企业工商管理中存在的问题及优化策略

杨 帆 大庆油田化工有限公司庆升化工厂

引言

基于当前我国社会不断发展的背景之下，社会市场中的竞争也日益严峻。因此，部分企业在当今时代背景下，都将提升自身的社会市场地位作为日常工作开展的核心基础，希望在发展的过程中提升自身的工商管理水平，提升自身的竞争地位。但是就现阶段我国各大企业的工商管理现状中能够看出，仍然存在着一系列的问题。如何科学、合理地看待和解决这些问题已经成为了相关领域工作者最值得重视的问题。同时对原有的企业工商管理形式进行优化创新也成为企业经济水平持续发展的必经之路。

一、工商管理对企业发展的作用

(一)有效推动企业发展转型

就近些年我国各大企业的发展现状中能够看出，部分企业的管理模式过于粗犷，而随着时代的不断发展，市场经济体系也随之改革，原有的企业管理模式已经无法满足当今时代背景下的社会发展需求，这也就意味着企业就要向内涵式管理进行过渡改革。但实际上由于受到传统企业管理理念根深蒂固的影响，想让我国各大企业在短时间内迅速完成过渡是十分困难的。因此，就可以从企业的工商管理角度入手，充分利用企业工商管理多样化的管理手段，对自身企业的运行机制进行调动整改，这样就能够在一定程度上加快我国各大企业管理模式向内涵式管理的过渡转型，使各大企业适应当前时代背景下的经济新常态，进而助力企业经济的持续发展。

(二)提高企业的核心竞争力

随着近些年社会市场中的企业占比逐渐提升，各大企业的同行业市场竞争也逐渐激烈。同时随着全球经济一体化政策的逐步落实，众多外国企业也开始入驻中国市场，这也在一定程度上为我国各大企业增加了竞争压力。就现阶段我国各大企业的市场中能够看出，外国企业在同行业市场中的竞争地位较高，这是由于大部分外国企业都具备完善的工商管理体系，同时外国企业的运行发展机制也较为规范。如果我国各大企业也可以对自身的工商管理体系进行优化完善，也一定能够提升自身在同行业市场中的竞争地位，助力企业经济水平的稳步发展，实现企业的发展目标要求。由此可见，只有提升对于企业工商管理工作的重视，创设良好的管理体系，明确实际发展目标，才能为企业的长期有效健康发展奠定坚实基础，同时也能使得企业在市场竞争中提升核心竞争力，为企业获得更多的经济效益提供积极便利条件。

(三)完善内部监督管理机制

就近些年我国各大企业的运行进程中能够看出，部分企业为了谋求自身的经济发展，在实际的运行生产过程中无视相关条例规定，在一定程度上为社会经济发展造成了严重的安全隐患。即使是在当前时代社会市场竞争日益激烈的背景之下，各大企业也不应该为了获取眼前的利益去放弃长远的发展空间。只有脚踏实地不忘初心，建立较为完善的工商管理体系，才能对企业内部的相关工作开展具有针对性的管理。在这个过程中也包括了企业生产运行过程中的实时监控，这样能够为生产部门造成一定的约束作用，还能够保证企业生产部门能够严格按照规章制度进行相应的工作。由此可见，优质的工商管理体系能够在一定程度上使得企业内部监督管理机制充分发挥作用最大化，引导企业内部全体职工明确监督管理机制存在的意义，并在实际工作过程中严格遵守各项条例规定。另外，还能使得企业内部职工明确自身的职责所在，避免违法乱纪现象的出现，这样能够有效地为企业长远发展奠定坚实基础。

二、当前企业工商管理中存在的问题

(一)管理体系不全面

管理体系的实效性在一定程度上直接影响了企业发展的水平。但是就当前阶段我国各大企业管理进程中能够看出，部分企业都存在着管理模式单一、管理体系不完善的共性问题，这些问题都对企业的发展埋下了安全隐患，如果这些问题不能及时被发现并得到有效解决，就会造成严重的后果，甚至会直接导致企业运行系统瘫痪现象的发生。如果相关管理工作者不能及时对原有的工商管理体系进行优化创新，不仅会阻碍相关企业经济水平的提升，同时还会形成一定程度的管理恶性循环，对于企业的正常运行都会造成严重的影响。另一方面，在当前我国各大企业的运行过程中，由于没有完善的工商管理体系，以至于部分工作人员没有明确的工作目标，同时工作态度也过于懒散，这就直接导致了我国部分企业工商管理工作质量的下降，也严重阻碍了我国各大企业工商管理水平的提升。

(二)不注重与信息技术的融合

随着近些年我国信息技术的不断发展，社会各行各业也逐渐将信息技术运用于实际的运营过程中。信息技术的出现为我国各行各业的发展带来了新的机遇，信息技术的融合能够有效地分析我国各大企业在运营过程中的实际情况与实际问题。而在当今时代技术不断发展的背景下，将信息技术与企业工商管理进行融合也是提升企业工商管理水平的必经之路。但是就现阶段我国各大企业的工商管理运行过程中能够看出，部分企业在实际工作中都没有利用信息技术，甚至还有部分企业以为信息技术并不能为企业工商管理水平提升与经济发展提供便利条件。另一方面，由于受到传统企业工商管理理念根深蒂固的影响，部门企业领导者对信息技术管理秉承怀疑态度，这就会直接导致我国各大企业工商管理水平无法得到有效提升。同时再加上工商管理思想观念过于传统，部分企业在实际工作过程中仍然选用原有的方式，也直接导致了我国部分企业工商管理工作实效性的下降。

