人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

李 华

（广东胜通和科技服务有限公司，广东 广州 510622）

新时期的企业经营管理对于企业发展有着直接的影响，人力资源管理是企业管理的核心内容，企业人力资源是推动企业营运的各类劳动者能力的总称，对于企业经营状态的影响较大。作为提高企业竞争优势的关键因素，人力资源管理的优化，能够促进企业绩效水平的提升，为企业的发展和提质增效提供更多的贡献。因此，明确人力资源管理与企业绩效的关系，是企业战略发展目标实现的基础。

一、人力资源管理与企业绩效的基本概述

（一）人力资源管理

企业人力资源管理是针对企业员工进行动态调整，人力资源管理能够通过人才招聘来进行人才的选用，为企业获取充足的人才开展相关工作，招纳更多高质量的优秀人才来提高员工综合实力水平；能够通过员工培训来对为企业员工提供学习、自我提升的平台，提高员工的专业能力和综合素养，让员工在岗位中保持高效的工作状态，并使员工与企业发展之间保持紧密关系，使员工相信企业，与企业共同发展；可以通过薪资管理、考核管理等方式促进企业员工绩效的提升，在提升自身能力的基础上，创造更多的经济效益。

（二）企业绩效

企业绩效是企业通过经营活动而创造出的效益。企业效益包含两个方面的内容，一方面是企业经营效益；另一方面包括经验者业绩。企业经营效益水平主要表现在企业盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面；经验者业绩主要通过经验者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。而人力资源的绩效是指人力资源对企业总绩效的作用，企业绩效的评价具有明显的复杂性特点，与企业的组织结构之间具有一定的联系，绩效考量的内容需要更全面、科学。

二、人力资源管理的实效及作用

当前，企业战略国际化发展成为经济发展的主要方向和模式，在战略发展期间，人力资源管理对于企业发展实力提升有重要的促进作用。人才是现代企业发展的重要竞争因素，有效的人力资源管理能够提升企业人才运行力量，帮助企业创造更多的经济效益，也能让人力资源发展保持稳定的状态，下面对其管理的实效作用进行分析。

（一）有助于提升企业的综合效益

人力资源管理作为企业管理的重要结构，需要形成科学、系统的体系，并且管理资源配置也要保持优良状态，企业的员工均包含在人力资源管理中，管理与企业的各项活动运行进行有效的衔接。人力资源运行效率好，企业的整体绩效水平才能达到理想的状态，从而帮助企业综合效益的提升。人力资源管理体系建设运行，若没有达到优良的水准，那么企业工作人员的工作效率与质量就会降低，管理层与基层员工的战略思想就会出现分散、不协调的问题，使人力资源优势无法充分的发挥。因此，将战略发展规划与人力资源管理进行配合是十分必要的。

（二）有助于实现人力资源发展的稳定性和持续性

在当代企业经营发展中，人力资源发展需要保持稳定性，实现持续发展，这样才能为企业的战略发展提供有力的帮助。企业管理人员需要重视人力资源发展，在实施管理策略时，要从长远角度出发，对员工实际情况进行全面的了解，激发员工工作发展的潜能与价值，不断地促进人力资源价值水平的提升，只有人力资源与企业共同发展，才能促进人力资源增强稳定性。并且管理理念要强调以人为本的原则，对员工的管理要切实考量员工的权益和发展需求，让员工在工作中保持热情，坚定地与企业共同发展，才能实现员工的持续发展目标。

三、战略性国际人力资源管理与企业绩效的关系

（一）战略性人力资源管理对企业绩效的影响

1.对人力资源绩效工资的影响

薪资是企业员工工作积极性的主要影响因素，在人力资源绩效工资管理措施的实施下，企业员工为了获得更高的薪资报酬，会更积极、主动地工作，保持良好的积极性。绩效管理中会设定奖励和惩罚措施，对工作贡献优良的员工进行奖励（包含物质奖励和精神奖励），对绩效偏低的员工进行处罚，以此督促员工调节自身的工作状态和能力。根据员工的绩效水平，采取帮助管理措施，提高绩效，以此促进企业战略发展。在人力资源管理期间，通过科学的绩效工资管理，能够激发和调动员工的工作积极性，不断提升员工的绩效，从而对企业整体绩效产生积极的影响。

