对企业建筑工程项目的管理与施工探讨

文／刘晓斌 瑞木镍钴管理（中冶）有限公司 北京 100028

引言：

积极运用先进的项目管理模式，制定科学完善的项目管理方案，通过对施工材料设备以及技术工艺等各要素的科学管理，保证建筑工程施工质量安全，并在此基础上合理控制项目成本，有效管控建筑工程项目施工过程中的各种风险隐患，从而为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益，促进建筑企业建立现代企业管理制度，增强建筑企业的市场竞争能力和生存能力，实现企业的发展目标，并推动我国建筑行业的整体升级转型。

1、企业建筑工程项目管理思路分析

现阶段企业建筑工程项目的管理与施工中还存在未能建立科学完善的项目管理与施工控制机制、企业建筑工程项目的管理与施工人员的能力和水平难以适应现代企业管理要求以及企业建筑工程项目的管理与施工理念相对落后等问题，因此应积极运用对现代化建筑工程项目的管理与施工思路，提高项目管理和施工质量及水平。

1.1 建筑企业应建立科学的项目管理机制

1.1.1 建筑企业应在项目管理中加强竞争机制建设

建筑企业在建筑工程项目管理工作中应加强竞争机制的建设，确保具有较高管理能力和水平的人才能够通过竞争上岗。竞争机制的基础是公开、公平以及公正选拔制度的有效落实，竞争上岗的项目经理应具备较好的业务能力和沟通能力，能够在建筑工程项目的实施过程中协调好总包方和设计单位、监理单位以及分包方之间的关系，充分了解建筑工程项目施工建设的相关要素，能够科学组织各项生产要素以及人力、物力资源，具有较高的成本控制意识，从而可以实现对建筑工程项目施工现场有效控制，为建筑工程项目的生产要素管理、施工现场管理、合同管理以及信息管理的高效有序进行奠定良好的基础。

1.1.2 建筑企业应在项目管理中加强约束机制建设

建筑企业在建筑工程项目管理工作中还应建立科学完善的约束机制。建筑工程项目部应结合工程的实际情况明确划分各管理岗位责任，并加强各项规章制度的制定，为项目管理工作的实施提供制度保障。同时，在建筑工程项目管理中还应制定绩效考核机制以及相应的激励机制，以便根据考核结果及时给予相应的奖励或者惩罚，以促使施工人员严格遵守各项及时规范和操作规程，全面提高建筑工程的施工质量和效率。

1.1.3 建筑企业应在项目管理中加强监督机制建设

在建筑工程项目管理工作中，建筑企业还应根据工程项目的具体情况确定明显的管理目标，且应对管理目标进行细化，并落实到岗到人，以便对各项管理目标的实际贯彻执行情况进行考核监督。同时，建筑企业还应加强责任追溯机制的建设，增强建筑工程项目全寿命周期管理意识，以促进施工人员以及项目管理人员增强岗位责任感，提高项目管理的质量和水平。

1.1.4 建筑企业应在项目管理中加强风险防控机制建设

在现代建筑工程项目的实施过程中，通常会涉及多个分项工程，参建单位、施工人员以及施工机械设备较多，施工工序和技术工艺较为复杂，客观上增加了建筑工程项目中的风险因素。因此，在建筑工程项目管理工作中，建筑企业应加强风险防控机制的建设，以便准确识别项目实施中的各种风险，并对风险等级以及危害程度进行科学的评估，从而在此基础上采取相应的防范控制措施，以保证建筑工程项目的施工质量和安全，避免建筑企业出现财务风险等问题。

1.2 建筑企业在项目管理中应合理运用精细化管理模式

要实现对建筑工程项目的科学管理，建筑企业应积极运用精细化管理等先进的项目管理模式。建筑工程项目管理部应全面了解工程项目的实际情况以及企业自身的技术水平、人力物力资源配置情况以及资金情况，并在此基础上制定详细完善的项目管理方案，且应对项目管理目标以及管理责任进行细化，落实到岗到人，以便对具体管理责任的落实情况进行严格的监督检查。建筑企业应加强对项目管理人员以及施工人员的培训，帮助其增强精细化管理意识，并掌握相关的管理方法，以确保精细化管理措施能够得到贯彻执行。采用精细化管理模式能够有效提高建筑工程项目的施工质量，打造精品工程，优化建筑工程施工组织和资源配置，实现对项目成本的精确控制，从而为建筑企业创造更大的经济效益，促进企业的健康发展。