(三)部分企业管理者水平有待提升

俗话说：企业的长期发展离不开人才的加入。这句话的意思就是说我国各大企业想要保证自身的长期发展，就要提升对于优质人才培养的重视，只有这样才能为相关工作奠定坚实的人才基础，助力企业经济水平的提升。但是就现阶段我国各大企业工商管理工作者的实际情况来看，部分企业工商管理工作者的专业水平还有待提升。导致这种现象出现的原因是这部分工作人员不具备良好的职业道德素养与学习意识，没有及时学习与接受先进的工商管理手段、工商管理技术与工商管理理念，同时在实际工作过程中也持有懒散的工作态度。这种现象无论是就提升企业在同行业市场中竞争地位方面而言，还是就推动企业经济水平发展方面而言，都产生了十分不利的影响。这也是当前阻碍我国各大企业工商管理水平提升的重要因素，同时也是相关领域工作者最值得重视的问题。

三、加强企业工商管理的具体措施

(一)建立完善的管理体系

为了保证企业工商管理工作的稳步运行，相关工作人员就要制定完善的管理体系，并对实际工作过程中遇到的问题进行分析，找寻合理的解决措施。一方面，相关管理工作者要明确不同工作岗位的职责，尤其是企业内部的工商管理部门，一定要将工作职责分配精确至员工个体，只有这样才能有效地激发职工对于本职工作的认真程度，进而保证工商管理工作运行的实效性。另一方面，相关企业领导工作者在制定管理体系之前，要深入企业同行业市场，对现阶段的市场发展走向进行调查分析，并召集企业内部职工发表自身看法，积极采纳合理的建议。与此同时，如果是股份制企业更加要注重管理体系的完善优化，只有在企业内部完善相应的管理体系，制定相应的监管机构，对负责工商管理的职工进行监察，才能够有效避免因决策失误为企业带来的相应损害。通过这种方式进而充分发挥工商管理作用最大化。

(二)建立完整的企业结构

想要保证企业自身管理工作的实效性，最需要重视的就是企业结构的完整性。这也就意味着在企业管理工作的运行过程中必须要对原有的企业结构进行优化完善，即使是对于规模较小的企业，也要明确企业内部各个部门之间对应的工作职责，明确自身在工商管理工作运行过程中所扮演的角色，以及相应的责任义务。只有完善相应的企业结构，才能引导企业内部职工加强对于本职工作质量的把控。在这个过程中需要注意两个问题：第一就是要保证企业内部董事会的核心位置，尤其是董事会在工商管理工作过程中的核心位置。第二就是要对企业在运营过程中的相关工商管理工作问题以及需求进行统筹分析，并根据实际的运行需求制定对应的工商管理部门，并将此部门进行独立设置，使其直接归属于企业内部董事会的管辖范围，并要求此部门职工在开展日常工作时一定要经过企业内部董事会的授权同意，才能对企业内部工作进行监督管理。在这个过程中还有一个问题就是一定要将企业内部董事会与企业管理部门进行区分，同时还要时刻秉承不相容职务相分离的核心理念。

(三)提高工商管理人员的个人能力

想要提升企业自身的工商管理水平，相关企业领导者就要重点提升企业工商管理工作者的个人能力，同时还要对其进行职业道德、专业技能、先进工商管理理念等方面的培训，只有这样才能为企业工商管理工作开展的实效性奠定坚实基础。首先，相关企业领导者可以将企业内部的职工组织起来，去其他企业去借鉴学习，与其他企业的工商管理人员进行技术交流，在交流结束以后要阐述自身的观点，在企业内部开展工商管理交流大会，这样不仅实现了不同工商管理工作者之间的思想碰撞，同时也为企业工商管理理念创新整改等方面提供了新的思路，为企业工商管理水平的提升提供了相应的积极便利条件。其次，相关企业在进行工商管理工作者招聘的过程中，要严格对参选人员的各项指标进行考察，入选者必须具备足够的知识技巧以及积极的学习态度，只有这样才能保证所招聘的人才能够快速地适应工作环境，不仅提升了企业内部工商管理工作者的个人能力，同时还为企业工商管理体系的创新优化奠定了坚实的人才基础。

(四)将信息技术融入工商管理的创新

在当今时代背景下，社会市场中逐渐出现众多的新兴企业，同时高新技术产业实现的经济增长速度已经远远高于工业企业的平均增长速度。我国各大企业也逐渐认识到这是自身发展的新机遇，而实际上工商管理工作作为当前时代各大企业的主要管理形式，只有与信息技术进行融合，才能在一定程度上推动企业的长期发展。另一方面，企业想要在同行业市场竞争过程中提升自身的地位，就要积极运用信息技术的便利条件，开展工商管理的相关工作。首先要利用信息技术提升自身的同行竞争地位，对此，企业管理者可以通过信息平台对企业形象进行广告宣传，通过这种方式来提升企业在社会市场中的知名度。这样在扩大传播范围的同时还能够有效地降低宣传成本。其次要利用信息技术拓宽销售路径。原有的企业销售路径大多以门店为主，而信息技术的融入能够拓宽原有的销售路径，提升企业的销售业绩。最后要利用信息技术来提高企业办公效率，利用信息技术，打破传统办公模式，打造信息化的办公平台，加快了信息的沟通与传递，能有效提高企业的办公效率。

四、结语

综上所述，对原有的企业工商管理手段与理念进行优化创新，无论是推动企业发展改革方面而言，还是就完善我国各大企业内部监督管理机制方面而言，或是就提升企业在社会市场中同行竞争地位方面而言，都具有十分重要的意义和价值。因此，作为企业工商管理工作者，必须对此高度重视，对工商管理工作运行过程中存在的一系列问题进行分析，找寻合理的解决方式，并对原有的工商管理理念进行创新优化，通过这种方式来提升企业工商管理水平，进而助力我国各大企业的高质量发展。■