新形势下业财融合在企业的应用研究

张祯 福建省龙岩市农业学校

引言

在新的发展形势下，企业内部的经营环境越发复杂，由于市场竞争压力在不断增加，并且在企业发展进程中也面临了多样化的风险，所以必须要加强对企业内部的分工管理力度，并且有机融合各个不同部门之间的工作内容。在大数据的应用和发展进程中，传统的财务管理工作以及业务经营工作已经不适用于现代企业的发展过程中，所以必须制定新型的经营模式并且转变传统的经营观念，通过制定新型管理模式，提高财务管理工作质量，使企业获得更多的业务。

一、业财融合经营模式的重要性分析

业财融合是指财务与业务的双向融合，通过对系统、流程、组织方案的设计，将财务信息与业务信息拉齐，避免出现业务与财务信息不一致的情况。其重要性主要体现在以下几个方面。

第一，在企业发展的进程中，其主要的目的是能够获得更多的经济收益，所以要想使企业能够实现长远稳定的发展，必须使企业的经营效益达到最大化。而在企业发展进程中，业务管理部门以及财务管理部门起到了关键性的作用，并且两个部门之间的联系也相对密切。业务部门通过为企业创造更多的业务，可以使企业经营效益得到显著提升，而财务管理部门能够对企业获得的经营收益进行妥善的管理，并且增加资金的使用率，进而从整体上为企业的经济收益提升奠定了基础。但是目前在业务经营和财务管理的过程中存在很多问题，使企业的资金风险增加。所以必须制定新型的经营模式，保证业务和财务进行有机融合，进而使企业中的资金资源以及固有资源等实现最大化的使用价值。

第二，保证企业中的内部资源，可以实现共享。随着目前互联网技术在企业中的应用程度越来越深，企业要想实现更好的发展，必须将互联网信息技术应用在各个部门的工作流程中，尤其是在财务管理模块和业务经营模块中，利用数据信息的转化，能够实现高速的信息传递功能，进而使两者之间在业务对接的过程中，可以具有更高水平的处理质量。为了满足企业发展的个性化需求，企业制定了与信息技术有关的相关管理系统，通过转变传统管理模式，使用新型的经营策略，使业务信息与财务信息在信息共享和信息对接等方面具有更好的工作质量，进而使企业数据信息的使用效率显著提升。

第三，能够提高企业的风险控制能力，财务部门是当前保证企业能够具有较强的风险抵抗能力的重要管理部门，所以财务部门也具有非常重要的责任和义务。但是由于财务部门在日常工作过程中会形成特定的职业习惯，因此对风险识别工作给予了高度的重视。这也导致在很多企业正常运营的过程中，风险较大的业务无法正常运行，进而降低了企业的业务量，在一定程度上阻碍了企业经营效益的提升。财务部门和业务部门在传统的经营管理过程中没有进行相关信息的对接，导致财务部门为了保证企业的资金能够得到合理的控制，降低风险因素的影响，经常会对业务部门的某些项目进行干预。而业务部门为了能够给企业创造更多的经济收益，在面临风险的前提下，依然会选择开展相关工作。所以两个部门之间的共同工作目标具有一定的差异，进而也影响了企业的整体发展。通过制定业财融合的经营管理模式，能够保证在企业可承受的风险范围内，制定相应的危险应急处理方案，进而为企业创造了更多发展的可能性。

二、业财融合模式在企业中的具体应用分析

（一）预算管理工作中的应用分析

为了降低企业在发展中面临的风险，需要针对其已有的资金制定相应的预算管理工作，通过对公司战略目标进行深入分析，明确企业的资金使用方向。企业要想获得更好的发展，必须要对其人力资源、物力资源以及资金资源等进行合理的分配，并且明确企业中所有部门之间的关系，以及其具体的发展目标，为了保证企业经营战略目标可以顺利完成，需要企业中的所有员工共同参与，财务部门制定的预算管理方案则起到了非常重要的作用，通过对预算管理方案中的管理目标以及管理制度进行深入分析，可以明确在后期业务部门进行相关业务活动时需要把控的要点以及相应的注意事项。保障能够在业务进行的全过程中，充分体现预算编制方案的作用。在预算管理工作中，财务部门会编制相应的惩罚规则和奖励政策等，而业务部门中的员工可以在实际工作过程中，参照已经制定的管理方案完成业务活动，进而充分发挥企业固有资金的使用价值，并且也可以体现业务部门和财务管理部门的工作职能。

