信息化时代纺织企业经济管理对策分析

程家瑛

（海宁市饰雅纺织有限公司，浙江 海宁 314419）

一、引言

目前，我国绝大多数纺织企业正面临生产运营成本过高、经济效益水平偏低等突出问题，纺织企业经营者也提高了对企业生产经营成本的关注度。随着信息技术的全面普及，纺织业受到了比较明显的积极影响，尤其对纺织企业经济管理信息化建设作用显著。信息技术不仅给纺织企业经济管理带来了新的思路和更宽广的可操作空间，也使经济管理工作更具多元化特征，这对促进纺织企业经济管理可持续发展有着重要作用。基于此，越来越多的业内人士深化研究如何利用信息技术，提高纺织企业经济管理能效，为企业经济管理带来更多的生机与活力。

二、纺织企业经济管理转型的必要性

随着劳动力资源红利的逐渐消失，我国纺织业正面临生产制造成本增加等突出问题，很多纺织企业经营者笑称：“躺着赚钱的好日子不会再有了。”研究数据表明，越南是纺织业生产能力仅次于我国的国家，但我国纺织业劳动力生产成本是越南的近5倍。尤其在我国东南沿海、北上广等地区的纺织业市场领域，各大纺织企业正面临劳动力成本上升的问题。

庞大的劳动力生产成本使我国纺织企业直呼难以生存。此外，东南亚地区的纺织业快速发展，给我国纺织业带来了一定冲击和影响，我国纺织业的诸多优势正在逐渐消失。因此，我国纺织企业要想继续保持市场核心竞争力，避免出现经济效益过低的现象，就要做好企业经济管理模式的优化创新。积极利用信息化技术对纺织企业经济管理模式进行优化调整，对现代纺织企业实现可持续经济管理目标有非常必要的帮助，推动纺织企业经济管理机制的转型升级，已经逐渐成为纺织企业高质量、可持续发展的出发点和落脚点。

三、信息化时代纺织企业经济管理现状

（一）内控机制有待完善

在低碳经济和循环经济理念的积极影响下，我国纺织业依靠强大的信息技术走上了智慧化发展道路。有越来越多的新技术、新设备投入纺织品生产制造活动，这使得纺织企业在获得更高生产效率的同时，也面临诸多新的经济管理难题。虽然我国各大纺织企业针对经济管理工作构建了相应的内部控制机制，搭建了经济管理领域的内部管理系统，但从整体上来看，很多纺织企业的内部控制机制还不够完善，缺少信息技术的支撑，无法切实发挥出内部控制的实际作用，甚至难以真正做到精准识别企业可能面临的经济风险，进而导致企业遭受严重的经济损失。另外，纺织企业内部控制系统中的大数据技术、互联网技术、云计算技术的开发与运用存在明显的滞后性，很难利用企业生产经营过程中涉及的经济管理数据为企业投融资决策提供合理、可行的依据，导致纺织企业存在严重的经济风险。

（二）管理制度有待健全

纺织企业经济管理工作涉及的内容比较繁杂，要想切实做好经济管理工作，必须依赖健全的经济管理制度。信息化时代，纺织企业不仅要面对激烈的国内市场竞争，还要应对国际领域带来的冲击与挑战。在此条件下，一旦纺织企业缺少健全的经济管理制度，势必会在激烈的市场竞争中处于下风。虽然我国绝大多数纺织企业都建立了诸多经济管理制度，但从整体上来看，普遍存在经济管理制度不完善、管理流程不规范、管理目的不清晰、制度执行不到位等问题。此外，不少纺织企业还缺少完善的经济管理绩效考核机制与奖惩机制，很多纺织企业经济管理人员不够重视业财融合，忽视了与企业其他部门和机构的有效沟通，这样容易导致企业暴露在经济风险之下。

表1 纺织企业最为重要的经营生产隐形成本表

序号 纺织企业经营生产隐形成本名称1产品制造流程成本2人才流动成本3原材料采购成本4会议成本5信用成本6风险成本7沟通成本8停滞资源成本9企业文化成本10 企业家成本

（三）成本意识有待增强

目前，纺织企业遇到的最为明显的经营发展难题就是经营成本的大幅度提升，这就需要企业经济管理人员进一步做好企业经营成本管理工作。虽然我国各大纺织企业都已经认识到成本管理的重要性和必要性，也正在积极主动构建更加科学合理的成本管理体系，但从实际情况来看，我国很多纺织企业目前仍然存在较为明显的生产制造成本过高的问题，企业经济管理人员不够重视成本管理，尤其是不够重视不少切实存在的隐形成本，这样非常容易降低纺织企业的生产经营净利润。

简单来说，很多生产经营成本并不非常明显，具有比较突出的隐形特征，以纺织品制造流程成本、人才流动成本、原材料采购成本、会议成本、信用成本、风险成本、沟通成本、停滞资源成本、企业文化成本、企业家成本等方面尤为突出。表1是纺织企业最为重要的几种经营生产隐形成本。

四、信息化时代纺织企业经济管理对策

（一）做好企业经济管理模式创新升级

信息化时代，我国纺织企业要想深化经济管理工作，就必须尽快调整好经济管理模式，加快经济管理模式的信息化建设，彻底摆脱过去传统人工手动经济管理模式的束缚。首先，纺织企业应当根据纺织业的实际特征和企业经济管理实际需求，利用信息技术等先进的科学技术构建具有信息化、数字化、智慧化特征的经济管理模式，全面提高经济管理的质量与效率。其次，纺织企业应当以信息化经济管理模式为基础，细化处理企业全部经济管理活动，进一步提升信息化经济管理工作的精细化、集约化程度，尽可能提高企业各个生产经营环节经济资源的有效利用率。与此同时，纺织企业还要做好信息化经济管理模式的基础性建设工作，尽快补充和完善信息化经济管理模式所需的硬件设施和软件系统，更要确保硬件设施和软件系统的先进性和可靠性，加强对经济管理系统的安全防护。一方面，避免泄露纺织企业重要的经济管理数据信息；另一方面，提升纺织企业的经济管理能效，进而不断提高企业的市场核心竞争力。

