对事业单位人力资源招聘工作的优化路径探微

詹小钰

扬中市经济发展局

在新的发展环境下，我国政府为了实现新的发展目标，对事业单位的体制不断进行改革创新，尤其是在人力资源招聘工作方面进行了大规模的创新实践。事业单位的招聘数量和招聘人员质量上都得到了大幅度的提升，这对事业单位持续向好的发展提供了源源动力。笔者根据我国事业单位在人力招聘工作中的实际问题展开分析，并提出相应的解决策略，提出些许切实可行的办法，优化事业单位的招聘工作路径。

一、事业单位人力资源招聘的重要性

事业单位工作的质量在一定程度上关系着社会的发展，员工是任何企业得以平稳发展的基石，人事招聘的目的不仅仅在于为企业引入新的员工，人力资源招聘工作的本质是根据企业所需，引进相应的人才，为企业减少不必要的人员流失。同时也通过人力资源招聘工作达到宣传企业、树立企业形象的目的。在实际招聘过程中，有许多求职者仅仅为了满足自己的进入事业单位的需求，而没有考虑到所学专业、个人能力的问题。因此对于人事部门，要想进行有效的招聘，就必须在适宜的时间范围内采取合适的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，达到人尽其才、因事认人、才尽其用、互利共赢的良性循环。

通过有效的人事招聘，能够使得企业处于平稳的运行状态，为企业提供稳定的人才供给，达到高质量发展的目的。在事业单位的招聘工作中也离不开正确的政治思想，特别是对于人事管理部门而言，充分融入政治思想能够实现人事管理结构的优化完善，促进企业内部各项工作的创新，最重要的能够将思想政治工作深入人心，从根源上改变员工工作思想，促进事业单位服务质量的提高。事业单位的人事管理一旦缺乏思想政治工作，就很难保证人事管理工作的有效性。当前事业单位正处在体制改革的过程中，急切需要员工的凝聚力和能动力，思想工作就像发动机，在员工思想层面提供有力支持，推动着体制改革的前进。因此，优化事业单位人力资源的招聘工作对于事业单位的发展极其重要。

二、人力资源招聘管理的现状与问题

(一)招聘计划亟待完善

由于事业单位的招聘模式有别于其他普通企业，不仅仅存在合同制，在招聘过程中还要受到编制限制，因此在人力资源管理和招聘过程中存在一定的局限性。首先是在进行人力资源招聘工作中，事业单位更加看中应聘人员的学历和能力，并没有考虑到基层工作岗位的其他需求，例如应聘人员是否能够满足此工作岗位的特殊需求，个人心理素质是否能够适应这个岗位，这些因素在招聘过程中都不得而知。存在这种情况，一旦事业单位的人事部门与其他部门缺少深度的合作和工作对接，会在后期导致相应的问题。

另一方面，由于事业单位招聘人员的需求量不是特别大，因此往往不会大规模的进行招聘，很少情况下会进行人才储备的相关工作，大多数情况下都是等到存在人才缺口的情况下才进行招聘工作，因此这种工作方式难以吸引更多的人才参加应聘，无论对于招聘人员或应聘人员，这都会影响他们对目标岗位工作性质和内容的准确判断。

(二)观念及管理模式落后

事业单位在人事招聘环节有别于地方政府机关，在部分人员招聘环节上并没有严格的人才招聘机制。要保证事业单位人事招聘工作的有效性，就得引入先进的管理理念在运用于人事聘用、人事管理环节。

只有科学合理的用人机制才能够保证事业单位的良好发展，笔者通过长期的工作发现目前我国事业单位的用人机制中存在较大问题，在部分情况下未体现出公平、公正、公开的原则。这些用人不透明的问题，很大程度上取决于我国事业单位管理模式的落后，部门考察、组织任命等管理模式在我国事业单位的人事管理工作中仍然存在，这会进一步加重事业单位的裙带关系。

经过调查发现，事业单位也存在部分岗位人员超编的情况，虽然有些新进职工是通过相应的选拔考试，但是在内部选拔过程中仍然存在“找关系”的情况，这种霸权主义严重影响了企业的竞争机制，乱用职权的现象严重影响了单位的发展。久而久之会降低员工工作积极性、工作质量受到影响，长时间就会导致企业中人力资源配置不均衡，岗位分配不合理，让员工的能力不能够充分发挥，最终会导致事业单位的综合能力下降，偏离市场的发展轨迹，极大削弱事业单位的市场竞争力。

