基于可持续发展理念简析建筑工程管理问题

杨珂莉

0 引言

现代社会经济的稳步增长下，我国城市化建设范围不断扩大，城市整体规划水平也得到大幅提升，建筑行业在可持续发展理念下，迎来了新的发展理念和发展机遇。目前，建筑行业中已经出现一些关于可持续发展及项目管理之间关系的研究，但相关研究成果较少。建筑工程项目无论生产技术还是工程管理都越来越精细化，管理环节衔接越发紧密，管理方法越发多元，管理层级不断提升，同时管理范围也不断扩大。部分学者称：相比传统粗放式管理模式，可持续发展理念下建筑工程项目管理无论在效率还是质量或是成效方面都取得了很大的改良成果。但目前建筑工程管理当中仍然存在一些影响因素，需要相关单位能够明确可持续发展理念下建筑工程管理的特点以及意义与义务，并制定针对性的解决对策，从而实现建筑工程管理方法的改进。本文将采用文献研究方法、实证研究法等方法，针对目前建筑工程管理的特征、所存在的影响因素进行简要分析。

1 可持续发展理念下建筑工程管理特征

可持续发展理念下，建筑工程管理需要以传统管理方法与管理模式为基础进行改良，要保持管理的合理性，摒弃其中存在的不合理因素，着重于建筑项目的持久性、连续性发展，需要建筑工程项目管理部门坚持以人为本，从决策层、管理层、实施层等三个层次来促进项目管理中的全员管理和全过程参与。

可持续发展理念下，建筑工程项目管理特点主要可以概括为以下几个方面：

第一，从项目管理对象角度而言，传统管理当中，工程项目管理对象往往是项目本身所涉及可行性报告、计划书、设计图纸、设计规范、设计方案、实物模型等定义类说明内容。其管理开展的实质是围绕项目本身为重点，所关注的是项目用途与现实性管理，是将项目当前的质量、造价成本、项目进度作为核心目标，同时全面考虑经济实用性和效益性，但对于生态环保方面考虑较少。而可持续发展理念下，建筑工程项目管理的对象则是以项目本身为基础，还涵盖项目所处微观环境、中观环境，也就是说，可持续发展理念下，建筑工程项目管理人员在开展管理工作中所探寻的技术支持，融入环境保护、维持生态环境平衡、理智运用自然资源，最大程度上保证工程项目质量与生态环境的统一。

第二，从项目管理目标角度来说，通常意义上所设定和执行的项目管理目标主要指工程质量目标、经济效益目标与项目进度目标。而可持续发展理念下，建筑项目管理目标则不局限于一般意义的目标，而是结合了微观区域、中观环境，融入了这两方面的质量目标、经济效益长期目标、人与自然相协调目标、人与社会的和谐统一目标。

第三，从管理方法角度来讲，可持续发展理念下建筑项目管理结合了现代先进信息技术、网络技术，灵活运用ERP、CRM 等现代化系统，实现了管理方法的多样化。可持续发展理念下，建筑项目管理实质上是将工程项目置于微观环境或中观环境当中，并运用先进生产技术开展全过程管理，包括项目造价成本、施工质量、项目进度、施工安全、社会经济效益等系统性目标，确保目标的达成，进而实现项目环境与发展相关问题的有效解决，以保证工程项目效益与社会效益的可持续性发展。

2 可持续发展理念下建筑工程项目管理的影响因素

建筑项目生命周期各阶段如同串联的电路，任何一个环节发生问题，都会影响建筑项目管理的可持续发展。而通过对当前工程项目实际管理过程分析，可持续发展理念下影响工程项目管理的关键因素涉及多个方面，且有着较多类型，具体如下：

