建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探讨

2022-11-12韩勗

建材发展导向 2022年13期

韩勗

（天津建华工程咨询管理有限公司，天津 300130）

基于施工技术水平的进一步提升，提高了对施工工艺的整体要求。进入新时期，以传统模式管理建筑工程已无法顺应实际发展需要，不利于工程建设质量的提升，对于建筑工程管理工作的开展产生较大的阻碍。对此，施工企业要想改变前现状，则需要坚持与时俱进，应采取科学创新的管理方法，加强施工管理，积极探索出全新的管理模式，确保建筑工程管理工作得到全面落实，在保证工程质量得到提升的基础上，最大程度化降低施工成本。与此同时，在实际的管理过程中，建筑企业要认识到节能环保的重要性，同时要深入贯彻绿色施工理念，降低能耗及避免环境污染，从而推动建筑行业绿色持续性发展。

1 重要性分析

相比建筑工程以往采取的管理方法，实施创新管理应该立足项目整个寿命周期加以考虑，探寻现代化管理思路，在推动管理效率提高的同时，助力建筑行业的持续性发展。作为施工企业，应将现有管理模式进一步完善，且要将其贯彻在实践中。针对创新管理而言，一方面能弥补传统模式存在的不足，另一方面保障建筑工程质量。现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，出于实现高效发展则应从不同维度创新，通过新型现代化管理模式，提升建设施工质量。同时，管理创新可以强化企业的市场竞争能力，规范建筑市场管理。

为将绿色环保理念贯彻落实，则应提高对环境保护的重视，解决建筑工程施工过程中的环境污染、能源浪费等问题。而且全部施工细节均需彰显这一理念，在节约资源的同时保护自然环境，主要表现在以下几方面：首先，充分利用新型建筑材料，减少废弃物污染确保科学配置各项资源。其次，绿色施工管理有利于施工环境改善。从当前施工管理情况来看，建材过度消耗、环境污染等现象时有发生，由此建筑企业需要全面开展绿色施工管理，确保建筑行业更好地发展。

2 发展趋势分析

2.1 转变经济性评价方法

有关经济性，其属于各个建筑工程施工阶段的重要决策依据，其中属于核算、预算以及对工程经济性进行评价的关键指标，体现在施工管理阶段的是有效控制施工成本。可是基于绿色建筑理念，对工程经济性进行评价，将工程竣工作为节点核算各项资源损耗的造价并非唯一指标，其会将建筑工程的整个寿命周期视作分析对象。刨除对建筑落成所需的资源投入价值计算，应该对比及分析，不同施工方案、工程设计下达到年限消耗的能源以及资源总量，也包含在报废、维修时有多少比重的固态废弃物能够被再次使用。基于此，改变以往的经济性评价方法，一方面对工程设计决策造成影响，另一方面施工管理应该改变过去的质量、成本控制观念，由此满足建筑工程的实际建设要求。

2.2 转变施工质量评定标准

针对建筑工程管理而言，质量是其核心目标，有关验收标准、设计图纸、技术规范等均属于监测、质量衡量的依据。因为建筑工程采用的材料类型、施工工艺等具有较快的更新速度，所以质量衡量标准体系会进一步更新。基于此，质量管理的方法和目标，也应该通过相应改变确保质量控制的有效性。现阶段，因为材料是否环保、建筑是否节能，已经成为工程质量标准中的一个关键组成要素，加之绿色建筑是建筑行业的一个未来发展趋势，由此衡量施工质量的标准不仅要关注材料自身结构与力学性能，也需重视建筑空间及建筑材料的环保性，唯有和项目设计标准相符的工艺和材料，才能投入到建筑施工。

3 建筑工程管理主要问题

3.1 缺少完善的管理制度

科学完备的管理制度，可辅助建筑企业处施工过程中碰到的多种问题，在一定程度上避免企业遭受经济损失。现阶段，多数建筑企业现行的管理制度仍存在很多不足。在此情况下如果发生问题，则难以依据管理制度针对事件性质定责和定性，不仅施工质量和效率被大幅降低，还会导致工程项目难以按时完成。

3.2 缺少较强的管理意识

因为管理意识的缺乏，不仅管理工作难以落实还会降低工程质量。基于高速发展的建筑市场，不断提高的市场竞争能力，如果想让建筑企业拥有更强的市场竞争力，则应做好管理工作，在促进施工效率提高的同时压缩施工成本。而若没有对工程管理形成一个正确认识，缺少管理意识会直接影响到建筑工程管理。

3.3 管理人员综合素质水平偏低

从某种角度来讲，人员素质会对工程管理造成直接影响。由于建筑工程会涉及较多工作内容，因此工作人员应做好密切配合，那么工作人员则应具备良好的专业素质。对管理效果造成影响的人为因素，主要包含图纸问题、没有科学选择分包企业、审批拖延等。由此建筑工程在实际管理工作中，必须对上述因素严格管控，提升管理队伍综合素质水平。

