建筑工程甲方的质量与进度管理策略刍议

姚文伟

0 引言

随着我国经济社会的不断发展，各行业和社会人群对建筑工程的需求和要求越来越高。我国人口近年来一直呈上升趋势，对建筑的需求量也逐渐增多。针对甲方质量管理和进度管理工作的研究近年来也得到更多相关人员的高度重视。本文针对影响建筑工程甲方的质量管理和进度管理质量的原因进行分析，并结合实际案例，针对影响管理质量的实际原因制定相应的管理策略。

1 选用工程概述

本文选用的建筑工程位于福建省厦门市思明区黄厝村环岛路以北、环岛干道和云顶南路的交接处东南，该建设地点的交通环境较为简陋，周边部分道路无法正常使用。该建筑工程名为黄厝会议中心安置房3-29 地块项目，其中3-29 号地块现为机动车训练场地，用地面积共计约为35 697.614m，建筑面积约为42 836.76m、地下建筑面积约为18 852.76 m、总建筑面积约为63 880.08m，该建筑工程的层数预计不超过六层，最高高度不超过20m，建筑项目中的其他建设设施包括398 套安置房和500 多个机动车位。该建筑工程的抗震设防类别均为丙类建筑。抗震设防烈度为7 度，结构安全等级为2 级。多层建筑拟采用框架-剪力墙结构体系，具有良好建设质量的同时减少成本支出。

2 影响甲方质量进度的因素

2.1 缺少周转资金

周转资金是建筑工程建设质量的重要保障，建筑工程具有规模大、投资成本高、参与人员多的特点，因此在施工生产过程中经常出现突发情况影响施工，如材料损坏、施工操作失误、天气因素影响等，都会对施工整体进度和质量起到消极影响。周转资金是解决出现突发情况的重要保障，若周转资金数目不足会导致施工材料、施工设备和施工人员等出现断档现象，对建筑工程的质量和进度造成严重危害。因此建筑工程甲方需要按照施工设计方案的预算准备充足的周转资金，确保当建筑施工出现突发情况时能够及时应对和处理，保证施工材料和施工设备不会出现断档现象。

2.2 人为因素

管理人员的专业能力和工作态度对管理质量和效果起到很大影响，而管理质量对于施工质量具有重要影响，管理工作存在问题会导致安全隐患无法被及时解决，进而对施工造成影响。在实际施工中管理人员疏于管理、没有及时到施工现场进行监督审查的现象经常产生，对施工具体情况没有做到足够熟悉，而因为施工问题和方案设计问题频繁修改施工方案，导致施工进度受到影响，因此人为因素是影响甲方质量进度的重要因素之一，甲方单位需要重视人员审查工作，确保管理人员的专业能力和工作态度符合标准，减少管理工作出现疏忽和失误的情况。

2.3 技术水平差

随着我国经济和科技的不断发展，先进技术成为建筑工程施工质量的影响因素之一，但在技术和设备获得更新发展的同时，社会各界对建筑的要求提高，建筑的复杂性增加、建筑的施工难度提升等问题也普遍存在，而我国建筑行业的发展比较迅速，目前我国市场上常见的施工技术和设备已经无法有效满足新时代对建筑施工的各项要求。尤其在一些规模较小的中小型建筑施工单位中，施工单位使用的技术和设备过于落后、技术水平过于薄弱就会对甲方质量进度管理工作造成恶劣影响。

3 建筑工程甲方质量管理策略

3.1 建立健全质量管理机制

针对建筑工程甲方在管理工作上存在的问题，管理部门要建立起完善的质量管理机制来确保管理工作的质量和效果。管理机制要从建筑工程的招投标阶段开始管理，对招投标工作、施工人员、施工标准和施工进展等因素进行严格管理，同时还要安排相应管理人员定期到施工现场进行管理和审查，管理人员要建立起完善的质量监管制度，确保监管工作的有效实施，质量监管工作要对建设单位的各个环节进行把控和监管，因此要在实际施工中对各个环节进行分化，将各个环节的监管工作落实在相应负责人头上，针对水利工程施工中容易出现的突发情况和质量问题，监管人员要准备好应对方案防止出现问题时无法有效解决。同时施工管理部门还要积极学习其他工程的优秀理念和模式，将先进理念结合自身实际情况和需求加以优化，构建出符合自身需要的质量管理制度并确保有效运用。通过责任分化的方式提高管理质量，确保管理工作的有效开展。

