聚力领航 价值彰显——中车永济电机公司机加事业部党总支积极加强党建品牌建设

□ 卫黎杰

（作者系中车永济电机有限公司机加事业部党总支书记）

为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、全国国有企业党的建设工作会议精神，中国中车集团公司党委于2017年底制定下发了《关于实施新时代高铁先锋工程打造中国中车党建“金名片”的指导意见》，各级党组织积极响应，探索建立符合自己特色的基层党建“金名片”品牌。中车永济电机有限公司（以下简称永济电机公司）机加事业部党总支结合本单位业务特点，着眼于“聚力领航”党建品牌创建，经过近年来的实践，取得了较好的效果。

“聚力领航”包括“聚力”和“领航”两个方面的内容。“聚力”指凝聚“六个力”，即引领力、组织力、监督力、学习力、创新力和服务力。“领航”指的是党总支部、党支部带领全体党员在企业发展过程中当先锋、作表率。

一、发挥引领力。引领力重在落实党的政治建设与思想建设。通过发挥引领力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保发展方向与上级党组织的要求同频共振。实施党（总）支部委员会决策机制，由党（总）支部书记组织召开月度党（总）支部委员会会议，重点研究讨论本单位党建和生产经营等方面的重要事项，并负责决策事项的督导完成。掌握意识形态主动权，定期开展思想动态分析和意识形态工作调研摸底，开展企业改革发展、生产经营形势任务教育，开展党员、干部谈心谈话，始终保持事业部员工队伍的凝聚力。坚持党建带群团建设，把群团工作纳入党组织工作总体目标，党建与群团建设工作同研究、同部署、同检查、同考核，使党建与群团建设工作在内容、目标和步骤上相互衔接、协调统一。

二、提升组织力。按照“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”六条标准规范支部建设，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒。培育优秀基层领导班子，从战略维度、执行维度、结果维度不断提升领导班子综合素质，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为创建优秀领导班子的目标。严格执行党的组织生活制度，“三会一课”按要求召开，支委会、党小组会每月召开一次，党员大会每季度召开一次，党课每季度开展一次，做到形式多样、氛围庄重。建立党员评价制度，从政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价四个方面列出评价的项目和分值，采用打分制，按季度、半年、年度进行排名。

三、发挥监督力。持之以恒落实党风廉政建设责任制，建设以党内监督为统领的监督机制，建立健全规章制度，确保规章制度有效执行，抓好巡视巡察发现问题的整改，确保事业部健康发展。做好本单位廉洁风险点识别，包括相关业务和工作岗位，重点关注涉及人、财、物相关的关键岗位。做好领导干部和关键管理岗位人员的廉政教育，每年组织不少于两次党风廉政建设内容的学习，党政正职每年针对该内容至少宣讲一次，抓早抓小，对苗头性问题及时提醒、约谈。规范监督检查工作制度，建立督导工作组，负责党内监督和业务监督，确保各项工作的落实。

四、提升学习力。树立抓学习就是抓方向、抓发展、抓机遇、抓未来的理念，把学习作为党组织的重要工作，作为党组织共同的责任，做到学习制度化、机制化。建立常态化学习机制，创新开展“党建+业务”的中心组学习，将“三会一课”作为学习重要方式，各党支部建立“联系班组”制度，推动党的理论学习到班组。确定学习内容，学习党章、习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、党的历史、本岗位所需的业务技能知识等。搭建四个学习阵地，即中华全国总工会授予的“劳模创新工作室”等三个大师工作室和“青年众创工作室”。

五、提升创新力。结合事业部实际，事业部所属5个支部分别建立了“机加心”等5个党建子品牌，最大限度激发党员、员工的工作积极性和主动性。建立动车机座生产线、直流机座生产线、动机车叠压线、风电叠压线、转子焊接线、动车转轴线、盘环类零件生产线、箱体生产线、涂装生产线等9条精益制造生产线建设。与外部科研院所进行联合，搭建事业部先进技术开发、验证、检测平台，重点孵化冷却系统、模具设计等项目，全面提高事业部响应市场的速度。

六、提升服务力。建设“服务群众、服务党员、服务用户”的服务型党组织。多维度开展员工服务工作，为员工提供良好的工作环境，持续开展劳动竞赛、技术创新、健康体检，关心关爱女员工，关注员工家庭和个人心理健康，帮助困难党员、员工，解除其后顾之忧。协调处理改革涉及的群众切身利益问题，组织动员广大党员和群众理解改革、支持改革、参与改革，充分运用民主协商、耐心说服和典型示范等方法教育引导群众，主动化解矛盾，让职工群众感受到企业主人翁地位。把服务客户作为自觉追求和基本职责，关注客户需求，为用户提供高质量的产品，将客户满意度作为工作的重要内容。

“聚力领航”党建品牌创建以来，取得了以下效果：

一是充分发挥了党支部战斗堡垒作用。创新性开展“双培选题立项”“党员创免检免验岗”等具有本单位特色的创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用。党总支所属5个党支部党员通过对改善工艺流程、改进工装、改造老旧设备、修旧利废、国产化进口设备配件等方面进行立项攻关，每年实现降本增效600余万元。通过开展“品质零缺陷”党建主题实践活动，使得产品质量持续改善提升。

二是培育了一支高素质的队伍。充分发挥以全国钳工冠军领衔的“技能大师工作室”作用，培育高技能人才，近几年来机加事业部员工先后参加多次全国及山西省技能竞赛，取得了优异成绩。在2020年“红旗杯”首届全国机械行业班组长管理技能大赛中，1名员工荣获三等奖；在2020年全国行业职业技能竞赛、全国智能焊接职业技能竞赛中，3名员工荣获冷作钣金工“个人总成绩铜奖”；在2020年山西省“第二届全省职业技能大赛”中，3名员工分别获钳工比赛一等奖前三名，1名员工获数控铣比赛一等奖第三名，2名员工分获焊工技能比赛银奖和铜奖。目前，事业部有中国中车资深技能专家5人，中车技术专家3人，中车管理专家3人，中车核心技能人才31人，建立了一支高素质的人才队伍。

三是改革发展稳步向前推进。事业部党总支部将企业改革发展作为检验党建工作的出发点与落脚点。党政协同，围绕全年经营指标，从组织管理、绩效评价、市场开拓等多个维度发力，2020年机加事业部累计实现营业收入7亿元，利润指标230万元，均超额完成公司下达的绩效指标，年度组织绩效被公司评为A+。通过现场座谈会、调研会等方式讲形势、给鼓励，组织动员广大党员和群众理解改革、支持改革、参与改革，主动化解矛盾，员工关系和谐稳定。