基于信息化的智慧建设平台在公路施工管理中的应用实践

李 慧,申铁军

（1.山西路桥第五工程有限公司,山西 太原 030006;2.山西路桥建设集团有限公司,山西 太原 030006）

0 引言

以打造智慧建设平台为主线，实现管控体系和管控流程智能化。立足智慧建设新起点，在施工过程中应用“高速公路智慧管控平台”，运用互联网、物联网、人工智能等技术，重点打造智慧隧道、智慧桥梁、智慧场站及全覆盖视频监控等管控亮点。提升质量、安全及进度方面数字化、协同化、智慧化管控水平；提高项目管理人员的管控效能，全力打造高速公路智慧建设示范项目和BIM技术。

1 公路施工管理对信息化建设的要求

1.1 抓系统管用实用，让信息化内嵌管理

一要强化基础管控。加强人、财、物和全面预算系统的相互联动，实现精细化管理，达到向管理要效益的目的。二要做到系统优化。项目管理系统要再优化，做到简单、实用、易操作，实现现场数据和信息第一时间反馈。三要紧抓现场管理。重点依托物联网、智能化等技术，对施工现场的关键部位、薄弱环节进行实时监控和智能预警，确保项目安全稳定、质量可控、环保达标和进度高效。

1.2 抓建设走深走实，让信息化提档升级

一要做到应用深化。做好制度、流程的“加减乘除”，真正实现“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。二要做到培训深化。加大培训宣贯的频次、力度，确保岗位人员熟练使用，进一步提升岗位信息化应用水平和业务工作能力。三要做到评价深化。通过信息化项目投资后评价，加强对信息化项目的管控，避免低水平重复建设，促进信息化建设更加规范、更加经济、更加高效。

1.3 抓工作效率提升，让信息化服务施工

一要做好服务指导。树立“马上就办”的服务意识、“面向基层”的服务导向，加大政策信息、制度规定和专业知识的上传共享和具体工作的服务指导，让流程多办事、数据多跑腿、基层少跑路。二要做好沟通交流。打通各部室之间信息孤岛、数据壁垒，形成更强大的工作合力。加强与基层单位、项目一线的交流互动，实现管理链条上的信息对接、工作对接。三要做好信息反馈。落实好“一线工作法”，做好制度解答、工作释疑，及时形成针对性的指导意见和方案，有效提升管理水平和工作质量。

2 智慧建设平台在公路施工管理中的应用

2.1 信息化管理

（1）利用办公自动化系统（OA系统）实现文件传递、函件来往、资料审批，提高办公效率。采取集中、统一的授权管理方式，使项目各部门成员根据在项目中的角色和权限，做好本职工作[1]。

（2）利用好视通视频会议软件可以实现会议远程出席，并且能够提高公司和项目部在短时间内各种事项的商议和决策，节省时间、简化决策流程，提高管理的效率[2]。

（3）通过平安交通安全管理平台App，在所有桥梁、路堑高边坡施工现场、拌和站、试验室安装视频监控系统。充分利用视频监控系统强化施工现场监控[3]。

（4）通过无人机对全面施工进展情况进行航拍，并及时将现场施工情况传输。

（5）通过4D、BIM成本管控系统应用，及时将工程数据信息集成，建立一个动态量价数据共享中心，精准掌握工程投入产出的详细信息，提升项目管控的时效性，满足项目精细化管理需求[4]。

（6）通过智慧工地管理平台App，实现工程项目即时现场办公、即时预警提醒，提升工程质量、施工安全，节约成本，提高施工现场决策能力和管理效率，实现工地的可视化、信息化、数字化管理[5]。

2.2 BIM管理

（1）施工过程实现运用BIM建立桥、隧模型，对桥梁、隧道实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟，大大减少建筑质量和安全问题，减少返工和整改。成立BIM技术应用工作站，并由专人负责[6]。

（2）利用BIM施工模拟软件根据施工组织设计的进度计划安排，在已经搭建好的模型基础上结合时间维度，制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为施工、管理单位提供直观的可视化进度控制管理依据[7]。