3.2 对甲方建筑设备和人员科学安排

施工单位的管理部门要针对施工人员的专业能力和施工技术进行严格审查，确保参与施工的工作人员能力足够，针对现有的施工人员进行技术能力的培训工作，可以邀请专家来为施工单位的施工人员进行技术培训，加强施工人员的技术能力和实际操作能力。针对施工人员的施工技术施工单位可以采用奖罚制度来提高施工人员的工作积极性，对施工工作表现良好的员工给予经济奖励和表扬，同时对出现错误和疏忽的施工人员进行相应的惩罚和批评，以此来提升施工人员的工作积极性和工作态度。同时甲方还要提高给予管理人才的待遇和薪资，充分调动管理人才的工作热情，以此来推动质量管理工作的有效开展。甲方单位可以在当地的知名高校中挑选出优秀的毕业生签订合同，使优秀人才毕业后直接参与管理工作，以此来确保自身的人才队伍每年得到足够的扩充。为自身未来发展提供坚实基础，确保质量和进度管理工作更加科学化、现代化。

3.3 施工现场管理

施工现场对于施工质量和施工进度的影响非常大，如果施工现场混乱不仅会影响正常施工，还会增加安全隐患的产生概率，导致建筑工程施工受到影响。

因此甲方要建立起完善的监理现场质量管理制度，为施工现场的质量管理工作提供完善的保障。对施工现场的整体规划需要相关人员进行合理、周密的设计，对施工现场的施工人员、施工设备和相关材料进行合理保存和布置。按照相关规定对施工中的各类材料和各个环节进行严格把控，确保建设工程整体的施工质量和完成度。针对实际建筑施工的不同情况选择相应的施工技术，在确保建筑施工整体质量的前提下，确保整体施工进度得到管控。

3.4 落实甲方工程质量责任

在建筑工程施工中经常存在突发情况和来自外界环境中的风险，若没有进行及时处理就会对建筑工程的整体质量和进度造成影响。因此建筑工程甲方就要加强对甲方工程质量责任的有效落实，将管理责任分化到所有管理人员头上，以此来确保管理工作的落实和实施。

针对责任落实问题，甲方需要对施工中的成本、进度、施工设备和材料的使用等环节进行严格审查和监督，采用质量责任制的方式来进行管理监督工作，将管理工作进行合理分配，确保每个管理人员都有自己的管理范围，若某个环节出现问题就要对专门负责的管理人员进行惩罚和批评，并要求所有管理人员签署责任书，确保管理人员全身心投入到管理工作中。

3.5 加强施工材料管理

建筑工程的施工质量和施工使用的原材料有很大关系，良好的施工原材料是建筑工程施工质量的有力保障，因此针对施工材料的管理对于建筑质量具有非常大的影响。

针对不同需求的施工材料需要加以不同处理，例如混凝土、水泥等施工需求量非常大的施工材料，需要工作人员及时和施工材料供应商沟通。在购置完成后，组织部门还要安排工作人员对施工材料加以处理，针对施工材料运输、保存、加工等不同环节制定详细的管理计划方案，确保施工材料的质量和数量能够满足施工需求。施工材料的保存工作对于材料质量有非常大的影响。如果对施工材料的存放、保管出现问题，就会导致施工材料的质量受到损伤和损坏，因此对各项施工材料严格把控，包括成品材料、半成品材料、构配件材料等，对不同施工材料的存放条件、保存环境需要严格监控，防止出现施工材料影响施工质量的现象。

4 甲方工程进度管理要点

4.1 注重管理的准备工作

甲方在建筑工程施工前的管理工作主要包括资金准备、施工方案设计审核和施工设备材料审查等，甲方单位要加强管理工作来确保施工质量和进度。甲方单位在施工前要准备好充足的资金和管理资料，并针对施工方案设计进行核算和预算，将充足的施工资金准备好，同时要对施工方案进行严格审核，确保施工方案没有隐患和缺陷。若在施工中出现突发情况需要资金，管理人员要严格审核使用资金的原因，若使用资金的原因不正当就要进行相应处理。对于施工原材料的质量做到严格把控，保证每一样材料的质量都完全合格，加强对原材料的检测检验，严格按照施工要求进行施工。建筑的整体质量和使用寿命都和原材料有极大关系，因此一定要严格控制材料的检查工作。在施工开始前要对使用的相关原材料进行检查，如果有不符合规定质量的原材料绝对不能进行使用，出现问题的原材料及时联系厂家进行更换。如本文选用案例中对施工材料的质量有严格标准要求，混凝土材料的强度等级明确要求为C30-C50。钢筋材料的要求为Ⅲ级HRB400。针对施工设备甲方单位要购置先进设备并确保施工设备不存在故障，防止因施工设备原因影响施工进度。先进的施工设备需要足够的施工技术来使用，因此建筑工程甲方单位还要加强对施工单位的审查工作，确保施工人员的专业能力能够使用设备和仪器，防止因施工人员的能力问题导致施工设备出现故障，而影响施工进度和质量。

