民营企业家领导力培养与提升策略研究

王 瑛

（西安欧亚学院，西安 710021）

0 引言

在经济全球化的过程中，民营企业开始探索属于自己的发展道路，以谋求更长远的发展。关系民营企业发展的众多因素中，民营企业家的领导力逐渐受到社会各界的关注和研究。在研究的过程中发现民营企业家的领导力培养和提升存在很多问题有待解决，比如民营企业家往往存在思维固化，不能很快适应和迎合社会发展和经济全球化，对环境变化也缺乏敏感性，在推动民营企业发展和变革的进程中也存在执行力差等方面的问题。

1 民营企业家领导力内涵和要素分析

不同行业对民营企业家领导力的要求虽然不尽相同，但也存在很多相似之处，简单来说，民营企业家领导力可以理解为民营企业家个人的影响力，通过个人的影响力来引导和激发民营企业员工工作的能力。民营企业家的领导力可以从以下几个方面加以理解。

1.1 超前的预判能力

当今处于时刻都在快速变化的时代，对于民营企业家来说对未来有一定的预知就显得尤为重要。民营企业家如果拥有强大的预知能力，就可以帮助民营企业家领先于竞争者发现商机并充分地挖掘和利用。而预判能力不仅能帮助民营企业走在超前的位置，还能决定民营企业的生存与否。当民营企业生存的大环境发生变化时，往往具有超前预判能力的民营企业家能够带领民营企业提前做好准备，规避风险，做到未雨绸缪。因此，拥有超前预判能力是民营企业家首先具备的重要能力。

1.2 缜密的系统思维和整合资源能力

民营企业家对所经营的民营企业都会有自己的规划，而这种规划仅仅依靠民营企业家一个人的言语是无法传达到位的，必须通过系统的文字描述清楚，才能付诸民营企业的实际行动。民营企业家在向员工描绘民营企业规划时，员工也会对民营企业的规划和目标做出一定的评价，而前景和规划的执行情况是获得员工认同的一种有效途径。在实现民营企业规划的过程中，民营企业家也需要整合各种资源，借助伙伴的力量来实现，而伙伴的力量主要来自其所建立的专业团队。

1.3 持续学习和创新能力

学习是进步的源泉和不竭动力，特别是在竞争激烈的国际化市场大环境下，学习是提高竞争力的重要手段，而优秀的民营企业家往往具有持续学习的优良品质。学习能力包括学习新技能的能力、进行自我反省的能力以及客观进行自我评价的能力，拥有这些能力也是进行民营企业创新的原动力。

2 我国民营企业家发挥领导力存在的问题

2.1 企业家和员工没有共同愿景

如今在民营企业发展中存在的一个问题就是企业家与公司员工之间没有共同的愿景，在奋斗的方向和目标上没有达成一致。很多时候都是企业领导将任务分配下来，并没有与员工进行必要的沟通交流，员工没有很强的完成意愿，有些时候会产生抵触心理，不愿完成任务，可见两者之间没有共同的愿景是民营企业家不能很好地发挥领导力的客观原因之一。

大多数民营企业家认为领导力是由行政机构赋予的权力，是领导者才具有的，其转化为影响力的途径主要是通过指导工作以及行政命令的手段来实现。但是却忽略了领导力能否充分发挥自身作用这一问题，有些时候员工对民营企业并没有很强的归属感和认同感，没有与企业家一致的目标愿望，往往对待工作任务只是表面答应，但并没有认真完成，从而导致工作效率低，领导力不够强的现象发生。

在民营企业内部的实际管理工作中，民营企业家往往认为领导和管理的对象是下属。民营企业家只是一味分配任务，却忽略了员工们的感受，双方没有达成目的上的一致，员工只是将工作当作任务，只会觉得烦琐和无所适从，并不会很认真地去完成工作。这样片面的认知会导致民营企业家陷于盲目自信和自大的陷阱之中，从而成为民营企业发展的绊脚石。

2.2 民营企业变革缺少合适的环境

从我国民营企业目前的发展形势看，民营企业并不具备完善的规章制度来推动领导力的发展，而想要变革，民营企业也缺乏合适的环境。在如今竞争激烈的市场中，若不进步便是退步，若民营企业不能稳定持续地发展，民营企业家的领导力就无法得到充分的发挥和强化，那么很有可能民营企业家们的决策也不能得到有效的落实和实施，民营企业的工作效率也会下降，这样不利于民营企业的发展。

如果缺少制度的保障，没有合适的环境，民营企业家就很难发挥出领导力的作用。领导力是民营企业提高工作效率，实现稳定发展的重要保障，越来越多的民营企业家认识到领导力的重要性，想要通过改革进一步发挥领导力的作用，可是将想法付诸实践时却会遇到很多问题，其中缺少合适的变革环境便是问题之一。正是因为缺少制度的保障，缺少合适的环境，民营企业变革难以推行，民营企业不易发展。

2.3 民营企业家领导的风格单一古板

好的领导可以为一家企业注入灵魂，为企业带来活力与朝气，好的领导能够帮助企业完善内部管理体制，实现更好的发展，促进企业发展战略目标的实现。领导的模式是多元化的，民营企业家可以选择多种适合自己公司的领导方式，领导的风格也是多变的。因为每个民营企业的发展情况不一样，面临的问题不一样，因此民营企业家应该因地制宜地采用领导的方式与风格。但是如今市场上，很多民营企业家在领导时只是采用大众化、单一的风格，如此一来，其并不能根据具体情况实事求是地进行正确的领导，不能为民营企业的发展带来动力，也不利于充分发挥各职能部门的作用，不利于民营企业的创新发展。

