火力发电企业精益财务管理微探

侯龙凤

（国能宁夏供热有限公司，宁夏 银川 750000）

中央经济会议对科技创新的战略地位进行明确的突出，提出战略科技力量对提升我国国际竞争力和综合国力的重要影响，而在科技创新发展中，财务精益化管理具有非常重要的机制。火力发电企业在实现精益财务管理时，生产管理，预算管理，成本管理，物料货存管理和设备管理会对其造成很大的影响，相关工作人员需要对其加强重视，科学应用精益财务管理，确保火力发电企业能够更为高效的实施财务管理工作，使财务管理和业务管理有效融合，为现代火力发电企业建设发展创造良好条件，使其高度适应现代市场经济，提升企业竞争实力，使其能够高度满足相关行业的电力需求，为国家整体经济水平的全面提升创造了条件。

一、精益财务管理

（一）含义

精益财务管理具体是指通过财务职能和财务行为创造企业价值，确保企业资产实现保值增值，在企业生产经营中全面贯彻财务活动，保证企业各项业务能够实现目标行为数据的精细融合，进而减少成本投入，实现价值效益的有效提升，推进现代企业发展。

（二）特点

其一为综合性，火力发电企业在具体落实经营财务管理时，需要对企业内部各级部门使用资金的具体情况进行深入分析，对部门价值进行合理划分，通过有效落实价值创造，使企业经营成果得到充分的展示，利用规划手段和财务控制，使企业效益实现最大化，从而实现企业价值的有效提升。

其二为业财融合，就业财务管理可以使财务和业务实现有效融合，从企业生产服务和项目管理等方面实施精益财务管理，使其各项生产活动得到有效落实，进而保证财务数据具有更高的关联性，确保企业经营生产具有更高的工作质量和生产效率。

其三为标准化，在现代市场发展过程中，以往相对粗放的经营管理模式已经很难满足市场发展需求，部分企业正在逐步转向精益管理模式，结合业务开展具体情况制定管理标准，确保制度管理具有更高的标准化，从而实现管理循环系统的有效构成，使企业内部可以更为高效的利用相关资源。

其四为信息化，通过合理应用网络平台和现代信息技术，组织全体工作人员共同实施精益财务管理，进而保证各部门之间能够进行有效的沟通协作，实现财务管理措施的有效落实，使其精细财务管理实现更高的现代化和信息化。

（三）影响因素

其一为生产管理，对于火力发电企业而言，产品生产是企业效益的重要保障，通常情况下，财务管理工作需要服务于生产活动，精益财务管理的有效落实，可以使企业生产产品时的消耗得到有效减少，从而实现企业成本投入的有效降低，保证企业具有更大的效益和价值。

其二为预算管理，对于企业财务管理工作而言，预算管理是其非常重要的一个组成部分，相关工作人员需要综合考虑编制和执行预算过程等多个方面，科学制定财务管理方案，对其预算过程进行有效控制，确保能够实现资源配置的合理优化，进而保证企业能够顺利开展各项经营活动。而企业在具体落实经济财务管理时，需要结合全面预算管理的各项需求，强化预算管理，确保预算管理具有更高的科学性与合理性，对其生产环境进行合理优化，如果预算管理存在偏差，则会使其精益财务管理出现误差，进而对其管理质量和管理效果造成很大影响。

其三为成本管理，火力发电企业在具体进行成本管理时，不仅需要管理生产成本费用，同时，还包括边界成本，材料成本的各项内容，针对企业经营的实际情况设定成本额度，对其成本支出进行严格控制，确保能够实现精益财务管理。企业在具体落实精益财务管理时，需要从企业资金投入，生产业务等方面管理工作，同时进行管理制度的科学制定，确保能够使其成本费用得到有效减少。

