建筑工程质量创优对策研究

李维华

广州市第四建筑工程有限公司 广东 广州 510220

在社会经济全面发展的同时，日益提高了人们的质量管理意识。社会大众对于建筑产品提出了更高层次的标准，只有保证产品的品质，才能够满足人们的购买需求。在这样的背景下，日益丰富了建筑物的功能，提高了建筑质量标准，国家也制定了更为严格的政策。创优策划是指导项目顺利实施的重要基础，通过制定一系列的创优对策，能够以多元化的方式实施管理工作，推动建筑工程的发展。

1 建筑工程质量创优的内涵

建筑行业发展与社会发展相符合，在不断发展人类文明的同时，人们对于建筑理念有了全新的认识，对建筑产品性能的评价也发生了明显的变化[1]。从广义上而言，优质工程承载着人类的发展和运行，优质工程能够将社会的进步充分体现出来，反映着区域的社会经济水平。此外，优质工程具有着较高的科技含量，所取得的投资回报也比较高，兼具环保节能特征，并且建筑在使用时间内能够发挥最大化的投资效益，确保使用者的需求得到有效的满足。从狭义方面理解，优质工程主要就是指在建设工程的过程中，严格遵守工程规范要求，合理设计工艺，通过全员共同讨论建设工作，进一步优化建筑工序，保证各工序操作的完善性，通过严密的组织和良好的施工控制，全面优化建筑的外观，保证建筑的内在品质。

2 建筑工程施工质量控制中的常见问题分析

2.1 信息化建设比较缓慢

针对于建筑施工质量控制来说，信息技术所发挥的作用非常强大，但部分建筑企业并没有深刻意识到信息化建设的重要性，甚至有些建筑企业的技术很长时间都没有得到更新，从而对企业信息化管理水平的提高产生了制约[2]。目前，建筑企业在应用信息技术方面只是运用信息技术分析和转换数据，在施工方面并没有合理应用信息技术，且部分建筑企业过于依赖这些技术所形成的数据，没有展开全面的分析，导致这些数据与工程实际情况出现了差异，对建筑工程的顺利实施产生了制约。另外，在建筑工程行业中，信息技术没有得到有效的运维，对信息技术的进一步发展产生了阻碍。在具体施工期间，部分施工人员的信息技术操作能力还有待强化，从而影响了建筑企业的信息化进程，信息化管理未在整个施工质量控制中得到有效的应用，导致施工质量控制工作并未取得理想的控制效果。

2.2 管理模式不够先进

在施工质量控制中，施工管理工作的效果会对整体施工质量控制产生重要的影响，也关系着建筑行业的发展[3]。现阶段，日益提升了建筑行业的发展速度，国家制定了一系列的政策，优化了市场环境，建筑材料的类型也更加多元化，使得传统的工程质量控制方式已经与建筑行业的快速发展存在较大的差异。针对于建筑行业现阶段的发展来说，传统管理模式依然占据主体地位，但这一模式已经暴露出了一定的缺点，对施工效率的提高产生了制约，且会增加管理人员的工作压力，难以有效落实各项工作要求。此外，部分建筑企业只是对经济效益比较关注，随意调整施工设备及施工材料等方面的资金投入力度，甚至一味追求施工进度提升，不断向施工人员施压。而在这样的情况下，施工人员为了顺利完成工作任务，对一些重要的环节研究的时间较少，导致这些环节普遍存在问题，难以保证工程后期的使用效果。

2.3 施工材料质量达不到规定要求

在建筑工程施工管理中，材料管理至关重要[4]。因为在整体施工中需要使用的材料数量比较多，只有将材料质量把控好，才能确保各施工工作的顺利实施，其也会对其他控制程序产生一定的影响。在实施采购工作时，必须要制定明确的方式，确保所存在的问题得到有效的解决。例如，需要将建筑企业与供应商之间的关系协调好，加强两者之间的合作力度。在建筑企业组织运行发展中，必须要做好材料的抽样调查工作，了解材料的实际质量。但是通过调查研究可以明确，企业为了将成本控制到最低，主要通过材料招标，以最低价作为中标的依据。这样，在供应材料时，供应商为了实现自身最大化的利益，很容易供应存在问题的材料。

