建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

文／徐畅 北京城建二建设工程有限公司 北京 100000

引言：

建设工程施工并非一天内就可以建成,因此存在时间较长、建筑施工规模过大和施工程序繁琐等特点,因此就产生出现场施工监督管理这一步骤,成为整个建筑行业施工工序中的关键,从而强化了建筑行业施工管理实践活动中的现场施工管理工作督导,直接关乎该企业今后的质量与信誉管理体系建设,同时也可以使建筑施工流程保质保量地顺利完成,从而提高了企业的工期效率与盈利成本。在建设项目施工的整个流程中,根据当前现实情况,继续发展和改进现场建筑品质监督管理办法,减少材料的总体消耗量。

1、工程土建及施工现场管理的重要性

施工企业为了健康迅速的发展,就必须有符合本企业的现场施工管理机构,如此就可以使施工企业向着更加专业化、有序化的方向发展。同时强化了对现场的质量监督管理,以避免因个别偷工减料而导致质量不过关,对现场实施了全面监管,减少施工风险概率的产生,以完成各项施工任务。管理项目成本核算也是项目取得利润的主要渠道,而现场管理中对建筑材料和机械设备的购置、人力成本等,均具有很好的风险控制意义。对于建筑在施工后所形成的施工废弃物,现场管理者也需要根据现场施工状况财务合理的办法加以处理,从而降低对建筑周围环境的污染。按照规定实施了施工开发,并优化了现场管理机制,不但保证了工程进度的顺畅发展与安全,而且产生了积极的经济效益,还增加了公司在社会各界中的影响力,在以后的施工业务中逐渐获得了口碑,进一步提高了公司的市场竞争力。

2、建筑工程土建施工现场管理的主要原则

在建设项目的土建施工现场管理中，应遵循以下原则：一是建设项目的施工规模较大，现场施工管理涉及面广，因此，我们应该摆脱过分关注工程质量和施工进度的局限性，在规定时间内完成工作的前提下，降低施工成本，包括施工材料、机械设备和人员。此外，还应采用科学的现场施工管理和控制措施，以达到增收节支的基本效果，实现能源利用最大化的目标，有利于施工企业创造最佳的经济效益，在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟。二是土建工程项目建设更加系统，支付内容更加广泛。在当代生产管理模式下，施工过程应不断优化，促进各项工作的发展，从而提高施工的整体效率。此外，对施工作业采取合理规范措施，创造更安全的工作环境，在规定范围内顺利完成工作。第三，遵循建筑标准化的基本原则。质量管理不仅是建设项目的首要目标，也是贯彻标准化基本原则的必要举措。由于土木工程施工涉及的材料和设备种类繁多，应根据相关质量标准采购相应的资源，并投入具体施工。同时，在实际运行过程中，也要提高一定的标准水平，建立民用建筑施工现场标准管理和控制体系，充分发挥基本责任制和岗位确定制的作用，这样用户就可以根据相关依据，在自己的职责范围内规范自己的工作。

3、工程土建施工及现场监督管理存在的困难问题

（1）现场管理理念的不足。目前,在中国建筑领域,现场施工管理方面仍还面临着不少问题,其中,现代管理理念仍然是较为普遍,但也是最基本问题所在。首先,从公司的管理层面来看,大部分施工公司都深受中国传统观念思想的影响,并没有真正意识到现场管理工作的必要性,从而使得其过于重视施工的效益,而忽视了现场管理工作,或者即使进行了这项管理工作,也仅仅为满足有关规定的需要,从而使得现场管理工作流于形式,而无法真正充分发挥出其功能。其次,从施工人员的利益层面出发,不少管理人员都对项目的施工现场管理工作形成了错误的理解,觉得这项工作才是项目管理者以及有关部门的主要工作,而与本人完全没关系,他们只是完成本职工作即可,因而并没有投入到项目施工现场管理工作之中,也因此会对项目的施工现场管理工作产生了一些影响。

（2）专业人员的整体素质较低。对施工现场管理而言,尽管要求全部的工作人员都参加了进来,但实际上大部分工作都还是由专业管理人员进行,确保了这些专业管理人员必须具备更多的基本素质,才能为该场管理工作的正常开展做出坚实基础。但是在实际上,则面临着专业人员管理素质普遍低下的问题。另一方面,由于部分管理者并没有进行过专门的管理训练,或者仅仅对建筑施工现场管理工作有着单纯的认识,或者没有实际掌握建筑施工现场管理工作的基本方式和措施,从而无法把知识融入到实际的管理工作之中,从而影响了管理工作成效。但是,即使掌握了大量的基础知识,却因为思想道德品质欠佳,往往出于自己的利益,也没有按照相应规范,使得整个现场管理工作的成效也没有很理想。