(三)考核体系不完善，人力资源成长缺乏机制保证

科学、完善、合理的员工考核机制能够对事业单位效益起到重要作用。完善的企业考核机制能够依据单位所提供的工作情况进行职称评定、人才储备、绩效考核，让员工主动参与到工作当中。通过亲身工作实践发现，目前我国事业单位考核体系不完善的主要方面在于对于一些定性、定量较为模糊的概念缺少细化规则。譬如德、能、勤、绩、廉等方面很难通过具体的事情进行考核，对于这些方面的表现对于不同职位的员工也没有明确的标准，评判标准也无从谈起。最终就会导致考核结果缺乏信服力，员工职位成长缺乏机制保障。

(四)人员结构以及岗位的配置方面存在不足

事业单位服务的对象是全体的群众百姓，每一个事业单位的工作性质、服务范围不一样，但是他们的服务宗旨永远都不会改变:全心全意为人民服务。这是对他们的工作要求，这也是衡量他们工作质量、考核工作绩效的重要方向。所以在实际工作中就会出现事业单位过于重视服务质量和服务态度，疏忽员工的思想政治教育的现象。过于偏向于对外服务质量，就会给思想政治工作增加难度，影响其在实际工作中的地位。人员结构和岗位配置的不合理也使得事业单位在进行招聘时不能够提供更加优质的岗位，无法很好的吸引有能力的人前来就职。思想政治方面的不足也会使得在招聘工作中出现许多不合规的现象。

三、人力资源招聘管理的具体对策

(一)对招聘工作进行合理设计与规划

要想改变事业单位在招聘过程中存在的问题，需要对人力资源管理进行系统规范和统筹设计，建立一套完整合理的人力资源规划流程。

首先要根据单位实际工作情况设计出整年的招聘计划，同时要求人力资源管理部门与各个单位之间密切沟通，如果在某个部门出现了岗位空缺或者人员过饱和的情况，相关人员一定要及时上报给人事部门。人事部门也要对相关工作进行充分的研讨，制定出一套符合科学原则的人力资源招聘计划，对每一个岗位都进行详细说明，在招聘过程中做到透明公开，才尽其用。

其次，人力资源管理部门应该着眼于事业单位内部的工作管理，对单位内部的离职、退休人员要有充分的预判，对于存在岗位变动的员工应该提前考虑岗位的合理性，只有从企业内部的岗位管理入手才能为人力资源招聘管理做好铺垫。

最后，在进行招聘工作以前，人事部门应该对相关岗位进行系统的岗位分析，不仅仅要了解这些岗位的工作内容、应聘条件，还要对绩效考核指标、岗位匹配度有着充分的理解和明确的认识。并且要对每一个岗位有一个系统的报告说明，让应聘者对这岗位有着更加全面的认识。

(二)树立以人为本的人力资源管理理念

先进的管理理念对企业健康发展起到了不可忽视的作用，事业单位一定要将以人为本的管理观念融入到每一项工作当中。坚持“以人为本”的思想是非常重要的，将工作人员看作是事业单位建设的重点，这样不仅符合要求的标准，也能够起到提升凝聚力、增强企业影响力的作用。这样事业单位在发展过程中能够获得更多的建议和新潮的思想，集合单位内部工作人员的智慧，为发展改革提供更多的方式与建议。同时“以人为本”观念的实施能够让员工对于事业单位内部的各项规章制度有更加充分的了解，并给予相应的支持。由此可见，思想政治工作的顺利开展能够增强事业单位与员工之间的联系纽带，协助构建更加和谐的工作环境，促进事业单位的发展。同样的，事业单位需要根据自身情况结合实际发展创建和谐的单位文化，这样不仅秉承了“以人为本”的思想，还提升了员工之间的凝聚力。单位领导要时刻关注手下员工的动态等，了解员工的实际情况等，给有困难的员工提供一定的帮助，使得员工更加的信任单位并且有更多的时间以及精力来完成自己的工作。人事资源管理部门是企业与员工交流的纽带，是保证员工的正当利益的关键部门，制定人事制度时，应该以职工的需求为落脚点，在保证职工利益不受侵害、不违背基本原则的情况下，保证人事招聘工作中平等、公开。其次，人事管理部门应该加强自身业务能力的学习，学习先进的管理理念来提升自己的管理水平。在招聘环节中要坚决避免官僚主义，秉持廉洁奉公、公正公开、以人为本的工作理念，保证人事资源管理工作的有效和公平。

