打造浙江“歌城”合唱品牌的南湖实践

2022-10-31梁雪琴

戏剧之家 2022年20期

梁雪琴

（嘉兴市南湖区文化馆浙江嘉兴 314000）

合唱是一门具有广泛社会基础和文化影响力的综合艺术，对增强合唱团体的凝聚力、展示团队正能量和城市文化形象具有十分重要的时代价值。近年来，嘉兴市南湖区以全民艺术普及为抓手，大力发展群众性合唱歌咏活动，重点培育“歌城”合唱品牌，连续举办了16 届南湖合唱节。南湖“歌城”合唱品牌不但助推了公共文化服务体系建设，更成为南湖区对外文化交流的“金名片”。本文立足于对嘉兴南湖群众性合唱活动的创新实践分析，为各地普及群众性合唱活动、建设品牌型合唱团队提供借鉴与参考。

一、创新与实践

自2003 年以来，南湖区从制定政策、考评晋级、拓展平台、注重培训等方面大力加强群众性合唱团队建设，使群众合唱活动朝向制度化、规范化方向发展。

（一）制定政策，创新管理机制

南湖区高度重视群众合唱团队建设，从政策、资金等方面创新管理体制，积极支持群众业余合唱团队建设，在扎实办好历届中国嘉兴南湖合唱节的基础上，不断探索和建立提升“歌城”品牌建设的长效机制。区文化主管部门先后制定《南湖区合唱团队星级考评管理办法》《南湖区农村文化礼堂建设奖补办法（试行）》《关于加强全区宣传文化队伍建设的实施意见》等专项文件,将群众业余合唱团队建设列为重要内容，直接规范管理支持群众合唱团队建设。

（二）强化考评，建立晋级制度

随着业余合唱团队规模的不断壮大，合唱艺术质量水平亟需提升。南湖区积极创新管理举措，进一步规范全区基层群众合唱团队的管理，出台团队建设实施办法，实现以奖代补，重点补助建设水平高、艺术水准高、开展活动多的团队。每个达到规定人数的合唱团队，只要每年坚持活动达到一定数量、获奖情况达到一定级别，都可申报星级团队，区相关部门会对星级团队和一些优秀原创合唱作品进行专项补助。

（三）拓展平台，搭建合唱阵地

2012 年，南湖区在全面排摸和充分调研的基础上，在全区范围内建设完成10个合唱文化广场。2014 年，应群众要求，南湖区又建设了20 个合唱文化广场，三年建设合唱文化广场共计30 个。新增的30 个合唱文化小广场充分点燃了南湖百姓热爱合唱的文化热情，成为活跃全区基层群众文化生活的有效载体。

（四）注重培训，构筑进修通道

在南湖区合唱队伍建设过程中，南湖区选派优秀合唱团队参与国内外文化交流活动，增强南湖合唱基地的辐射力、承载力。强化合唱艺术专业提升，通过办好指挥高研班、钢琴伴奏、声部长、合唱团团长培训、合唱声音训练等培训班，不断培育南湖区合唱团队所需人才，全面提升全区合唱团队整体水平。特别是在打造品牌团队过程中，南湖区注重对中青年合唱团队的大力扶持，同时，南湖区为精品团队量身定做彰显本土文化特性的合唱原创作品、合唱新编曲目，大大增强打造歌城品牌的源动力。

二、业绩与成效

近几年，全区通过百支合唱队、办百场演出、结百个对子等形式大力普及合唱艺术，不仅增强了人民群众的合唱自信，融合了文艺资源，壮大了合唱队伍，而且铸就了群众性合唱活动的“南湖歌城”品牌，有效提升了南湖合唱的外在的影响力和美誉度。

（一）有效整合了基层文化活动资源

通过打造“小广场大舞台”群众文化新平台，各镇（街道）有效地整合了各类文化资源，克服了原有文化资源的城乡分割、区域分割、专业分割缺点，实现了“月月有活动、周周有演出、天天有歌唱”，形成了“城乡联动、区域互动和全区齐动”的文化工作新局面，走出了一条“小成本、大合唱”的繁荣城乡文化新路子。

（二）发展壮大了群众性合唱队伍

由于组织健全、协调得力、联络广泛、工作深入、服务到位，群众合唱团队活动连年不断，好戏连台、精品迭出。经过十几年的探索和实践，群众合唱团队的管理已初步实现了由松散式、封闭型向集约型、创新型、开放型、服务型转变。截止到2018 年年底，南湖区注册登记的群众合唱团队有180多支，合唱团员总人数1万人左右，全年开展各类合唱活动2376 次，参与活动人数高达百万人次，有十多支精品合唱团队参加国内外比赛交流并取得的优异成绩。几年下来，南湖区通过多层次、多渠道的研修班培养了100多名合唱艺术人才。目前，南湖区实现了合唱团队全覆盖，包括机关事业单位、乡镇街道各辖区社区及村级文化礼堂、企业、学校等。

