探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

2022-11-13刁昊坤

建材发展导向 2022年8期

刁昊坤

(山西应用科技学院，山西太原 030000)

现阶段，在社会经济的高速发展的过程中，建筑业的发展速度也非常快，装配式建筑属于是新的施工方法，拥有非常广阔的发展前景。这亦是建筑业在新纪元的一个重要发展趋势，能够改善建筑质量，加快建筑进度及有效控制建筑成本。但是，在装配式建筑的施工管理过程中还存在很多的不足，影响了项目的正常施工。对此，需要深入的探讨这些影响因素，采取切实措施，有效解决此类问题，提高项目管理质量，推动装配式建筑的健康发展。

1 装配式建筑工程管理概述

1.1 概念

装配式建筑是一种新型建筑。目前，许多建筑都采用了装配式建筑技术。建筑构件的生产和加工方式可以有效减少施工作业的使用，并显著减少劳动力。装配式建筑构件通常在工厂制造，并直接运输至现场，需要少量的建筑工人组装部件，使项目的施工更容易、更高效。通过运用装配式施工的方法，有效地减少了施工中的安全风险，有效地节约了施工成本，提高施工效率。因此，装配式施工技术应在施工中得到更广泛的应用。在建筑施工中，工程管理的重要性非常高，在管理过程中，一个建筑的整个施工必须是一个宏观调控、细节化的操作，从设计、材料、施工、验收，这是环环相扣的。在这种情况下，需要对建筑进行统一管理，从而更好的掌握施工人力、建筑材料、施工设备、施工进度等工作。

1.2 特点

第一，结构多样性。随着人口生活水平的提高，传统的建筑方式很难满足人们不断提升的需求，例如承重墙太多，无法有效划分内部空间。在装配式建筑的情况下，能够进行个性化的分隔，能够结合用户的实际需求进行相应的分隔。

第二，技术性比较强。装配式建筑物对科学技术的运用比较多，主要体现在以下几方面：首先，隔音效果非常好，装配式建筑的墙体保温层具有良好的吸音性，同时门、窗、墙之间的间隙非常小，能够有效地减少外界环境产生的噪音，营造一个舒适的室内环境。二是节能效果好，装配式外墙有保温层，有助于夏季降低制冷设备能耗，冬季降低供暖功能消耗。三是装配式建筑物使用的阻燃材料具有阻燃或阻燃性能，大大降低了发生火灾的可能性。

第三，工厂生产。建筑物外墙的装配可以通过模具在工厂生产，装配式建筑可以通过模具在工厂生产，板材的美感不褪色。现阶段，传统建筑中所使用的木制以及铁制窗户已经逐渐减少，塑料门窗的使用在不断增加。装配式工厂采用先进的生产工艺，可生产各种金属及连接件。

1.3 装配式建筑工程的意义

第一，具有较强的社会效益。装配式建筑不仅具有能耗低的优点，而且对环境污染少，特别是在社会效益方面。与传统的施工方法相比，传统建筑工程的施工主要采用钢筋水泥等材料，对环境所造成的污染也比较严重，不仅对人们的日常生活环境造成了严重的影响，还会对人们的安全形成隐患。装配式建筑中，钢板、保险箱等材料直接在工厂内生产，更好的避免发生安全事故，为人们的安全提供保障，尽可能避免环境污染。

第二，具有很强的经济效益。装配式施工项目中的经济相依非常明显。装配式施工能够更好的完成低污染、低能耗以及低成本的施工目标，对建设项目中存在的施工问题进行解决，优化管理目标，减少对建筑材料的有效使用，在节约消费品和降低建筑公司成本方面发挥着非常重要的作用。同时，装配式构件建筑工程在环境保护领域也取得了可观的成绩，借助批量和工业化生产方法，减少传统施工方法的粉尘污染、光污染和声污染，减少对周边居民的实际影响。特备是对于城市中心的建筑项目，可以迅速完成。此外，在人身安全方面，装配式建筑工程充分考虑了现有施工过程中固有的风险，然后采用装配式建筑方法，采用快速、高效、经济的施工方法，以减少危险作业区的工作量，确保项目施工安全。

第三，节约时间，提升建筑质量。现阶段，装配式建筑技术在不断完善。基于这些技术优势，建筑材料能够更好的实现工业化生产，保证建筑的有效质量。其次，由于工艺采用装配设计施工的标准施工方法，工作强度不高，对人员和施工的总体要求不高。因此，大大提高了建筑物的效率，降低了建筑员工的风险因素，有效地减少了建筑物的污染，并促进了绿色建筑的高速发展。

第四，有效推进设计进程，缩短工期。建筑部件主要在工厂生产，生产效率高，有效缩短了生产过程中的生产时间。组装所需时间也少于现场施工所需时间。在中期完成初步项目和施工过程后，可以根据设计快速高效地进行下一个装配过程。组装、密封、保温、防护、涂装等工序可有序进行，以缩短工期，提高施工质量。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 缺乏管理意识

