建筑工程造价动态管理与成本优化控制思考

2022-11-13王学雷

建材发展导向 2022年9期

王学雷

（东营华为工程项目管理有限公司，山东东营 257091）

企业想要在现阶段的建筑市场当中获得一定的发展，就必须保证其整体的造价管理水准以及对成本控制的优化，在这个过程中，企业面临的主要问题就是在进行施工质量的处理过程中，不可避免的会提升自身的资金投入，而整个工程运行时间得不到控制，也会使得企业有着更多的资金投入，这就会让企业在后续的收入受到影响。而施工造价管理在整个施工过程中的影响是十分直观的，其造价管理良好，就会使得整个工程有着更加良好的质量，并且可以有着更快的施工速度，而且在施工过程中可以使得成本受到把控。但是如果不能够做好施工造价管理，就会导致在施工过程中造成返工的问题，不仅会影响工期，还会使得企业成本投入量再次扩大。所以只有将这些关键点的连接问题处理好，才可以使得整个工程造价管理的目标以及成本控制的目标可以得到维护，所以要针对于整个企业在建筑工程过程中的整体造价动态进行管理，并且要根据其成本来进行优化控制，选择相应的手段来展开研究。

1 工程造价动态管理和成本优化控制的原则

想要完成工程造价的动态管理，企业不仅要在施工过程中对于整个工程进行管理，还需要在项目全生命周期范围内对于工程进行管理。因为整个工程的造价不仅在施工中，在施工之前对于成本的预算以及施工之后对于整体的结算，也会对造价产生影响，而且在实际过程中，其会受到各种外来因素的影响，从而使得整个单位的生产成本都会受到影响，所以要这个过程中进行全把控，因为前期企业在进行管理过程中更加注重的是对于施工图纸的审核，这虽然可以承担一定的成本控制功效，但是并不能够完全的解决在这个工作中所存在的问题。因为前期造价和后续的施工过程中，都会存在不可控的因素。如果工程造价管理工作人员并不能够及时的对于这些问题进行处理、对于整个工程造价工作信息数据资源进行全方位的整合，就会使得生产成本和实际预算产生了差异。而且造价工作不能对于整个过程进行管控，也会使得工程的投入有很大的可能，超出企业最开始的预算范围，使得企业的经济会遭受负担。因为工程造价管理和成本目标控制不仅仅是对于经济有着合理的管控，在施工过程中还要对人力物力以及资源有着良好的利用空间，所以想要对于整个工程造价进行有效的管理，就需要让工程造价在整个过程中进行穿插，从开始的招标到后续的竣工结算，每一项工作都需要工作人员进行时刻监管，只有这样才可以使得整个项目的数据有着更加良好的准确性，并且可以让整个施工过程受到检验，让工程造价可以达到其实际的效用目标。

其次，在后续过程中，企业还需要全面的进行控制，让整个施工项目的工作期间可以有着良好的管理模式，在出席阶段便根据计划来设定管理目标，从而使得各个成员所在的工作环节可以受到良好的监理，并且要及时的建立相关管理部门，对于施工过程中所发生的问题和目标要进行及时的处理，加强各部门之间的合作，让各部门在收到反馈意见的时候，要根据最初目标来进行及时调整，从而使得整个施工过程都可以按照最初的计划进行。

2 动态管理与成本优化的重要性

现阶段我国的建筑企业在市场中已经不像从前的企业一样拥有着巨大的话语权，随着市场和行业的发展，建筑企业的生存空间被急剧的压缩，所以在进行发展的过程中，就需要让各个企业有着更加良好的经济实力以及技术水平，只有这样才可以在后续的工作过程中有着良好的项目建设，并且想要让单位之间公平竞争，就需要对于其施工手段有着更加严格的要求。而现阶段的工程造价管理人员已将明确了市场的变化，并且也了解了自身工作的重要性，而通过实施动态管理的方法，可以使得整个工程项目在建设过程中所消耗的材料可以有着良好的管理空间，并且在进行施工所用金额的管控上面也可以做到科学合理，让整个企业满足需求，使得市场可以有更加良好的空间来接纳企业。而且因为在建设工程项目整体施工过程中，其所用到的时间过长，而且材料也会随着市场的变化而发生价格的波动，所以想要让企业有着良好的成本管理，就需要管理人员对于市场，材料等问题进行动态监控，并且施工过程中还非常容易受到环境的影响，这也需要企业的工程造价管理人员对于其进行规划。如果工程造价管理人员在准备工作方面没有做出相应的准备，就会使得整个工程在施工过程中容易因为材料价格或者周边环境的问题，从而让整个企业的投入成本扩大，这也会使得建筑企业和投资企业出现生意纠纷，甚至影响到整个项目的后续生产，所以企业向要确保各方利益，让整个工程项目可以顺利的进行，就需要从工程造价这一目标点出发，让整个企业有着更加良好的管理模式，让其投入的成本可以有着合理的使用空间，使得建筑成本不会超支。

