深入实施创新驱动发展战略 致力成为世界一流科技企业集团

文=中国兵器装备集团有限公司党组

党的十八大以来，兵器装备集团深刻领悟习近平总书记关于加快建设国家科技力量、推进高水平科技自立自强的重要论述，认真贯彻党中央关于加快建设科技强国决策部署，牢记“国家利益高于一切”职责使命，深入实施创新驱动发展战略，加快建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。

习近平总书记强调：“要发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的显著优势，强化党和国家对重大科技创新的领导，充分发挥市场机制作用，围绕国家战略需求，优化配置创新资源，强化国家战略科技力量，大幅提升科技攻关体系化能力，在若干重要领域形成竞争优势、赢得战略主动。”党的十八大以来，中国兵器装备集团有限公司（以下简称“兵器装备集团”）深刻领悟习近平总书记关于加快建设国家科技力量、推进高水平科技自立自强的重要论述，认真贯彻党中央关于加快建设科技强国决策部署，牢记“国家利益高于一切”职责使命，深入实施创新驱动发展战略，加快建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团，积极落实《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》，抢抓国家级科创平台发展机遇，致力成为国家战略科技力量，源源不断为国防和军队现代化提供先进技术支撑，全力以赴为科技强国建设贡献兵器力量。2021年度研发投入171亿元，同比增长24%，研发投入强度6%，高于央企平均水平；专利申请量3614件，同比增长24%；获得国家科学技术进步奖二等奖2项、国防科学技术奖19项，创历史最高水平。2022年一季度研发投入同比提升33.4%，专利申请量、发明专利申请量同比分别提升89.9%和141.5%。

强化战略引领，明确建设世界一流科技企业集团的精准“导航图”

兵器装备集团党组认真落实“第一议题”制度，把习近平总书记关于科技自立自强的重要论述作为重点内容深入学、认真悟、扎实抓，以强烈的政治使命感和政治责任感，推动向科技企业集团转型，在打造国家战略科技力量上体现军工央企的使命担当。

着力将习近平总书记关于科技自立自强的重要论述细化为加快向科技企业集团转型的行动指南，紧跟新形势新任务新要求，出台《重塑科技创新体系，推进科技型企业集团转型（2022-2025年）行动方案》等顶层文件，大力实施“13481”科技创新行动，构筑新时代中国兵器技创新体系“四梁八柱”，全力建设链条完整、架构清晰、机制健全、能力突出、数字支撑、具有兵器特色的科技创新体系，掌握更多“撒手锏”技术，研发更多“国之重器”，加快打造国家战略科技力量。

着力将数字化、绿色低碳“两大转型”作为重要抓手，瞄准数字化、网络化、智能化方向，加快大数据、人工智能等先进技术应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型；有序推进绿色低碳发展，深度调整产业结构，降低碳排放强度，打造绿色低碳、智能高效的科技企业集团。

“十四五”规划明确“建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”战略愿景，要求聚焦“科技创新引领”，全面重塑军工科技创新和制造体系能力，确保实现突破；抢占汽车转型升级制高点，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破；重塑国际合作和竞争新优势，确保专精特新战略性新兴产业培育和国际化经营实现突破。分“两步走”建设世界一流科技企业集团，第一阶段，到2025年，实现向科技企业集团转型，构建以各级各类创新平台为载体、以高层次科技人才为支撑、以激励机制为保障的科技创新体系，充分激发各类创新主体活力，形成引领发展的科技创新能力；第二阶段，到2035年，基本建成具有全球竞争力的世界一流科技企业集团，成为具有行业话语权和影响力的技术先导者、质量效益高的产业领军者、吸引行业顶尖人才和创新团队的人才高地。

强化重点突破，丰富建设世界一流科技企业集团的硬核“工具库”

兵器装备集团勇担打造原创技术策源地重任，针对制约产业发展技术瓶颈，持续开展关键技术攻关，以技术突破带动产业发展。把学习贯彻习近平强军思想作为首要政治任务和长期战略任务，把习近平总书记关于武器装备建设的重要指示批示精神作为行动指南和根本遵循，以机械化信息化智能化融合发展为方向，以成立智能创新研究院为新的起点，以专业研究院为支撑，加快构建武器装备建设新发展格局，军品体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升，强军报国能力全面提升。

深入贯彻习近平总书记关于“一定要把民族汽车品牌搞上去”和“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”等指示批示精神，在中国汽车行业率先构建分工有序、各有侧重、优势互补、全球协同的“六国十地”创新体系，建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等领域的国际先进实验室，掌握整车性能、车身、底盘、电气、CAE以及智能化、新能源等关键技术，长安汽车国家企业技术中心评价结果多年居行业第一，自主品牌销量始终居行业前列；以阿维塔上市为新的起点，加快向低碳智能出行科技公司转型，致力树立未来智能电动汽车发展模式新标杆。