（3）管理体系的滞后问题。在施工现场管理方面,也面临着几个问题。一是管理缺少有效监管的要求。在施工现场管理的时候,必须对整个管理过程加以监控,以查找出在管理当中出现的问题,并及时纠正。而在管理当中,由于没有严格要求对施工现场管理的有效监督,即使介绍了这方面的内容,也没有强制性,从而造成在很多建筑工程施工现场管理中,无法有效的加以监控,也无法找到施工现场管理的漏洞,从而影响了现场控制的有效性,减少工程质量,增加了施工成本。二是安全监督管理的实际效果并不好。关于施工现场的安全管理,在现行规章制度中均增加了安全管理制度方面的内容,通过对这些内容的实际运用,可以提高施工的安全水平。在实践运用时发现,不但没有奖励方面的内容,甚至处罚强度也没有很大,使得现代安全管理体系无法有效地对现场的安全管理工作加以制约和指导。

（4）由于数字化技术水平相对较低。而经济社会的进步又带动着数字化技术的发展,使之被应用在方方面面中,为社会各个方面的健康发展提供了良好基础。在建筑工程及土建施工现场管理工作流程中,就对信息化发展技术进行了运用,并通过对该技术的有效运用,在一定程度上提高了土建施工现场管理工作的综合效益。在经过深入分析后可看到,目前的现场管理工作中,信息化水平并没有很高。首先,在使用电子计算机时,还只是使用其采集的有关数据信息,由施工人员使用采集的数据信息,对工地情况进行分析,而受人心理的负面影响,很易使分析结果不准确,从而危害建筑施工的顺利。其次,在使用现代电子计算机时,还没有具体实施的运维工作,危害了现代计算机信息的效果。

（5）有关建设施工现场管理规定不完善。立法规定成为对不同产业行为规范的保护手段,也可以为施工活动建立一定制度基础,但如果立法规定出现了遗漏,也就无法保障建筑或施工管理企业的工程质量,因此不可只是做好表面管理工作,而是要把监管职责认真地履行到位,真正从立法源头上保障了建筑施工利益。除有关建筑施工的规章制度健全以外,从现场管理工作上落实了绩效责任制,充分调动了建筑施工的积极性。

（6）施工材料和机械设备选择不合理。过旧甚至有毛病的机械设备也会影响建筑工程进度,对于大型机械则必须有人员专护,因为不当的使用而造成设备超负荷工作,零部件的老化降低了机械使用寿命,因此维修设备代价巨大而且耗费大量工时。

4、建筑工程土木施工及现场的综合优化技术措施

（1）加强对现场的施工安全管理,提高施工人员安全工作意识。首先,工程建设单位应当形成健全的土建现场施工安全监控管理体系,并从其本身的建设现状和市场变化角度入手,根据相关施工人员的工作意见建议,以确保将大坝工程安全监控管理体系有效贯彻下去,以实现了引导工程建筑施工进程和约束工程施工人员行为的最主要目的;其次,建设相关主管部门还针对工程施工人员进行了定时技术培训工作,并进一步增强了施工人员的安全管控意识,既熟悉并掌握了该类工程机械设备和技术工艺使用工作的基本要领,并按照有关规范制度进行了各项技术管理工作,不但对工程施工人员生命财产提供了必要的安全保证,有利于土建现场施工安全工作的正常进行;最后,建设工程项目单位应当进一步完善现场施工安全控制措施,如科学合理的工程设计和安装施工防火等安全措施。项目单位应高度重视在施工人员警示标志方面的设置工作,并选择合适的地点进行放置,以使得相关工作人员能够更准确了解危险地段,从而增强对施工人员的警惕性,并做好个人保护工作。

（2）强化质量管理。由于施工与土建建筑项目现场施工特点主要表现在资源的变动性,因此我们应当充分考虑资源各类特性,并制订合理的施工现场管理规划,以统筹施工、物料与设施之间的相互关系,以提高能源分摊的合理性, 进而达到对能源的最有效使用。此外,由于当代建筑施工项目普遍崇尚环境节约的基本理念,因而在保证质量的基础上减少了能源消耗,产生了更可观的社会经济效益和生态效益，因此相关监理部门也应当参与到整体土建工程的现场施工作业中,并充分发挥其自身监理工作职责,督促相关工作人员严格遵守规程进行施工。

