建筑工程施工管理及创新技术的应用探究

2022-11-11周昊

中国建筑金属结构 2022年1期

周昊

0 引言

由于新时代的到来及BIM 技术的应用，建筑企业想要立足于未来不被淘汰，应更好地提高企业技术创新和项目管理水平，在日新月异的现代建筑业中以特有的竞争优势迎接未来发展机遇和挑战。目前我国建筑业在多方面发展不平衡，综合素质较高的工人和管理人员短缺、技术水平和综合素质有待提高、工程施工质量急需提高等，企业真正做到施工管理及创新技术应用对提高企业综合实力十分关键。

1 建筑工程施工管理及创新技术的必要性

1.1 新时代的基本要求

随着全球化进程的加快，信息技术等在各行业日渐应用，十分有利于建造现代化高品质建筑，也将促进建筑施工管理与技术创新的发展。而要使建筑业紧跟上新时代步伐，应在政策、经济、文化、科技创新等各方面全面进步。可作为一个传统行业，要提质增效快速发展，则应具有创新思维和不断寻求发展机遇。当前是一个国际化智慧创新的新时代，各行业都处于全面创新发展态势，建筑业也不例外。

1.2 社会进步的必然趋势

我国建筑业随着市场经济的不断发展也在快速发展，但相比国外在施工管理及技术方面，我国建筑业存在着明显的滞后性，特别是精细管理及创新技术方面。当前随着我国生产力的不断发展，建筑施工管理与技术创新已经不能满足新时代社会进步的要求。所以建筑企业在发展过程中，应注重对施工管理与技术创新的应用研究，积极运用BIM 信息化技术不断提高工程管理和技术创新能力，不断加强建筑工程管理与技术创新研究和实践，促进建筑行业的健康发展。

1.3 争取竞争优势的关键

面对激烈的市场化竞争，建筑企业想要取得竞争优势而不断发展强大，应精准把握建筑业未来发展方向，并提前进行研究策划制定方案，在发展过程中以技术创新为引领，不断提高工程质量，将建筑施工技术创新融入具体工程中，在提高建筑工程质量以及施工速度的同时以科技创新促进降本增效，逐步提高施工管理和技术创新实力，实现经济效益与社会效益共同发展，以使企业在激烈的市场竞争中取得优势而立于不败之地。

2 建筑施工管理及创新的原则

2.1 施工管理的创新要适应生产力的发展

每个企业的生产力发展水平不同，管理模式也不同。在进行施工管理创新的过程上，要符合自身企业的生产力水平，两者是相互促进、相互制约的。生产力主要体现在三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具。只有三者有效结合，才能更好地发挥出生产力。劳动者是生产要素的灵魂，是获得劳动对象、掌握和使用劳动工具的主导。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。

2.2 施工管理的创新要适应市场的需要

一个企业要能长期生存下去需要有不断地市场包揽与拓展能力，如何获得市场是如今企业发展的关键，在施工管理上创新，在项目成品上展示企业竞争力。市场是动态的、变化的，只有适应市场的创新才能有所作为，才能更好地获得社会效益和企业经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓市场的关键。从市场角度，施工管理的创新直接影响到市场的拓展，在项目管理中体现竞争力，从而体现出市场的竞争，市场开拓的潜在能力在于项目管理的程度与精细程度，所以说，施工管理的创新要适应市场的需要。

2.3 施工管理的创新要符合企业自身品牌及文化的要求

企业文化的展示是体现一个企业品牌效益的关键，如何在管理上体现一个企业的文化，并且如何让管理适应自身企业文化的发展及企业的发展要求，也是施工管理创新上考虑的关键。只有高素质的企业才能在激烈竞争的市场中明确自身的市场定位，适应千变万化的市场要求，在市场上生存和发展。所以在进行施工管理创新过程中，要充分考虑如何做好企业的文化和品牌效益。

3 建筑工程在施工管理方面创新

3.1 施工管理理念创新

首先应在建筑工程管理理念方面创新，提高建筑企业在现代激烈市场中的核心竞争力。众所周知，在建筑工程企业管理中如果企业管理者能够对创新理念加以重视，就会逐步提高管理创新和培养人才及引进人才的活力，同时加强创新意识培养，改变传统工程管理理念，以创新思维方式去开发管理新时代建筑工程施工。建筑工程企业应建立系统的管理观理念和创新体系，从企业管理的不同层面渗透创新意识，制定相应的管理制度，层层推进施工企业管理观念创新，为提升建筑工程企业的运行效率与技术水平打下坚实的基础。

