新经济背景下如何提升国有企业工商管理水平

杨 帆 大庆油田化工有限公司庆升化工厂

引言

国有企业工商管理工作的实效性，在一定程度上对国有企业的长期有效健康发展产生了决定性影响。在当前时代我国新经济的背景之下，国有企业要想提升自身在同行业市场中的竞争地位，提升自身的经济软实力，就需要提升自身的工商管理水平。只有提升国有企业的工商管理水平，才能推动我国各大国有企业呈现国际化发展的趋势，同时还能使国有企业的经济水平不断提升。因此，相关领域工作者就要对此高度重视，对现有的问题进行分析，并将原有的国有企业工商管理理念与手段进行优化创新，进而推动我国国有企业的长期有效健康发展。

一、新经济背景下提升国有企业工商管理水平的必要性

在当前我国新经济形势的背景之下，各大国有企业为了促进自身的长期发展，也逐渐认识到工商管理工作的重要意义。但是在实际的管理过程中仍然存在着一系列问题，而这些问题的出现在一定程度上严重阻碍了国有企业工商管理工作的正常开展，也对我国国有企业提升自身工商管理水平而言十分不利。为了解决这一问题，相关部门也在新经济形势背景下对原有的国有企业工商管理手段进行创新整改，这样能够在一定程度上提升我国国有企业的工商管理水平。而实际上只有提升自身的工商管理水平，才能助力企业的长期有效健康发展。在当前时代背景下，随着时代技术的不断发展，原有的交易模式已经无法满足社会市场的需求，只有通过时代技术打破原有交易模式在时间与空间的束缚，才能推动自身的发展。同时在新经济形势背景之下，国有企业在面临发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何科学合理地应对这些挑战是企业领导者最值得重视的问题。只有在当前时代将提升国有企业工商管理水平作为企业运行的核心基础，才能有效地提升企业的管理质量。工商管理工作中权责明确的管理体系能够在一定程度上提升管理工作者的核心素质，为相关工作开展奠定坚实的人才基础，同时也直接推动了国有企业在同行业市场中地位的进步。由此可见，在经济背景下提升国有企业工商管理水平是企业进步发展的必经之路。

二、新经济背景下国有企业工商管理工作过程中存在的问题

(一)国有企业工商管理制度不够完善

随着当前时代经济全球化的不断发展，国有企业为了能够满足社会时代进步的需要，就要对工商管理制度进行创新，以此促进自身的发展。但是就现阶段我国国有企业的发展进程中能够看出，部分国有企业的工商管理制度不够完善，以至于工商管理工作的效率止步不前。导致这种现象出现的原因有三个方面：第一，部分国有企业的工商管理制度无法与社会外部环境相匹配，这就会在一定程度上导致工商管理失误现象频频发生，同时工商管理工作的质量也无法得到基础保证。同时在出现问题时无法快速找到出现问题的位置，无法进行有效监管。第二，部分国有企业工商管理制度的细节不够完整，实际工作过程中有很多部分没有明确的条文规定，这就会直接导致国有企业工商管理工作缺乏实质目标。第三，部分国有企业在制定工商管理制度的过程中，没有与当前我国新经济形势背景进行结合，这就会使得部分国有企业的工商管理理念与思路无法得到及时的创新整改，在一定程度上阻碍了国有企业工作效率的提升，这也是相关部门最值得重视的问题。

(二)部分国有企业工商管理人员专业素质较差

由于国有企业工商管理工作在一定程度上具有较强的复杂性，实际工作内容较多，需要具备专业技术的人才负责相关工作，同时对于管理工作者的专业素质也要求较高。但是就实际上现阶段我国国有企业负责工商管理工作的职工现状中能够看出，部分国有企业工商管理人员专业素质较差，无法满足新经济形势下社会发展对国有企业工商管理工作开展的实际要求。在实际的工作过程中，有部分管理工作者由于不具备丰富的实战经验，或是没有及时受到先进专业知识的培训，在工商管理工作出现突发问题时，就会表现出“束手无策”的状态，也无法根据实际问题进行分析，制定科学有效的解决策略，这就直接影响了我国国有企业工商管理的实效性，十分不利于国有企业工商管理水平的提升。另外，还有部分管理工作者在实际的工作过程中，态度过于散漫，责任意识与敬业意识都有待提高，没有充分认识到工商管理工作开展的重要性，直接影响了国有企业工商管理规范与工商管理对策的贯彻与执行。

(三)未积极践行以员工为主体的工作理念

在当前我国新经济形势背景之下，只有将工商管理工作的理念转变为“以人为本”，将国有企业内部职工的主体地位进行明确，才能最大程度地发挥不同职工的作用，进而促进我国国有企业工商管理工作的实效性发展。但是就现有的国有企业工商管理体系中能够看出，部分国有企业在制定工商管理应对手段的过程中，没有将职工的主体地位进行显现。导致这种问题出现的原因分为两个方面，第一，国有企业管理工作者没有对相关工商管理工作制定对应的考核体系与激励政策，这就会导致国有企业内部职工无法提升对于参加工商管理工作的热情，也在一定程度上阻碍了我国国有企业工商管理水平提升的速度。第二，由于受到传统国有企业发展理念根深蒂固的影响，部分国有企业领导者一味地追求经济效益，忽视了内部职工的进步发展，没有在企业内部设置对应的管理机制与奖惩机制，直接导致职工利益与企业利益的矛盾日益激烈，对工商管理工作的运行造成了严重的阻碍，同时也对国有企业的长期有效健康发展造成了恶劣的影响。