在装配式建筑施工的管理中，管理意识也是非常关键的因素。目前，在对装配式建筑进行施工管理的过程中，很多管理者对自己的职责没有明确的认识，同时，受传统管理理念的制约，很难满足现代管理的需求，导致管理出现问题。此外，还有的管理人员在实际的管理工作中没有发挥出相应的作用，对施工项目的全过程管理不足，也会影响装配式建筑的施工质量。

2.2 缺乏对构件的管理

装配式建筑施工阶段使用的部件数量较多，国内预制件制造商的规模有限，并且缺乏预制建筑部件的生产经验，这使得它们成为实际施工中使用的组件。另外，一般零部件由制造厂统一生产，生产完成后运输到现场，但由于制造厂与施工现场的距离不同，运输车辆不同，防护效果也不同，构件到达现场时，质量会受到轻微影响，并且会有差异。另外，预制件运至现场后，应加强保管，避免因外部或人为因素造成质量问题，确保正常施工进度。

2.3 施工设备的影响

装配式建筑的施工离不开工程设备的支撑。吊装和破碎必须使用专用设备，这些设备的运行状态直接影响工程施工。在吊装阶段，如果连接位置不够刚性而发生故障，预制构件可能会反转并与其他物体接触，造成损坏，甚至危及现场人员的安全。在安装的阶段，吊车预留的工作空间很小，作业时会对附近施工人员造成威胁，操作人员操作不当，在操作机械设备时容易造成故障、事故和延误施工。

2.4 管理者的影响

在转配饰建筑中，多个构件的控制非常重要，在建筑现场，各部门的施工设备、施工材料和施工人员的密切配合非常重要。作为经理，必须协调相关人员、设备和材料的管理。然而，在实践中，缺乏管理往往使项目难以实施。第一，预制件的保护不合理。预制建筑施工中应使用多种类型的预制构件。有些部件在运输到现场后不能存放在该区域。没有专人维护，预制构件已损坏。第二，质量问题的预防措施没有落实，管理人员没有按照项目要求采取预防措施，往往在质量问题发生后才采取管理措施，增加了项目损失。

2.5 施工现场的工作不协调

装配式建筑项目的现场施工是一个复杂的过程，管理人员必须对每个环节的关键部件安装进行监督和管理。装配式建筑包含许多建筑构件和配件（地板、墙板、楼梯、阳台等），需要各种施工技术。施工工作可能会导致安装过程无法顺利进行。例如，在构件和零件的安装过程中，如果管理人员不了解构件之间的协调以及构件与施工过程之间的协调，不能保证施工人员与施工过程之间的协调，那么可预见的结果是工程质量无法保证。

3 提升装配式建筑工程管理水平的对策

3.1 管理意识的转变

在装配式建筑进行管理的过程中，首先，管理人员需要及时转变管理思想，对管理方式进行，并提高管理水平，更好地完成管理任务。在实际的管理工作中，管理人员需要对相关的建筑技术进行有效的分析，与现有的建筑技术进行比较，为有效认识其管理工作中存在的问题并采取对策，建立综合施工管理体系和后续施工，为有效实施各个环节提供有利条件。

3.2 做好构件管理工作

第一，在设计阶。装配式建筑结构的应用效益是多方面的，工程设计尤为重要，严格控制施工设计质量对提高整个工程的施工质量非常重要。标准化是建筑业发展的重要趋势，并且为了实现管理标准化的目标，必须组建由建筑师、设计师组成的预制结构设计专业团队，安装设计师和设备设计师。小组可以在提交设计和施工方案时进行干预，使所有专业人员共同完成建筑方案的制定，并通过模块化设计方法将不同的方案组合成一个整体。施工管理需要多个参与组织的参与，并定期组织交流研讨，确保使施工方案满足客户的设计要求和需求，进一步发展预制施工的技术优势。在具体的施工管理中，设计方案的优化和管理非常重要，是实施装配式建筑的重要依据。因此，在进行设计的过程中，必须合理的设计连接结构，以确保施工管理目标的有效实现。随着装配式建筑施工技术水平的提升，出台了很多的政策，但是在一些细节方面，特别是抗震设计方面，还存在一些不足。因此，建设相关的部门，需要充分结合装配式建筑项目的特点以及实际的施工情况，有效地提升行业标准，确保施工全过程的规范性，遵守法律法规。现阶段，我国的装配式设计理念与发达国家之间还存在一定的差距，所以我国的设计师需要不断的对自身的能力进行提升能，对理论知识进行务实，转变观念，与时俱进开发，更好的提升设计水平。在实际的设计中，充分的运用现代创新思维，把新理念与实际设计进行有效地结合，设计出更多符合人们需求的建筑。