3 动态管理与成本优化控制理念分析

建筑工程造价管理在整个工程推进的过程中，其对于各环节材料的使用以及设备的买卖，安装等各方面都需要做出支出管理，并且在进行管理的过程中，还需要对于施工人员的人数以及工作数量信息。要合理的调配，只有这样才可以使得企业的成本可以维持在稳定的状态。而动态管理是企业发展过程中所实行的一种实时监控方法，这种方法可以根据企业发展现状以及施工项目的具体情况进行全面分析，从而规划出更加科学的工程造价管理方法，使得工程的质量不受影响，而且还能够达到成本缩减，不超过预算的目标，使得企业的收入不会受到影响，让其效益可以有着更加良好的发展。而且动态管理需要在工程建设的每一个环节进行管理工作，其可以对整个建筑工程有着更加良好的考量，用动态化的控制方式对于整个环节进行监督，就可以达到控制成本，是成本控制优化的目的。

4 影响工程造价的相关因素

4.1 材料价格差异化

在工程造价管理的过程中，最容易影响工程造价的因素便是材料价格的差异化，因为整个市场是随着社会的发展而变化，而材料市场的。材料价格也会跟随着道路交通，社会发展等各方面的因素而产生变化。但是在施工建筑的过程中，材料地位很高，想要质量就需要建筑材料有着良好的性能，而工程造价管理过程中，就需要把材料作为整个造价管理的重点，在进行规划的过程中，需要以按照国家规定来进行图纸的设计，并且要将施工方案做出统筹，造价管理人员还需要结合当前市场的波动状况，对于材料现阶段的价格进行判断，并且对于将要浮动价格做出预估，以确保其施工方案可以根据市场的变化有着更高的容错率，并且还可以调整材料在施工应用次序，尽量避免价格不动对于整个工程造价管理以及企业成本投入的不良影响。

4.2 人为可控因素

人为可控因素，就是在施工的过程中，可以采取人工控制的手段来使得其工程造价受到影响的因素。如在进行施工质量管理工作的过程中，因为其验收质量不合格，所以影响到了企业对于整个工程质量的判断，而造成了工程后续需要进行返工，而使得企业加大了投资成本。还有在工程设计阶段，其各种方案不能够进行有效的沟通，所以导致在施工过程中出现了设计的变更而影响到了整个施工的质量。而且在目前来看，因为工程施工方案变更所带来的施工成本增大现象十分常见，所以想要确保其工程造价有着良好的管理，就需要对于人为可控因素进行良好的把控，只有这样才可以提升工程造价的管理效果。

4.3 工程造价管理与成本控制工作不到位

在目前的工程造价管理现状来看，部分施工企业在进行造价管理和成本优化的过程中，其工作水平仍然存在着一定的问题。使得其在真正的使用过程当中并不能为企业的发展方向给出明确的指导，从而使得整个企业的实际管理工作落实的不够彻底，从而使得整个工作区形式化，服务于表面，从而不能真正的发挥其管理作用，使得企业的实际投入资金数量受到了影响。在进行施工的过程当中，加大了其资金负担。

4.4 动态管理体系存在问题

现阶段的建筑企业在市场发展的大背景之下，已经明确了工程造价对于整个企业发展的重要性，但是在企业的实际发展当中，企业虽然建立了良好的造价体系，但是对于其动态管理的方式仍然存在着很多使用问题，并且在动态造价管理的实际操作当中，其操作实用性和操作性都有着提高的空间，这就是得实际的管理模式与现实施工状况不能够进行有机结合，而企业在进行造价的过程中，也未考虑到工程建设会出现的其他问题，如无突发事件等，对于整个企业的影响或者是市场更新的动态以及政策的变化，都可能会影响到造价管理的整体效果，所以部分企业的管理体系虽然存在，但是在进行工程造价的过程当中，缺乏动态数据的支持，也没有随着市场的发展而做出相应的改变，这就是得其在造价管理的过程中缺少科学性以及合理性。