三、新经济背景下如何提升国有企业工商管理水平的策略研究

(一)强化制度建设，实施精细化管理

想要保证国有企业在新经济形势背景下相关工商管理工作的顺利开展，国有企业领导者就要将现阶段企业发展的实况与社会经济背景的现状进行结合分析，并建立相对科学合理的国有企业工商管理制度，并将相应的国有企业工商管理制度进行精细化处理，通过这种方式来保证制度的有效落实。首先，国有企业领导工作者要提升对于工商管理工作开展重要性的认识，并对企业内部职工进行工商管理工作重要性的教导，寻求合理的方式提升职工对于工商管理工作的热情，鼓励企业内部职工纳言献策，进而为国有企业工商管理制度奠定坚实的科学基础。为达到这一目标，可以从三个方面入手。第一，国有企业领导工作者应该加强与基层员工的沟通交流，同时还要明确企业内部各个部门与岗位的职责，将工作职责与基层员工的实际工作需要进行结合，制定较为完善的精细化指引工作手册，并带领企业内部职工进行精细化指引工作手册的学习，要求职工在进行相关工作过程中要严格遵守手册的相关规定，通过这种方式为国有企业工商管理水平的提升奠定坚实基础。第二，国有企业领导工作者要重视在工商管理工作过程中发生的一系列问题，并与相关技术工作人员进行及时沟通，找寻最为科学合理的工作制度规范，并要求职工将相关制度规范牢记在心，这样一来企业内部职工在遇到突发性的工商管理问题时，能够参考制度规范快速找寻解决策略，进而保证国有企业工商管理工作的效率。第三，国有企业领导者要对工商管理工作设置对应的考核机制，对管理职工的各项表现数据进行科学评价，使职工明确自身在工作过程中的优点与不足之处，通过这种方式来培养职工的管理意识与责任意识，为国有企业工商管理工作提供人才基础。

(二)加大人才培养力度，全面提高工商管理人员综合素养

俗话说：企业竞争莫过于人才竞争。在新经济形势的背景之下，各大国有企业想要保证自身的综合地位，促进自身的长期发展，就要提升对于人才培养的重视。对此可以从三个方面入手。第一，国有企业领导者要在工商管理人才招聘的过程中制定相应的选聘制度，在选聘的过程中对参选人员的知识技能、职业素养、道德品质等多方面进行统筹分析，并扩发招聘渠道，通过时代技术进行招聘推广，邀请更多的优质人才来参选国有企业的面试，并择优录取，久而久之能够通过这种方式全面提升国有企业内部职工的综合素养，进而更好地提升国有企业内部职工的整体素质。第二，国有企业领导者要制定完善的人才培养制度，将培训工作落实到常态化，可以邀请专业的讲授团队到企业内部，对现阶段国有企业工商管理工作开展过程中存在的问题进行分析，制定相对完善的培训内容，将市场经济、信息技术、法律、金融等多方面内容与工商管理内容相结合，要求全部职工来参加培训大会，并在会议中设置相应的现场考核激励政策，对于考核通过且学习态度积极的职工给予相应的物质奖励，通过这种方式来调动企业内部职工对于参与培训的积极性，也能够使得相关职工在日后面临困难时能够积极面对，以此提升国有企业的工商管理效率。

(三)加强企业文化建设，坚持以员工为本

想要保证新经济形势背景下国有企业的长期有效健康发展，相关领导工作者就要提升对于人力资源的重视。在实际的工作过程中，只有将企业内部职工作为核心主体地位，落实“以人为本”的企业文化理念建设，才能有效地提升国有企业的内部凝聚力与创造力，使得国有企业处于一个“企业为人人，人人为企业”的良好氛围。在工商管理工作过程中也不例外，为了保证国有企业工商管理工作的实效性，就要在工商管理工作过程中落实“以人为本”的理念要求。对此，国有企业领导者可以召开全体会议，设置一个独立的邮箱，鼓励企业内部职工阐述自己的观念与想法，并投送至独立的邮箱，这样方便国有企业领导者明确职工的建议与需求，并积极采纳职工的建议对工商管理理念与手段进行创新整改。

(四)积极转变工商管理理念

俗话说：思想是行动的先导。将这句话应用于我国国有企业的工商管理工作过程中，就可以理解为国有企业想要提升自身的工商管理水平，就要对原有的工商管理理念进行优化整改。对此可以从三个不同的角度入手。第一，国有企业领导者在开展工商管理工作的前期阶段，需要要求管理职工深入基层去进行调研，对现阶段市场的实际需求进行深度调查分析，并将其与企业现阶段实际发展现状进行结合，并制定较为合理的工商管理策略。第二，国有企业领导工作者可以选用动态化审视工商管理策略。由于近些年我国社会市场不断发生变革，各大国有企业的工商管理理念也不断进行优化整改，为了保证国有企业工商管理工作的长期发展，国有企业管理者就要将市场格局与企业需要进行结合，调整原有的工商管理工作手段。第三，相关职工要在工商管理工作结束后，对实际的工作过程进行反思总结，并将相关报告录入信息系统，这样一来能够为后续工商管理工作的开展提供直观的意见参考，进而有效地提升我国国有企业的工商管理水平。

四、结语

综上所述，只有在新经济背景下提升我国国有企业的工商管理水平，才能使得我国各大国有企业在当今市场竞争日益激烈的背景下，将社会发展与企业进步进行统筹结合，提升自身在同行业市场中的竞争地位，同时也能够满足社会发展时代进步的需要，还能通过先进的工商管理手段有效地提升国有企业内部的管理效率。因此，作为国有企业管理工作者，就要充分利用当今时代背景下的各项先进技术，对原有的企业内部工商管理体系进行优化创新，通过这种方式来提升我国国有企业的工商管理水平，进而助力国有企业的长期发展。