医院财务信息化建设现状及对策分析

闫鹤文 甘肃省庆阳市中医医院

引言

在科技水平不断提升的当今时代，信息化管理具有不可替代的优势，在医院的管理过程发挥着极大的作用。通过开展财务信息化管理，有利于提升财务管理的精确性与规范性，有利于提升医院内部管理的工作水平，加强部门之间的交流与沟通，实现数据信息的共享，以此提升部门的工作效率。因此，医院必须重视信息化建设，将财务管理结合医院的发展情况进行升级与完善，才能够符合当今时代的发展趋势。但由于医院在发展的过程中，必然会受到众多因素的影响，只有充分发挥信息化建设的优势，才能够为财务工作带来更大的动力。

一、我国医院财务管理信息化建设的意义

（一）有利于满足医院财务管理的实际需求

随着社会的不断进步，信息技术在群众的生产生活当中起着越来越重要的作用，只有提升信息技术的应用程度，才能够顺应时代的发展潮流，满足群众的实际需求，促进社会的健康发展。如今，信息技术被广泛运用到各个领域，针对医院的财务管理工作也不例外，通过开展信息化管理，有利于对传统的管理工作进行升级，提升医院的运转速度，并促进相关工作正常运行。只有结合医院发展的实际情况，对财务管理进行信息化管控，认清传统财务管理过程中的问题，才能够提升自身的工作效率。与此同时，随着信息化建设的开展，也能够为医院配备更加先进的信息设备，降低了人力成本的投入力度，以此提升财务管理工作水平，保障医院能够健康运行。

（二）有利于促进医院的全面发展

由于我国的信息化建设起步相对较晚，但随着科技水平的不断提高，加快了信息化建设的脚步，并使信息技术广泛运用到各个行业，针对医院的财务管理，为了能够提升管理人员对于财务管理的认知，使其具备更强的责任意识与职业道德素养，必须要积极运用信息技术对其进行财务管理的宣传，以此端正工作人员的工作态度，合理开展信息化建设，并通过信息技术推动财务管理的有序开展。近年来，随着信息技术推广范围逐渐变大，医院在发展的过程中，为了建立一套符合自身发展的体系，也将财务管理信息化建设工作进行了落实，提升财务管理的信息化水平，才能够降低工作人员的压力，实现资金的合理配置，避免出现资源浪费等情况。除此之外，通过实现信息共享，也能够不断提升医院的运转效率，保障医院的各项活动有序推进。总而言之，在医院的发展过程中，只有积极运用信息技术实现财务管理的精细化管控，才能够为医院后期的发展提供更加有利的条件，使医院财务信息化发挥更大的作用与价值，促进医院的全面发展。

二、医院财务信息管理化建设过程中存在的问题

（一）信息化管理水平有待提升

在医院的发展过程中，虽然信息化管理已经运用到了财务管理工作当中，但由于受到众多因素的影响，也难以提升医院当前的财务管理水平。由于传统我国的信息化建设起步相对较晚，在这种情况下，只有在实践过程中不断总结相关经验，对信息化管理进行深入的研究与探索，才能将财务信息化的相关工作落实到位。由于我国医院的财务信息化水平与发达国家相比，还存在一定的差距，如果难以在管理上提升相应的重视，无法通过有效措施提升信息化水平，便难以满足当前医院的发展需求，与此同时，也会间接导致医院的财务管理存在不安全因素，难以提升财务信息化管理的安全性与规范性。另一方面，由于我国医院本身具备特殊的性质，在这种情况下，也可能导致信息化建设存在一定的局限性，并且，在医院的财务管理过程中，也难以提升人力、资金的投入力度，也难以促进财务管理工作质量的提升。

（二）信息化数据应用标准不一致

虽然目前众多医院已经提升了对于财务管理的重视程度，并通过建立信息化系统对财务工作内容进行管理，但在信息化系统的建设过程中，并没有通过统一的标准对财务进行管控，在这种情况下，也难以提升财务工作的规范性。另一方面，医院内部由于信息数据的标准缺乏统一性，也会导致科室在对信息资源进行整合的过程中，存在信息统计口径不一致的情况，在这种情况下，财务数据的上传工作便难以开展，无法满足信息共享的实际需求，导致有效的数据信息无法实现合理利用，难以提升财务信息的应用效率，进而加剧了资源的浪费。除此之外，由于目前的信息化建设处于发展的初级阶段，通过运用这种管理方式，也对工作人员提出了更高的要求与标准，导致在信息化建设过程中遇到众多急需解决的问题，在工作人员无法转变传统管理思想以及管理模式的情况下，也难以适应财务信息化的相关工作，无法为提升财务信息化水平提供更强的动力，难以对有效的数据信息进行更加科学合理的运用。

