如何防范基层年轻干部“心态老化”

在基层存在一些这样的年轻干部：明明只有三四十岁，干起工作却抱着五六十岁的“老同志心态”，摆出一副熬日子、盼退休的架势，严重影响基层工作运转。

心态老化的五种类型

心态老化的年轻干部在工作中的状态大概有五种类型。

抱着“不求有功但求无过”的态度，做工作只求过得去，安于现状，慢慢悠悠。面对新情况、新问题，毫无积极性和主动性。老办法不管用，新办法不会用。

习惯在办公室“打打电话、找找统计、报报数据”，以会议落实会议、以文件落实文件，常在工作中采取一些短视措施。

在工作中“只唯文件不唯实”，缺乏灵活性。将“法无授权不可为”片面理解为“法无授权不作为”，上级要干什么，就传达给下级。

对领导交办的任务“选择性执行”，对自己有利的、能糊弄的就执行，其他的能推就推、能拖就拖，将个人利益凌驾于组织利益之上。

工作态度被动消极，习惯于“等靠要”，不推不动。面对创新型工作，常常不知所措。

惰性因何而来

现实中，基层年轻干部心态老化来自三方面。

一是逃避高压工作环境。“领导骂完群众骂，流血流汗又流泪”成了部分年轻干部工作状态的真实写照。过于频繁施压，使得基层工作缺乏策略调整的行动空间，一些年轻干部由此产生了“从揽政到懒政”的心态。

二是晋升“天花板”难破。一些刚过40 岁的干部，本来正是大展身手的时候，却因为年龄等刚性条件失去了升迁机会，变成了“躺平式”干部。由于职业前景、职务晋升的激励不足，年轻干部很容易丧失积极工作的动力。

三是物质激励不足。县乡政府实施阳光工资制度后，工资有了明确的标准，但仅能保障基本经济待遇。“2000 多元的工资能干什么，还不如同学在外地打工挣得多。”一些年轻干部由此产生“付出多，得到少”的感觉，不愿意承担额外的工作。

机制保障要跟上

解决上述问题，要从三方面入手。

一是推动组织机制创新。地方政府在工作机制层面需要创新，激发年轻干部的创造性。比如浙江宁海的“联村干部”制度、山东安丘的“管区包干”制度等，让年轻干部走出办公室，与群众打交道，在真抓实干中锻炼真本领。

二是健全职级并行制度。在向基层供给更多职数名额的同时，强化职级晋升的竞争效应，让年轻干部充分参与到职级竞争中。

三是推动工作作风转变。根除形式主义、留痕主义，推动工作求真务实。不要让治理空转、形式主义泛滥消磨年轻干部的积极性和责任心。