1.3 建筑企业在项目管理中应合理运用全过程管理模式

全过程管理是现代企业管理制度中的重要管理模式之一。由于新时期的建筑工程项目对施工质量和施工安全有较高的要求，且所涉及的技术设备、人员以及其他控制项目众多，因此要实现建筑工程项目管理目标，建筑企业就需要结合企业自身情况以及建筑工程项目特点合理引入全过程管理模式，以便对建筑工程项目施工建设的所有工序环节进行全方位的管理。全过程管理的实现需要依赖于施工数据的全面、准确采集。建筑工程项目管理部应根据工程的施工工序流程合理确定数据采集方式，全面收集项目实施过程中的各项数据信息，并建立数据库，以便对海量项目信息进行科学高效的存储和处理分析。同时，建筑工程项目的实施是一个动态过程，因此在数据采集中应积极应用实时监测技术，注意及时更新完善数据库信息，这样才能真正实现对建筑工程项目的全过程管理。建筑企业还应增强建筑工程项目的全寿命周期管理意识，对工程项目应从规划设计阶段到后期的管理维护阶段均采取科学的管理措施，从而全面提高建筑工程项目的施工质量。

1.4 建筑企业应在项目管理中积极引入网络信息技术

在建筑工程项目管理工作中，建筑企业应积极应用网络信息等先进技术，为现代化企业管理制度和各项管理措施的贯彻落实提供技术支持。随着建筑行业的发展以及建筑市场竞争的日益激烈，在建筑工程项目的管理中必须不断提高管理水平和能力，而精细化管理以及全过程管理等新型管理模式的实现均需要BIM技术、大数据技术、云计算以及人工智能技术等网络信息技术的深度参与，才能有效提高建筑工程项目的管理质量。近年来随着建筑信息系统BIM技术的不断发展成熟，其在建筑工程项目管理和施工中得到了越来越广泛的应用。由于BIM技术具有较高的信息化水平，不仅能够高度集成建筑工程项目的各项数据信息，而且具备可视化以及虚拟模拟等多种功能，因此能够帮助建筑工程项目管理人员更加直观准确地掌握项目实施情况以及施工现场的动态变化，对于提高建筑工程项目管理水平和施工质量具有重要的作用。建筑企业应加强对各项新兴网络信息技术的学习和掌握，并结合建筑工程项目管理和施工的实际情况，积极探索各种先进技术的应用途径，以实现对建筑工程项目以及施工的信息化以及智能化管理，从而促进建筑行业的现代化发展。

2、建筑企业工程项目施工管理思路分析

2.1 建筑工程项目现场管理措施

在建筑工程项目的施工过程中，施工现场的控制管理是施工管理的核心环节，对于保证建筑工程施工的顺利进行以及建筑工程的质量安全具有重要的意义。建筑工程项目管理部应建立科学的现场控制管理机制，对工程项目所涉及的所有分项工程以及各个施工工序环节进行全面的监督。建筑企业可以采用旁站监督以及巡视监测等多种方式加强对施工现场机械设备的运行情况、施工材料的使用情况以及现场施工人员操作的规范性和准确性的管理控制。建筑工程项目管理部还应组织专业技术人员根据施工现场的实际情况对施工设计图纸进行认真地审核，全面收集工程项目的各种数据信息，一旦发现问题时则应与设计方、建设方以及监理方等加强沟通协调，以采取科学的处理措施，确保建筑工程项目能够顺利实施。