（三）信息化普及程度仍需加大

只有保障医院的信息化建设得到全面提升，才能够为医院的健康发展提供有利条件。但由于该项工作具有一定的复杂性，难以在短时间内完成，必须要进行长期的研究与摸索，才能够满足医院发展的需要。一般来讲，当难以推进信息化建设的速度时，便会导致医院的财务管理跟不上时代的发展，难以与自身的发展规模相匹配，由于医疗系统的改革，需要信息化建设的支持，只有实现医院财务经济的健康运转，才能够保障资金的合理利用，为患者提供更加便捷的服务。但根据医院目前财务管理信息化的建设情况来看，还需要进一步实现信息化的普及，改变当前信息化建设的局限性与滞后性问题。由于目前的财务管理信息化工作主要专注于人员配置、财务管控、预算管理、资产管理以及成本控制上，面对上述这些关键的财务管理环节，只有实现信息化建设的普及，才能够在开展财务管理工作的过程中，保障医院能够稳定运行。

（四）缺少完善的财务管理信息化建设规划

由于当前医院在开展财务信息化过程时，难以从医院长远发展的角度考虑问题，无法制定更加科学的发展方案，在这种情况下，便会导致信息化建设缺乏全面性，也难以提升财务数据的精确性与稳定性，当此类问题存在时，便难以提升财务管理的信息化建设水平。与此同时，由于医院的信息化管理建设，需要人力、物力以及资金的支持，如果缺乏精确的建设规划，也会在实践过程中出现资源浪费的现象。另一方面，医院在缺乏责任机制的状态下，也难以实现各个部门之间的沟通，无法提升部门的协调能力，最终影响信息化建设的工作效率。

（五）医院财务管理信息化建设缺少目的性

当前，由于一些医院在进行财务管理信息化建设招标以及调研的过程中，难以对自身发展的实际情况进行深入的了解，通常根据其他医院的一些成功案例以及实践经验开展相关工作，在这种情况下，便难以建立更加规范的信息管理系统，不利于实现财务管理的精细化管控，导致财务信息化系统缺乏目的性，难以提升信息化系统的起点。另一方面，由于医院财务管理的信息化建设缺乏目的性，也会导致财务管理体系的性能较差，阻碍财务管理工作的顺利进行，无法满足目前医院发展的实际需求。

（六）缺少专业的信息化建设人才

在医院财务管理信息化建设当中，由于涉及的相关内容较多，并且信息化建设具备一定的复杂性，基于此，也对信息化建设人员提出了较高的要求，不仅使其具备较强的责任意识以及职业道德素质，也应对信息化技术、网络技术进行掌握。所以说，只有为医院培养更多的复合型人才，才能够保障财务管理工作的有序开展。但由于目前医院缺乏专业化的信息化人才，在这种情况下，便会制约信息化建设水平，无法满足信息化建设的具体需求，难以为财务管理打造一支专业化更强的管理团队。

三、医院财务管理信息化建设发展对策

（一）构建完善的财务管理信息化建设规划方案

当前，由于医疗卫生事业所面临的市场竞争逐渐增大，医院为了能够在市场环境中占据有利地位，充分发挥自身的服务职能，树立更加良好的社会形象，必须在开展现代化建设的过程中，将财务管理的信息化建设作为重点内容对待，并结合医院发展的实际情况，建立更加健全的信息化管理机制，保障医院的财务管理顺利进行。只有为医院的财务信息化建设提供更加科学合理的规划方案，才能够将医院的管理责任明确到个人，实现部门之间的交流与沟通，保障数据信息的共享具备更强的科学性与规范性。除此之外，医院也应建立更加完善的监督体系，及时解决医院资金短缺的问题，有效的规避风险问题的出现。