2.对企业工作人员培训的影响

在企业战略发展期间，为了提升企业人力资源的综合实力，需要制定相应的工作人员培训计划，让员工通过培训学习相关的专业知识和技巧方法，以此持续的提升工作人员的综合素养和能力，为企业创造更多的贡献，促进企业绩效的提升。另外，企业为员工提供培训机会，也体现了企业对员工的重视程度，员工在不断进步的同时，与企业发展的关系更加紧密，这对于人力资源稳定发展也有较大的帮助。

3.对人力资源规划管理的影响

人力资源规划管理是根据员工自身能力、素养和特征，对员工岗位和工作内容进行调整，让员工自身的优势能够更充分地发挥出来，保证人力资源配置的合理化和价值化。以此让员工能够发挥所长，建立信心，也能提高管理水平，降低企业人力资源成本，创造更多的经济效益。人力资源规划管理是否符合实际，也是企业战略发展需要关注的重点，人力资源规划科学性与企业绩效之间也具有直接的联系。

4.对人才招聘管理的影响

企业在经营和发展期间，人才存在一定的流动性，人力资源管理可以根据工作人员与岗位匹配的实际情况，进行人才招聘管理。尤其是企业在开展战略国际发展活动时，对人才的需求量随之变大，需要通过招聘来获取更多的人才资源。而且在企业发展中也会有一些员工离职，人才缺口也需要通过招聘进行及时补充。而在人才招聘管理工作开展期间，招聘的人才质量对企业之后的绩效水平有很大的影响，只有招聘到企业需要的高质量人才，才能够创造更高的绩效。

（二）人力资源管理对企业绩效的影响因素

企业的经营与管理工作都具有明显的综合性、复杂性特征，人力资源管理作为一项系统性管理内容，对企业绩效产生的影响效果也会因一些因素导致差异性。企业在不同的发展状态下，人力资源管理需要按照企业需求制定管理策略方案，下面本文对人力资源管理对于企业绩效影响产生的因素进行具体分析。

1.企业的行业特征

企业从事的行业往往会有其独有的特征，企业行业特征对于人力资源管理方案规划以及管理措施实施效果具有重要的影响。企业需要在实际管理与经营的过程中不断地积累经验，提高发现问题和解决问题的能力，最终形成适合企业行业自身发展的人力资源管理体系构架，以此更好地适应行业经济的发展环境。

2.企业的管理制度

改革创新是推动我国的经济发展的重要方式，随着经济的发展，整体的经济发展模式和企业经营模式也随之发生了巨大的变化，企业为了适应新发展环境和市场，对管理制度进行了创新和优化，管理制度应用更加先进的理念和方法，形成了更具现代化的管理制度模式。而企业管理制度对企业绩效的影响也很大，不同企业的管理制度也是存在明显差异的，人力资源管理是企业管理制度体系的重要组成部分，会受企业管理体系的制约、影响。

3.企业发展的地区经济环境

企业的发展与地区经济发展之间是不可分割的关系，如今的经济发展模式为经济全球化、区域经济一体化，我国的企业发展水平持续提升，国际化市场地位不断提高，使企业的发展更具国际化和区域化。因此，实施人力资源管理必须考虑企业发展所处的地区经济环境、趋势，制定适宜的管理方式。另外，在企业绩效体系优化期间，地区发展特征也是必须要考虑的因素。

（三）人力资源管理与企业绩效的关联性

1.结构关联性

在现代经济发展期间，企业的竞争压力加大，人力资源成为企业竞争的重要资源因素，拥有优质的人力资源，企业的竞争优势更加明显，而人力资源属于企业竞争资源的一种特殊形式。人力资源管理是人力资源建设优化的主要方式，企业的所有经营活动都需要“员工”这一人力资源负责开展和执行，人力资源管理需要对所有员工进行管理、调控。员工分散在企业各个结构当中，人力资源管理以员工为中心目标，也就连接着企业的各项经营结果，企业绩效需要员工和经营活动来创造，因此，人力资源管理与企业绩效之间存在着结构关联。