第二，做好对预制构件的质量控制。为了更好的提升预制构件的整体质量，在生产中，需要做好以下工作：一是进行规范化的生产，加强劳动力管理。对预制构建进行生产的过程中，工人的工作水平对预制构件的质量影响是非常大的，如果工人的工作不规范，就有可能在生产过程中造成问题和掩埋隐藏的品质。例如，在对预制构建进行生产时，预制构件在尺寸以及厚度、平整度方面的差异非常大。如果在检查时没有发现这些问题，不仅会影响施工。二是加强对工程机械设备的有效管理。对预制构件进行生产的过程中，机械设备有着非常大的操作压力，缺乏有效的维护保养会造成各种形状的零件之间存在一定的间隙，从而导致刚性差。同时，还需要做好对预制构件生产的额原材料的管理工作，在搅拌初期，合理控制混凝土的配比，确保预制构件的生产质量。

第三，做好运输管理工作。为防止长途运输和鲁莽运输造成的碰撞和损坏，运输组件时应加强监管，运输后装卸组件必须小心。注意组件的装配，多应用匹配和正确性，避免安装偏差，所有组件应用到位。

3.3 做好协同管理

协同管理工作是装配式构件施工质量的重要条件。一方面，协同管理是要确保装配式施工项目按照相应的施工要求，进行施工。同时，在实际施工的过程中，可以将联合管理的效果体现到各种建筑管理内容中，不需要分工就能达到非常高效的施工和运营效果。或者在施工过程中，通过运用高效的施工协调管理方式，能够有效地落实施工工程，更好的对预制构件进行安装。高效协同管理方式也是现代施工企业中，最关键的施工方式，也是企业需要不断学习的经验。合作管理要求项目的总体责任是有效的。结合目前的建设情况，人力资源部在各种应用和布局方面投入了大量精力，以确保各子项目的有效连接。确保各类员工有序施工，齐心协力，为建设项目的健康发展做出贡献。

3.4 合理应用施工技术

第一，预制剪力墙。预制构件的连接对施工质量有很大影响。构件之间的无缝连接不仅可以提高工程的抗震性能，而且可以提高工程的施工效果。因此，在工程过程中，预制构件可以采用螺栓连接，通过有效的处理可以提高构件连接的效率和精度。首先，根据环境和具体情况选择垂直和水平墙体结构，结合外部的压力，让墙体的力学性能能够符合实际的使用标准。其次，在对水平墙进行安装时，需要结合实际的承载力对承重墙进行设计，然后填充面板。最后，需要做好对剪力墙连接部位的施工，预留钢筋和螺栓孔，并在螺栓孔内注入耐磨材料，固定螺栓。

第二，预制构件的施工。首先，创建完整的建筑预制构件分析系统。为了确保项目的正常实施，施工人员应在施工前根据项目的实际情况，明确其在具体施工过程中的职责，建立并共享一套可行的项目施工定量和定性分析体系。其次，做好塔式起重机起重装置的辅助工作。预制构件数量多，对塔式起重机的辅助要求也是非常高的。最后，预制叠合板的安装。安装预制补偿装置时，必须与工作场所保持300 mm的距离，且装置必须遵循标准化流程。同时，叠合板在安装过程中必须得到很好的保护，以便安装的是平整的，以避免它们之间发生碰撞。在对预置叠合板进行安装的时候，需要在地板上对临时支架进行安装，确保支架之间的距离比较固定，安装完成后，对临时支架进行拆除。对双层结构进行安装时，应按规范和标准安装双层支撑，并在施工和检查后支付混凝土。混凝土凝固后，必须测试层压板的电阻。当层压板强度达到70%以上时，施工人员拆除下部支撑。

3.5 增强环保意识

随着装配式建筑项目的不断增加，国家也在大力的推广绿色建筑。作为装配式的建筑公司，需要在考虑经济上效益的过程中，充分的运用环境保护的理念。在对装配式建筑进行施工的过程中，需要充分对周围的自然环境进行保护，制定有效地保护措施，对施工过程进行合理的优化，通过对环保建筑材料的使用，回收利用建筑垃圾。同时，还需要通过对互联网和其他资源传播方式的运用，对装配式建筑项目的优势以及特点进行宣传，让公众更好的接受新型建筑的理解。

3.6 总承包模式变更

工程总承包可以将设计和施工过程进行有效地结合，从而更好的避免设计与施工连接的过程中，出现脱节的情况，建筑行业也需要积极的对施工企业的总承包方式进行推广，尽早明确合同形式。充分的调动施工企业的投标积极性。通过运用总承包模式不仅能够极大的提升施工质量，也能够有效地提升施工企业的管理水平。

3.7 完善工程项目监管机制

装配式建筑工程管理工作与第三方的监督检查、现场管理工作之间是紧密相连的。质量审批阶段必须对过程进行检查，让施工过程更加的完整。监理部门也要根据工程内容以及施工单位的实际情况，制定严格的监理机制，如果工作职责不明确，施工管理流程松散，人员配置参差不齐。对工程质量造成重大影响的，应当按照有关处罚规定追究责任和处罚，避免重蹈覆辙。