建立企业内部人才市场实现人力资源配置的优化管理

关键词：企业；人才市场；人力资源配置；优化管理

一般来说，随着企业规模的不断变化，人力资源配置是基础性的工作。企业的持续发展对人力资源配置工作提出了更高的要求，如果企业人力资源配置工作没有与时俱进，则会直接影响企业的发展与进步。为了提升企业整体工作效率，企业建立内部人才市场具有必要性。本文主要站在企业发展以及人力资源合理配置角度阐释如何通过建立内部人才市场实现企业升级发展。

（一）企业对内部人才市场工作不重视。当前，部分企业在转型发展的过程中尽管已经认识到了人才的重要性，但是缺乏对现有内部人才的重视，主要依赖于外部人才的引进和招聘。一般来说，外部人才的引进相对比较困难，主要因为校招过程中不同企业都在抢人，竞争及其激烈，企业只有提高毕业生薪酬待遇才能获得人才。很多企业过于重视外部人才的引入，而忽视了内部人力市场的建立。

（二）企业缺少完善的内部人才管理机制。对于企业来说，要想通过建立内部人才市场完善资源配置，必须要根据企业的基础，合理的建立配置机制。当前，企业主要在如下几个人力资源配置中缺少对应的机制：第一，缺少晋级机制，即如何从内部人员中确定晋级名单。第二，缺少调岗机制，即如何预测和了解企业发展需求，并根据实际需求对内部人才市场员工进行调岗。第三，缺少录用机制，即如何从企业内部人才市场选择优秀的人才，录用到重要岗位。

（三）企业内部人才市场缺少流动和交流。当前，很多企业在发展的过程中缺少人员流动和交流，所谓流动主要是员工仅仅局限在自己的工作岗位，而没有机会了解和学习其他岗位的工作内容。另外，很多员工在工作岗位，缺少与他人的交流。一般来说，员工个人能力有限，如果没有与他人交流，不仅难以发现自己的工作缺陷，而且难以认识到自己与其他人员的差距。同时，很多员工长时间在自己的工作岗位工作，其他岗位没有吸引力或者优势，因此很多员工不想换岗。作为企业的管理者，不仅缺少与员工交流，而且没有了解员工的思想。

（四）岗位与薪酬不匹配。当前，很多企业的员工比较拘泥于现有的工作岗位，尤其是企业总部的工作人员，喜歡在固定的程式固定的工作岗位从事工作，而不愿意去到其他区域或者是新的工作岗位接受新的挑战。导致该结果的主要原因是企业对员工岗位以及薪酬管理不到位，没有设置不同岗位、不同薪酬的策略和管理措施。一般来说，员工岗位发生变动，其薪酬也会发生较大的变动。但是，大部分企业并没有完全落实岗位变动薪酬随时动态调整的策略，因此导致了企业内部人力资源配置效率低下，内部人才没有得到充分的挖掘和利用。除此之外，部分员工无论是工作能力还是工作态度都存在很多问题，具体表现为工作能力较差，缺乏责任心。企业在对人才进行管理以及人力资源配置的过程中，没有考虑到员工的工作能力以及工作态度，使得员工的薪酬直接与岗位相关，而并不是与员工的综合素养相关，这在一定程度上也影响了人才市场的主要作用以及人力资源配置的效率。

（一）健全完善内部人才管理机制。内部人才市场本质上是企业持续发展的“人才超市”，建立企业内部人才市场的最终目的是为了更好的利用人才，发挥人才的重要价值，因此企业必须要建立配套的机制。首先，完善晋级机制，确定如何从内部人员中确定晋级名单，必须满足晋级岗位的工作需求。其次，完善调岗机制，在预测和了解企业发展需求的基础上，对内部人才市场员工进行合理调岗。最后，完善选用机制，确定如何从企业内部人才市场选择优秀的人才，录用到重要岗位。

（二）搭建内部人才流动和交流平台。很多企业在发展的过程中应该加强人员流动和交流，让员工不仅仅局限在自己的工作岗位，而且要创造机会和空间，引导员工了解和学习其他岗位的工作内容。在了解和学习其他岗位的过程中，员工可以认识到自己与其他人员的差距，也知道其他岗位所存在的吸引力和优势，从而促进员工能够换岗进行人才流动和交流，也能够使企业了解员工的思想，从而进一步和员工沟通交流，在此过程中，不断搭建和完善内部人才的流动和交流的制度，来促进企业发展。

（三）发挥薪酬导向激励作用。企业要建立和完善企业与岗位和个人能力相匹配的策略。首先，对企业现有的工作岗位进行薪酬评估，成立专门的调研小组，对企业现有的工作岗位进行调研，根据岗位的职责以及内容进行定岗定薪。一般来说，企业再根据工作岗位内容和工作职责进行定薪的过程中，要给予一定的活动空间，不能过于强制薪酬固定在某个数字，而是要有一定的幅度空间，激发员工的工作热情。对于不同地区、不同城市、不同岗位，要制定不同的薪酬策略和管理措施。另外，要根据员工的岗位变动情况，实时的调整薪酬，实现薪酬动态调整，加强对内部人才的利用和挖掘，提升人力资源配置效率，为企业创造更多的效益和价值。其次，企业也可根据员工的工作内容和态度进行薪酬制定，加强对员工的了解，时刻监督员工以正确的态度、负责任的态度参与到工作中，尽可能地激发员工的工作潜能，保证工作质量和效率。

企业内部建立人才市场主要是将企业内部员工资源进行收集，根据员工个人能力定岗、调岗，最终发挥员工的专业技能，不断提升企业整体工作效率。

（作者单位：山西焦煤霍州煤电集团公司 方偏偏）