2.1.1 建筑工程项目材料管理措施

在建筑工程项目的施工过程中，施工材料的质量性能对于建筑工程的整体施工质量会产生较大的影响，因此也是施工现场管理中的重要内容之一。建筑工程项目管理部应根据设计标准以及施工进度计划安排制定施工材料采购方案，加强对供应商生产能力以及保供能力的了解和审查，以确保建筑材料能够按照施工工期要求和施工进度需要及时、保质保量地运抵施工现场，既要确保施工进度能够顺利推进，也要尽量减少对建筑企业资金流动性的影响。大宗物资采购则可以采取招投标方式，建筑工程项目管理部应加强对招投标工作的管理监督，以保证招投标的公开性、公平性以及公正性。在施工材料运达后，建筑企业应指派专业及时人员对施工材料进行质量检测，以确保施工材料的尺寸规格、种类型号以及各项质量性能指标参数均符合设计标准，严禁不合格产品进场使用。施工材料进场后，建筑企业应合理规划施工现场，指定施工材料的存放地点，并要对施工材料的存储保管、领取以及使用情况加强监督管理，确保台账清楚准确。在建筑工程项目的施工过程中，建筑企业也应以定期检查或者随机抽检等方式复核施工材料的质量性能，为保证建筑工程的施工质量安全奠定良好的基础。

2.1.2 建筑工程项目设备管理措施

在现代建筑工程项目的施工过程中通常需要使用多种类型的机械设备，施工设备的管理也成了建筑工程项目施工现场管理工作中的一项重要内容。建筑企业应根据建筑工程项目施工的实际需要合理确定施工设备的种类、型号以及相关的质量性能指标，并结合企业的资金情况以及技术水平选择，以采购或者租用方式获得所需施工设备。建筑企业还应结合施工进度计划安排以及施工现场需要确定施工设备台班，以确保建筑工程项目能够按期完工，且应合理选择施工机械设备的存放地方，对设备的保管措施要加强管理监督。同时，建筑企业应制定科学的施工设备管理维护制度，加强对施工设备的日常检修维护，及时排查施工设备中存在的隐患问题，定期对施工设备进行保养，更换磨损较为严重或者存在故障隐患的零部件，以保证施工设备的安全运行。建筑企业还应加强对现场施工操作人员的技术培训，以确保其能够准确掌握施工机械设备的操作方法和技术要点，提高施工设备应用效率。此外，建筑企业应优化施工现场布局，保证施工设备的作业空间充足，以提高施工的安全性。在使用施工机械设备前，建筑企业应要求维护检修人员对设备状态加以确认，以避免设备在运行过程中发生故障，影响施工进度，威胁施工人员的安全。

2.1.3 建筑工程项目进度管理措施

在建筑工程项目的施工过程中，建筑企业应结合建设方的工期要求、项目规模、施工技术复杂程度以及工程量等各相关要素科学的制定施工进度计划。为保证施工进度计划具有较高的可行性，建筑企业应组织专业技术人员以及具有较为丰富施工管理经验的人员对工程项目的场地条件、环境特征、建筑企业自身的技术能力、资金情况、施工材料设备的供货周期等进行全面详细的了解，并要按照合同要求合理确定建筑工程项目的施工任务项目和内容，以此为依据进行施工进度计划的确定。在建筑工程项目的实施过程中，建筑企业应严格按照施工进度计划配置人力资源以及施工机械设备，制定相应的施工方案。如在施工过程中受客观因素限制出现了工期延误等情况时，应及时对施工进度计划以及相关施工方案进行适当调整，以确保施工进度能够顺利推进。

2.1.4 建筑工程项目人员管理措施

在建筑工程项目的现场施工管理工作中，建筑企业应科学组织施工人员，加强对施工人员的技术培训和现场操作规范性的监督控制。现代建筑工程项目大多包括多个分项工程，现场施工人员众多，且人员结构较为复杂，在技术水平以及施工经验等方面存在较大的差异。建筑企业应根据现场施工的实际情况合理配置施工作业人员数量，且应对上岗人员的职业资质以及技术水平进行严格的审查和考核，并应加强岗前技术培训，做好技术交底工作，以确保所有现场施工人员均能够准确掌握施工技术要点以及操作规范，为保证建筑工程的施工质量效率奠定良好的基础。同时，建筑企业也应加强对施工人员的安全教育，帮助其增强安全意识，掌握个人安全防护方法。建筑企业应积极应用信息化管理方法，提高对施工人员管理的质量和效率，及时准确地掌握现场施工人员职业资格证书到期时间等相关数据，以便督促施工人员定期进行资格认证考核。建筑企业也应制定科学的考核方式和激励机制，充分调动施工人员的主观能动性和工作热情，为建筑工程项目整体施工品质的提升创造良好的前提条件。