第一，项目经济效益、项目资源利用率，项目可改造性项目的环境状况，项目所采用的施工技术与科技进步情况，项目的可维护性。

第二，可持续的发展理念下建筑项目管理还会受到管理方法、管理理念、组织设计与组织管理等因素的影响。

第三，项目所处地区现行政策、政治状况也会对工程项目的可持续性产生一定的影响，不但涉及项目可持续性，甚至关系到项目是否能够顺利开展。

3 可持续发展理念下建筑工程管理的责任及义务

持续发展理念下建筑工程项目管理的责任及义务涉及多个参与方，包括政府部门、投资者、设计单位、建筑单位与材料供应商，其在任何建筑项目当中都有着重要的作用。

政府机构不仅要着眼于整个工程项目，同时也要起到负责监督的职能作用，政府一旦批准工程项目，设计计划就需要以可持续发展为基础，鼓励投资者满足可持续项目管理要求。

设计单位在进行项目设计时也要注意项目投资、专业设计、可持续的项目管理计划，并科学合理使用技术与环保材料。

作为整个工程项目的实际执行方，在项目完成中有着至关重要的作用。

材料生产商在建筑项目当中需保持紧密的联系，为工程项目持续提供高质量的环保材料，并需做到施工材料供应的充足，所供应的施工材料要符合可持续发展要求。

4 可持续发展理念下建筑工程项目管理对策

4.1 坚持以人为本，设定长远目标

在市场业务发展过程中，各企业需要做到自给自足，并重视对员工利益的保护，充分认识到人才促进市场发展、业务拓展以及自身市场核心竞争力提升的根本基础，生产的主体与长期业务发展基础，企业需要关注影响劳动生产率提升、业务落后、文化相关问题，充分认识到建筑单位员工严谨性，维护员工利益，以实现预期生产目标。建筑单位要能够建立自身独特的商业文化，以可持续发展理念为核心，坚持以人为本，打造独属于自身的企业文化，不仅要看重眼前收益，同时还要做出准确预测，注重企业的长远发展。

4.2 科学精准定位，提高管理水平

通过对市场发展规律和当前市场发展趋势以及社会实际需求的分析，结合相关研究成果，建立真实的商业信心，同时要尝试明确收益，关注相关企业与行业领导者成功经验，夯实基础，再关注自身首要条件，在了解市场、拥有正确客观情况基础上，以开拓作为主要发展形式来提高市场竞争力。在自身基本情况前提下，要实现变革创新，需要企业能够明确自身定位，并科学精准定位，加强对自身实际管理水平的了解，从而制定有效的改进策略，加强内外部管理，构建科学合理的新型可持续发展内部管理概念，建立可持续发展系统，并将其作为发展战略的起点，实现建筑企业的进步。

5 可持续发展理念下建筑工程项目管理实例

以置投工业集中区通用厂房项目为例，本工程总建筑面积：20 749.31m（其中地上建筑面积20 162.78m，地下586.531m）建筑占地面积：3 682.256m，框架结构体系。1# 厂房及生产配套用房地下一层、地上五层，一层局部有夹层，地下一层层高4.5m，一层厂房部分为6m，办公部分为4.2m，夹层仅办公区域范围层高3.9m，二层、三层、四层层高4.5m，五层层高4.2m，办公2～5 层为3.9m，建筑规划高度25.45m，消防高度23.95m；2#厂房地上五层，一层层高为6m，二层、三层、四层层高4.5m，五层层高4.2m，建筑规划高度25.45m，消防高度23.95m。

5.1 技术管理分析

技术创新是一个企业实现可持续发展的根本驱动力，同时也是提高企业市场核心竞争力的关键，要想谋求可持续发展，确保市场的良好扩展，就需要结合核心技术并予以改进和创新，以此来增强相关参与企业的市场竞争力，保证关键技术与设备可以满足当前时代发展需求，跟上国际发展趋势。因此，相关建筑项目管理单位要能够积极转变理念，摒弃传统粗放式管理模式，向着集约式管理模式转变，并以成本管控为核心环节，不断加强施工现场财务分包与设备的管理，实现管理行为的规范化，从而实现成本的有效降低，促使经济效益的最大化。

建筑单位能够积极贯彻技术创新这一理念，不断加强技术创新、技术改进，建筑施工企业技术创新根本目的在于提高其服务水平，而不仅仅局限于某一特定建筑项目，业绩越多，则其技术创新成果与施工经验就越丰富，施工技术水平与项目质量则越高，从而实现市场的规模化发展。

在本工程项目案例当中，由于工程项目是属于工业集中区通用厂房，其建设范围较大、技术要求较为严格，为此，工程项目管理部门联合设计部门共同进行主要施工技术、方法、方案的制定，并在施工组织设计当中，针对各环节相关施工技术进行了严格的审核，同时将工程工期、技术与工程、质量管控技术以及安全生产技术与文明施工技术单独作为一项施工组织设计内容来进行了精细化的设计与编制，从工期保证再到工程质量目标、工程质量保证体系、管理体系、施工协调与配合技术方案、安全施工措施、各职能部门安全管理职责、安全控制措施、安全用电措施、安全防雷措施等多个方面制定了一系列技术组织措施和应急处理方案，并且在进行技术方案编制过程中也不断结合工程项目实际要求进行技术创新，巩固和发展检验与检修业务，拓展建材与特种工程业务。

事实上，建筑施工企业相关施工技术主要是以产业化为根本目标，施工企业相关产品主要为项目服务，很多建筑工程项目在现代城市化建设当中也逐渐提出了新的功能与类型要求，对相关技术提出了新的要求和新的标准，需要建筑工程单位能够结合可持续发展理念，不断加强技术创新研究，并真正将技术开发成果运用到生产实际当中，充分体现出技术的创新价值。

5.2 材料管理分析

目前来讲，我国材料产业所存在的不可持续因素主要表现在材料产业高能耗、过度消耗大量资源，使得资源利用率持续下滑，同时我国材料产业当中普遍存在劳动力素质不高的问题，导致资源的大量浪费。

