建筑工程造价管理存在的问题及对策研究

文／韩树松 山东省聊城市不动产登记中心 山东聊城 252000

引言：

在社会经济快速发展下，各个行业之间的竞争越来越激烈，建筑行业作为我国支柱产业，如何在严峻的市场环境中占有一席之地，是当前面对的问题。造价管理工作的开展，不仅可以减少外界因素的影响，同时能够提升建筑企业的管理能力，为建筑行业可持续发展打下坚实的基础。

1、建筑工程造价管理相关的内容

1.1 建筑工程造价

建筑工程造价，就是在建筑工程建设期间，所需要的全部费用，包含人工、建材、设备等内容，如图1。建筑工程造价控制，就是根据工程项目要求，设计符合实际的设计方案，通过对各个阶段工程项目费用的控制与管理，保证各项支出的合理性与科学性。造价管理工作的开展，节约建筑工程成本费用，减少资源浪费，为建筑企业带来更多的经济效益。

1.2 建筑工程造价特点

建筑工程造价主要具备以下特点：

第一，额度性。建筑工程项目需要投入较多的资源，包含人工成本、管理成本、资源成本。因为建筑工程的特殊性，所以增加工程项目的造价。在项目实施的过程中，需要工作人员做好成本的控制工作，将建筑工程项目各个环节设计的成本控制在合理的范围内，通过科学合理的方

形式化、表面化的情况。此外，有部分企业因为缺乏建筑工程造价管理信息系统，所以无法为信息化管理工作开展提供技术支持，影响信息化造价管理工作效果。在建筑企业运行的过程中，信息技术的运用，不仅可以提升造价管理工作效果，同时可以保证建筑工程的质量，是提升建筑行业发展水平与建设水平的关键因素。若仍以传统的方法开展造价管理，不仅无法实现成本控制的目标，同时也会对建筑行业可持续发展造成影响。因此在后续工作中，需要做好信息化建设工作，将此作为推动企业发展的媒介，为建筑企业发展奠定坚实的基础。

2.3 全过程管理意识薄弱

通过对我国建筑工程造价管理工作情况的分析，发现建筑工程造价管理处于被动状态，将工作的重点放在竣工阶段的造价管理上，忽略对设计、招投标、施工环节的造价管理。建筑工程涉及环节较多，全过程造价控制工作的开展，可以提升工程项目管理工作的效果，能够避免出现资源浪费的情况。但是因为管理人员的思想观念，影响造价效果，无法为企业发展带来更多的经济效益。若在建筑工程中，仍以竣工阶段为造价管理的重点，则会影响其他环节的造价控制，会出现资源浪费或者资源利用率不足的问题，影响建筑工程效益。

2.4 缺乏完善的管理制度

在造价管理工作中，管理制度的建设十分重要，是规范工作人员行为举止，提升造价管理效果的重要前提。但是在实际工作中，发现造价管理制度建设与执行的过程中存在一些问题：第一，部分制度责任不明确，出现越权或者无人负责的情况。造价管理工作的实施，需要工作人员以工程项目为基础，结合工程项目流程，采用科学的方法开展造价管理工作，以此保证造价控制的有效性。但是在实际工作中，出现权责不清、工作流程混乱的情况。第二，监督管理不到位。造价管理工作中，要求工作人员做好监督管理工作，对工作人员的执行情况、造价管理制度的落实情况、造价管理人员的行为举止等进行动态的监管，以此保证造价工作的科学性。但是在实际工作中，出现监督管理不到位的情况，无法真正的了解造价管理工作效果。建筑工程项目管理工作中，应以造价管理工作为基础，建立完善的规章制度，加强对建筑工程资源的管理，优化工程项目效果，促使建筑企业更好的发展。

3、建筑工程造价管理工作开展对策

3.1 提升人员素质，促使造价管理工作开展

在建筑工程中，造价管理工作人员队伍的培养，为高质量造价管理工作开展提供人员支持，解决以往因为人员素质问题带来的不良影响。部分企业因为经营管理理念问题，影响了造价人员队伍的建设，造成造价人员素质参差不齐的问题。针对造价人员的问题，可以采取以下措施，构建专业人员队伍。

第一，对造价人员当前工作情况进行分析，了解工作人员实际工作情况，并结合建筑工程项目的情况与造价管理工作的需求，开展针对性的培训，对工作人员进行业务技能与职业能力方面的培训，使其在培训过程中综合素质得到发展，为造价管理工作开展提供技术手段支持。为了提升培训的针对性与有效性，需要对造价管理人员工作情况进行多方位分析，了解其职业技能、业务素养及工作中存在的不足。将此作为造价人员培训活动的依据，对工作人员进行多方面的培训，提升其知识技能，使其掌握造价管理的方法，并在日常工作中灵活运用，以此提升造价管理工作效果。

第二，提升造价管理人员的福利待遇，为其提供精神、物质方面的奖励，使其在企业的支持下获得更多的自信与认可，以此提升造价管理工作效果。建筑企业可以对造价管理工作情况进行分析，了解各个岗位人员需求，将此作为奖励制度建设的依据，为造价管理人员提供多元化的服务，使其在企业的关心下更加主动的投入到造价管理中，以此提升造价管理人员的综合素质。