2.关联结构的中间变量

（1）人力资源管理满意度

人力资源管理制定的各项措施，遵循以人为本的原则，管理的中心主体为企业员工。企业员工对人力资源管理内容的满意度，对管理有效性有直接的影响，当企业员工对人力资源管理达到满意水平时，员工的工作状态更加积极和饱满，人力资源管理的有效性才能充分地发挥，企业的绩效水平才能得以提高。

（2）人力资源管理政策承诺

企业人力资源管理方案与内容的制定，都需要依据企业的正常政策承诺进行，各项管理政策如绩效考核、薪资待遇等，制定的管理政策内容会受到企业政策承诺的制约。企业的管理政策承诺对于企业绩效情况会有相应的影响作用，企业最终经营获得的经济效益也对应反映政策承诺实施的效果。

（3）企业员工配合度

人力资源管理的主体是企业员工，企业员工对于管理措施的配合度，影响管理措施的落实效果。人力资源管理在落实员工岗位调整、岗位培训学习等工作时，企业员工积极配合才能促使管理工作达到预期的效果，员工的整体综合素质和能力才能切实提升，创造出更高的绩效成绩。因此，提高企业员工对管理工作的配合度，是人力资源管理与企业绩效水平提升的重要任务。

四、优化人力资源管理促进企业绩效提升的相关建议

通过本文上述围绕人力资源管理与企业绩效关系的研究，可以发现人力资源管理水平与企业绩效水平之间是呈正相关变化的。通过对人力资源管理的优化，能够实现企业的绩效提升，还能够提高企业员工综合素养，让企业获得更多的人才、更多的人才资源竞争力量，为企业国际战略发展提供更多的助力。

（一）做好岗位分析准备工作

人力资源管理需要根据企业的岗位需求，来明确企业对于人力资源的需求情况，包括需要的员工数量、专业方向、人才质量等内容，从而根据企业现有的员工资源进行合理的岗位配置和调整，制定科学的招聘标准方案，以满足企业发展的岗位需求。因此，人力资源管理部门需要提前做好岗位分析的准备工作，对企业岗位对于人员的需求进行全面的掌握，这样进行人力资源管理期间才能建立明确的目标和任务，为企业建立充足、优质的人力资源管理队伍，让所有员工均能够在岗位中发光发热，创造更多的企业绩效。

（二）持续完善人力资源管理制度

人力资源管理的各项工作开展，需要依据科学、完善的制度，要在实际人力资源管理期间不断地总结经验，对管理制度进行持续完善。管理制度是约束人力资源管理人员行为规范的依据，也是管理工作落实的参考依据。人力资源管理的主要制度包括人才招聘制度、绩效考核制度和培训制度等，对于各项制度都需要根据企业经营情况和员工情况进行合理地制定。在制度实施期间，要多倾听员工的想法和意见，保证制度的合理性和员工的配合度，促进人力资源管理制度实施的顺畅性和有效性。

（三）重视人力资源管理团队的建设

企业的人力资源管理面对的是企业全体员工，管理的工作内容较多，而人力资源管理工作也需要依靠专业素质过硬、综合能力优良的管理团队。因此，企业需要重视人力资源管理团队的建设，人力资源管理人员的能力、团队的配合度，都会对管理质量和效率产生影响。只有建立高质量的人力资源管理团队，才能促进人力资源管理工作水平的提升，让企业员工质量水平得到整体提升，共同按照企业战略发展要求开展相关经营工作，进而提升企业的绩效水平。

五、结语

人力资源管理是企业发展的重要助力，与企业绩效之间有着直接的影响和联系，优化人力资源管理是企业战略发展目标实现的关键。企业在明确人力资源与企业绩效之间关联性的前提下，应结合实际情况采取相关策略对人力资源管理进行创新改革，持续完善管理制度内容，建立高素质、专业的人力资源管理团队，实现人力资源管理水平的提升，促进企业人力资源能够创造出更多的价值和效益。