(三)将人力资源的选拔过程透明化

人力资源招聘环节，应该坚决杜绝“关系户”，保证人事单位招聘考试的真实性和有效性。首先应该从单位自身人员做起，严格监管招聘过程中的每一个环节，严格审核应聘的每一个人员，杜绝走后门的情况。对于招聘环节中所存在的违纪问题，企业管理部门也要通过相应的规章制度进行处罚，保证招聘工作的合理合法，维护每一位应聘者的权益。就目前的形势与发展来看，事业单位的人力资源招聘工作中融入思想政治工作是大势所趋，缺乏思想政治工作的人事管理机制是不科学、不合理、不完善的。只有融入了思想政治工作，才能使得人力资源的选拔过程更加的透明化。事业单位目前随着国家政策以及形式的变化，其整体也在不断地改革创新，在这样的改革之中员工需要有着较高的凝聚力才好迎接更多的机遇与挑战。思想政治工作的融入能够很好的调整员工结构，进行单位内部的人员结构调整以及资源的高效整合利用，从而发挥出更加强大的力量。思想政治工作对于人力资源招聘和人事管理能够提供引导以及工作的推动作用，因此想要合理的完善出科学的人事管理机制，事业单位需要重视思想政治工作的重要性，将其有效的整合到人事管理机制之中。我国所面临的市场是极其庞大的，如果市场资源分配不合理，就会导致整个市场发展严重失衡，矛盾也会越来越尖锐，这对经济的发展是极其不利的，事业单位作为市场的调控者需要以身作则，合理的进行市场资源分配，解决冲突和矛盾，缓解社会压力。明确思想政治工作是企业发展的基石，事业单位中有着较大部分的党员同志，思想政治工作的顺利高效开展能够引导事业单位内部党员同志的工作，增强其积极性，从而在党员工作者的带动下，越来越多员工的行为朝着既定的方向完善，提升事业单位内部的凝聚力，事业单位内部的各个部门的工作也能够更加顺利的协同完成，提升了工作效率，也使得员工更具工作动力和积极性。

(四)提升事业单位内部各层次人员的思想素养

事业单位的经营管理固然重要，人事管理体制在发展中不断创新与改革也是必不可少的，但是必须要遵从党所提出的思想政治来进行绝对领导。从此来看，思想政治工作需要不断地加强并且占据越来越大的比重，唯有如此才能够进一步的增强事业单位内部的凝聚力，促进事业单位的发展能够更好地顺应当前社会的改革变化。同时也能够更好的吸引有能力的人前来求职，利于事业单位的良好发展。首先要做的就是从上到下加强事业单位内部的思想建设，进行思想上的提升，要能够将党的核心思想融入到经营管理之中，并且使之成为事业单位不断发展的基石。加强事业单位内部的思想建设还能够很好的带动党员同志的工作积极性，认识到思想政治工作的重要性，使得更多的资金以及设施投入到思想政治工作中，这样的良性循环不仅带动了事业单位更加顺利的经营管理，单位内部党员员工以及非党员员工的工作积极性也有着很大程度的提升。同样的，高素质的领导集体能够在一定程度上有效地提高思想政治工作的顺利开展。事业单位的领导组织是把握经营管理的核心力量，提高领导组织的综合素质，能够以身作则的带动单位内部其他员工约束自身，提升素质。再者，事业单位的人事管理部门需要经常的组织领导学习党的最新思想政策以及理论等，使其更进一步的结合国家政策来调整经营管理的方式，同时这样还能带动单位内部其他员工不断学习，也进一步的提升了自身的素质，从而更加有效地建设和谐的单位内部氛围。

(五)采用互联网拓宽招聘渠道，进行人员管理

事业单位的人力资源招聘及管理工作需要有着高度的统一性和严谨性，单位内的每一位工作人员都要参与进来，管理层需要根据国家相关法律法规、上级部门的有关规定以及安全管理基本常识等，结合自身单位实际情况来拟定人力资源招聘及管理的制度，并保证安全管理制度的有效实施，根据实施情况不断发现制度中存在的漏洞、安全隐患等，提出解决方案，不断的健全、完善酒店安全管理制度。在对单位内人力资源招聘和管理时就可以借助互联网技术对于人员的情况进行搜索总结，避免不良人员的混入。传统招聘及管理模式具有一定的局限性，而良好的利用互联网可以很好的突破这个局限。互联网具有强大的信息搜索能力，人力资源部门在进行员工的考核以及人员的招聘时，可以将录入的信息进行比对分析，提高管理的效率。在招聘工作上，可以使得招聘信息得以更广泛的传播，使得在招聘时能够有更多更优质的选择，同时，在目前的大环境下，还能够通过网络招聘面试等方式，使得招聘过程更加透明化，招聘模式更加便捷化。

四、结语

人力资源招聘工作是事业单位发展中十分重要的一环，是为事业单位注入新鲜血液的关键步骤。要优化事业单位的人力资源招聘工作，就要完善招聘机制，进行合情合理的规划。树立“以人为本”的思想，坚持以员工为中心的管理理念。坚持招聘过程的透明化，防止“蛀虫”的侵入。提升事业单位内人员的个人素养，注重思想政治方面的培养，提高单位内部人员的凝聚力。采取互联网的渠道进行招聘，使得招聘信息更为广泛的传播，同时促进招聘过程的公正便捷。由此来看，对事业单位人力资源招聘工作进行优化，能够加快事业单位向着更好更快更稳的方向发展。