第三，组织业务技能交流活动。在人员队伍培训的过程中，可以组织不同类型的交流活动，邀请行业内的专家，对工作人员进行造价方面的培训与教育，提升工作人员专业素质与业务能力，使其掌握更多的知识技能，并在日常工作中灵活运用。交流活动的开展，可以丰富工作人员的经验，使其形成自我反思与提升意识，在实践中提升自身的造价水平与能力，为建筑工程管理工作开展提供专业保障。

例如，山东省组织数字工程造价应用技能竞赛，在这一活动中全省共160 名选手参加比赛，目的是为大力弘扬劳动精神和工匠精神，充分发挥职业技能竞赛在人才培养、选拔、激励等方面作用，努力打造一支技术型、知识型、创新型的工程造价专业队伍。通过这一比赛，可以了解各个企业造价人员的业务能力，能够为建筑行业发展指明方向。

在这一比赛活动中，造价人员不仅拥有展示自我的平台，同时可以在比赛中了解行业发展的情况，能够认识到自身与其他人之间的差异，并进行自我反思，在实践中积累经验，在实际工作中灵活运用。企业可以组织相关的比赛活动，为员工提供更多技术交流的机会，使员工在比赛中提升自身，优化自身专业知识，为高效率工作开展提供技术保障。

3.2 树立全过程管理理念，提升工程项目管理水平

在建筑工程造价管理工作中，应建立全过程造价管理理念，将此渗透在建筑工程各个环节，为工程项目管理工作开展提供理念支持。为了实现全过程造价管理理念，提升建筑工程项目成本与经济效益，可以从以下方面入手：第一，引导造价管理人员对自身工作情况进行分析，了解各个环节工程造价情况，要求工作人员做好各环节的预算工作。造价管理工作的实施，需要造价管理人员做好准备工作，分析自身工作的同时，还要做好预算工作，并根据预算内容做好管理工作，以此提升造价管理工作有效性。第二，加强对建筑工程各个环节的造价管理。在建筑工程中，对招投标、施工进行动态的监督，保证工程项目实施情况。如在工程招标活动开始前，工程施工主要负责人可以与第三方建立合作关系，对工程项目进行评估，并根据国家相关的要求进行招投标工作，以此推动建筑工程项目顺利进行。在招投标过程，则认真编写招标文件，控制建筑工程的成本，避免在施工或者竣工环节出现超出预算金额的情况。施工环节，则需要做好建筑工程质量、进度、安全的管理，要求施工团队严格遵守规章制度，落实施工管理制度的同时，优化各项工作效果，避免对工程造价管理结果产生与影响。第三，加强竣工环节的管理。在竣工阶段，造价人员应做好核算工作，对施工图纸、竣工图纸，各项工作完成情况等进行综合全面的分析，了解各项工程项目的实施情况，强化造价管理工作效果。

3.3 引进信息技术，提升信息化造价管理效果

在建筑工程中，信息技术的运用，提升造价管理工作效果，弥补以往造价管理中存在的不足。针对以往信息化建设中存在的问题，可以从以下三个方面入手：第一，加强对工程造价信息管理系统研发工作。在信息化管理工作中，需要对工程项目情况进行分析，结合企业的发展需求，组建一支专业的技术人员队伍，进行信息化系统的研发工作，强化信息化管理工作效果，促使企业经营管理工作有序进行。工程造价信息管理系统的研发，为造价管理工作开展提供技术手段支持，提高造价管理工作效率。第二，提升工作人员的信息化工作意识。造价管理人员的信息化工作意识会直接作用在造价管理上，若是工作人员不具备信息化工作意识，会影响建筑工程管理效果。因此，需要提升造价管理人员信息化工作意识，使其掌握多种不同的工作方法与技巧，并主动利用信息技术开展工作，以此提升造价管理工作效果。第三，加强造价管理人员信息技术培训效果，提升从业者的信息技术能力。此外，还应对信息技术研发人员队伍的建设，提升该队伍人员的研发能力与信息化工作水平，使其掌握更多的知识技能，为高效工作开展提供人员支持。

3.4 完善管理制度，强化管理质量

建筑工程造价管理工作中，需要制定科学的管理制度，围绕此开展相关的工作，约束工作人员的行为，提升造价管理工作效果。首先，建立责任制度。根据建筑工程造价管理部门特点，制定责任制度，使工作人员对自身的责任形成深刻的认识，为责任的落实与实施做好准备。责任制度的建设十分重要，可以规范造价管理流程，同时能够提升管理质量。其次，建立考核制度，对工作人员进行多方位的考察，了解工作人员的岗位完成情况与工作效果，将此作为考核评价的依据，为高质量造价管理工作开展提供支持。最后，建立奖惩制度。对于表现良好的工作人员给予多方面的鼓励与肯定，如精神、物质等等，使工作人员获得成就感与自信心。若是工作情况不理想，则对工作人员进行批评，端正工作人员的态度，避免出现造价管理工作效果不佳的问题。

结语：

总而言之，在建筑工程造价管理工作中，需要提升工作人员的信息技术操作能力，使其掌握现代化工作方法与技能，并利用全过程造价管理理念开展工作，提升造价管理工作效果的同时，解决以往工作中存在的不足。在造价管理中，坚持经济性与技术性相结合的原则，建立专业的人员队伍，以此推动造价管理工作开展，促使建筑行业稳定发展。