其四为物料存货管理，发电企业在具体实施物料存货管理时，需要对物料库存，消耗供应和物料采购等方面展开管理工作。精益财务管理具体是指对企业成本投入进行严格控制，确保能够有效降低物料采购，进行最佳物料搭配的科学选择，确保能够使其物料存储量得到有效降低，使其各项资金具有较高的周转效率，进而保障顺利开展各项经营活动。

其五为设备管理，发电企业在具体实现生产经营时，设备是其各项工作有序开展的重要基础，精益财务管理是从设备维护和设备管理等方面进行深入分析，保障生产设备具有较高的安全性，使其设备性能得到充分发挥，进而保证设备具有较高的利用效率，使其设备效益实现最优化。

二、火力发电企业实施精益财务管理的重要价值

（一）推进财务管理改革

火力发电企业在实现精益化管理时，精益财务管理但有效落实具有一定的核心价值，企业需要对其进行有效推行，对精益管理内容进行合理丰富，确保能够严格执行精益管理制度确保能够对其精益管理制度进行有效保障，从而实现企业运营成本的有效降低，使其具有更高的经济利润。企业在具体落实精益财务管理时，需要对其管理理念进行精准划分，确保能够使财务管理工作和业务管理工作实现更为有效的融合，使火力发电企业能够更为高效的落实信息化建设，实现管理工作质量的全面提升。

（二）强化财务管理转型

火力发电企业在实现精益财务管理时，使企业利益实现最大化是其相关工的核心内容，企业在具体落实财务管理工作，有效融合财务价值管理，可以使其财务工作实现细分核算，进而提升企业价值。与此同时，企业在具体落实财务管理工作时，需要对企业发展的可持续性进行有效保障，确保企业价值可以高度符合社会价值，从而使其长期利益和短期利益实现有效统一。企业通过有效落实精益财务管理，能够合理优化企业资源配置，进而使其财务管理工作发挥更大的作用。

（三）夯实财务管理基础

精益管理模式的有效落实，可以使财务管理工作和业务水平实现有效融合，从而实现财务管理质量的有效提升。企业通过利用FMIS和ERP系统能够直接连接设备，资源，物料系统，使其相关数据资源实现同源性，进而确保财务管理人员能够及时掌握企业运营信息，从而实现财务工作效率的全面提升，确保财务数据的完整度和全面性。同时，企业还需要确保火力发电厂能够真正覆盖预算工作，进而确保全体工作人员能够共同参与财务管理，全面控制财务管理工作，同时，还需要进行岗位考核制度的合理制度，并使其和相关系统有效融合，确保能够实现人员管理质量的有效提升，为财务管理工作夯实基础。

（四）强化企业市场竞争

在我国现代火力发电企业具体发展过程中，体制改革时间相对较短，需要进行合理计划的科学制定，确保企业能够更为高效的应对市场变化，使企业优势得到充分发挥，实现企业竞争力的进一步提升。此时，电厂需要对精益财务管理进行合理应用，科学建设信息管理系统，详细划分管理系统，细化运营成本，资源管理和效益单位，社保企业内部员工具有更高的效益意识，市场意识和成本意识，对企业运营环境进行合理优化，保障火力发电厂具有更高的竞争力。

三、火力发电企业实施精益财务管理的具体策略

（一）构建业财融合体系

火力发电企业在具体构建精益管理模式时，业务工作和财务管理工作的有效融合具有一定的基础性价值，企业如果不能使财务管理和业务工作充分融合，这可能会使其实际操作过程无法符合效益导向，进而使其财务数据缺乏准确性。对于火电企业而言，其业务工作具体包括生产运营工作，项目管理工作和各项生产工作。在具体融合业务工作和财务管理工作时，首先，需要明确与业务工作相关的财务支出部分，在火电企业日常运营时，财务支出具体包括获取利益分配，项目投资成本，项目资金运转和项目投资。一般情况下，火力企业需要同时完成售电工作和发电工作，所以，在实现电力生产时，可能会出现一定的利益损失，只有确保有效融合财务管理工作和业务工作，合理控制电力生产的资金运转，才能使企业运营成本得到充分反映，进而确保能够及时修正业务工作，使企业利益实现最大化。火电企业在具体落实管理工作时，如果想要使其财务管理工作和业务管理工作实现有效融合，其次，需要强化看板管理，确保业务现场的工作人员可以充分了解自身业务如何影响财务管理工作，财务管理人员还需要充分掌握业务工作，确保其管理的有效性与合理性。

