浅析建筑管理中存在的问题及对策

王亮

（太原市万柏林区城市建设管理中心， 山西 太原 030000）

工程管理作为一项重要的工程措施， 旨在促进建筑工程部门的长期稳健发展， 以解决当前建筑管理的重大问题， 并采取相应的对策。 因此加强建筑工程管理措施研究具有重要的意义。

1 相关概述

1.1 工程建筑管理的基本概念

从工程的管理学理论的角度来看， 工程施工管理是指在施工工程中实施的职能分配、 资源调动和与其相关的各种活动的总称。 换句话说， 在建筑工程项目管理过程中， 工程建设管理的工作人员作为整个管理的核心， 在项目建设活动当中发挥重要的作用， 如建设工程、 质量管理、 安全管理、 成本管理、 人事管理和其他方面均发挥关键引导作用， 需给予更多的关注。 因此， 工程管理作为一项重要的工程措施， 旨在促进建筑工程部门的长期稳健发展， 以解决当前建筑管理的重大问题， 并采取相应的对策。 因此加强建筑工程管理措施研究具有重要的意义。

1.2 建筑管理的重要性分析

第一， 加强建筑项目的资本规划和预算管理。 为了提高项目的工程预算效果， 我们需加强培养预算管理专业人员； 第二， 我们计划建设项目过程中， 为了确保施工团队能够按时、 高质量地完成工作， 必须在合同中注明项目完成日期； 第三， 建设日常工作的管理， 需制定详细管理规则， 以确保项目的正常运行。市场竞争就像一场无烟的火药战争。 如果我们不能在每个阶段都取得成功， 很容易失去竞争机会。 为了更好地生存， 企业应仔细分析中国建筑行业的现状， 认真遵守国家法律和法规， 加强建筑管理质量， 进一步提高建筑管理质量。 只有在高质量的管理体系下， 建筑项目才能满足市场需求， 确保企业发展。 在当中管理过程中工作管理效率低之一在于公司的组织结构过于分散。 为了提高管理效率， 企业需要一个组织良好的管理系统， 建设一支高质量高专业的建筑团队。避免受到一些问题的影响导致工程管理效果的下降，如专业技能低和建筑工人水平低， 导致完成效果差。

2 建筑管理中存在的问题分析

2.1 人员因素

根据工程项目建设中多年的管理经验， 在工程管理过程中， 个人因素是影响管理质量的主观因素中的关键因素之一。 例如， 建筑基础设施需加强人员管理， 选择高质量的人员， 加强施工现场管理， 安全管理以及质量的监督检测工作的开展。 当前随着我国建筑技术的发展， 大多数企业仍然缺乏管理专业人员，特别是那些掌握现代信息管理方法的专业人员。 与此同时， 在现有的项目建设的管理团队， 由于传统管理思维， 管理过程中缺乏完善的管理机制， 因此需重视人员管控， 加强人员工作积极性管理方法的研究。

2.2 技术管理问题

为了获得更大或者更高的经济效益， 许多建筑单位在施工过程中将尽最大努力去降低劳动力的成本，并聘请非施工专业人员参与项目施工。 然而在此过程中， 由于他们的建筑技术和职业素质， 缺乏全面理解， 建筑技术和建筑项目的特殊性， 以及个人因素的影响下， 缺乏真正的获取相关的创新性管理方法。

2.3 安全管理问题

首先， 本部门的建筑人员应实行统一的管理。 在建筑项目中， 很少有人认识到， 如果没有建筑工人在现场的安全， 项目安全管理、 加强宣传和培训， 工作安全管理就没有得到实施， 并严格遵守相关规范。 其次， 在建筑安全管理阶段， 我们必须遵循“预防为主， 安全第一” 的管理概念， 但在实际管理阶段， 情况通常正好相反。 如果建筑板没有按照设计要求制造， 则在意外事故后安装建筑板以减少安全事故的发生。 最后， 至于管理手段的使用， 基本方法是将取代目前的管理处罚， 并没有充分发挥安全管理效率只是小小的惩罚， 因而难以推广保险的诸多管理工作安全顺利。

2.4 监督管理效果差

加强相关第三方部门在技术施工管理过程中的监督作用， 是确保管理效果和改进施工工程的重要手段。 然而， 目前负责监督和管理技术监督的政府部门存在明显的不足。 首先， 所应用的管理模式主要是基于原有的监督经验， 而不是与工程施工的实际情况相结合。 同时， 监管过程的工具和手段相对较晚， 通过应用现代计算机网络技术提高了监管和管理的效率。其次， 整个监督和管理没有得到完善和集中， 导致一些详细的监管方面将被严重的忽视。

2.5 成本管理水平较低

为了更好的提高工程管理， 需重视成本管理， 而有效的提高成本管理水平可以提高资金利用率和建筑效率， 以确保建筑项目的顺利运行。 目前， 建筑成本管理方面的一些问题， 包含管理方法落后， 设备采购等问题， 由于工程管理过程中后， 管理过程属于一个复杂的项目， 需给予更多的关注。 但在成本管理过程中容易出现成本管控偏差的状况， 在采购的过程中可能出现实际购买的数量与计划购买的数量不匹配。 材料短缺和材料延误将影响建筑计划。 设备维修不当将增加设备损坏的可能性和设备维修费用， 这将严重影响整个建筑项目的建设规划或者施工计划。