3 工程质量创优的落实措施

近些年来，建筑行业逐渐已经成为社会经济发展的重要组成。目前，建筑工程质量标准日益提高，其潜在的质量问题逐渐显现，在社会范围内产生了严重的影响。基于此，必须加强质量管理实践力度，优化项目管理对策，努力创优，确保整个工程的实施能够受到全面的监督和管理。

3.1 加强信息化建设力度

目前，部分建筑企业的施工管理效率还有待提高，无法有效开展施工管理工作[5]。如果想要彻底改变这一现状，就需要建筑企业加强信息技术创新，在建筑工程的整个过程中合理应用信息技术，转变传统管理模式，朝着信息化的方向发展，发挥信息技术所具有的重要价值。在建设建筑企业信息化的过程中，企业必须对施工工作进行全过程监督，合理应用数字监控设备，科学管理建设工程，确保建筑工程能够有序发展，为建筑工程营造良好的生活环境。另外，企业在创新信息技术时，需要把握好工程建设的实际情况，确保能够结合工程实际需求，合理应用信息技术。企业也可以邀请专门的人员进行施工现场勘查，了解施工现场的各方面信息，对其进行深入的分析，避免因信息技术出现问题而影响施工。

3.2 创新工程管理模式

现阶段，日益提升了建筑行业的发展速度，对于建筑施工管理方式进行了全面的创新，其已经成为开展建筑工程项目的重要基础[6]。建筑企业需要对管理经验加以总结，全面完善建筑施工管理模式，以信息化的方式管理建筑企业。此外，可以在具体工程中合理应用BIM技术，对传统额度管理模式加以优化，发挥该技术所具有的优势，对建筑工程施工及建筑工程设计加以优化，严格控制施工质量，及时发现施工存在的问题，并制定相应的措施积极的解决，实现企业的良好发展，打造高质量的建筑工程。如图1所示为BIM三维模型。

图1 BIM三维模型

3.3 合理选择原材料

在具体施工过程中，必须准确把握好工程的实际情况，将原材料选择好，由采购部门统一选择材料，明确材料的购入渠道。同时，在材料采购时，需要做好材料采购招标工作，在保证质量的基础上，再考虑材料的成本，优选材料供应商，并进行材料供应商的考察。将采购部门的权力划分好，由企业对材料的质量进行监督和管理，将材料存放在合理的位置。只有严格控制公司的材料规模，将材料选择环节把握好，才能避免采购过程中出现虚假问题，统一监管材料。加之，可以运用互联网技术实施全面的操作，合理协调不同部门，保证材料采购工作的可靠性，提升材料质量。

3.4 强化职能部门的管理作用

3.4.1 科学管理职能部门

建筑工程设涉及范围较广，很多种因素都会对施工质量产生影响。如果想要实现质量创优，就需要将职能部门所具有的作用充分发挥出来。首先，从施工开始，创优项目就需要优化工程质量管理工作，组织质量管理部门参与质量管理工作培训，并合理编制质量检验计划，对各部门的具体工作职责加以明确。与此同时，还需要把握好工程项目的管理难点和重点，合理选择管理员，为实现创优工程打下坚实的基础。

3.4.2 详细检查工程现场

为了确保工程质量与创优标准相符合，各职能部门需要制定科学的质量创优目标，全面检查工程现场，做好调研，以及时发现存在的问题，确保工程施工质量与创优标准要求相符合。检查和调研施工现场还能够搜集好工程资料，了解分包队伍素质，确保能够有效控制工程项目的施工质量，为实现质量创优创造良好的条件[7]。