3.4 安全意识偏低

有关建筑工程施工，有的施工人员需要进行高空作业。若是其安全意识缺乏有很大可能发生意外安全事故。当前，个别施工单位忽视安全意识的培养，过于追求经济利益，因此频繁发生安全事故，一方面为施工单位造成严重的经济损失，另一方面会影响到企业形象。

4 建筑工程管理创新要点

4.1 创新管理制度

通过创新管理制度，能够为实现管理目标予以必要保障。如果想保证工程施工活动有序进行，则要以科学的管理机制为基础，一方面管理人员将其作为制度依据，另一方面有效约束管理人员的态度及行为。作为建筑企业，有必要打造一支专业化的管理团队，让其针对存在的管理制度问题加以改善，落实科学的管理制度，防止影响建筑工程施工管理工作。加大创新管理制度力度，依托网络信息化技术，运用多样性手段激发工作积极性。除此之外，建筑企业也可以构建完善的激励机制，做到管理人员的福利与工作密切相连，让其看到薪酬的层次性变化以此激发工作的主动性。

4.2 创新管理理念

其属于指导行动的风向标，施工企业创新管理理念即是思想层面的创新。为确保工程管理高效有序的进行，则有必要有效创新管理理念。一是管理人员需对管理创新的重要性形成一个正确认识，由此保障建筑工程顺利进行绿色施工。二是针对管理人员实施培训教育，让其理解创新管理理念创新的必要性，进而使其在此层面加以创新；与此同时企业还应提高资金投入，通过组织相关培训活动让其能将创新理念运用于管理实践。

4.3 创新管理手段

有关管理手段，其在管理建筑工程全过程发挥十分关键的作用，科学的管理手段是提高管理水平的保障。主要包含管理方法及相关技术。通过创新管理方法，例如实施精细化管理、对作业流程科学安排，保障建筑工程有序开展，在提高施工质量的同时减少施工成本支出。通过创新管理技术，主要是引进新工艺以及新技术，比如通过相应的管理系统将存在的问题及时发现，最大程度提升管理效率。

4.4 创新施工技术

从某种角度来讲，技术创新属于建筑企业的一项重要优势。出于确保工程质量以及企业利益，必须提高对技术创新的重视程度，形成企业独有的技术优势，由企业技术优势逐渐转换为市场竞争优势。除此之外，建筑企业应和高校、研究机构积极合作，通过技术合作积极研发创新技术，从而助力企业的持续性发展。

4.5 培养创新人才

面对当前市场竞争情况，创新型人才已成为获得胜利的一个主要因素。对此，建筑企业有必要加大培养创新型人才力度，首先制定科学的培训计划，以自主学习、岗位培养等多元化形式，通过重点专项的手段提升人才质量。另外，建筑企业还需形成一个清晰的人才范围，深入挖掘创新型人才的潜力，为其才智能力的发挥提供平台。

5 绿色施工管理方法要点

5.1 建立绿色施工管理机制

按照建筑工程具体情况，施工单位应建立并完善绿色施工管理机制，通过对其加以创新优化保障将其贯彻落实。建筑企业，首先应该针对施工管理过程中的各项工作形成一套完整的管理制度，让其符合绿色施工目标。需要注意的是，管理制度需立足不同岗位实施责任划分，旨在让不同人员肩负各自的工作职责，施工现场活动可以达到专人专责的效果，由此保障顺利进行绿色施工。除此之外，为更好地管理监督建筑工程绿色施工的，应将管理体系严格执行，确保建筑施工整个环节不会影响到自然生态环境。

5.2 做好绿色施工规划管理

对整体管理方案科学编制。其编制质量和具体管理效果之间的关系十分密切，由此绿色施工观念要体现在管理方案，同时兼顾企业的具体情况，从而确保方案的有效实施。在进行编制时，建筑企业需要将真实详细且和绿色施工相关的资料，传递给施工单位及设计单位；招标文件的编制需将绿色施工主要目标明确，为各个施工方面提供强有力的支持，另外还需要负责绿色施工管理。作为设计单位，需结合具体施工要求，依据机电设备、土建等相关内容，让其变为一个方便管理规划的整体，从而为实现统一的管理规划提供基础。设计单位在正式开工前需要进行交底，让施工单位精准把握施工目标和设计意图。至于监理单位必须负起工作责任，对绿色施工的落实情况认真审核及严格监督，确保工程施工以设计目标为基础。科学编制施工方案。以建筑工程项目为基础进一步细分整体施工方案，具体编制时把握如下几方面：一是量化施工过程中所涉及的节省能源、材料使用，将其明确数值呈现。二是在符合整体方案要求的基础上，罗列各个施工阶段需要注意的控制要求，还应将绿色施工管控措施列出，主要包含节材与节地等措施，还需要列出可以体现绿色管理的相关内容。

