企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

邵 敏 葛 静

（枣庄中联水泥有限公司，枣庄 277000）

引 言

社会经济的发展给企业的生存带来了巨大的冲击，企业在面对更激烈的市场竞争环境时，虽然遇到了挑战，但也存在更多的转型和升级的机会。为更好地提升自身的社会竞争力，很多企业都在对企业内部管理结构和外部生产经营方式进行完善。在这个过程中，政工工作与人力资源管理工作都体现出了非常重要的作用，也体现出了一致性。

首先，政工与人力资源管理的指导思想一致，都坚持中国特色社会主义思想体系，致力于将先进思想、先进文化融入企业的思想政治教育工作中，提高员工的精神动力。

其次，政工与人力资源管理的作用主体一致，其作用效果都体现于企业员工的思想和行为上，以引导员工积极发展为目的。

最后，政工与人力资源管理的工作内容都具有渗透性。政工工作主要影响企业员工的政治思想和心理行为，提升企业员工的心理认同感；企业的人力资源管理工作则是按照企业在一定阶段内制定的发展战略，对员工进行科学的管理与岗位调度，虽然具体工作内容存在差异，但两者都具有渗透性，共同致力于提升企业员工的整体素质。

企业政工通过创新工作内容，积极把握与人力资源管理工作的联系，共同发挥企业的引领作用，提高企业凝聚力。但是，目前部分企业的政工与人力资源管理工作依旧存在很多问题，企业政工与人力资源发展部门应当积极发挥自身的优势，共同进步，促进企业的长远稳定发展。

一、企业政工对人力资源管理工作的重要作用

（一）政工工作引领人力资源管理工作的方向

政工工作对企业员工的思想政治进行教育，促进企业员工深刻理解社会主义核心价值观等先进的思想文化，提高企业员工的政治思想水平，确保员工对企业的经营发展理念拥有认同感。政工工作为人力资源管理提供了思想保障、组织保障，满足了企业员工的精神需求，确保员工能够认同企业的经营发展理念，有利于人力资源管理形式的改进与创新，政工工作的思想政治教育促进了企业员工对企业的认同感，可以保证企业在新环境下的转型升级顺利进行。

（二）政工工作可以为企业培养优秀人才

企业政工工作通过对员工进行思想政治教育，提升员工的思想政治水平，让员工可以对人力资源管理工作中的人员安排和岗位调度等变换情况保持平常心，避免企业员工对自身工作能力和企业的人事决策产生怀疑。企业的发展过程受到生产经营状况的影响，领导岗位的设定数量有限，人力资源管理工作必须秉持公平公正的原则，选取优秀的员工走向管理岗位，政工工作可以提升企业员工的思想素质，避免恶性竞争的情况发生。企业政工也应当对员工的思想政治水平进行科学合理的评价，选拔思想政治素质优秀的员工，不断优化公司的人力资源结构。

（三）政工工作能够为人力资源管理提供条件

在企业转型升级的过程中，生产经营结构、管理结构、部门设置都进行了改进设置，人力资源管理的岗位调动和组织结构变动工作也在逐渐增加，员工的岗位设定和工作内容都发生了变化。政工工作可以在企业转型升级过程中引导员工正确看待人事调动，避免人才流失。企业政工可以通过疏导员工情绪，积极引导员工正确看待工作内容，促进员工继续努力奋斗，并对企业的人事调动政策进行科学的解读，让员工充分理解企业的人事调动行为，增强员工的企业认同感，从而为人力资源管理工作的顺利进行提供保障。

二、企业政工与人力资源管理工作的难点

（一）缺乏先进的管理理念

传统的政工与人力资源管理的理念和模式是以事业体制为主的，企业政工与人力资源管理部门的从业人员多为非专业员工，并没有企业政工与人力资源管理的知识储备，也没有接受过相关的培训。这种情况很可能导致企业在转型升级过程中，由于政工与人力资源理念的缺乏而出现人才流失。比如，部分“老牌企业”依旧坚持传统的企业政工与人力资源管理理念，日常工作以考勤、工资发放等内容为主，并没有对政工工作管理理念进行创新改革，“重技术轻思想”的管理理念会让企业员工格外重视工作技术，而弱化集体观念，对企业的转型改革缺乏认同感，不利于人力资源管理工作的实行。