3.4.3 组织内外部工程质量管理交流活动

现阶段，我国建筑工程施工质量管理水平还达不到发达国家的水平。为了打造创优工程，一定要对工程施工管理工作更加重视。为了确保这一目标得到有效的实现，需要组织内外部工程质量管理人员参与交流活动，使工程管理人员能够互相学习，汲取经验，不断完善自己，有效促进工程管理质量的提高。

3.4.4 做好资料的收集

在管理工程施工质量时，各职能部门需要总结项目管理经验，严格落实质量管理和监控工作。在施工中需要把握好工程施工质量控制要点，及时发现问题并积极的改进，准确记录各项信息，为项目创优工作提供正确的指导。

为了促进建筑工程质量的提高，施工管理部门需要建立完善的监督管控机制，严格的管控施工工艺，明确具体的工艺流程。在项目开始之前，需要组织人员共同探讨施工方案，并且需要利用专家论证，全面分析方案的可行性，从而建立科学的对比体系，从中选择最为合理的工作机制。相关管理部门需要选择施工难度较小且造价成本比较低的质量控制方法，确保其与建筑工程质量管理方案相符合，对相关工作加以完善，保证管理机制的完善完整性。

第一，分析建筑工程质量管控的基本内容。在建筑项目中，需要把握好具体的施工内容，将土方开挖、回填施工等施工工作做好，建立完善的质量管控体系，为顺利实施整个施工项目提供稳定的基础。

第二，全面梳理质量监督工作的具体内容，对工作的重点和难点加以明确，以建筑质量控制标准为依据，对存在的问题展开深入的分析，严格控制重点部位施工质量，做好质量监督工作。例如，在建筑工程项目中实施模板施工时，管理部门如果想要避免已经安装好的模板出现问题，就需要深入论证分析主体工程方案，正确处理模板，保证模板拼缝的严密性[8]。

4 隐蔽工程质量保证措施

隐蔽工程的质量检验对于施工管理工作来说至关重要。在完成本次隐蔽工程后，需要详细的验收工程质量。首先，由管理者准确记录隐蔽工程的验收信息，由施工队负责人全面进行审核，确认没有任何问题后再签字确认。同时邀请工程技术负责人、质量检验员共同验收工程在验收。在验收重要部位的质量时，需要邀请设计单位和质量监督单位共同参与质量验收工作，参与检查的工作人员需要对具体的检查内容有清晰的认知，详细检查并验收隐蔽工程的每一个环节，针对存在的问题提出具体的意见。在工程检查证上详细填写质量检验员所获取的工况信息，填写完毕之后，由参加检查的人员进行签证。针对检查过程中存在的问题，必须要求施工单位马上进行解决，并在解决好后再次进行检查，确认达到规定要求后，再办理签证手续。

由施工质量检验员进行检查，确认其与要求相符合后，再报请监理工程师进行检查。

5 采取严格的质量自检

为保证工程质量，相关人员必须要对自身所肩负的质量管理职责有清晰的认知。项目经理是工程质量管理责任的主要承担者，在具体的质量管理中，副组长需要与项目经理相配合，制定质量管理工作规划，且这一规划必须合理，具有针对性。同时，质量监督部门需要综合性的管理工程质量，做好检查工作，将应有的质量监察责任落实到实处。同时，在施工过程中需要做好各方面的指导，为了保证工程质量，需要开展全方位的质量管理工作，组建质量检查小组。另外，在工程中需要严格执行质量自检策略，施工中需要坚持自主检查及自主控制，以第一管理者为主，建立完善的质量管理体系，不断改善内部的检测制度，与管理人员保持密切的沟通和交流，分离工程技术部管理与质量监察部监控监管工作。每个部门都需要对各自相应的责任有所认知，时刻立足自检自控，按照考核制度进行奖惩。

6 结论

综上，为了将整体施工质量控制好，需要对施工管理模式加以创新，全面提升建筑施工水平，促进建筑施工企业核心竞争力的提高。建筑企业需要对施工管理模式加以完善，组织人员参与培训，采取严格的质量自检，制定并落实隐蔽工程质量保证措施，做好各方面的管理，以创建优质工程，满足社会发展需求。