建筑工程管理中存在的问题和解决措施

姜建民

(白银银冠房地产开发有限责任公司，甘肃 白银 730900)

从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1 建筑工程管理的重要性与意义

1.1 建筑工程管理的重要性

就目前来看，有关建筑工程管理工作对于施工单位而言都有着极为重要的作用，是实现单位长久发展的重要保障，一旦在建筑工程管理过程中存在问题，不但会导致施工效率大幅度下降，施工质量无法得到有效保障，同时也会对我国现代化建设带来较为不利的影响。

1.1.1 决定着企业的效益

施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

1.1.2 决定着建筑工程的质量

对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准。

1.2 建筑工程管理的意义

1.2.1 节约成本、保证建筑质量

成本管控一直都是促进建筑行业发展的核心内容，对于施工单位而言，在开展建筑工程施工的过程中，良好的管理措施能够极大程度上降低成本方面的支出，避免发生资源浪费的情况，并对施工单位自身的市场核心竞争力带来积极有效的影响。通常情况下，在进行建筑工程施工时，往往会涉及不同的工作流程与内容，比如说，相关部门需要依照项目需求进行公开性质的招标活动，由不同施工单位结合自身实际情况完成报价工作，等到施工单位与相关部门完成合同的签署工作后，便由施工单位全权负责这方面的内容，并以此为基础进行工程考察与建设，进而来确保整个建筑质量能够达到预期标准。

1.2.2 建筑行业发展的必然趋势

在市场竞争如此激烈的今天，建筑工程的管理水平直接决定了施工单位的核心竞争力，并对其后续发展有着极为重要的影响。与其他行业相比，建筑行业的竞争更为激烈，且行业本身所具备的特殊性与时代特性很容易会与社会建设产生矛盾与分歧，倘若施工单位在建筑工程管理的过程中没有依照实际情况进行相关工作，或者是缺乏对这方面的重视程度，很容易会导致建筑工程的整体性与安全性无法满足社会需求，施工单位的发展也会因此受到不利影响。

2 建筑工程施工的特点

2.1 高空作业多

高层建筑与超高层建筑与高空作业有着极为密切的联系，由于社会发展的需求，施工单位需要在有限的土地资源中进行相应的建筑施工，因而会选用复杂性较高且结构要求严格的高层建筑作为主要施工模式，施工人员在进行施工作业的过程中，往往需要在高空完成相关工作，整个过程所涉及的设备种类相对较多，且所选用的施工材料都要提前做好准备，安全与防护工作及时跟进，以此来确保施工人员的生命健康安全不收影响。就目前来看，我国工程施工中超过九成的安全事故都是由于人员安全意识存在缺失，施工单位的管理水平不足，相关手段缺乏可靠性所导致，从而对施工单位自身的经济发展以及人员的生命健康安全都带来了较为不利的影响。因此，施工单位在开展高空作业的过程中，应当加强对这方面的重视程度，明确安全风险因素，并通过合理的手段提供安全防护，进而来提高施工人员工作的安全性与可靠性，确保工程周期不会因此被迫停滞。

2.2 工程量大

由于整个建筑工程在进行施工作业中，会涉及不同类型的工程设备与人力资源管理，项目的分配与设计都会与建筑工程质量产生较为密切的联系，倘若施工单位在进行工程施工过程中并没有对资源进行有效管理，就会导致人员工作效率大幅度下降，设备性能受损，施工单位所要承担的成本支出也会因此被迫提升。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工时，需要加强对人员协调性的管控，并定期对设备的性能进行管理，既要确保施工管理质量能够得到有效提升，同时也要避免发生超负荷工作的情况，进而缩短施工周期，并对其自身的经济发展带来积极有效的影响。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 建筑市场管理有待改善

就目前来看，部分施工单位在进行工程施工的过程中，为了满足自身的经济需求，想要中标，往往会以较低的价格进行工程项目设计，等到获得项目后，便会尽可能降低施工材料的标准，选用较为劣质的材料开展建筑工程施工，甚至还会选用频繁的外包来实现风险分担，这样不但会导致整个建筑市场秩序出现混乱的情况，同时也会使得建筑工程的质量呈现为下滑的趋势。当施工单位都以经济利益为主要内容时，有关建筑的整体质量也就无法得到有效控制，施工效率很难得到保障与提升。