（3）提高现场施工人员的素质。加强土木工程施工现场管理，应高度重视施工现场人员综合素质的提高。提高和培养一线施工人员的思想道德素质和意识，可以提高施工人员的执行能力，便于现场施工调配和管理，利用有限的人力资源，最大限度地发挥其生产效益；同时也可以提高工程施工人员的专业水平和技术水平。因此，在具体的现场施工作业中，相关人员也应积极开展各种形式的教育和培训，以提高施工现场人员的综合素质。

（4）有效运用创新科技,持续推动施工进度。但当前由于中国社会经济与科技的不断发展和提高,部分新型信息技术已被应用于土建工程的现场施工工作中,它不仅可以给相关工程工作人员带来相应的方便,还可以进行工程信息数据共享和传输管理等工作。而建设工程项目人员应当高度重视对土建项目施工现场技术管理的应用,因此,我们可以运用BIM 技术为整个工程项目搭建三维立体模式,利于建设工程项目人员可以及时发现现场施工中所面临的技术问题并加以处理,从而促进了我国工程的平稳进行,为有效实施BIM 技术,相关工程管控人员应当加强对相关人员知识水平和专业技能等方面的培养,以促进国内项目施工的持续进展。

（5）提升建筑施工现场管理理念。如果想要逐步改善建筑施工现场管理工作的有效性,就一定要提升建筑施工现场的管理理念,因此,必须从以下几个方面入手:①从工程公司的整体视角出发,高层管理者应当改变以往的发展理念,逐步提高对建筑施工现场管理工作的关注程度,并借助有关学术会议的活动,认识现场管理对工程的重要意义,了解目前较为先进的现场管理方式,以便于为工程施工现场管理工作的有效实施提供良好基础。②从基层施工的角度出发,在公司内,应通过连接方式,向其传递与项目施工现场管理工作有关的信息内容,以提高基层施工对项目现场管理工作的熟悉程度,并确保其可以在平时工作当中,积极参与项目现场管理工作,以提高这项工作的品质。同时,当基层施工在企业内休息时候, 也可以充分利用网络等各种渠道,积极搜集和掌握一些与项目施工现场管理工作有关的信息内容,并经过对上述信息内容的掌握,可以逐步了解到项目现场管理工作的重要意义,从而积极参与到这项管理工作之中。

（6）优化施工现场采购与施工设备管理。施工前期根据有关规定购买施工物料,通过熟悉生产的相关流程控制成本降低施工冗余费用,同时按照市场行情编制物料目录,并做好物料采购计划,以避免存货积累导致耗费,并对物料经过一一审核后继续予以加工入库,在必要时完成送交验收的程序。此外,在开始施工时必须有相匹配的机械,并安装专门技术人员对机械设备实行上手实验操作,并定期对机器加以养护,机器成为了施工中的重要一环,对于预防机械故障并减少无谓的投资耗费是十分关键的。

（7）做好基础建设及施工现场垃圾的污染管控。长期建筑施工将会造成严重环境,重点是声响污染物、灰尘污染物、生活垃圾空中污染物等,影响了附近市民生活起居,科学合理优化对建筑施工垃圾的处理,并尽量减少生活垃圾的产生。利用建筑施工流程优化来减少废弃物排放量,对于个别废弃物能够实现循环使用,增加建筑物的再次使用率。对无法重复使用的废弃物,进行废物分类处理,不得进行焚烧,保障建筑工地土质资源。

（8）健全建设施工及土建工程现场环境管理规章制度。为了做好建设施工的现场环境管理效率的最大化,就必须从立法源头入手,健全法规上层制度,才能真正为建设及施工的现场监督管理提出有效依据。在人员管理和现场质量管理方面,要求按照实际有弹性的调整以满足当前工作情况,并通过建立现代人才培养制度,积极引进人才以更新施工企业血液。同时通过对现场质量管理体系的条例根据情况实施奖励激励机制,促使施工单位根据规范进行管理工作更加标准化,从而真正推动了施工单位对现场控制的改善。

结语：

综上所述,目前在全国工程建设领域内,都进行了施工现场管理,并通过该项管理工作的有效实施,以确保工程项目成功建造。在该项管理工作进行时,在人才、机制等几个方面,仍然出现了不少实际问题,影响该项管理工作的效果。所以,要进一步提高改善施工现场管理工作的有效性,中国建筑工程公司就一定要提高建设企业施工现场管理理念,建立高水平管理人才队伍,建立更加健全的质量管理体系,并加大对建设企业信息化技术的应用。