（二）优化企业标准体系

火力发电企业在实现精益财务管理时，标准化试题各项工作有序开展的重要基础，企业在具体落实精益财务管理时，需要结合内部财务管理具体情况制定管理系统，同时，还需要详细划分体系内部的财务管理内容，确保能够实现标准财务管理的全面贯彻。与此同时，企业在具体落实精益财务管理时，需要对其财务核算体系进行合理应用，并对其传统管理工作进行合理划分，将其划分为作业单元和责任单元，确保能够有效管理企业成本，管理财务活动，投资和日常运营，从而实现财务管理质量的全面提升，对企业运营成本进行更为有效的控制。首先，火力发电企业在具体落实投资管理时，如果想要确保更为高效的实施精益财务管理，需要对其整个投资过程进行合理划分，将其分为科研项目投资，增效投资，安全投资，环保投资等多个方面。其中，科研项目投资可以对其生产过程进行合理优化，确保行业发展的可持续性；环保投资具体是指在电力生产中有效控制环境污染，对国家环保政策进行全面贯彻。根据类别划分投资阶段，同时确定工作目标，合理设置责任制管理，从而实现资金利用率的有效提升，保障企业发展的可持续性。其次，火力发电企业在对其成本支出实施精益财务管理工作时，需要对燃料成本进行综合分析，明确不同煤种的混合比例，价格和消耗量，并对其进行综合分析，确保能够使传统燃料结构得到合理优化，从而实现成本的有效降低。与此同时，还需要维修工作的成本支出，加强重视管理人员需要定期检修生产设备，确保能够使其故障概率得到有效减少，从而实现设备维护成本的有效降低。

（三）搭建企业信息体系

为精益财务管理搭建信息化平台，确保企业内部的各项数据信息可以实现更为有效的交流沟通，进而保证火力发电企业能够实时共享内部数据信息，使精益财务管理具有更大的影响范围，进而使其内部数据信息实现全覆盖。此时，发电企业需要ERP系统的科学构建，为精细财务管理组建信息化体系，进行信息管理平台的合理构建。与此同时，还需要强化经营生产管理，确保能够同时覆盖集团本部及其相关下属单位，确保信息能够实现上下贯通，使其信息孤岛得到有效的消除。与此同时，还需要对业务和财务进行一体化管理，对各板块的业务系统进行综合分析。与此同时，还需要确保信息可视化资源最优化，风险可控化，流程规范化和管理精细化，确保领导层对集团信息具有更为充分的理解和掌握，强化决策分析对其业务流程进行合理规范，进而保证能够及时防控业财风险，实现整体工作效率全面提升，在保障信息安全的同时，强化信息共享。除此之外，下属发电企业通过科学建设ERP系统可以对企业经济运行进行有效发展，进而对其业务流程进行合理规划，科学梳理业务流程，保障企业运行的规范性，使发电企业实现精细化管理。

四、结束语

火力发电企业通过构建业财融合体系，优化企业标准体系，搭建企业信息体系，能够有效落实精益财务管理，推进企业财务管理改革，强化财务管理转型，夯实财务管理基础，强化企业市场竞争，确保火力发电厂能够高度适应现代社会经济发展趋势，进而使其在现代市场竞争中占据有利地位，为企业转型创造良好条件，推进我国现代火力发电厂的进一步发展，为现代各行各业建设提供充分的电力支持，确保能够实现国家整体经济水平的全面提升。