（二）企业政工工作未得到全面的落实

部分企业仍然不重视企业政工工作，没有制定相关的政策将政工工作有效落实。在这种情况下，企业在我国的经济改革的大环境下，为了提升自身的市场竞争力，就会设置淘汰机制，给员工造成巨大的工作压力，员工的工作情绪也会受到影响。但是，企业的政工工作没有落实，就无法为员工提供及时的心理疏导，企业员工会一直带着不良情绪工作，这不但会降低员工的工作效率，也可能会导致企业人才流失。

（三）政工工作形式单一

部分企业的政工工作一直存在工作形式单一的情况，这不利于政工工作的落实，也无法发挥政工工作的优势。比如，企业政工工作在实行的过程中，政工人员没有及时宣传优秀员工或工作成就事例，就无法宣扬企业正能量，不利于政工工作与人力资源管理的有机融合。或者，企业政工工作不进行优秀员工评选活动，也不利于激励企业员工的工作积极性，难以创造出努力工作、团结一致的工作氛围。

（四）政工工作内容陈旧

目前，部分企业的政工工作一直延续传统的工作内容，并没有根据企业的发展和人力资源管理的改革进行调整，这会不利于人力资源管理工作的进行。

首先，企业的政工工作数据仍然由政工部门独立保存，没有与现代人力资源管理系统终端相连接，这就导致政工数据无法为人力资源管理的人才选拔、岗位调动等工作提供有效参考。其次，企业政工工作人员疏于对政工工作的工作内容进行改进和创新，依旧按照传统的政工工作方式，强调企业员工的技术水平，弱化思想政治教育的重要性，这就无法给企业员工精神上的支持，容易造成员工只重视工作内容却不认同企业发展模式的状况，最终导致人才流失。政工工作内容如果不能及时进行改进和创新，就不能保障人力资源管理工作的顺利进行。

（五）奖励考核制度不够完善

在企业管理过程中，仍然存在奖励考核制度不符合企业升级发展的问题。一般企业的奖励制度以权利、地位的提升为奖励标准，缺乏对个人责任感的激励，这使得企业员工过度重视管理地位，不利于企业员工的正向发展。而且，企业政工与人力资源管理激励制度的奖励标准以物质奖励为主，并不能满足企业的实际发展对员工精神阶层的要求，更无法提升企业员工对企业的归属感，不利于人力资源管理工作的进行。

（六）企业对培训不够重视

目前的企业政工与人力资源管理工作，都忽视了对企业员工进行科学合理的培训。定期的培训机制不仅可以提升员工的个人知识与技术水平，同时也会促进员工对自身能力进行定期反省。企业政工与人力资源管理为了节约企业运营成本，避免员工离职出现无效培训的情况，直接忽视了对员工的培训工作，这不但不能对员工的工作能力进行及时的了解，也不利于员工的技术水平提升，从而影响企业的发展。

三、企业政工与人力资源管理工作的优化对策

（一）创新企业政工与人力资源管理的理念

为了促进企业政工与人力资源管理工作符合企业升级转型提出的条件，企业政工与人力资源管理部门应当制定改进创新政策。企业在政工与人力资源管理工作中进行创新与改革时，应当积极转变传统的发展理念，并根据企业在新时代中的发展需求，制定全新的管理政策，将以往的行政化管理政策逐渐转变成专业化管理模式，提高工作人员的管理意识，提高员工对管理工作的认知水平。