（二）提升财务管理信息集成度，确定财务管理定位

为了能够在医院的财务管理工作当中，提升目前的信息化建设水平，必须要建立与医院发展相适应的财务管理信息控制系统，充分发挥信息控制系统的优势，促进财务管理的信息集成化发展。在实际操作过程中，可以从以下两点做起，首先，对于医院财务部门来讲，应将信息化建设作为重点工作内容对待，并在此基础上，提升对于资金的监督与控制力度，保障财务管理体制发挥更大的作用。作为财务部门的管理人员，也应认清医院的财务管理目标，实现有效数据信息的传递，降低可能存在的各类风险问题。除此之外，医院的财务人员也要对各项财务工作进行精确定位，运用大数据技术的支持，提升当前财务管理的信息化水平，实现财务管理的创新与升级。

（三）做好基础培训并提升财务人员素质

随着目前科学技术的发展，社会竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场环境当中，为了能够给医院的财务管理提供源源不断的动力，必须要提升对于人才的重视程度，提升管理人员的专业水平与综合能力，使其掌握更多的信息系统操作方式，才能够适应财务管理的信息化环境。作为医院的财务管理人员，也要从自身做起，不断获取更多的技能，提升自身的综合素质，为财务管理的各项工作内容做好充足的准备。在实际操作过程中，首先，医院要定期为财务人员开展相关的培训工作，真正提升自身的综合能力，保障信息化建设工作能够顺利开展，只有使财务人员熟练掌握信息软件以及信息系统的操作方法，才能够提升自身的工作效率，为促进医院的健康发展提供良好的保障。其次，医院应结合实际情况构建完善的人才培养机制，并通过有效的激励机制，提升工作人员的工作积极性与主动性，实现财务人员的专业化发展，以便于提升医院的信息化建设质量。最后，作为工作人员来讲，也应从自身做起，树立起积极学习的工作态度，不断提升自身的综合素质，严格遵循财务管理制度开展工作，规范自身的工作行为与工作态度，为财务信息化管理提供更强的动力。

（四）加大资金投入并提高信息管理水平

在医院的发展过程中，由于财务管理的信息化建设受到众多因素的制约，很容易缺乏资金投入力度，在这种情况下，也会制约信息化发展的速度，为了能够为财务管理的信息化建设提供更多的资金支持，满足当前医院发展的实际需要，必须要加大资金的投入力度，并结合医院的发展情况，建立更加符合自身发展的信息化管理平台，以此降低工作人员的压力，提升财务管理的工作效率，推进医院的信息化水平得到有效的提升。

（五）实现信息共享并设置统一管理标准

在医院财务信息化建设的过程中，针对信息源缺乏规范性、编码缺乏统一性等情况，也要对其进行科学的管理，保障财务管理的各项工作内容更加全面。在医院内部，实现财务与医院信息系统的对接，也是院内信息共享的重要途径，不仅可以调节医疗费用的行为，降低财务风险，减少财务人员的重复劳动，提高工作效率，并加强各环节的监督管理，实现数据统计口径的统一，制定更加合理的管理内容，才能够在对数据信息进行利用时，实现有效数据信息的共享。此外，通过各科室对信息源进行合理运用，对信息系统制定统一的管理标准，能够保障数据分析平台与科室的实际情况相一致，以此提升会计信息的使用水平，最终提升财务管理的整体效率。

（六）提高宣传力度并推进管理工作开展

在医院开展财务信息化建设时，也应对传统的财务管理工作进行升级，保障与财务管理相关的工作内容准确落到实处，以此提升财务管理的工作水平。随着社会经济发展速度的提升，医院也应结合市场变化的实际情况，不断对目前的财务管理做出调整，通过提升财务管理的宣传力度，打破传统管理模式的束缚，保障各项财务管理内容的顺利进行，为了进一步提升医院的运转效率，也要针对风险管理、成本管理等问题提升管理水平。另一方面，在对医院内部系统建设的过程中，也应使相关人员积极投入到管理过程中，结合医院的实际情况增加相关的项目，在保障基础工作内容能够正常运行的情况下提升管理效率。

结语

综上所述，为了能够将信息技术合理运用到财务管理过程中，必须要对医院发展的实际情况进行详细的分析，积极通过这一新型管理模式实现财务管理的转型与升级，提升对于财务信息化管理的重视，有针对性的解决财务管理当中实际存在的问题。此外，作为医院的财务管理人员，也要提升对于信息化管理的要求与标准，并加大对于财务信息化的宣传力度，提升自身的专业水平与综合素质，提升医院的财务工作的运转效率，促进医院的健康有序发展。