民营企业家在实际行使领导力时大多采用传统的方式，领导风格单一古板，缺乏灵活变通，也没有因地制宜地创造出适合自己的领导方案，这样在很大的程度上，限制了领导力的影响力度。并且在实际工作过程中对民营企业家的评价一般是来自上级主管部门，所以民营企业家认为上级主管部门是对自己领导力评价的主体，这样错误的认知会造成民营企业家在领导过程中只是为了迎合上级主管部门，领导的方式会很局限，做出的决策很可能并不正确，民营企业并不能在一个公开透明的环境之中运营，在这种心态下所做的决定不一定利于民营企业的发展和维护国家的利益，甚至可能出现违法行为。

3 民营企业家领导力培养与提升的途径

3.1 建立民营企业发展的共同愿景

梦想是支撑个人不断前进的动力，而民营企业愿景是指引民营企业不断发展和壮大的旗帜。民营企业家应该带领员工共同描绘充满吸引力的美好愿景，通过憧憬美好的愿景来激发员工的工作积极性，为民营企业创造更大的价值。民营企业规模相对来说不算太大，在经营管理中还存在一些问题，有些民营企业只看重眼前利益，却没有对公司的长远发展做出具体的规划，为了能在竞争更加激烈的市场环境中生存，民营企业家需要以开阔的视野和活跃的思维为民营企业做出规划。

首先，民营企业的发展方向和组织定位是民营企业家需要思考的问题。民营企业的发展方向和定位如果不能为员工清晰描绘未来，不能承诺给员工或民营企业带来利益的话，那可能起不到理想的效果。其次，愿景应该顺应时代要求，反映民营企业和员工的需求，而且要具有一定的可实现性。最后，愿景的归属和策划也是一个值得思考和重视的问题。在实际工作中，民营企业的愿景规划往往会根据民营企业家个人的认知来确定，可能缺乏一定的合理性。从科学的角度来说，愿景规划是需要民营企业家和员工共同参与其中的，是大家共同的责任，而不是民营企业家个人的行为。只有大家目标一致，有共同的愿景，员工对民营企业有较强的责任心和归属感，才能让领导力更好地发挥作用。

3.2 营造有利于民营企业变革的环境

在如今经济迅速发展，竞争越来越激烈的市场环境下，民营企业面临着巨大的挑战与风险，承受着重重的压力，也担负着重大的责任。要想发展，增强领导力的影响，民营企业就必须变革，而要变革，就应该营造出有利于民营企业变革的氛围与环境。民营企业面对外部和内部的种种变化，也应该积极进行变革，为民营企业的发展和蜕变提供可靠的保障。

营造有利于民营企业变革的环境，是民营企业在竞争中成功的关键因素，也是考验民营企业家领导能力的关键因素。民营企业应该对变革管理做出明确的规划与布局，并与员工之间加强沟通，通过对民营企业目标的明确阐述与解释，让员工们能更深刻地理解领导的决策，更加配合，进一步营造良好的变革环境。民营企业家可以将变革的措施列出来，与员工开会讨论其可行性，站在员工的角度，制定相关管理体制，推动领导力的进一步加强与完善。

成功的民营企业家能够将员工利益与民营企业利益合理地融合在一起，让每个员工理解变革，在变革中与变革后尽职尽力，同时民营企业应更好地了解员工，根据民营企业的总体目标帮助员工发展新技能，熟悉新角色，创造新业绩，为客户创造全新体验。为使整个民营企业能清楚理解变革的目的、影响与进度，民营企业家应做到让所有员工理解变革实施的原因、意义及其对整个民营企业的影响。广大员工能看到公司高层领导通过实际行动所表现出来的对于变革实施的支持与承诺。保证民营企业合理安排员工的工作职责和角色转换，做好组织结构调整。总之，民营企业家的领导力应该能使员工以积极主动的心态迎接企业变革，并以相应的技能来适应这种变革，从而为民营企业顺利发展营造一种良好的组织氛围。

3.3 转变民营企业家领导风格

民营企业家领导风格各不相同。民营企业家领导风格往往指的是已经形成一种习惯化的行事特点，而这种行事特点是在民营企业家长期个人经历、领导实践中逐步形成的，并被应用于实际工作中，在潜移默化中产生影响。领导风格主要包括命令型领导风格和参与型领导风格。命令型领导风格主要以领导者为中心，民营企业的各项决策权主要掌握在领导者手里；参与型领导风格是指领导者和民营企业员工共同做出各项决策。调查结果显示，大多数的民营企业家以命令型领导风格为主，所以导致民营企业中的一些决策缺乏民主性，员工的参与度不够，决策机制也缺乏合理性，即使个别民营企业专门聘请了职业经理人负责经营管理工作，也发挥不了重要作用。民营企业的重大决策权主要集中于少数领导者手中，导致民营企业在经营和管理方面缺乏来自内部与外部有效的监督、反馈和制约。

因此民营企业家需要转变领导风格。民营企业应该正确认识员工的地位和作用，加强对员工的激励，发挥员工的优势，给予其施展才华的机会，在做决策时也应该多听员工的意见，增强员工的工作积极性，提高工作效率，确保决策的正确性。民营企业的发展其实更多是依靠员工的共同努力，民营企业不是一个人或者小部分的集体，领导不能一味地安排任务，不能只是为了维护小部分人的利益。民营企业家应该以员工的利益为重，通过正确的领导方式让员工们都能够在自己的工作岗位上最大程度地发挥自己的优势，推动民营企业家领导力的进一步发展。

4 结语

民营企业家的领导力是在后天学习和实践中培养出来的，领导力的提升和培养依赖其在实际工作中不断的学习和探索，借助有效的途径和措施可以全面提高民营企业家的领导力，从而带领民营企业迈向成功。