（二）注重坚持人文理论

企业政工与人力资源管理工作的进行应当时刻坚持“以人为本”的原则，提高企业员工的归属感，促进企业的可持续发展。政工人员和人力资源管理工作人员，应该关注企业员工在工作、生活中的问题，对员工进行心理疏导，保证员工积极向上的工作态度，同时，也应当尽可能地解决员工生活上的问题，让员工可以全身心地投入工作，提高工作效率，促进企业的发展。

（三）在人力资源管理的过程中渗透企业政工工作

有效的政工工作可以保持企业员工政治思想的稳定性，避免员工出现思想上的波动和偏差。人力资源管理的硬性制度有时候会影响企业员工的个人利益，导致员工对企业人力资源管理制度产生不良情绪，甚至影响工作的完成程度。政工工作应当积极了解企业员工的思想政治水平，在企业员工对公司产生不良情绪时及时进行心理疏导，帮助员工理解人力资源管理制度实施的合理性，提高员工的接受能力，将政工工作渗透人力资源管理的完整过程，促进人力资源管理制度的顺利实施。

（四）加强企业部门之间的合作

企业政工与人力资源管理工作的目标一致，所以部门之间应该加强交流，如果政工工作的政治思想教育进程不符合人力资源管理工作的需求，或者人力资源管理工作中人才的选拔过程不能将企业政工对员工的评价结果作为参考标准，就可能导致人力资源管理工作无法提升真正的高素质人才，不利于公司人力资源结构的调整。

（五）完善企业政工与人力资源管理激励机制

完善的企业政工与人力资源管理激励机制可以在一定程度上刺激员工的工作积极性，促进企业维持良好的发展状态。企业政工与人力资源管理激励机制不应当局限在物质奖励、权利奖励、地位奖励，还可以将企业股份作为奖励，这既可以对企业员工的工作内容进行肯定，也可以调动大家的团体意识和工作积极性，促进企业的经营发展。将股份作为奖励的机制需要明确产权，让员工意识到对公司发展应尽的责任与义务，并对企业资产进行合理的优化配置，让员工感受到企业经营带来的价值。

（六）建立科学有效的员工培训制度

企业政工与人力资源管理应当促进企业的健康发展，适应时代带来的调整，应当建立有效的员工培训机制，提升企业人才建设质量和水平。

首先，企业应当针对不同岗位制定有针对性的培训内容，增强培训工作的实效性和创新性。其次，企业应当将创新提升管理工作纳入培训范围。企业工作人员的创新能力能够有效提升工作效率，促进企业员工积极对工作进行创新，促进企业在发展过程中的创新发展。最后，企业应当建设更加公平公正的培训晋升渠道。企业将员工在参加培训课程时的表现及考核成绩作为人力资源管理过程中岗位晋升的重要指标，能够有效激励企业员工积极参与培训课程，努力提升自身的技术水平，促进企业员工工作效率的提升。企业掌握员工的培训成果，也有利于人力资源管理部门对公司人才资源结构进行调整，促进企业对人才的合理利用。

结 语

综上所述，在全球化发展的新形势下，企业在经营与发展过程中应当注重企业政工工作为人力资源管理工作带来的潜在影响，并充分意识到只有达到两者的有机融合，才能在企业升级发展的过程中充分发挥政工工作对人力资源管理工作的引领作用。企业不断完成企业政工与人力资源管理工作的优化与完善，可以有效提升企业的整体实力，促进企业更加适应时代的发展趋势。当然，在企业转型升级过程中，也应当格外注重自身的实际发展情况，并针对企业政工与人力资源管理工作存在的问题与不足制定出科学化、合理化的调整政策。企业应当给予政工工作经济和政策上的支持，政工人员也应当积极开发新思路，对政工进行创新，促进人力资源管理工作的顺利进行。政工工作也应当坚持“以人为本”的原则，提升工作人员的工作积极性，并对政工工作内容进行优化与改进，提升人力资源管理实效，保证企业的快速发展，并在一定程度上推动我国经济的快速发展。