5.3 做好绿色施工现场管理

实际上，现场施工为消耗建设资源、产生环境污染的一个主要阶段，能否有效管理建筑现场施工，和能否实现绿色施工目标息息相关。有关现场管理，主要包含对绿色管控要点精准把握、管理计划科学制定、专项管理方法有效采取等，控制绿色施工要点的主要任务为依据实际建筑工程情况，掌握施工各个细节的控制目标，特别是难点和重点部分必须进行技术交底，积极宣传管控绿色施工的必要性及重要性，创设和谐的绿色施工环境，一方面让施工人员的施工行为更加规范，另一方面达成绿色施工目标；清楚各部门相关管理人员的主要职责，掌握现场和外界，管理人员彼此间的交流渠道；结合建筑工程特征形成针对性的专项管理方案，依托教育培训、技术交流等方法总结归纳管理经验，从而提高管理一线施工的技能水平；对施工过程严格监督，落实绿色施工的管控要点。

5.4 强化绿色施工意识

进行绿色施工管理，针对普及推广的相关管理理念，需要防止发生“纸上谈兵” 的问题，需要立足实际情况将这一管理理念落实。国内施工现场管理水平当前以实现大幅提升，这针对推广与落实该管理理念属于重要机遇，不仅工作人员能更好地接受与理解管理理念的内涵精神，将其变为进行绿色施工的动力。除此之外，建筑企业还要补充完善企业文化，将企业特色突出的基础上在施工过程中融合该理念，通过积极宣传绿色施工理念，提高行业中企业的认可度及知名度。而在推广与执行环节，需防止影响到工程进度和施工质量，并在实际应用中有效保护工程施工现场，重点保障周边自然生态环境，结合工程具体情况构建良好的环保制度，由此为顺利施工提供保障。

5.5 选用合适的绿色施工技术

技术实现合理选择，不只可以避免环境污染更重要的是有助于自然资源优化，得以为工程施工进度予以保障。基于此，绿色施工技术的有效使用，需要依据现场环境和工程设计标准，在施工过程中真正实现绿色环保的效果。实际上常用的绿色施工技术众多，以逆作法为例，经常运用到高层建筑，和开场开挖不同，在一定程度降低建筑灰尘的产生，而且环保性与经济性优良。再例如，防渗漏施工技术。通过质量较高的绿色节能空心砖进行外墙施工，减轻由于墙体承重引发的裂痕、裂缝。

5.6 提高能源与资源使用率

相关建筑企业必须予以科学利用资源及能源足够的重视，同时还要减少污染物质排放，从而提高资源利用率。实际施工环节需保证所有工作人员均拥有绿色管理理念，还应形成良好的资源管理意识，在将能源充分使用的同时节约不可再生资源。有关管理人员，还需要加大管理监督绿色施工技术的使用情况，定期对设备的运行状态及各项功能进行检测，旨在让设备得以正常运转，确保能源资源高效利用。

5.7 做好噪声及扬尘污染处理

建筑工程施工中，很多因素会影响工程质量及进度，可在多数情况下会受限于主观因素，比如材料没有质量保障、落后的建筑技术、淡薄的安全意识等。有时施工现场会显得“脏、乱、差”，特别是噪声与扬尘污染应予以高度关注，针对粉尘污染而言，其会直接影响到施工现场周围居民的生产生活，更会威胁到工作人员的身体健康。但是通过绿色施工管理，能在一定程度上抑制粉尘污染，在施工现场的出入口设置冲洗设施，还要对现场道路进行硬化处理，定期对现场道路进行冲洗除尘以及湿法清扫，在裸土上可以覆盖密网格并做好运输车辆的封闭，由此防止发生避免扬尘现象。另外，施工材料最好选用绿色材料降低垃圾数量。有关处理噪声污染，可以选用减震机械或是避开人们的休息时间，总之要弱化对附近居民带来的负面影响。

5.8 绿色施工材料合理采用

对于建筑工程而言，建筑材料属于重要基础。相关管理人员需要将绿色施工理念贯彻在施工全过程，通过绿色材料建立绿色施工模式。实际施工中采取环保型材料，对采购工作严格控制并对使用账务有效管理，确保科学配置施工材料防止浪费施工材料。例如采购绿色材料，管理人员需根据管理要求进行购买，加大对储存以及使用方法的管理力度，避免因为污染和损毁造成的材料浪费，在工程施工中将其环保作用充分发挥出来。