浅谈低碳经济背景下企业绿色财务管理问题

王静茹

（宿迁学院， 江苏 宿迁 223800）

伴随我国现代社会经济快速发展的是环境污染问题的日益严重。由于不可再生环境资源日益稀缺，低碳经济理念在全世界范围内逐渐兴起，并对各行业企业的发展逐渐产生了影响。本文将研究和探讨低碳经济背景下企业的绿色财务管理问题，对低碳经济背景下的企业财务环境产生什么影响，企业如何面对这些影响进行调整和改变以更好地应对和实现长期发展提出解决策略。

一、企业绿色财务管理的意义

绿色财务管理是现代经济发展的必然要求，实施绿色财务管理，既可以使公司取得良好的经济效益，又可以使其更注重社会效益，在社会上树立起较高的信誉，使公司的利润和价值达到最高。绿色财务管理与良好的企业形象在互动中得到发展和提升。随着我国环保理念的兴起，绿色财务管理理念已经渗透到了企业的每一个层次，企业内部也广泛推行了一系列的绿色财务管理实践。

自二十世纪90 年代末，我国一直在倡导低碳经济发展，从传统经济发展模式向低碳经济发展模式的转变将对企业的生产经营环境产生影响。为了顺应低碳经济发展要求，企业必须舍弃传统的财务管理模式，开创一套适用于低碳经济背景下的绿色财务管理模式。传统的财务管理模式片面追求利润最大化，因此，企业经营者为了追求短期利益最大化会在生产经营中选择一些高碳易耗品，这种短期性的经营行为会对生态环境造成严重破坏，企业虽然取得了短期收益，但对环境造成的长久性破坏却很难在短期内得到恢复。因此，从长远来看，这种传统的财务管理模式势必会影响企业的后续利益，得不偿失。在低碳经济背景下，企业作为经济活动的主要参与者，其可持续发展是实现整个社会经济可持续发展的前提。为了实现可持续发展，就需要在财务管理上进行革新，既要着眼于目前的发展，又要兼顾到未来的发展，综合考虑各方面因素，确立可持续发展的目标，只有这样，才能达到企业的经济与社会效益的协调，才能保证企业的长远发展。

二、低碳经济背景下企业绿色财务管理问题

(一)生态环境与企业经济效益难以融合

生态环境和企业经济均是为了保证自身的稳定发展，而绿色财务管理的实施无疑是将环境效益作为发展的第一位，可能会影响到某些企业的经济利益。而企业管理者更愿意放弃环境效益，而不管其考虑的方面如何，都能保证其经济效益。所以，在企业经营活动中，如何将经济效益与环境效益相结合，成为一个十分关键的问题。

(二)绿色财务管理过程缺少实施标准

对于目前来说，企业绿色财务管理仍是处于一个较为宽泛的管理理念，而由于业内对于绿色财务管理仍未制定出科学、统一的执行标准与法规，致使目前我国对于绿色财务管理过程仍处于探究摸索的时期。因此，在企业绿色财务管理的实施过程中，具体如何操作、如何界定环境资源的价值与产权、如何平衡成本与效益之间的关系、如何对取得的环境效益进行分配，并没有明确的指导方针。因此，很多企业在推行绿色财务管理概念时，还停留在“观望”的阶段，缺少可借鉴的经验和先例，使得很多工作无法开展。

(三)管理规范度不足

根据我国财务管理的现状，各类企业在财务管理过程中，仍存在着一些管理不规范的问题。这主要是因为缺乏完善的管理制度、清晰的管理流程和合理的奖励制度。因此，在企业的运作中，有些重要的环节很可能会产生一些问题，从而导致公司在经营活动中的各个环节出现问题，使公司的经营活动受到影响，进而影响到公司的长远发展，严重阻碍企业绿色财务管理水平的提高。

(四)缺乏社会支持

在实施绿色财务管理的过程中，除了企业和国家宏观调控手段的努力外，还需要社会力量的支持。国家没有明确要求企业开展绿色财务管理，企业也不知道如何开展具体工作。因此，许多人对绿色财务管理的观念不甚了解，社会层面对绿色财务管理的认识还处于“无知”的状态。如果缺乏社会的大力扶持，企业的绿色财务管理工作将越来越难以开展。

三、企业绿色财务管理发展对策

(一)树立绿色财务管理理念

在企业的经营管理活动中，财务管理人员扮演着重要角色。要改变企业财务管理方式和手段，必须先改变管理人员的经营观念。为此，必须加强对财务管理人员低碳经营理念的教育，增强其对低碳经济和低碳经营核心理念的认知。人人都有保护环境的义务，企业也要负起这样的社会责任，才能实现公司的长期发展。其次，要充分认识到创建低碳可持续发展的企业文化的重要性，不断提高企业的责任意识、环保意识和可持续发展能力。在日常生产经营中，企业应当把低排放、低消耗、可持续发展作为生产经营的宗旨，在财务预算的制定上，每个部门都应制定一个合理的、环境友好的低碳预算，在财务决策上也应紧紧围绕低碳发展的战略目标，制定绿色、环保、生态友好的战略计划，只有这样，才能实现企业与生态的双赢局面。