3.2 施工管理模式创新

建筑企业应该从自身企业实际情况出发，同时要吸收国内外的一些先进的科学经验，逐步提高企业的科学施工管理模式，同时通过调整建造管理规划及管理模式创新，积极合理组织全过程施工且与新时代市场接轨，不断进行企业施工管理创新；实行项目管理承包责任制，降本增效且独立核算，使管理职能和施工作业职能逐步分离，各司其职使管理有机统一，培养新时代建筑专业队伍。

3.3 施工组织机构创新

施工企业在具体工程施工管理工作中，切实根据施工合同所涉及的相关内容划定项目施工的具体作业范围，并按照合同内容来开展施工管理工作，其工程项目管理机构是随着合同的确立而建立起来的，也是随着合同的履行终止而解体。这其中的矛盾就在于，项目经理部虽然在从一定意义上代表着建筑施工单位，是企业履行合同的现场主体，但它本身却不属于企业的范畴。对于建筑施工企业而言，项目经理部是基层管理单位，也是整个企业核心发展的关键，如何在项目经理部进行岗位、组织机构创新，是企业发展的关键。项目经理部应在施工一线实现机构创新，厘清发展项目与企业、职工之间发展的关系，明确各基层分支机构职能，并做到责任到人，实现组织机构优化。

3.4 建立健全过程管理机制及BIM 信息技术

首先建立适合企业发展的规章制度，完善施工管理体系使各项工作有章可循、提质增效；其次落实各个阶段工程管理措施，认真履行合同精心施工，使全过程施工遵循相应国家标准和设计施工及验收规范要求；最后要加强进度和质量监管，使各个分项工艺密切配合，充分考虑影响施工进度及质量的各项因素及解决办法，加强过程检验及竣工验收，检测其质量和配套设备是否符合国家标准及是否按合同履约，经检验合格的工程才能投入使用，对质量不合格项进行返修返工至合格，全面落实责任制度及奖惩措施。利用BIM 技术及互联网技术使现场可视化、虚拟化协同管理，根据现场需求对设计图模型进行信息添加更新及完善，制定满足工艺需求的施工模型。利用项目管理标准化流程及智能信息技术，通过施工模型及场地布置、施工组织设计、材料设备、进度质量、安全、竣工验收等，使信息高效传输实时共享，在加强过程管理的同时进行施工技术创新。对过程管理机制进行创新，有利于增强企业市场竞争力。加强项目经理部的建设，不断完善企业管理体系，同时跟进时代，加强BIM 信息技术的投入与使用。

4 建筑施工技术方面的创新

4.1 混凝土施工技术创新

（1）施工前应编制施工组织设计或技术方案，制定温控及BIM 技术措施。（2）生产运输应满足浇筑工艺的要求及工艺对坍落度及其损失、入模温度等技术要求，应采用搅拌运输车，且运输过程中严禁加水，有坍落度损失或离析严重，经补充外加剂或快速搅拌已无法恢复拌合物工艺性能时不得浇筑入模。（3）宜采用整体分层连续浇筑或推移式连续浇筑。（4）对工人进行专业培训且逐级技术交底；模架须采取防倾覆的临时固定措施；测温监控设备标定调试正常，有专人负责测温管理；混凝土宜采用二次振捣工艺。

4.2 钢结构施工技术创新

（1）用高性能钢材，减少用量及加工量，节源降本增效。（2）深化设计与BIM 结合，实现模型信息化共享，由传统的放样出图延伸到施工全过程，引入BIM 虚拟预拼装及智能测量技术。（3）预应力施工技术，即用钢索和其他钢结构体系组合成平面或空间杂交结构，有容重轻、强度高、加工性好、施工快捷等优点。（4）高强螺栓施工技术。（5）钢结构施工模拟分析及控制技术。对钢结构预拼装采用模拟动画进行分析，通过模拟动画获取整个钢结构施工过程中存在的问题以及需要注意的事项，提前做好相应预防控制措施。

4.3 防水施工技术创新

在建筑防水施工技术上进行创新，使用高性能、高质量的新型防水材料，加强防水工程质量控制措施。（1）多采用聚合物水泥基复合涂膜技术，做好屋面及墙体板缝和节点处防水施工工艺，确保建筑工程的屋面墙体等构件工艺质量。在防水施工过程中，需根据防水物料特性，均匀涂刷在建筑构件结构基层上，且需要在先涂刷好的构件涂料干燥成膜后，才能再一次涂刷第二遍涂料。防水层需用防水涂料多遍涂刷，并防止涂料堆积或流坠等，避免其影响防水效果及建筑装饰整体观感。（2）采用防水卷材机械固定施工技术，即采用专用固定件将防水卷材及其他层次材料机械固定在结构基层上，其布置间距和承载力应符合设计及施工验收规范要求。