2.3 进度管理

运用BIM技术可以展示项目投资完成情况，通过BIM模型构建的色彩变化直观展示工程形象进度。

2.4 质量管理

工序质量管控以工序为对象，记录施工、质检、监理现场检验过程，对工程质量形成过程进行影像记录，督促落实“三检”制度、确保“质量责任”到人，主要解决如下问题：

（1）通过影像记录的方式确保质检员、监理人员到场检验，促进质量检验行为规范。

（2）制定影像采集标准，便于检验人员对标检验。

（3）记录现场施工负责人、质检员、监理人员影像，出现质量问题可以追溯到人，实现质量终身负责制。

（4）准确记录施工时间，方便统一施工自检、试验室、监理抽检的施工日期台账，避免因为日期不统一的资料返工的问题。

2.5 安全管理

（1）构建安全生产大数据平台，将安全管理工作信息化，过程管控记录数字化，分析决策图表化，将工作业务和信息化深度融合，实现安全管理全面集成；通过“安全一张图”实现全过程安全管理数据汇总，“安全一张图”多视角、全方位展现安全生产态势；实现数据来源可查、信息去向可追、责任问题可究、安全规律可循。

（2）建立“标准化模板”，即风险辨控清单、安全责任清单、隐患辨识清单、安全设施标准设计图等管理资料的标准化模板库，指导建设项目在安全管理过程中规范化操作、标准化实施[8]。

2.6 试验云检测服务

试验云检服务对试验检测各环节进行信息化管理和动态监管，规范试验检测活动，保证数据的真实性、准确性。包括试验室设备、试验室信息管理、拌和站、梁厂张拉压浆数据监控等。解决以下问题：

（1）现场试验数据实时上传系统，可实现数据的共享，保证数据的及时性、准确性，最大限度杜绝试验数据造假[9]。

（2）试验检测各环节进行记录，监督、督促试验室按规范规定要求及频率完成试验自检和抽检工作。

（3）数据一旦上传不可随意修改，客观地反映试验数据，随时接受上级领导远程的查询及检查。

（4）试验检测资料快速整理归档，数据可长期保存。

2.7 施工管理

将工程量和进度计划以及清单价、目标成本价、结算价关联，让工程量具备时间属性，实现了材料资源量、已完工程产值、成本实时统计，为过程管理、精细化管理提供数据支持。主要解决以下实际问题：

（1）将图纸工程量和BIM构件工程量清单关联，建立清单台账。完成工程量清单的复核、修正，做到一次输入，施工、监理、业主各方共享。施工方输入的每一个数据，监理方、业主方可以实时进行审核，并永久保存。将工程量从项目初期就输入准确。

（2）解决工程统计数据报送问题。以前大宗材料的采购计划、进度产值统计数据，都是依托人工统计电子邮件报送，数据的正确性没有精力考证，及时性也得不到保证。智慧建设平台可以根据进度对每日完成量填报数据实时统计。数据可由施工方填报，监理方审核，极大保证了数据的准确性，而且有权限的管理者可以实时接收到，为过程管控指导一线生产提供数据支持。

（3）解决工程收入和成本匹配问题。目前，工程收入是按工程计量认定，但工程计量一般滞后，不能和当期发生成本匹配，核算时综合考虑已完未计量的工程量时又没有依据。平台可以据实填报已完工程量，经监理审核后，可以实时统计为已完工程产值，更好地实现收入和成本的匹配，为工程核算提供准确数据。

（4）实时监控工程项目利润。根据工程产值、目标成本、实际成本实时对比，随时跟踪分析项目利润变化情况，为工程管理提供依据。

（5）为招标集采平台、项目管理平台推送基础数据。根据进度计划统计不同时间节点的材料采购计划，为招标集采平台提供数据支持，也能随时为项目管理平台提供已完工程产值数据。

3 智慧建设平台在公路施工管理中的实践

实践结果见表1、表2。

表1 止损清单

表2 创效清单

4 结束语

综上所述，以专业的工程技术为支撑，以简单实用的产品理念，台账化目标为导向，通过对项目任务的分解、执行过程的跟踪，将建设项目的合同、投资、质量、进度、安全、环保等要素的管理相融合，打造协同的一体化管理系统。实现数据互联互通，业务标准化作业、资料同步生成，工作有序开展，执行情况全面掌握，数字资产逐步沉淀，促进项目管理标准化、规范化、精细化、智能化，构筑多项目、多层级的项目协同管理体系。