（二）运营管理工作中的应用分析

在企业发展进程中，其运营活动是为企业创造更多经济收益的主要环节，所以增加企业在运营过程中对市场环境的适应性以及认知性，具有非常重要的作用。由于目前在新形势的背景下，企业的发展环境越来越复杂，不仅内部各部门之间的管理模式需要转变，在市场经济不断变化的前提下，同样应该制定相应的发展方案，适应其转变过程，所以在运营过程中必须及时发现业务经营和财务管理工作中存在的问题，并且通过共同商议制定合理的解决方案。

在运营活动中需要考虑以下几点问题，第一点是要明确其产品和服务的具体定位，并且尽量提高定位的准确性，使其定位能够符合市场发展需求，同时要对目前市场上的营销及销售环境等进行充分的探究，明确其销售渠道是否发生了变化，要在产业结构升级和优化的过程中，参考市场需求，尤其是在新产品的研发过程中，明确其创新的方向。第二点是要对企业内部的组织结构进行优化，通过对管理人员的管理水平进行测验，明确其制定的管理方案是否符合公司发展。第三点是要明确其信息操作系统是否具有较强的可行性，同时要在信息系统和数据库建立的过程中，制定完善的控制方案，防止出现监管失控的问题。

（三）信息技术应用过程中的应用分析

为了提高企业员工工作效率，目前越来越多的企业会将互联网技术应用在其工作流程中，所以需要针对企业的发展特征建立起完善的信息管理系统。目前在企业发展进程中，涉及的信息管理系统主要包含了财务管理系统和办公软件管理系统。财务管理系统是目前为财务部门制定的专项管理系统，利用财务管理系统不仅能够使财务部门的各个工作人员可以实现分级管理，还能够将现金管理和纳税管理等进行有机融合，进而提高财务数据的使用效率。办公软件能够为行政部门工作效率的提升奠定良好的基础，通过引入先进的信息软件，建立起完善的管理系统，可以使各个部门的工作效率显著提升。例如，在管理体系建立过程中，利用钉钉管理系统可以对企业员工的工作考勤进行相应的考核，进而为后勤工作提供了方便，同时利用钉钉系统还能够构建出会议模式，尤其是在需要使用视频会议的过程中，利用钉钉系统能够提高视频会议进行的效率。同时，对于一些工作量相对较大并且重复性较高以及技术含量较低的工作，可以利用自动化办公系统提高处理效率。

三、业财融合经营模式建立过程中存在的问题

（一）预算编制不合理

业务部门和财务管理部门对于预算都给予了高度的重视，尤其是在预算编制的过程中，如果其执行不到位，将会导致预算编制流于形式。目前在业财融合模式建立的过程中，很多企业没有掌握业财融合模式建立的核心及标准，进而导致所编制的预算方案缺乏目标性。同时对于市场的实际情况不了解，在经营活动进行的过程中，经常会出现超预算或者与预算标准存在较大的误差。如果长期存在此现象，不仅会导致企业的固有资源使用效率下降，还会出现资源浪费问题，影响企业经济效益的提升。

（二）审计作用不明显

在企业的发展和经营过程中，财务管理部门的主要职责是能够对公司经营活动中产生的资金来往进行相应的管理，并且提高资金的使用效率。在财务管理中，审计工作的重要性不言而喻，通过审计工作不仅能够控制资金的使用方向，还能够对资金使用效率的提升起到一定的促进作用。但是目前很多企业内部的审计管理部门，在针对资金进行审计的过程中，因审计部门在企业中的层级较低，导致审计无法发挥应有的作用。同时内部审计工作没有制定完善的奖惩机制，导致通过审计发现的问题无法真正解决。

