建筑工程技术及施工现场管理问题

李俊铭

（梅州市威华水利水电建设工程有限公司，广东 梅州 514021）

0 引言

在建筑工程施工管理中，建筑工程管理起着至关重要的作用，在当前大背景下，建筑施工质量对建筑的安全和质量有很大的影响。不仅如此，建筑施工质量还对社会的发展有着重要的影响。与此同时，建筑工程管理所涉及的范围比较广，其中包含了施工进程、施工人员、成本等，其覆盖面涵盖了施工的全过程。因此，在日常的建筑工程质量监管中相关工作人员应给予重视，这对影响的因素，对其制定一个合理的管理方案及方法，以此来规范建筑工程的日常工作流程。建筑施工组织结构如图1 所示。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 规范标准

在建筑施工的过程中，施工单位不仅要注重现场的管理，还要遵守标准规范的原则。例如，在实际的工程测量的过程中，为了有效的发挥出建筑工程的施工管理制度和施工技术，就需要建筑工程的施工单位按照标准的测量规范来进行测量。应运用先整体后局部的法则来进行现场的布局，首先建立平面控制网再根据各个部位进行定位放线，以此来提高测量工作的准确性。

1.2 经济效益

在建筑工程施工现场管理的过程中，施工单位只有遵循经济效益的原则，才可以合理的节省施工的支出，在各部门对资金进行规划过后，经过施工经理批准后方可在施工中使用。此外，施工的过程中，施工单位不应太重视工程进度，要利用科学合理的施工技术来进行工程的施工，与此同时应完善现场管理工作，将工程质量作为施工的前提来减少施工现场不合理的开支，以避免资源的浪费[1]。

1.3 科学合理

遵守科学合理原则在建筑工程施工技术和现场管理工作的过程可以在一定程度上满足建筑行业的发展需求，与此同时，还能进一步的提升建筑工程施工的质量和安全性，使得整个工程可以顺利的进行开展。施工单位如果想要充分的发挥出建筑工程施工技术和现场管理的作用就要对施工现场的各项资源进行合理配置。

2 建筑工程现场施工管理的重要性

2.1 促进了建筑行业的科学发展

为了提高建筑工程施工技术的规范性，就应将施工现场管理工作落实到位，只有这样才可以进一步的保障建筑工程的质量、科学性以及合理性。当前，建筑行业的发展在市场经济体制中占据着重要的作用，因此，建筑行业应把握市场发展状况。可以因地制宜的结合自身情况来制定相应的施工制度。此外，建筑施工单位夜影注重现场施工管理的管理模式，通过运实施现场施工管理制度，落实先进的管理理念和管理技术的应用，以此来确保建筑工程施工的质量，为建筑单位的可持续发展添砖加瓦。

2.2 提高了建筑企业的核心竞争力

近年来，随着社会的不断发展，建筑单位的数量也不断的增加了起来，从而加剧了建筑市场的竞争力。建筑单位如果想要提高自身的竞争力，就应从自身的实际情况出发，加强对建筑工程的管理，完善现场施工管理工作的模式，优化管理体系，有效提升现场施工管理水平，进一步保障建筑单位的核心竞争力[2]。

2.3 优化了配置资源

为了有效保障施工资源的利用率，管理人员应及时的优化配置资源，其中包含了优化人力资源配置、现场施工技术以及施工材料等，尽可能的将各类施工材料的价值凸现出来，从而提高工程施工效率。

3 建筑工程施工现场存在的问题

3.1 缺乏科学合理的施工技术及材料

随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术也得到了显著的提升。在建筑工程施工的过程中，由于施工涉及范围较广，内容较多，所以使得对施工技术的要求也越来越高，进一步的加大了施工难度。当前，很多传统的施工技术在现在的施工中还有在应用，以相关的施工人员的素质也没有相应的提升，从而降低了施工质量[3]。除此之外，施工材料的质量也会影响着整个建筑工程的质量，在建筑工程管理的过程中，会加大对施工材料的重视程度，定期抽样检测施工中运用的材料，保证其质量和性能。

3.2 监督管理制度不完善

在建筑工程施工的过程中，离不开施工人的技术操作，建筑施工中人的技术操作贯穿整个工程施工流程。由此可以发现，人为因素会直接影响着建筑工程的质量。在建筑施工中，从开始的方案设计到最后的竣工检验都离不开人的操作，每一个环节都要相关的施工人员运用专业的知识及技术能力进行管理和操作。因此，需严格要求施工人员的行为，制定相关的违反施工条例的惩罚，合理控制人为产生的问题，才可以有效的保障建筑工程项目的顺利开展。除此之外，科学有效的管理制度是来规范人员的有效依据，同时也可以约束施工人员的行为准则。一个完善的施工管理制度可以有效的保障施工人员的行为及提高施工质量。当前，较多的建筑行业在开展工程施工中还未意识到管理制度的重要性，从而导致施工过程中出现的各种人为因素产生的问题。建筑工程中如果缺乏相关的施工管理制度就会直接导致其工程的质量问题和安全问题。

3.3 缺乏精细化的施工现场管理

建筑施工的施工现场的持续严重的影响着施工质量和水平。由此可见，建筑施工现场制定严格管理工作是建筑企业必须要做的工作之一，建筑工程施工现场管理直接体现了建筑企业自身的实力。但是，当前，一些综合实力较强的企业没有充分的利用自身的实力招聘一些技术性人才，导致大大的降低了建筑工程项目的施工质量和施工效率，造成工程项目浪费了很多成本资源。