（三）切实提高了合唱团队的艺术水平

近几年来，南湖区的合唱团队在国际、国内各类比赛中频频获奖，南湖区机关合唱团获2008 第三届（中国东州杯）世界汉语合唱大会金奖；南湖区机关、栅堰社区、建设街道南湖星光等先后参加了在维也纳金色大厅世界合唱大赛，2017 年8 月南湖合唱团受世界合唱协会的邀请赴俄罗斯圣彼得堡参加了第十三届《歌唱世界——福林克国际合唱比赛》获得金奖；南湖师韵合唱团获2012 第二届、2016 第三届全国教师合唱节金奖等。嘉兴秀城实验教育集团水囡囡合唱团、辅城教育集团“阳光朵朵”合唱团等参加全国第六届少年儿童合唱节荣获“红船杯”等。

三、经验与启示

从南湖区开展群众合唱活动的实践经验来看，团队发展星级化、活动阵地平台化、人员培训体系化、合唱活动品牌化是打造“南湖歌城”品牌的创新之举和动力之源。

（一）必须开创团队发展星级化之路

建立群众合唱团队“星级团队”评选机制是南湖区创建国家公共文化服务示范区的重要指标，又是促进群众合唱团队规范化管理之举，其目的在于形成你追我赶、创先争优的良好合唱氛围。近年来，南湖区全面落实《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》精神，进一步修改完善《南湖区群众合唱团队星级考评管理办法》，实施群众业余合唱团队星级评估制度。在星级评定的基础上，进一步开展优秀指挥、优秀团长、优秀声部长、优秀合唱活动、优秀合唱团团员等单项奖励评选活动，调动群众合唱团队积极性。与此同时，南湖区鼓励条件成熟的群众合唱团队通过星级评定积极向社会组织发展，这有利于群众合唱团队建设管理的规范化、正规化，也有利于群众合唱团队承接更多的公共文化服务职能；在国家大力发展社会组织的背景下，也有利于群众合唱团队获得更多的辅导和一定的场地、资金等扶持。因此，文化主管部门要和民政等部门积极沟通协调，取消、下放或者降低审批准入条件，为群众合唱团队转化为文化类社会组织提供便利。

（二）必须夯实活动阵地平台化之基

场地使用问题是群众合唱团队在日常运行中普遍遇到的瓶颈问题。只有为爱好合唱的群众解决就近、方便、实用的排练场所，并免费提供配套设施和相关服务，才能调动群众参与合唱活动的积极性、主动性和创造性。在推广合唱活动过程中，南湖区文化部门通过创设团队活动、团队孵化、团队展示、团队交流等四大平台，为合唱爱好者和群众合唱团队切实解决了场地、设施、培训等方面的后顾之忧。在团队活动平台拓展方面，南湖区继续深化推进“合唱小广场”建设，实现文化资源共享，共同为群众合唱团队的发展壮大创造条件。在团队孵化平台搭建方面，由南湖区文化馆、南湖区合唱协会和乡镇（街道）综合文化站共同设立平台，其中，区文化馆、合唱协会为孵化基地，文化站为孵化点，构成覆盖全区的孵化网络。在构建团队展示和交流平台方面，南湖区积极鼓励更多的群众合唱团队参加区及市以上的文艺展演和比赛活动，对于合唱团参加区外高水平合唱交流活动的，如沪嘉合唱交流音乐会、各级各类合唱协会、文化馆组织的展演与比赛等，给予一定的经费资助。

（三）必须构建人员培训体系化之网

要坚持以人为本，确立“人才支撑团队”的理念，构建群众合唱团队的指导体系，不断加强合唱团队管理人才、文艺人才培训，形成人才发展支撑体系。一方面，要充分发挥好业务部门的职能职责，在征求不同受众、不同层次需求的基础上，为群众文化咨询、策划、辅导、扶持和引导等提供服务；另一方面，要组建群众合唱文艺团队人才库，构建群众合唱团队的服务网络。依托群众合唱团队管理信息，建立南湖区合唱指挥、声乐指导、艺术指导人才库，形成指挥、声乐教师、钢琴伴奏老师、文化志愿者派送平台，进而有计划地选派团队的指挥、声乐教师等到国家和省市文化部门、艺术院校进行专门的学习培训，进一步提升合唱指挥技能、作品处理能力、作品创作能力、合唱活动策划能力。

（四）必须打响合唱活动品牌化之名

团队整体水平的提高既需要加强团队间的交流和学习，也要重视精品团队和项目的培育和扶持，充分发挥品牌团队的示范和引领作用。只有不断整合优势资源，拓展“歌城”名片的内涵和外延，才能使每年一届的合唱节在艺术表现形式和内容上有新的突破、新的亮点，才能增强合唱节的艺术生命力和艺术感染力。要把群众合唱团队品牌和活动品牌大力向社会推介、招商，以冠名、联合主办等方式吸引社会力量支持活动，以“歌城”品牌作支撑，合唱节为平台，融合自然、人文资源，串联起嘉兴南湖大旅游黄金圈。同时，培养起多种所有制、多种领域、多种形式，有活力、有竞争力、有创造力的文化市场主体，调动社会各界参与打响“南湖歌城”品牌的积极性。