（三）组织结构不科学

企业的组织结构是为了促进企业经营发展而制定的人员管理方案，而当前在组织结构建立的过程中，经常会存在设计不合理的问题，这主要是因为企业的管理人员对于组织结构的建立不够重视，在相关职能制定的过程中，出现了职能交叉或者职位缺失的现象。同时针对组织结构制定的激励约束政策，无法真正落实，进而导致各岗位的工作人员，其工作质量不佳。为了促进企业发展，必须对业务人员给予高度重视，而当前很多企业针对业务人员所制定的福利待遇无法得到真正的落实，进而引起业务人员的不满，对企业业务量提升产生严重的阻碍作用。很多财务人员自身的工作素质相对较低，在实际工作过程中，可能会存在惰性思维，对国家新制定的财务管理制度不了解，缺乏资金风险处理能力。

四、完善业财融合经营模式的措施

（一）制定合理的预算管理方案

在企业发展经营过程中，预算管理制度起到了非常重要的作用，其主要包含了预算编制标准、预算修改办法以及员工的奖惩制度等，为了使各部门的工作职能能够得到更好的优化，并且提高企业各项资源的配置效率，必须要对预算管理工作给予高度的重视，并且使企业的固有资源能够创造更大的价值。同时要根据组织架构的建立，对预算编制方案进行相应的调整，并且要制定完善的预算管理制度，保障企业内部各级管理部门之间能够对预算编制工作负责。同时要根据预算的实际执行情况作出总结汇报，通过对资金使用情况与预算之间的差异进行分析，明确在预算编制和执行过程中需要改进的方向，进而为后期其他预算工作提供一定的数据支持。预算管理工作对业财融合经营模式的转变具有良好的促进作用，所以要想使业财融合经营模式，能够为企业创造更多的经济价值，则需要对预算管理工作给予高度重视，并且明确预算管理工作存在的问题，通过严格控制预算数据差异，提高预算准确性。

（二）强化审计工作作用

为了使企业能够在良好的运营环境中发展，避免企业出现不良风气，必须要对审计工作给予高度的关注，同时企业管理人员要想使企业内部的审计环节具有更好的落实度，则需要制定完善的奖惩制度，负责审计稽查的工作人员应该保证自身的廉政清洁，同时要端正其工作态度，避免因为私人关系等影响其工作效率。在选择审计稽查人员的过程中，要从管理人员和基层财务人员之间进行选拔，既要保证通过管理人员，使审计工作可以得到真正的落实，又要配合使用，使基层财务人员提高审计工作质量。在审计政策制定的过程中，要明确其审计方向，并且对审计过程发现的问题制定完善的落实方案，同时要配合审计管理制度制定对应的奖惩制度，一旦发现相关责任人员出现了不符合企业运营管理方案的行为，则应该进行相应的惩罚。而对于有徇私舞弊现象的审计人员，应该将其排除在审计部门之外，并且利用司法途径对有严重经济犯罪行为的人员进行处理。

（三）增强财务与业务的融合力度

为了提高业财融合经营模式在企业中的应用价值，首先，要明确财务管理工作和业务经营工作之间的联系，同时要保证财务团队能够深入企业业务部门中进行学习，并且在提高其自身财务管理技能的同时，改变传统的管理观念，通过学习更多企业的业务知识，明确业务在运行过程中的实际过程，进而可以对业务数据给予更加深入的了解。其次，业务部门中的工作人员也应该了解更多财务知识，这样在后期获取业务的过程中，可以在规避风险的前提下，进行业务活动。然后财务人员需要了解的事项有，项目在不同经营过程中的实际需求，并且明确项目在进行过程中的人力资源以及物理资源的配置情况，同时要对合同内容进行深入的了解，明确在合同签订的过程中，与财务有关相关条款的具体要求，进而能够在合同中进行完善，避免对本公司造成利益损害。业务部门的工作人员在签订业务的过程中要明确在增值票开具时需要了解的注意事项，并且要和财务部门之间进行有效的对接。同时财务管理人员也应该通过对业务经营过程的了解，制定合理的绩效管理政策，进而为业务量的增加起到一定的财务支持。最后，在组织架构的构建方面，也应该对财务管理工作人员和业务经营工作人员的职责进行确定，并且明确业务流程与财务管理流程之间的关系。

结语

综上所述，目前在新的市场经济发展背景下，互联网技术在不断发展，所以必须明确业财融合经营模式的重要性，并且要通过采取合理的控制措施，提高业财融合模式的使用效率，进而使企业获得更多的经济效益。