战略领导力对企业战略变革的影响分析

2022-11-14任军军

经营者 2022年8期

任军军

（河南正弘实业有限公司，河南郑州 451163）

改革开放40多年，我国经济一路高歌猛进，持续增长，创造了世界经济发展史的奇迹。但近些年，随着VCUA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的来临，一切都充满了不确定性。2020年，环境的不确定性放大，国内经济发展受阻，2022年的国际局势加剧了经济形势的紧张。国内、国际形势使我国经济遇到了前所未有的挑战，传统的粗放经营和模仿复制已经不能支撑我国经济的发展，须转变以往粗放的经济发展模式，通过创新和商业模式变革实现企业的可持续发展。企业是推动经济转型发展的重要主体，企业领导者的战略思维与企业战略实施能力是企业发展的关键，为更好地促进自身健康稳定发展，提升市场竞争力，企业应重视战略制定的可行性和可执行性。而战略领导力是战略转型的关键，这进一步说明了探索企业战略实施领导力的重要性和实践意义。

一、战略领导力概述

企业间的“战争”，在随时可能改变的经营环境中不断发生，因此企业对领导者的要求随之提高，企业战略领导力成为衡量企业竞争力的重要维度。什么是战略领导力？简单来说，即领导及普通员工划分权利，领导除了要把控战略选择和方向之外，还要打造企业文化，管理企业团队与体现企业精神等。企业领导人员要具有一定的领导力，且领导力处于核心地位。企业战略发展方向与领导者的战略领导力有直接关系，因此，企业领导者既要具备战略思维，又要具备敏锐的洞察力，能预测潜在客户的需求，引领战略选择。

二、领导力在企业管理中的重要性

其一，领导力在企业管理中的重要性正不断提升。当前，为适应经济全球化与现代经济社会发展，企业管理组织领导力的重要性日渐凸显，其不仅可以促进企业流程再造和企业管理质量提升，而且领导力的准确、科学运用对企业发展有一定的作用和意义。

其二，在企业管理中，一个领导的领导风格相当重要。其直接影响企业的人力资源政策，人力资源管理效用与企业领导者的管理风格具有极大的关联。在企业战略发展中，人力资源的作用十分重要，想要确保人力资源管理全面发挥效用，就要重视领导者的领导风格。

其三，企业领导者特质在企业管理与发展中不可或缺。成功的企业领导者的特质即具有领导学理论和实践技术，这是领导力形成的重要前提。现代化领导理论既关注领导特质，又重视领导品质与领导行为。

三、战略领导力对企业战略变革产生的影响

从相关学者对战略变革的分析和不同定义中可以看出，企业战略变革应从多个角度进行，有战略变革的发动与战略变革的实施两个步骤。对于企业战略变革的发动，要求企业依照现有的战略模式在战略方向层面作出相应的调整，使企业更好地适应环境。对于企业战略变革实施，主要是推动战略变革落地实施的各种举措，包括业务流程的调整及组织结构的完善，还包括薪酬、绩效激励政策等一系列变化。除企业外部环境与内部环境两种因素能够影响战略变革发动以外，企业高层管理人员的个人特点与其战略领导力也是战略变革发动的关键影响因素，并且战略变革的各方因素会对战略变革实施过程产生一定的影响，如以往的战略成功、外部环境、企业资源、领导者主观认知和价值取向、企业最初实施的战略等。

四、提升战略领导力以促进企业战略变革的对策

（一）做好发展阶段的战略管理工作

影响企业战略实施的因素较多，实施时需要分析企业战略的作用，然后对其进行全方位控制，以确保企业战略高效实施。战略的本质在于“行动”二字，这也是企业提升竞争力的关键。战略实施即分解战略理念和战略规划，然后依照企业实际发展情况改变具体的工作内容，以此使企业实现战略目标。

在发展阶段，企业要不断探索和追求，通过对市场与自身实际发展情况的分析构建健全的战略思维。另外，企业要有效融合及对接自身战略规划和国家层面的规划与相关政策，如果国家规划与相关政策发生变化，那么企业也应依照实际情况及时转变自身的战略发展方向，科学合理地调整自身的战略结构，实现有效转型和创新发展。培训、调查分析、战略制定等都应依照行业发展实施，可以通过访谈、问卷或调研等方式收集和汇总相关数据信息，然后对企业内部情况和面临的外部情况进行深入思考，进而确定企业发展阶段的战略目标与战略实施计划，最后形成整个发展阶段的战略规划。

（二）提升企业战略执行力

企业发展三分靠战略，七分靠执行，这是战略实施的重要形式，应全面提升企业各组织的执行力，这一点在企业中受到了广泛关注。有关实践数据表明，执行力是企业战略成功的关键，仅有20%与战略制定有关联。企业战略执行力与投资者、企业的发展有密切的关系。