4.2 对施工计划的合理管控

良好的施工计划方案是施工质量和施工进度的前提保障，建筑工程甲方单位要加强对施工方案的审查工作，对施工设备、具体施工结构和施工风险应对等问题进行严格把控，确保施工的顺利进行。建筑工程施工时经常由于外界影响因素而产生突发情况，因此良好的应对措施是每个建筑工程施工都应该具备的前提条件。如在实际施工中遭遇到极端天气时就要及时对施工材料和设备进行保护，将已经完成施工的部分材料进行妥善处理，防止出现损坏现象，根据极端天气的持续时间和影响来制定相应的施工方案、确保施工进度不会落后。在施工方案设计前建筑工程甲方单位还要安排专业人员对施工地点的周边环境和建筑设施进行严格勘察，建筑工程施工非常容易受到外界因素的影响和干扰，因此在进行方案设计时需要全面结合实际情况和实际环境进行方案设计，建筑工程甲方单位也要将实际环境和实际方案进行比对和审查，确保设计方案的真实性和可行性。如本文选用实际案例中，建筑工程的建设地点存在交通不便利的情况，本文案例的位置东南临近荣誉大酒店，地块周边道路尚未完善，仅有南侧的黄厝路；地块北面紧邻防护绿地，周边道路尚未完善，仅有一条西侧的黄厝中路。受到周边交通环境的影响，实际施工中难以进行有效的材料和设备输送工作，因此在进行施工方案设计时充分将交通因素和环境因素考虑进去，选择采用体积小、便于运输的设备进行施工。

4.3 提升施工技术和管理水平

施工技术和管理水平对施工的整体质量和进度起到决定性影响，因此建筑工程甲方单位要确保参与施工的施工单位具有足够的资质和能力，同时也要提高自身管理人员的专业能力和工作态度。在进行招投标工作时安排好审查人员对参与投标的施工单位进行严格审查，确保选中的施工单位具有良好能力和态度，同时还要选中的施工单位出示诚信证明，防止在实际建筑工程施工中出现偷工减料的行为。在实际施工中建筑工程甲方单位还要对施工各个部门之间的沟通协作进行改善，目前由于建筑工程的规模越来越大，导致经常出现同一个建筑工程由不同的施工单位分别进行施工的现象，因此建筑工程甲方单位要加强各个施工部门之间的协作能力，确保信息数据及时沟通、施工情况及时汇报、施工严格符合要求，以此来提高建筑工程的整体质量和施工进度。建筑工程甲方单位还可以通过寻找监理单位的方式来进一步提高监督质量，通过专业的监理单位来提高建筑工程的监督管理效果。同时建筑工程甲方单位还要将施工的具体要求和相关规定制度对施工单位进行明确，确保施工方案设计的有效性和可行性。如本文案例选用的建筑工程对施工方案的要求明确进行描述，本工程结构设计所采用的主要规范包括《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规范》《建筑抗震设计规范》《钢筋混凝土高层建筑结构技术规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑桩基设计规范》《钢结构设计标准》等，在实际施工中还要严格监督施工单位，确保按照相关规定的要求进行施工。建筑工程甲方单位还要对自身管理人员进行定期审查和考核，确保管理人员的自身管理能力符合标准要求，进一步提高管理工作的效果和质量。

5 结语

本文针对建筑工程施工中质量和进度的管理工作进行分析，对影响管理质量的因素加以阐述，并结合实际工程对改善措施和实施要点进行深入分析。质量和进度管理工作是建筑工程施工中的关键环节。未来建筑工程施工中质量和进度的管理工作将得到更多关注和重视，社会各界对于质量和进度的管理工作也会提出更高要求，因此针对管理中存在的不足需要甲方人员加以研究和优化，结合实际情况制定合理的管理方案，确保施工质量。