发展过程中面临的挑战。

五、促进企业人力资源管理创新的途径

（一）完善人力资源创新管理方式

为了使企业人力资源管理创新效率得到提高，应创新和完善人力资源管理方式。

1.改善人力资源管理观念

为适应新时代，企业应结合共享经济背景下的市场变化，改善人力资源管理观念。传统的企业人力资源管理中，管理人员的思想观念较为单一且被动，不适应复杂的市场经济。因此，必须加强对人力资源的重视，充分了解企业全体员工，以便能够结合实际的岗位需求合理调配人力资源。结合企业面临的问题，有效规划和调整人力资源，促进企业内部的有机结合，发挥出更强大的力量，进一步保障企业的经济效益。

2.完善管理方式

为使人力资源管理能够有效满足共享经济对企业发展的要求，应通过创新的方式不断完善管理方法，进一步发挥人力资源管理的作用。一方面，应制定严格的人才选拔制度，可尝试通过建立人才供应链的方式，为企业内部提供专业化的管理人才。根据企业战略发展规划，制定人才需求标准，严格考察人才的专业素养及综合能力，确保符合企业发展要求。另一方面，加强对人力资源的了解，结合人才能力分配相应岗位。如人力资源管理部门定期考核员工能力，了解员工的实际能力、发展潜力，为其提供相应的培训计划，或恰当地变动岗位，使员工的能力得到充分的发挥。

3.推动人力资源管理部门的创新整改

在创新整改的过程中，要加快更新人员工作理念，工作人员应加强对人力资源管理的重视，坚持以人为本，结合共享经济下企业的变化调整岗位工作和责任。

（二）加强对人力资源的创新开发、管理

在创新开发、管理人力资源的过程中，一方面应加强对人力资源的了解与养护。只有充分了解员工能力与发展潜力，才能使人力资源的分配更加合理，并为企业带来更大的经济效益。员工对企业的影响较大，在新时代应加强对员工的了解，为其提供良好的工作环境，在此基础上激发员工工作积极性，帮助企业提高竞争力。人力资源保养维护的主要内容是保证企业员工的身体、精神等方面的状态。在养护的过程中，须加强对劳动时间的控制，鼓励员工通过提高工作效率的方式获得相应的休息时间，使员工在精神愉悦的状态下更好地应对和解决工作中的问题，确保企业的良性运营。

另一方面，应鼓励员工加入企业的经营管理中，通过创新激励方法，开发企业人力资源，同时提高全体员工的工作效率。人力资源对企业的发展具有重要作用，通过恰当的激励措施，不仅能够吸引更多优秀的人才，还能够进一步优化企业的人才资源。在创新开发人力资源时，引导员工参与企业经营管理，使员工能够主动站在企业的角度思考，认识到企业的绩效与自身经济效益相连，进一步提升员工的工作质量和效率，提高人力资源管理效果。引导员工共同参与企业的管理是人力资源开发的重要内容，作为非物质性激励措施，该方式不仅能使企业的氛围更加和谐，还能够帮助员工开发潜能。

（三）加快企业人力资源管理信息化建设

共享经济背景下，为提高企业人力资源管理效率，企业需要加快信息化的建设步伐。企业应结合自身情况构建专门的员工管理档案系统，针对每一个员工设定专门的档案，详细记录员工的实际能力、发展潜力以及考核结果等资料，利用该档案深度分析员工的特点，结合员工自身的发展规划、企业的需求制定科学的培养方案，加强对员工专业能力的开发，充分提升企业人力资源管理水平。

信息化建设应充分利用网络与计算机技术，如可以借助云招聘的方式，合理应对招聘协同的影响，加强对不同人才的需求管理。在招聘前，企业应充分利用企业内部网络，分析自身人才管理现状和人力资源缺口，明确人才需求类型。在招聘的过程中，设置相应的筛选机制，结合自身条件，利用视频面试、场景面试、直播招聘等方式筛选人才。在选择的过程中不断加深对人才的了解，利用智能化系统分析人才能力，并给出相应的提升方案，按照方案培训，全面优化、提升员工的综合实力，促使企业人力资源管理效率得到提升。

（四）构建健全完善的考核激励机制

企业应制定科学完善的考核激励机制，有效激发员工的积极性和主动性。如此一来，在员工获得相应激励的同时，也能促进企业得到进一步的发展。

一方面，应构建综合评分管理系统，结合企业的实际能力和发展规划制定分层评分指标，针对不同评分指标设置相应等级的绩效奖励。员工结合自身的能力和实际需求提升自身能力，不断提高工作绩效，最终双方实现共赢。在共享经济背景下，企业更加重视对员工个人的价值评定，因此人力资源管理部门在制定激励政策时，应加强对个人价值创造的评价和奖励，不应将团队的绩效奖励整合到一起，影响工作人员的积极性。

另一方面，应优化绩效考核和薪酬结算方式，使其满足共享经济背景下员工的实际需求。如企业在分析绩效考核结果时，可以灵活利用计算机技术多角度分析，通过网络平台对员工发放相应的调查问卷，深度了解员工日常表现、工作态度等方面的内容，通过各方面评价的结果，得出并发放员工的相应薪酬。在绩效考核和薪酬管理的过程中，管理人员可利用计算机网络技术，减少人为干预，使绩效考核更加公平、公正、便捷，同时还能提高人力资源管理的实际效率。完成绩效考核与薪酬结算工作后，相关人力资源管理人员也应与员工进行相应的交流，加深对员工的了解，优化自身的管理方式，促使人力资源管理工作在更加符合员工需求的同时有效推动企业发展。