3.2 管理人员不能满足实际需要

项目安全是我国现代化建设所要遵循的重要理念，也是实现和谐社会发展的重要保障。当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于内容较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致建筑工程管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，需要加强对项目安全的管控力度，既要满足我国社会的相关标准，同时也要依照实际情况进行安全措施的应用，通过合理的手段提高建筑施工的安全性与可靠性，降低施工风险因素的影响，确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

3.3 工程质量监督力度过低

建筑工程在建设过程中，往往需要涉及许多个环节，而每一个环节都可能会给工程质量带来影响，比如施工材料选购、工程施工以及人员配备等，现阶段许多建筑工程管理上均存在一定不足，若是没有加以解决，则可能会导致工程逐渐出现隐患，并且隐患漏洞会逐渐增多，直接给工程质量带来很大程度影响。尤其是工程质量监督力度，大多企业并未提高重视，未能加大工程质量监督力度，从而导致材料采购过程中采购人员未能严格按照规范进行，甚至个别人员存在谋取私利念头，通过采购一些劣质或者质量不合格材料，为自身获取利益，一旦材料流入到工程施工中，均会给工程质量带来严重影响，甚至导致后期质检不过关，影响工程进度。

4 建筑工程管理中产生问题的原因

4.1 对工程管理重视不足

大部分施工单位在开展建筑工程作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得建筑工程质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。

4.2 市场准入制度存在漏洞

由于我国建筑现代化的发展相对缓慢，受到起步晚的影响，在进行建筑工程施工的过程中，很容易会受到各方因素的干扰与影响，市场体制缺乏科学性、有效性以及全面性，尤其是在进行企业资格审核的过程中，由于管理制度以及力度存在着一定程度的问题，过程并不严格，通过审核的企业鱼龙混杂，即有高水平高效率的大型企业，也有能力低下的外包企业，这些企业并不满足工程施工的标准，也不具备工程管理的能力，但是由于成本较低，因而也会选用开展工程建设。市场准入制度所存在的问题会导致部分工程在施工安全性与可行性上无法实现有效提升，工程质量问题频繁发生，不但会对人们的生命健康安全产生不利影响，同时也会对我国社会和谐发展起到阻碍作用。

4.3 质量管理体系不完善

质量管理体系的不完善是导致建筑行业发展受限的一大原因，很多施工单位在新时代背景下仍然会选用传统的质量管理体系与手段，这种本质是以计划经济体制为基础的模式很显然无法满足当前社会建设需要，即便是完成了相应的改革与处理工作，也会在某种状态下与现代建筑呈现为不契合的状态。传统的工程管理模式一般是以封闭式控制为基础，管理方式单一，监督效果不尽如人意，在进行工程管理时能够针对施工单位的内部进行相应的管控，而这种方式在外包模式横行的今天很难达到预期效果，这样不但会导致整个建筑工程管理效率大幅度下降，质量无法得到保障，同时也会对工程管理工作产生较为不利的影响。

4.4 工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

5 加强建筑工程管理的措施

5.1 建立健全质量管理制度

想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，必须要明确质量管理制度的重要性，并以此为基础进行相关制度的完善化处理，通过合理的手段提高人员的思想水平，结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作，这样不但能够有效提高施工质量，满足施工单位的经济发展需要，同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响。

5.2 加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

5.3 加强施工技术管理

施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为建筑施工提供更重要技术帮助。

5.4 优化完善工程质量监督体系

工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用。在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错。另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，以激励工作人员，保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量。

6 结语

综上所述。针对当前我国建筑工程管理过程中所存在的问题与不利影响，施工单位需要从实际出发，严格遵守相关标准，利用信息化手段开展管理工作，同时，还要从多方面去加强建筑工程施工管理和质量管理需要多个部门的通力合作加强技术管理工作、加强人员的培训、建立健全管理制度、完善合同管理制度。从而加强施工的质量提高工程的使用寿命建造出高质量的工程项目。