3.4 缺乏安全措施和施工技术现代化

因为建筑工程的特殊性，导致其施工工程的工期比较长，因此，为了可以按时竣工，一些建筑工程为了提高是施工的工作效率，就直接忽略了工程的质量问题。如何在满足能按时竣工的情况下还能保障工程质量这两者直接关系，就成了现代建筑行业管理的核心问题。此外，工程的安全管理问题，也是当前最为关注的一个问题，安全管理是一个动态的过程，不是一成不变的，因此，就需及时的与相关的部门进行沟通探讨、在确保人身安全的前提下，再提高施工进度和经济效益。在建筑工程施工的过程中，各个阶段都需要加以重视。在实际施工的过程中，一些建筑单位依旧使用传统的施工技术和人力建设来达到节约能源的目的，这样就会造成不能及时的与先进的施工技术结合。

4 强化建筑工程施工技术和现场管理的措施

4.1 严格控制施工材料的质量，完善施工质量管理制度

建筑材料在建筑工程中起着重要的作用，关乎着整个工程的安全性。所以在施工的前期准备时，就需严格按照实际的情况对整个施工材料进行把控。企业可安排专业的采购人员去市场进行采购，选择出合适的施工材料[4]。在保障建筑材料质量的前提下，选择一些成本低的材料，进而达到节约建筑成本的目的。当施工材料进入施工现场时，要进行质量检查后再放行。此外，应根据材料的种类进行分类，记录材料的运用时间，进一步提高建筑材料的质量。除此之外，为了保证施工工程的顺利竣工，应结合建筑行业的发展现状，建立相关控制体系，完善相关的质量管理制度。不仅如此，在科学合理的体系时，要时刻将质量管理作为基础，以此来加强质量管理体系。应加快建设对人、施工材料等各环节的管理制度，比如，对于工程施工人员而言，就应建立一个完善的激励机制，进一步提升施工人员的积极性。建立材料设备的管理制度，确保在使用或者是保管的过程中适量都不会存在问题。定期对各种施工设备进行检查，如果出现问题要及时检修，从而使施工工程可以顺利的进行。由此可见，建立施工工程机制，完善施工管理制度是施工项目能否顺利进行的关键所在[5]。

4.2 提升施工人员的专业素养，创新施工管理理念

在建筑工程施工的过程中，为了有效的提高建筑工程的管理质量，需要结合实际情况，创新施工管理理念。施工工程领导在招聘管理人员和工程施工团队时，应严格根据规章制度进行考核。如果在实施管理制度时，发现管理制度较为落后，就会直接导致施工管理质量的下降。除此之外，建筑施工团队应该定期的对相关工作人员进行培训，以此来提高员工的专业素养。另外，企业还可以根据国家相关施工条例来制定科学合理的施工管理值，丰富管理制度。从而提高管理人员的综合素养水平。

4.3 注重施工现场环境管理，强化环境管理制度

随着社会的发展，人们对环境质量的要求也越来越高，都纷纷开始注重环境保护。但是，建筑工程施工不可避免的会出现环境方面的问题，环境问题是施工问题中的重要因素之一，因此，在对施工过程中，应对工程施工时所产生的垃圾、废料、污水等问题进行严格的管控，尽量减少对周边环境污染。在施工现场还应增加相关的管理的工作人员，并对其进行严格的要求。此外，对在施工中所产生的环境问题也会因为地质条件、气候、自然环境等影响，阻碍施工工程的进程，从而导致成本增加。所以，应对施工前期工作做好一个全面且详细的调查，对自然环境及气候等进行预测，以此来控制不必要的成本支出。

4.4 制定精细化管理制度，保障工程进度的合理性

建筑工程精细化管理主要表现在对工程进行监督，对其工程进度进行控制，以此来确保整个工程的管理水平。建筑工程精细化管理主要表现在工程的施工顺序、项目的内容以及建设周期等几个内容，一般情况下，会将每个施工阶段进行精细化的划分，进而利用控制工程进度确保工程的合理性。例如，在实际施工的过程中，建筑工程的进度和实际的进度出现严重不符时，应即可对这种情况进行分析，研究出现这种问题的原因，并研究分析出有效的措施进行管理，从而确保建筑工程项目可以在规定的时间竣工[6]。

4.5 完善施工技术体系，满足施工项目的使用要求

在当前这种科技发达的时代背景之下，带动了建筑行业的飞速发展，随机对人们对建筑行业也提出了更高的需求，例如，整个建筑项目使用功能、舒适性以及安全水平等。建筑施工单位在进行施工的过程中在选用适合的施工技术时，应首先对施工现场进行勘察，详细了解施工场地的水文气候和地质条件。与此同时，还要对当地所出台的相关政策进行详细的了解，进一步的减少了后期施工的过程中对图纸、设计方案的调整，保障施工图纸和方案的可行性，避免工程的返工，以此来保障工程的顺利进行[7]。另外，要结合市场材料的更新，多多引进新型材料、新工艺，新技术，对传统的施工技术进行创新改进，充分的落实绿色环保的施工理念，精准的将绿色生态建设融入建筑发展中去，进而促进建筑行业的可持续发展。

5 结语

总而言之，当前建筑行业之间的竞争力非常的激烈，因此，为有效提升建筑企业自身的核心竞争力，就要先从建筑工程的施工现场的管理入手，然后运用市场调研的方法来对建筑工程市场进行分析调研，合理的掌握建筑行业的发展趋势，优化建筑施工的施工技术，注重对施工技术的创新，以此来保障建筑工程质量可以满足现在这个大环境，只有切实落实相关工作，才能保障建筑工程的质量。建筑工程在施工的过程中，需要与每个部门紧密结合，严格控制施工质量，在保障施工质量的前提下，不断的提升建筑施工技术的管理水平，运用先进的技术管理手段，完善建筑施工的组织机构，做好对现场的安全管控，只有这样才能有效的保障建筑行业的经济效益，推动行业的良好发展。