3 建筑管理中存在的问题对策分析

3.1 积极引进培养更高素质的专业化人才

关于工程项目建筑管理中存在的问题中， 积极引进高素质的专业化人才是当前工作的核心问题。 一方面可申请工程施工管理部将定期培训和训练方法来教育和培训管理人员的工作方法、 概念和内容的管理，并加强他们的理解和了解前沿技术和施工技术的基础上， 确保他们能够准确判断和解决实际工程施工管理中存在的问题。 另一方面， 加强对其他技术施工人员的宣传和教育， 使他们了解技术施工管理的重要性，配合管理工作的有序发展， 提高意识。 此外， 为了减少或甚至消除管理因素的负面影响， 我们需要人才，积极引进先进的项目管理、 建筑工程的标准和要求，制定具体的施工管理计划， 提升人员专业素质。

3.2 提高管理水平

3.2.1 完善管理制度

一般的， 工程施工过程中， 管理者必须制订相应的项目工程的管理制度， 根据实际情况建设项目、 落实责任合理可行的个人和组织管理工作内容， 为确保和谐发展的管理工作。 有必要合理分工取决于工作人员和项目建设所需的材料技术， 不断优化项目建设的内容， 从减少和管理问题的最佳保障， 最重要的管理工作是根据管理制度。 与此同时， 根据项目建设管理的内容积极改进管理系统， 定期检查项目建设的内容， 最低限度的缩减建设管理存在的问题， 保证工程建设整体质量。

3.2.2 提高材料质量

在施工管理工程过程中， 我们基本上要对整个工程项目进行精细化的管理方式， 注意从细节入手。 例如， 必须检查建筑材料和设备。 首先， 在开工前， 我们需要积极与材料供应商沟通， 了解供应商资质和材料质量， 确保材料满足项目的施工需求。 其次， 在购买材料后， 要认真检查。 物料在进入现场前必须进行检查， 以确保物料在进入现场前的质量。 此外， 在运输过程中应制定保护措施， 以确保材料在运输过程中不受损坏。 第三， 如果在施工过程中发现材料使用量超过预期， 应及时记录， 并在审核成功后报告给相关部门， 以便日后使用， 以减少材料浪费。 最后， 在施工过程中， 专业管理人员必须对施工材料进行管理，确保材料的正常使用， 确保施工现场的清洁， 合理放置所需材料。

3.2.3 保证设备稳定运行

一般来说， 在机械设备的管理过程中， 有关部门要注意项目设备的稳定运行状况。 根据技术施工的实际需要采购设备， 注意供应商资质， 避免采购或租赁设备出现问题。 此外， 它们的设备必须在进入现场之前进行现场管理和测试； 一旦发现问题， 应禁止设备供应商的入场资格和限制入场条件。

3.3 安全管理

关于项目工程施工管理过程中的安全管理问题一直以来都是整个项目的关键问题。 在建筑管理过程中， 提高员工的安全意识是实现工作质量科学标准的关键内容。 所以说， 我们应注意加强有关的安全教育内容， 坚持以人为本的概念， 并为所有建筑工人提供安全教育。 首先， 在加强建设制度和管理人员意识形态教育的过程中， 最好确保安全建设项目的发展， 并对安全建设的内容进行有效监督。 必须建立一种科学和有效的方法来促进和处理安全管理过程中的问题，以便充分调动管理人员的热情。 此外， 在提高施工人员的素质和能力的过程中， 必须注意培养他们的安全生产习惯， 使他们能够在施工过程中有意识地遵守各种安全标准， 确保遵循施工安全管理系统。

3.4 应用科学管理方式加强对工程建筑的监管

为了充分发挥第三方政府对工程工作的监督作用， 我们还必须在监督和管理方法上进行优化和创新。 首先， 在实际的监督和管理工作中， 我们可以分析原始工作中的问题和遗漏， 创新质量管理方法。 第二， 分析建筑技术管理存在的问题， 加强管理方法的创新， 制定严格的管理制度。 为了加强监测效果， 实现监测目标， 还可以合理地将监测工作分层， 明确监测责任。 最后， 在实施项目监督问责制的基础上， 加强问责制， 充分调动第三方部门对工程监督的热情，提高监督的有效性和质量效果。

3.5 加强过程管理

项目管理是实现整个建设项目目标的重要手段，也是确保项目可靠性、 适用性、 安全性和经济性的重要手段。 因此， 有必要建立一个完善的科学的项目管理体系。 加强过程控制， 严格监控原材料和半成品的质量。 我们不仅要检查施工材料， 还要检查质量保证等文件， 确定半成品的型号、 规格和性能是否符合整个建筑的要求， 严格控制程序并进行监督。 以及对整个施工过程的控制。