在战略性新兴产业方面，以高端成像显示材料、半导体制程光电材料和生命科学用特种材料为重点，发展光电信息基础原材料；以微纳光学器件、新型显示器、车载显示系统等为重点，发展新型光电产品；以特高压变压器技术为突破口，提出并建立TEAM第21基准问题，扩展和更新为包括6组18个基准模型的基准族，成为目前唯一以“族”形式定义的国际TEAM基准问题；8次荣获国家科学技术进步奖，拥有50余项“中国首台套”的技术创新成果，成为中国特高压技术引领世界的金色名片。出台《重点攻关任务管理办法》，实施挂图作战，聚焦技术、进度、自主可控、安全保密，形成重大科研项目日常管理、考核激励、监督检查的全过程管理机制，高质量推进重点工程项目，超低膨胀微晶玻璃研制取得阶段性进展；海上大兆瓦风电齿轮箱主要性能指标国际先进，混动专用变速器实现专用变速器进口替代。面对抗疫前线医疗物资紧缺局面，积极响应党中央号召，发挥“前线需要什么，我们就生产什么”人民兵工的光荣传统，调动资源，开展关键核心技术攻关，快速实现转产量产，中国兵器湖北华强72小时实现从军用防护服、防毒面具向医用防护服、医用口罩的转产，成为工信部医用口罩和防护服的定点生产企业；湖南云箭、华中长江光电分别利用3D打印、车灯技术优势，快速批量生产医用护目镜；华中药业研制利巴韦林等4款注射液入围疫情防控重点保障药品目录，累计为全社会提供防疫药品10亿支。

强化数字化转型，畅通建设世界一流科技企业集团的发展新通道

兵器装备集团认真组织数字化转型专项行动，加快打造“数字兵器”。实施数字化转型专项行动，加速总部管理数字化建设，战略管控信息化基础夯实，数字化设计制造实现集成应用，建立管控系统34个，PDM、MES、ERP等信息系统普及率大幅提升，带动全业务、全链条、全层级数字化转型，推进核心业务数字化全覆盖。以构建“价值创造型财务管理体系”为目标，推广成员单位管理会计应用，提升财务信息质量和实效性。

在汽车智能化领域，长安汽车成为首个中国品牌车企加入美国智能汽车联盟（MTC），获得“美国加州路测无人驾驶汽车测试牌照”；“智能驾驶舱”项目入选国家工信部“新一代人工智能产业创新重点项目入围揭榜单位”，预计2025年实现自动驾驶L4量产；发挥汽车现代产业链链长作用，引领全集团数字化转型，推动生产设备、生产现场和车间工厂数字化智能化转型升级。长安民生物流引入智能仓储管理系统，建成中国首个汽车物流无人仓，探索出一条适合第三方物流的“物联网+托盘”“物联网+料盒”的建设路径，整体提升作业效率4倍以上。

在金融产业领域，财务公司坚持互联网+金融产业融合发展，推出“掌上兵财”等移动金融服务。长安汽车金融搭建微信服务平台，引入语音识别、人脸识别、视频面签和大数据风控技术，实现客户的全流程管理。强化数字化转型与绿色低碳发展的有机协同、相互促进，坚持节约优先，积极运用数字化工具、信息化手段推进节能减排降耗，不断降低碳排放强度；以产业结构调整优化带动碳排放下降，加快发展壮大技术含量高、碳排放强度低、市场前景广的前沿技术、高端产品，在双碳行动中走在前列、作出示范；倡导简约适度、绿色低碳的生活习惯、消费方式和工作模式，致力打造绿色低碳、数字化智能化科技企业集团。

强化双轮驱动，厚植建设世界一流科技企业集团的强劲动力源

兵器装备集团深入贯彻习近平总书记关于科技创新与体制机制创新双轮驱动的重要指示批示精神，对外优化协同创新开放机制，与国防科大、北航等高校，与中科院等科研院所开展战略合作，产学研合作走深走实；成功加入国家级核心电子元器件创新联合体，积极打造集团级创新联合体；联合一汽、东风成立T3科技公司，打造央企协同创新的新示范；与华为、宁德时代共同打造智能新能源汽车高端品牌。

对内完善创新激励制度体系，形成《科技创新激励制度汇编》，强化正向激励，加大“政策包”供给，充分发挥政策合力，全面激发企业创新活力。近两年奖励17家单位项目团队共4095万元，助力军品科研攻坚取得全胜完胜。出台《加快建设科技企业集团的实施意见》，全面推进“五加两减”（考核加分、利润加回、投入加大、激励加码、改革加力和两金减出、容错减压）的科技创新激励保障机制。落实《关于系统推进中央企业科技创新激励保障机制建设的意见》，先后发布《科技创新成果激励管理办法》《关键核心技术研究资金支持办法》等激励制度，实施“四特一新”工资总额特殊事项清单，对重点型号项目、重大专项任务、“卡脖子”技术攻关加大工资资源支持。重庆红宇设立项目争取激励、项目研制激励、项目成果激励、重大项目专项激励等奖项，其中项目研制激励标准调整至原标准的3倍以上。

强化人才驱动创新，制定《关于加快推进中长期激励的指导意见》《超额利润分享操作指引》等，构建起“1+N”式政策包，创新引才机制，完善育才模式，建立“人才特区”，实行更具市场化、更灵活的引才、育才、考核、激励模式。长安汽车将项目跟投作为激励科技人员的“拳头”工具，已有40多个项目开展跟投、参投人数近4000人，在品牌向上、产品突破方面发挥了重要作用。成都光明抓住科改试点契机构建中长期激励矩阵，分层级、分阶段、分群体统筹运用员工持股、股权激励、项目收益分红、超额利润分享等激励方式。修订完善集团《知识产权战略规划》，不断优化核心专利布局。培育创新文化，传承“把一切献给党”的人民兵工精神，打造“敢为人先、创新求变、攻坚克难、勇攀高峰”的创新文化体系，形成尊重知识、崇尚创新、尊重人才、热爱科学、献身科学的浓厚氛围，汇聚建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的磅礴力量。