2.2 建筑工程项目技术管理措施

现代建筑工程项目在施工过程中需要应用多种施工技术工艺，建筑企业应指派专业技术人员制定科学的施工技术方案，并积极开展现场试验，以验证分析各项技术参数的合理性和可行性，优化施工技术工艺，以提高建筑工程项目的施工质量和效率。建筑企业应结合建筑工程项目的施工特点以及建筑企业自身的技术条件和能力，积极应用先进的新技术新工艺以及新材料，以全面提高建筑企业的施工技术水平。在建筑工程项目施工时如需应用新型技术工艺或者材料设备时，建筑企业均应加强对新技术的了解和研究，并开展技术验证工作，以提高新技术工艺应用的合理性和有效性。

2.3 建筑工程项目质量管理措施

施工质量管理是建筑工程项目现场施工管理工作中的关键性环节。建筑企业应建立健全质量控制机制，构建施工质量控制的闭关管理系统，按照建筑工程项目技术规范和设计要求，制定科学的施工质量控制标准以及施工质量管理制度，明确划分施工质量管理责任，以实现对建筑工程项目所有施工环节的全方位质量控制监督。建筑企业应积极开展质量自检工作，在上一工序质量检验合格后才能开展后续工序的施工作业。建筑企业应加强与监理单位的相互协调，通过各项信息化技术的综合应用全面提高施工质量管理工作的质量和效率。

2.4 建筑工程项目成本管理措施

成本管理是现代建筑工程项目施工管理的核心内容之一。导致施工成本增加的因素有很多，建筑企业应结合建筑工程项目具体情况对可能造成施工成本超出工程预算的因素进行全面的分析，并从建筑工程项目的规划设计阶段开始入手，对建筑工程项目的全寿命周期进行全过程的成本控制管理。具体到建筑工程项目单现场施工阶段，在施工管理工作中应加强施工准备阶段的施工图审核，及时对与现场情况不一致的设计图纸进行改进，以尽量减少施工过程中的设计变更以及工程变更所导致施工成本增加。同时，建筑企业应合理配置施工机械设备数量以及人力资源，提高施工组织的科学学，以保证施工进度能够按计划推进。在施工过程中则应加强施工质量控制，加强对现场施工操作规范性和准确性的监督管理，及时为现场施工人员提供技术指导，以防止由于出现施工质量缺陷而需要返工所造成施工成本浪费。此外，建筑企业应积极应用信息化技术，动态掌握企业资金流向以及使用情况，加强资金管理以及对各分项工程施工成本控制效果的监督，以提高施工成本控制的有效性和合理性，为建筑企业扩大利润空间，使建筑企业能够获得更大的经济效益。

2.5 建筑工程项目安全管理措施

施工安全是建筑工程项目现场施工管理工作的基本出发点。建筑企业应对所有施工人员以及管理人员进行安全教育，增强其安全防范意识。同时建筑企业应制定完善施工安全管理制度，成立专门的安全管理小组，对施工现场安全防护设施的设置、个人安全防护用具等佩戴情况，施工现场存在安全隐患的电力设施等均应开展安全检查，且应确保施工现场的消防安全设备配置齐全且状态良好。此外，建筑企业还应制定应急处置预案，更好的保证施工的安全。

结语：

在建筑工程项目管理以及施工中，建筑企业应积极建立健全现代企业管理制度，科学地运用先进的管理模式，制定完善的项目管理机制以及风险防控机制，加强网络信息等新兴技术在建筑工程项目管理中的应用，为建筑工程项目的顺利实施奠定良好的基础。同时，在建筑工程项目的施工过程中，建筑企业应加强对施工现场的管理控制，保证建筑工程的施工质量和安全，合理控制施工进度，提高施工效率。同时，建筑企业应在施工管理工作中增强成本控制意识，扩大项目的利润空间，从而增强建筑企业的市场竞争力，为建筑企业创造更大的社会经济效益，为建筑企业实现可持续性发展目标提供内生动力。