3.6 利用工程项目管理趋势， 以先进的管理方法进行工程项目管理

目前， 工程项目正逐步走向国际化、 电脑化和合作化管理。 建筑公司也必须跟上时代的步伐， 更新管理方法和理念， 实行现代技术管理。 利用工程项目中的管理趋势创新方法， 对整个项目工程进行高质量的管理。 在未来的企业管理中， 国际与国内企业的整合、 信息管理和合作管理将成为目前的管理方式。 现代管理方法主要利用计算机作为提高管理水平的重要管理手段。 信息管理是更快速、 更有效， 从而可以使建筑公司的经理了解当前形势， 更好地制定战略并完成项目管理， 应对当前形势。 这不仅可以有效提高整个建设项目的管理水平， 而且对实施可持续发展和提高行业的整体竞争力具有重要作用。

3.7 强化合同管理， 完善责任制度

在合同管理方面， 要加强管理者的法律意识， 把合同管理放在首位， 建立和完善有效的管理体系， 确保合同管理的有效性和完整性。 一方面， 要详细划分职责和权限， 然后根据实际情况制定相应的管理制度。 严格管理合同的起草、 审查和其他流程。 合同签订后， 还需要确认双方的义务和责任是否得到履行。可采用动态管理， 为管理合同招标阶段， 准备详细的内容， 同时在谈判期间， 其中主要是建设期间， 在质量、 价格等内容， 以奠定基础， 落实后续工作。 在谈判阶段， 我们还需要做相关管理工作， 保证内容的严格和全面的描述， 就按照法律规定和合同的法律培训， 让管理者掌握的专业法律知识的， 提高有关人员的法律意识。

3.8 工程造价管理的加强

项目成本不仅关系到投资者和建筑商的利益， 也关系到建设项目的稳定发展。 在施工过程中， 相关单位必须加快施工进度， 以确保项目质量， 合理降低成本， 而不是依赖虚假的成本报告。 因此， 在施工项目的管理中， 要注意不同项目之间的关系， 使它们相互协调， 有效地控制项目成本， 这就要求施工单位对其项目有良好的评价。 并根据工程实际进度情况制定合理方案， 确保施工质量。 通过合理使用新技术， 缩短施工时间， 降低成本水平， 以此来提高整体工程建筑的水平。

3.9 建立信息化的建筑工程管理模式

现在的时代是信息化的时代， 在现代化的经济建设中， 信息化体现在社会建设的各个方面， 建筑工程管理要想适应时代发展的潮流势必也要进行信息化建设。 不断加强建筑管理人员的信息化技能学习， 定期培训， 跟上建筑发展的速度， 掌握新的技能和先进的管理方法， 勇于探索新的管理模式。 加强建筑工程信息网络化管理， 为企业管理人员随时查询建筑信息提供方便， 减少了工作量， 提高了工作人员的工作效率。 建筑工程管理信息化的建立还有利于管理层之间的相互交流， 有了问题能及时沟通， 加快了问题处理的速度， 提高了各工作步骤之间的相互配合程度， 为工程的开展提供积极有效的帮助。 建筑工程的信息化管理要求从业人员不仅具备专业知识， 还要会计算机的基本操作应用， 通过建筑管理的信息化， 可以更方便有效地管理好整个工程建设， 推动整个工程的快速有效完成。

3.10 加强建筑工程进度管理

工程项目越早完工， 越能早日实现企业效益。 因此， 建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视， 这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标， 横道图、 施工进度计划是确保进度管理的重要方法。 在具体施工中， 还应根据施工环境、 工序、 气候来开展作业， 对实际施工中遇到的问题及时解决， 确保建筑工程如期完工。

3.11 加强质量管理信息化

在“互联网+” 时代， 企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段， 这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。 目前， 建筑工程管理中信息化程度较低， 建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建， 为建筑工程管理提供技术支持， 以此降低企业的施工成本。 如BIM 技术， 该技术不单是一类模型成果， 同时是一个建模进程。 运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、 可视化监管， 全面提升工程施工效率， 减少成本， 还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显， 进而予以具体的施工进程最优的计划， 以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。

3.12 对管理意识加以强化

从建筑企业角度方面来看， 对工程管理工作应引起重视， 形成合理、 积极的工程管理意识， 这也是确保建筑工程质量的关键保障。 作为建筑企业， 还应加强宣传力度， 对建筑工程管理的重要性予以强调， 做好企业各部门人员的教育工作， 加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。 同时， 还应在实际生活与工作中融入管理意识， 确保建筑工程整体质量水平的提升。

4 结语

综上， 本文针对建筑管理存在的问题制定了有效的管理方法， 从而进一步提升工程管理质量， 在此过程中， 建筑企业需进一步强化管理思想， 在积极响应国家政策要求的基础上构建完善的管理体系， 进而有效提升自身管理水平， 并保障管理活动有条不紊地开展。 这不仅可以有效提高整个建设项目的管理水平，而且对实施可持续发展和提高行业的整体竞争力具有重要作用。