（二）强调信息化人力资源管理建设

信息化时代，纺织企业更加注重对劳动力资源的科学管理，这不仅是提高企业生产能效的关键所在，更能够帮助企业降低生产成本，推动纺织企业经济管理可持续发展。纺织企业在开展信息化经济管理活动时，应当充分发挥管理者的积极作用，要更加注重对优秀经济管理人才、一线生产劳动力资源的人性化管理。例如，纺织企业可以利用信息技术构建先进的人才招募平台，吸引更多优秀的现代化人才加入企业组织；可以利用信息技术设计企业员工考核评价体系，对每个岗位员工的工作能效进行全面的考核评价，从而通过相应的激励奖励机制，不断提高企业员工的工作效率。只有全面提升企业员工的工作能效，才能避免过高的劳动力成本给企业生产经营带来负面影响，进而破除我国纺织企业当前不再具备劳动力人口红利的不利局面。

（三）尽可能降低企业隐形成本支出

在纺织企业经济管理工作中，隐形成本管理已经成为重点内容。降低纺织企业的隐形成本，有助于缓解企业生产经营全过程的资金链压力，能帮助企业提高经济效益水平。因此，纺织企业管理者应当利用信息技术加强对隐形成本支出项目的全面管理。

首先，企业应当利用信息技术建设科学合理的纺织品生产制造供应链，针对纺织业今后的发展形势，完成信息化产业链的建设。做好纺织企业产业链、供应链的信息化建设，能够避免因过于烦琐的生产制造流程增加企业经营成本，通过流程管理进一步提高纺织企业经营生产的经济效益。

其次，纺织企业要充分发挥信息技术的优势作用，尽可能降低风险成本，这是提高纺织企业经济水平的关键一环。纺织企业可以充分发挥互联网、大数据、云计算等先进信息技术的核心价值，加强对纺织企业收集到的全部信息资源的分析和利用，找出可能会对企业生产经营造成不利影响的负面信息，从而尽早制定一系列积极有效的应对措施，帮助企业规避潜在的经营风险，避免企业经济资源遭受损失。

需要注意的是，在利用信息技术收集和分析与企业生产经营相关的数据信息时，不仅要广泛收集整个资本市场、纺织行业的数据信息，更要客观分析纺织企业自身的生产经营情况，从而获得最有价值的经济管理信息，尽可能排除纺织企业当前存在的经营风险。

（四）全面控制纺织企业物流成本

我国纺织企业的物流成本始终处于较高水平，通过与美国等西方发达国家相比可以发现，我国纺织企业物流成本较高的主要原因在于库存成本偏高。一旦库存成本增加，势必占压纺织企业的大量流动资金，而且往往短期内无法完全变现。这样一方面会影响到企业现金流的稳定性，另一方面容易给纺织企业带来巨额经济损失。对此，纺织企业必须利用信息技术构建精细化的经济管理机制，提高纺织企业内部各部门之间的协调性，改变过去的粗放式经济管理模式，避免纺织企业的资金以原料、半成品以及成品的方式积压在仓库。

信息化时代，纺织企业要充分发挥经济管理中的财务核算作用，利用互联网络广泛收集纺织业市场的政策变化、市场发展形势变化、产品属性变化、纺织品流行趋势变化、纺织业利润空间变化等信息。根据纺织业生产成本的变动，及时对企业生产经营计划进行调整，避免纺织企业出现物流成本严重偏高的问题。

（五）优化纺织企业产品结构

纺织企业要想摆脱高投入、低收入的不利局面，必须通过经济管理优化纺织企业产品结构。对主要销售市场为国内的纺织企业来说，企业管理者应当充分利用信息技术广泛收集国内纺织品市场潮流发展方向，提高企业产品的价值属性，并主动迎合各个年龄段、不同性别、不同身材的消费者，设计相应的纺织品。对主要销售市场为国际领域的纺织企业来说，必须不断提高纺织品的附加值，尤其要加紧对中高端纺织品的创新研发，减少低端纺织品的出口销售份额，解决企业纺织品产能过剩问题。

除此之外，信息化时代，纺织企业要想做好经济管理，就要利用信息技术主动配合纺织业完成供给侧改革。纺织企业不仅要做好家居类、服装类纺织品的生产销售，更要主动创新工业领域的纺织品，为纺织企业找到新的经济增长点，在提高纺织企业销售份额的同时，增加我国纺织业销售收入。

另外，纺织企业还要做好经济管理人才信息化建设，充分发挥信息技术在企业经济管理人才培养方面的显著作用。不仅要通过信息技术帮助企业经济管理人才掌握更加先进的经济管理理念和方式方法，更要确保每个经济管理人才都能掌握丰富的信息技术，如互联网技术、大数据技术、云计算技术等，进而全面提高纺织企业经济管理能效。

五、结语

整体上来看，我国纺织业已经具备比较大的生产经营规模，每年用于国内市场销售和对外出口贸易的纺织品总额正在平稳增长，整个纺织业发展潜力巨大。为了继续推动纺织企业健康发展，应充分发挥信息技术在降低纺织企业生产经营成本方面的积极作用，更要借助信息技术建立稳定的产业链和供应链，不断提高经济管理人才的信息化能力，从而帮助纺织企业获得更可观的经济效益。