针对企业战略实施执行力，必须统筹组织资源和匹配制度环境，体现出组织的整体价值，其水平高度会直接影响企业战略目标的完成情况。企业参与战略实施的领导者要重视和关注组织协同的重要性，不断提升战略实施的控制力，还要发挥企业战略目标、执行力的作用。另外，执行文化是企业文化的重要组成部分，其目标可以转成实际成果，这也是企业文化的重要基础。执行文化要以结果为指导，以强烈的责任心开展工作，在实践工作中发挥个人潜力，重视团队有效协作。执行文化既可以改变工作人员的行为，又可以促进企业绩效的提升。

（三）创造良好的战略实施环境

企业战略以组织学习作为动态转变。战略实施需要在一定的环境中进行。在这个过程中，一定要明确目标及自身的责任，有效增强组织结构的合理性、科学性，使工作职责更加清晰、业务流程更加流畅。企业运行环境对领导执行力的发挥有一定影响。动态分析企业战略制度环境和所处环境是提升领导力的关键。在当前社会发展中，组织成员的综合素质得到了全面提升，有着独特的领导品质，可以不再依赖其他人，解决领导力代替的问题。知识型的组织成员都可以是领导力的资本，能让企业战略领导力充分发挥出来。

企业文化是一个企业的精神，具有丰富内容的企业文化可以启迪工作人员的心灵，同时很好地塑造企业价值。企业文化是组织的软实力，扮演着十分重要的角色，具有一定的杠杆作用。同时，要设置人力资源管理机构，以人为本，突出人力资源的重要性，依照工作人员的特征为其搭建成长发展平台，使企业人力资源管理向战略型人力资源管理转变。

（四）提升企业战略变革管理能力

1.基于战略领导力的思考

在当前较为复杂且不确定的经营环境中，企业面临诸多挑战，为确保企业更好地应对各类挑战，企业管理人员要思考企业战略，并进行动态化调整。在这一环节，管理人员的战略领导力具有极大的作用。目前，战略领导力与其各维度都对企业战略变革有一定的影响，因此，良好且卓越的战略领导力是企业实现可持续发展并在激烈的市场竞争中占据优势的关键。

战略领导力的提升可以从多个方面进行，如战略思维力、战略决策力、战略规划力、战略执行力等。

（1）战略思维力。其特点为系统性、前瞻性及创新性。企业管理人员可借助思维训练项目提升自身的思维能力，通过观察和思考新事物提升思维创新力，强化自身的战略思维力。

（2）战略决策力。企业管理决策具有有限理性的特征，但企业管理人员可借助拓展自身的注意力广度与知识范围以及优化价值取向，促进自身战略决策力的提升。

（3）战略规划力。战略规划需要企业管理人员理性思考企业发展情况，然后从感性角度推断企业未来发展目标。战略规划能力的提升需要企业管理人员强化自身逻辑思维与思维悟性，实现思想包容性、感性思维及理性思维的融合，这种素质和能力需要企业管理人员在不断的战略实践中获取。

（4）战略执行力。企业管理人员在管理实践中探索并获得战略执行力，以往的经验具有一定的指导作用，在这一过程中要以任务为核心来调整组织结构，借助定期评估与反馈强化战略执行力。

要招聘、选拔具有战略领导力的管理者。企业除了要提升已有领导者的战略领导力以外，还可以借助招聘或提拔具有战略领导力的管理人员等方式来提升自身的战略领导力。企业要想在当前的环境下生存下去，就要发挥战略变革的作用。企业管理人员的战略领导力与企业实施战略变革有一定的关联，因此，提拔管理人员可以很好地调整和提升企业整体的战略领导力，使其更加符合企业发展需求。

战略领导力的框架以四维模型为主，基于企业管理人员的战略思维、战略决策力、战略规划力、战略执行力等方面的指标进行判断和选择，这样可以在选拔高层管理人员时对其战略领导力作出综合评价。在战略思维方面，企业管理人员应具有全面把握企业使命和未来发展目标的能力。因此，管理人员应思维活跃，善于将抽象事物概念化，具有一定的观察力与战略思维。在战略决策力方面，企业管理人员既要了解企业内部资源与外部环境，还要依照企业实际情况，在有限理性的条件下作出科学且正确的决策。相关研究表明，对模糊容忍度较高的企业管理人员通常可以在战略变革中快速作出决策。在战略规划力方面，企业管理人员应科学调控企业资源，同时将战略目标转变为具体计划和具体行动。在战略执行力方面，企业管理人员应推广企业战略变革，跟踪战略变革进度等。

2.基于组织学习层面的思考

在当前动态化的环境中，战略领导力是促进企业战略变革的重点。在这个过程中，一定要分析可能影响企业发展的各项因素，然后通过战略领导力的作用，有效组织、学习。企业管理人员在强化自身战略领导力的基础上，还要关注战略领导力与组织学习等相关中介因素的影响。企业管理人员应明确企业发展方向和使命，科学设置战略发展目标，通过企业全员学习的方式鼓励工作人员提升自身能力，使员工积极主动地参与到企业变革中。另外，企业管理人员还可以借助战略规划建立以学习为核心的绩效管理模式，使企业战略目标层层分解，在此过程中，应协助员工制订个人计划，使员工真切地感受到企业对学习的重视，让其投入组织学习及战略变革活动中。