另外，材料产业对环境污染较为严重，传统材料与工程管理往往是围绕最大程度利用材料性能，将其作为重点开展使用和管理，但却没有重视材料对资源与环境的破坏影响，并未充分考虑材料与环境的协调性。需要相关建筑项目管理部门能够以可持续发展理念为核心，加强对材料的合理化管理，要积极转变观念，树立正确的环境意识与能源意识，采用全新的节能环保材料以及可回收利用材料，打破传统惯性思维，合理运用多元方法进行材料的再循环利用。

本工程项目当中，对材料的选用主要为混凝土、钢筋和型钢，在混凝土强度方面进行了严格的要求，并且通过对建筑项目整体结构和具体标准要求的分析，主要选用了延性韧性和焊接性相对较好的钢筋，选择了强度等级、纵向受力性能相对较好的箍筋，采用抗震性能指标较高的热轧钢筋。对于钢筋混凝土等材料的选择，主要参考了国家现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》及其他相关规范，并仔细进行当前市场当中部分新型环保材料的调研，尽量选用质量较好、性能较强且可以实现再循环利用的建材。

5.3 环境管理分析

对于环境管理而言，其主要涉及社会环境、自然环境与生态环境，其中对于自然环境管理，主要是指以可持续发展理念为核心，防止和减少项目所造成的环境污染。

例如，项目设计与施工阶段采用环保绿色施工技术和材料，竣工后项目进入使用阶段，对所产生的废弃物进行分类无害处理，从而达到污染治理的标准，并实现与自然环境的相协调。

而社会环境影响则主要包含居民生活影响管理，对社会文化影响管理，对社会经济环境的影响管理等，这方面的主要措施是确保工程项目与社会文化相融，与人们的生活习惯相符，与社会发展相吻合，并具备一定前瞻性，真正符合社会文化要求，不影响居民生活与经济发展协调，可以实现可持续发展。

本工程项目当中，设计了严格的文明施工标准，采用全新的施工技术，尤其制定了严格的施工时间规划标准，最大程度上降低噪声污染与光污染。对施工人员、管理人员、协作人员进行了文明施工教育、法制教育、安全教育和防火教育，要求施工人员言谈举止文明，待人礼貌，充分尊重建设单位、监理公司以及建设行政主管部门代表，并严格依循社会公德、职业道德、执业规范，合理进行施工现场周围关系的协调，确保项目与周围居民之间建立融洽的关系，从而获得相关单位和周围群众的支持与理解，尽量降低施工噪声对周围群众的影响，坚持以人为本，在工地要加强“创文明工地，先做文明人”等宣传，作业班组、民工包工队层层实施班组项目创建文明计划。

5.4 项目风险管理

可持续发展理念下建筑项目管理首先必须明确所无法确定的内部与外部干扰因素及工程项目施工的风险。由于工程项目所处地点周围环境较为复杂，实际施工中可能面临着诸多风险因素，因此，风险有着明确的客观性与必然性，会表现出多样性与不确定性特征，其会伴随着整个工程项目的全生命周期，不仅在实施阶段，在项目设计过程、质量验收过程都有可能发生。所以，建筑项目管理部门应注重项目风险的严格管控，要合理制定各项风险防控措施与应急处理方案。加强在施工过程当中对风险因素的评估、预测、防范与控制，降低风险的发生，保证风险发生时能够快速及时地采取有效措施予以应对，最大程度上降低风险产生的损失，同时也要注重工程项目的可持续发展。

本工程项目案例当中为确保项目风险的有效管控，在施工决策阶段进行了全面的调研，并编制了高质量的可执行性报告。在项目组织设计当中，将安全生产与工程质量作为专项主题进行了管理目标的明确，准确进行各职能部门风险管理的职责，对相关施工技术与操作进行了严格的规范。

6 结语

综上所述，在可持续发展理念下，为实现建筑行业的健康和持续发展，打造良性市场竞争氛围，需要重视整体保护和经济资源的充分利用。在实际发展过程中，建筑企业要能够真正为人类创造良好的生活环境，提供更加丰富的生态资源，在有效保证建筑行业快速发展基础上，注重资源的保护和经济资源的持续利用，以可持续发展理念目标为根本基础，保护生态与自然环境以及资源。建筑工程项目管理仅仅是可持续发展管理的一小部分内容，管理人员要能够全面掌握可持续发展下建筑工程管理的特点，明确其所担负的责任与义务，全面掌握和分析可持续发展理念下建设工程项目管理的影响因素，从技术、材料、环境、项目风险等多个方面制定科学有效的管理对策，在保证建筑工程项目性能质量的前提下，注重对人员专业素质的提升、材料质量的管控、施工技术的规范管理、环境生态保护的有序化提升以及项目风险的降低，真正以促进建筑工程企业的健康可持续发展。