如何高效执行？

文/龚其形

目标确定了，策略方法也清晰了，如何执行到位？确保完成目标，高效执行的方法如下。

1.强大的执行团队

专人负责：执行团队由专人负责；

团队协助：制定完成目标的团队协助机制；

团队建设：激发团队的士气、态度、信心，团队思想统一。

2.有效的管理机制

项目进度表：有明确的完成和进度时间表；

绩效考核：有明确的KPI 指标；

预算清晰：制定详细的预算分解表；

奖罚体系：做得好和做得不好的奖罚措施；

能力评估：负责人对于项目的把控能力评估；

跟踪机制：针对项目的进度，建立及时跟踪机制；

保障体系：确保完成任务的保障体系搭建，保驾护航；

送餐和送餐车辆应符合以下要求：送餐距离和时间不宜过长，应避免在厕所等可能污染的区域分餐；送餐车辆应具备保温设施，做到专用，保持清洁，每天进行清洗消毒；采用单独份盒饭方式配送的，分装过程必须在备餐间内完成；分装的膳食应采取有效加热保温措施并及时送餐；送餐员必须持有有效健康证上岗。

工具支持：提供执行过程中的营销工具支持；

培训支持：协助执行的及时培训支持；

资源匹配：为了实现目标，整合内外部资源匹配，协助执行；

业绩查询：建立可迅速查询完成情况的系统。

3.开放的沟通平台

授权机制：匹配高效执行的授权体系构建；

开放的沟通平台：允许执行人执行过程中产生问题和困难的及时沟通和解决；

会议机制：根据企业的特点，可以开晨会、周会、月会、季度会，围绕目标汇报讨论，解决执行过程中产生的问题；

高效的沟通方式：通过电话、微信、邮件等建立及时高效的沟通方式；

专题沟通：建立定期的专题沟通机制。

4.对结果负责

结果导向：围绕结果开展，销售就是业绩的完成；

做好项目：不是去做了就行，是要做好，不是完成就行，达到目的才是好的执行；

可实现的目标：确保有合理的目标，定得太高团队没信心，就没有执行力，要可实现的目标；

结果呈现：有透明的结果呈现方式，比如业绩跟踪展板、每周业绩汇报等业绩跟踪方式。