5 优化动态管理与成本控制的措施

5.1 提高建筑工程造价管理工作的重视程度

想要让建筑工程造价管理和成本管理工作获得良好的发展，就需要提高在整个施工项目发展进程中对于企业管理两项工作的实际重视性。只有这样才可以构建出符合社会发展行业现阶段水准的相对合理的管理体系，让整个企业有着更加良好的发展。在这个过程中，企业首先要明确动态造价管理对于企业自身的重要性，同时建立起相关的企业思维，帮助员工树立观点，是其明确动态造价管理的重要性，让整个工程建设过程中可以使得员工利用该思维积极的参与工作。特别是对于造价管理人员的思维培养。一定要确保其有着良好的动态造价管理意识，并且要求其要深入现场，与施工人员一起对于成本控制问题进行深入的探讨，以避免造价问题过于高高在上，成为空中楼阁，不能和现实生产相关联，从而使得整个管理的操作性和实用性不能够满足于企业的基本生产。并且造价人员在发展过程中还要加强其沟通水平要针对于各个部门做出及时的沟通，使得在进行造价管理工作的过程中，可以获得更加良好，更加有效，更加及时的企业展信息，密切的关注各个施工环节，只有这样才可以让各个部门和各个环节产生良好的联动，为企业的成本控制提供更加有用的信息。而且在发展过程中还需要制定良好的管理目标，从而使得动态造价管理成为整个管理工作的基础，并且要跟随市场的发展状况来保证其成本管理有着更加良好的有效性。在进行动态管理的过程中，还要结合整个施工项目生产过程实际状况来进行合理分析，从而可以规划出良好的管理目标，让施工人员和管理人员都能够明确该目标，从而在施工过程中可以使得其实际的管理过程与预期管理目标可以保持一致状态，从而使得在执行过程中发现的问题可以得到相应的解决。

5.2 做好设计过程的成本管控

设计工作是整个施工项目的灵魂，其关系到整个项目后期的成本投入以及施工时间和施工质量，所以想要让整个企业有着更加良好的成本控制，就需要在项目开始之前有着一个优秀的设计方案，该方案不仅要有着良好的操作性。还要具备一定的经济性，设计人员需要在设计过程中对于当前的市场状况进行审查，并且对于市场未来的变化进行预估，从而根据其材料价格以及市场未来发展方向来设计出最适合于工程施工企业现状的施工设计方案，从而使得整个项目可以有着更加良好的施工空间。并且在设计过程中，设计人员还要保证整个工作的严谨性，从而保证设计方案有着一定的未来遇见性，这可以使得在施工中所出现的问题可以得到及时的规避和解决，不会因为发生问题而需要临时的修改设计方案，从而对于企业的成本造成了损失。

5.3 施工过程中的动态造价管理和成本控制

施工过程中的动态造价管理是整个工作过程中的主干，也是最为重要的地方，因为在施工过程中需要涉及到的环节较多，涉及到的人员数量较广。所以就会在施工过程中投入大量的成本，而在这个过程中，企业一旦失去了动态造价管理水平，就会使得其成本失去控制，而使得企业的资金受到影响。所以在进行施工的动态造价管理监控过程中，就需要企业制定良好的施工计划，并且让施工有着可持续的进度。在施工过程中要让管理人员对于现场进行实时的监控，从而确保其整个施工的效率，并且让施工人员有着合理的工作安排，这可以使得整个施工过程中的工作有序有效的进行，不会因为为工作人员自身的工作行为而导致了施工进程一会儿快，一会儿慢，严重影响到了企业对于整体成本的判断。

5.4 加强技术措施

在进行企业工程造价动态管理的过程中，企业可以采用加强技术的方式来使得整个工程项目施工过程中有着更加良好的管理过程这些措施不仅包含优秀的技术措施，还包含硬件设施的提升以及软件设施的提升。现阶段社会在发展过程中，信息传递已经有了飞速的提高，并且在数据分析水平上也有了相应的提高。所以企业想要加强自身的工程造价动态管理水平，优化其成本控制，就需要在工作过程中对于整个工作系统设备进行提升。让大数据同企业的造价动态管理相结合，购入相应的硬件系统和软件系统，使得在施工过程中所产生的数据可以更加高效的被推算，这也可以使得企业可以根据准确的数据来进行更加良好的施工方案策划以及施工现场规划，这可以使得整个项目的成本得到更加良好的管控，让工程造价的动态管理质量可以得到更加良好的提升。