(二)科学制定低碳经济价值的财务目标

低碳经济政策要求企业在制定财务目标时要充分考虑到环境因素对公司运营产生的影响。在经济飞速发展的今天，环保问题已被纳入公司的社会责任范畴，而低碳理念也必须深入到公司的各个层面。传统的财务管理目标仅仅为了实现股东价值最大化，一味地追逐短期利润与收益，而忽略了生产运营过程中对生态的损害。在低碳经济环境下，企业在确定自身财务管理目标，尤其是其社会责任时，必须充分重视企业所面对的资源和压力。企业是社会的一部分，企业的性质要求其应该承担更多社会责任，因此企业要扬长避短，融合绿色生态的要求合理制定财务目标，实现最大程度的低碳经济效益。

(三)财务管理过程中提高低碳意识

在低碳经济进程中，无论是产业结构的调整，还是经济模式的改革，都依赖于先进设备和大量低碳技术的支持，为了达到低碳经济效益的目的，这个过程往往需要花费比较长的时间周期。因此，低碳化进程对企业提出了更高的低碳融资需求，企业也需要备足更长的资金使用时间，在融资计划中应把投资者对低碳项目的偏好作为重要的衡量标准，推动企业生产和运营过程中对低碳项目的投资。

此外，低碳经济的达成离不开政府的支撑，政府制定了一揽子政策支持低碳项目的发展，通过这些扶持性政策，企业可以实现融资的目的。在分配所筹资金时，我们也要对低碳项目给予足够的重视。

在当前的低碳环境下，政府将给予更大的扶持力度支持低碳产业和绿色产业的发展，这也给予了低碳项目更多的投资机会。尽管大多数的低碳项目都要经过漫长的时间周期才能产生经济效益，但企业可以对低碳项目进行合理有效的风险评估，衡量低碳项目投资中的风险和收益。在投资项目上，企业可以选择投资一些在短期内虽不会产生明显效果，但能带来长远投资收益的低碳项目。这些投资项目既可以为企业带来经济收益，也可以减少对环境的影响，也可以让企业承担起相应的社会责任。

企业应从低碳融资、低碳投资、资本运营等方面着手进行企业财务管理的创新，让低碳的观念渗透到企业的各个层面、各个环节和各个流程。在经营管理流程中，低碳理念应做到循序推进、环环相扣。在上一环节中如果没有做到遵循低碳生产的原则，那么接下来所有环节的工作都会因此受到影响。企业要有节约资金的意识，合理分配使用资源，在低碳经济背景下进行必要的产业调整时，要坚持节能减排的理念，并在生产过程中倡导成本观念，以减少支出成本。

(四)合理分配企业的资金流向

如果企业从事低碳项目投资，应该充分认识到低碳项目存在的各种风险，预备充足的资本来防范低碳项目所带来的风险；在分红方面，企业可以支持低碳项目享有一定的股利分配优先权。此外，在传统的企业资金分配环节中，企业在收回纳税后的滞纳金、弥补亏损和偿还债务时，还需要留存充足的资金以进行后续的低碳经营，如有剩余资金，再将剩余资金在股东和其他利益相关者之间进行重新分配。这样也可以向股东以及相关利益者发出积极信号，鼓励投资者支持低碳企业的发展，从而实现企业绿色可持续发展的良性循环。

(五)完善企业财务会计

为了顺应企业绿色财务管理的发展，在企业财务管理方法、企业财务会计和财务报表等方面也需要进行革新。传统的企业财务报表只能体现出实际成本，而不能反映出生态环境成本。例如，在造纸行业，通过企业的财务报表只能反映出其实际成本，而无法反映出后续处理中的污水成本等，而在生产经营中对环境造成的破坏、能源资源的浪费等并没有反映在财务报表成本中，而这些都属于企业本应承担的环境成本。在低碳经济背景下，企业的会计处理应该反映出对生态环境的破坏所引起成本，并将其转换为可计量成本，计入公司财务报表。此外，企业也要重视对承担生态责任、环境义务等信息的披露，充分真实的信息披露才能帮助报表使用者理解、使用报表信息进行决策。

(六)建立健全企业绿色财务管理评价体系

财务管理评价是检验企业财务管理行为和财务管理目标是否达到预期的一种方式。财务管理评价体系设计的合理性和有效性直接关系到企业财务管理目标的实现。调查中发现，由于缺乏系统性的激励机制和评价体系，很多企业只是将环保、低碳当作一种宣传语，而没有将低碳理念落地实施。因此，我们可以借鉴国内外的一些成功经验，对企业的资产、负债、成本和收益等进行分析和评价，编制财务报告，以便在报告中清楚地反映企业的经营情况和财务状况。在低碳背景下，企业也可以有针对性地制定低碳经济下的财务指标，对企业各部门创造的低碳经济效益进行定量、准确的管理和评价。

四、结语

综上所述，随着我国经济社会的快速发展，各个领域都面临着新的挑战与新的机会。企业在经营过程中注重经济效益而忽略环境效益的经营方式已经不能适应当前的可持续发展战略。随着环境问题和社会形势日益严峻，企业的经济发展面临着越来越大的挑战，这也对绿色改革提出了更高的需求。绿色财务管理是企业进行经济转型、绿色创新的新时期，其在指导企业经济活动、提高企业综合效益、增强企业良好形象方面具有举足轻重的地位。